“快、准、狠”赋能招聘

“快、准、狠”赋能招聘PARTA.01PARTA.02PARTA.03PARTONE第一部分人才战略与招聘实战某上市照明公司的挖人案例何人何事头部企业都在忙什么美的2020全球校招任正非2024会见六君子宝洁启动2025校招人才力是组织核心能力市场洞察市场洞察人才人才业务设计关键任务战略意图业务设计关键任务战略意图正式组织正式组织创新焦点创新焦点•业绩•业绩•机会文化氛围招聘需求1：从愿景/战略到人力预算工时定额法业务模式/流程组织架构考核分析法业务模式/流程组织架构考核分析法财务控制法人员激励人员激励标杆法专家标杆法法CEO招聘需求2：从业务模式到组织架构CEO8.重要伙伴(合作的外部资源)6.关键活动（主营业务+特别活动）1.价值定位（产品/服务+卖点）卖点4.客户关系（影响与黏住客户的方法）2.客户细分(谁买我的货？谁支付)7.核心资源（一定要有+凸显优势）3.渠道通路(帮我卖货9.成本结构（钱花哪里了）5.收入来源（钱从哪里来、怎么收、收多少、收多久）招聘需求3：从冰山模型到人才画像招聘渠道面试面试性格测评演讲竞聘评价中心2个星期面试官选拔方式选拔流程性格测评演讲竞聘评价中心2个星期时间进度2个月2个月游戏游戏第三方成本预算第三方招聘实施1：信息发布事前策划事前策划宣传渠道介绍内容注意事项宣传渠道介绍内容注意事项招聘实施2：简历筛选•论文与科研项目、职业与专业工具•兼职或实习经历•社团职务/社会活动•社团职务/社会活动•简历语言风格70%70%30%30%70%•户籍•考公考研出国信息•年龄段、生源地•职业发展趋势•极端稳定/不稳定•家庭因素、婚姻状况•其他硬性要求招聘实施3：电话邀约••岗位/组织/业务/福利/作息情况•地理位置与交通情况•候选人情况•内部沟通协调（面试官/场地）•时间：10：00-11：00/14：00-17：00•号码：公司座机•注意2：解答与记录问题•注意3：面试时长、流程、重要事项提醒•注意4：不同候选人邀约人的不同选择•候选人：书面通知•公司内部：书面告知（面试官/接待人员）•添加其他社交联系方式招聘实施4：面试准备与接待1313224招聘实施5：选拔方式与选拔技术简历简历筛选电话选拔•核心点•特殊点•模糊/疑问点视频选拔选拔技术•STAR原则•BEI面试法•结构化面试•评价中心/情景模拟/游戏•实操●•方案设计●背景背景调查上岗上岗试用体检电话选拔现场选拔电话选拔 招聘实施6：选拔决策1.仪容仪表2.综合素质3.求职动机4.职业规划5.职业素养6.自我认知及定位7.岗位特质要求契合度8.专业潜力9.专业知识、技能和经验10.直接上级契合度11.团队契合度和互补性12.薪资契合度13.文化契合度14.上班距离15.家庭因素16.到岗时间17.稳定性18.其他招聘实施7：意向沟通与背景调查意向沟通背景调查内容背景调查注意事项如背景调查发现拟录用候选人提供信息严重失实或存在法律风险，则取消其拟录用资格。招聘实施8：录用审批与OFFER发放审批材料•候选人《职位申请表》•候选人履历•候选人测评/笔试/实操/方案材料•候选人《背景调查表》•候选人《面试及试用审批表》入职办理HR用人部门公司入职办理HR用人部门公司领导•部门主管•分管领导•面试官•分管领导•《录用与报到通知》•《新员工入职通知》招聘管控1-1：社会招聘流程用人部门人力资源部制定《招聘计划》人力总监总经理审批2申请表》用人部门项目组用人部门项目组人力资源部总经理审批2申请表》招聘评估招聘需求招聘评估•《人员预算表》•《年度/季度招聘申请表》•《临时招聘申请表》•《人员预算表》•《年度/季度招聘申请表》•《临时招聘申请表》•《校招申请表》•《应聘满意度评估和改进意见表》•《招聘满意度调查表》•《招聘满意度评估和改进意见表》•《面试邀请函》•《招聘进度评估和改进意见表》•《面试签到表》•《月度招聘成本及招聘成果统计表》•《面试及试用审批表》•《年度招聘成本及招聘成果评估与改进意见表》•《面试及试用审批表》•《年度招聘成本及招聘成果评估与改进意见表》•《应聘答复信》•《年度招聘渠道效果评估与改进意见表》"•《背景调查表》•《录用与报到通知》•《新员工入职通知》•《年度/季度/月度招聘计划表》•《简历渠道统计表》•《校园招聘计划表》招聘管控3：管控指标与招聘大数据ProgressCost•人均招聘成本•Cost•人均招聘成本•人均招聘量•人均面试时长•面试率•复试率•录用率•入职率•到岗时效•满编率•应聘满意度Quality•招聘满意度Quality•转正率•渠道有效性PARTTWO第二部分招聘快招1：分布式简历查阅与筛选战略总部战略总经办生产工艺总经办行政研发产品技术行政财务审计市场销售财务审计人力供应链北京人力供应链纽约东京招聘快招2：职能分工快速响应HRBP面试选拔HRBP面试选拔简历筛选谈薪跟进简历筛选谈薪跟进HRSSC电话邀约电话邀约2个工作日2个工作日1个工作日1个工作日1个工作日招聘快招3：合并环节优化流程异地/隔天多轮面试异地/隔天多轮面试简历推荐背景调查测评量表应聘登记表首轮查验证件薪资审核单薪资审核单录用审批单面试取消（取消（eliminate）合并（combine）重排（rearrange）简化（simplify）招聘快招4：一方牵头各方担责HR招聘——7S模型数量质量结构——人才密度招聘快招5：科技应用提升效率招聘准招1：立体思维深谙需求招聘准招2：让用人部门挑选简历 剩下的 剩下的过滤的理解的想要的过滤的过滤的剩下的想要的说明：图片来自于影视资料招聘准招3：让有阅历的人参与面试 招聘准招4：如实还原工作场景招聘信息不实对后期心态的影响0.6X1%反感X3%好感X1%反感X3%好感X2%无所谓0.40.30.20.10类型1类型2类型3Y4Y4Y2Y2Y50.350.30.250.20.150.10.050Y6YY6Y1Y3类别1类别2类别3类别4类别5类别6辞职默认但无所谓沟通达成补偿忍着骑驴找马恨他耗他爱他加油干招聘准招5：结构化甄选12字诀——企业定位——岗位定位——岗位匹配——团队匹配——文化匹配——思维方式——情绪（脾气）招聘狠招1：看人说话按需沟通•培养计划•晋升计划•即时激励与薪酬福利••培养计划•晋升计划•即时激励与薪酬福利•团队加持与职业背书•人文关怀与情感激励•公司业务规划与目标•团队规划与资源支持•晋升空间与发展规划•即时激励与薪酬福利•职场成就感与平衡性•公司业务规划与目标•团队规划与资源支持•尊重、发展与权力空间•中长期激励•职场持续性与安全性招聘狠招2：高度重视不起眼的特殊诉求户口居住证异地办理社保公积金212434小孩就学招聘狠招3：毫不吝惜突出优势与亮点strengthsstrengthsweaknessesthreatsopportunities•行业洞察•对手劣势•自身优势•候选人诉求招聘狠招4：洞察生态逆流而上招聘狠招5：找准时机下手PARTTHREE第三部分温情招聘与赢战未来有人才有天下——领先位置的共同特征GDP（美元）人口（亿）1美国202020.94万亿3.32中国202014.72万亿14.1320195.06万亿1.34德国20203.81万亿0.85英国20202.71万亿0.76印度20202.62万亿13.47法国20202.6万亿0.78意大利20201.89万亿0.69加拿大20201