冰冻供水中断应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页冰冻供水中断应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位内因极端天气或设备故障导致的冰冻供水中断事件。事件涵盖供水主管网爆裂、次级管网冻堵、消防用水保障不足等情形。以某市供水集团2022年冬季遭遇的-18℃持续低温天气为例，当时某区30%的居民遭遇供水中断，其中15%为二级管网冻堵所致。预案旨在明确应急响应流程，确保在4小时内恢复95%以上用户供水，保障居民生活必需及重点单位用水需求。适用范围明确包含应急抢修、供水调度、水质监测等关键环节，并纳入供水调度系统的SCADA远程监控模块。

2响应分级

根据GB/T29639-2020标准，结合事故危害程度与控制能力，设定三级响应机制。

2.1一级响应

适用于全市性供水系统瘫痪，如主干管网集体冻裂或冻堵导致停水超过50万立方米。以某省2021年“寒潮3号”事件为参照，当时某市因主干管冻裂导致日供水能力骤降60%，需动用省级应急水源。一级响应启动时，应急指挥部需在2小时内协调水利、能源部门，启动应急供水站，保障医院、学校等关键单位用水。

2.2二级响应

适用于区域供水中断，如一个行政区停水超过5万立方米，或消防水压不足。某市2023年某区因次级管网冻堵导致8个社区停水，日均影响人口2.3万，即触发二级响应。此时需启动区域供水调度预案，优先保障市政消防栓压力达标。

2.3三级响应

适用于局部停水，如单个小区或3个以下楼宇停水，且未影响消防系统。某小区2024年“一夜速冻”期间，2栋楼因阀门冻滞停水，即属此类。此时由供水所自行组织抢修，重点检查管道保温层破损点。

分级原则基于“危害扩散速度”与“抢修资源匹配度”，即事故发展速率超过日均抢修能力的40%时，自动升级至上一级响应。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

成立冰冻供水中断应急指挥部，由主管生产安全的副总经理担任总指挥，下设技术保障、调度供应、抢修维护、宣传联络、后勤保障5个工作小组，各小组分别对应生产、调度、工程、市场、行政等核心部门。构成单位包括但不限于供水调度中心、管网运维部、工程部、水质监测站、客户服务部及各区域供水所。

2应急指挥部职责

负责应急响应的统一决策与指挥，审批资源调配方案，监督各小组协同行动。总指挥需具备跨部门协调经验，如某市2022年应对极端冰冻时，指挥部通过联席会议制，将电力部门纳入应急决策体系，协调应急电焊机支援。

3工作小组职责分工

3.1技术保障组

构成：管网运维部、工程部、水质监测站骨干人员。职责：实时监测管网压力波动，分析冻堵点，提出管网泄压或保温加固方案。行动任务包括启动巡检机器人排查次级管网，制定消防栓专项巡检清单。某次事件中，该小组通过压力传感器阵列定位了80%的冻堵点，缩短抢修时间2小时。

3.2调度供应组

构成：供水调度中心、客户服务部。职责：调整供水压力曲线，优先保障医院等用户水压；统计停水范围，协调应急供水车部署。行动任务需在1小时内完成供水能力余量测算，如某区2023年事件中，通过调整减压阀，将主干管压力从0.6MPa降至0.4MPa，避免连锁爆管。

3.3抢修维护组

构成：各区域供水所抢修队、设备维修部。职责：实施管道破冰、更换阀门等抢修作业，配合电力部门恢复动力供应。行动任务包括建立抢修点三维坐标数据库，某次抢修中，通过北斗定位系统精确定位了20处阀门冻滞点。

3.4宣传联络组

构成：市场部、客户服务部。职责：发布停水公告，解释停水原因与恢复时限，收集用户诉求。行动任务需每4小时更新一次供水进度，如某次事件中，通过微信公众号推送图文版抢修进度，用户投诉率下降60%。

3.5后勤保障组

构成：行政部、物资中心。职责：保障抢修人员食宿，调配应急物资如管材、保温棉。行动任务包括建立应急仓库物资清单，某次事件中，通过ERP系统实时追踪保温棉库存，确保日均消耗量200卷的供应。

三、信息接报

1应急值守电话

设立24小时应急值守热线（电话号码），由调度中心专人值守，负责接报初期信息，记录事件要素并即时转交技术保障组研判。值守人员需经应急预案培训，熟悉各类供水中断事件的初步分级标准。

2事故信息接收与内部通报

2.1接收程序

通过热线电话、客户服务系统自动报警、区域巡检人员上报等多渠道接收信息。接收时需核对事件发生时间、地点（经纬度）、影响范围（用户数量、管径）、初步原因等核心要素，如某次事件中，通过客户服务系统定位的突发停水点占总量85%。

2.2内部通报方式

初级信息通过内部通讯系统（如企业微信工作群）同步至应急指挥部成员，关键信息（如主干管爆裂）同步至值班总经理。通报内容需包含事件级别建议、潜在影响评估，如“XX区域DN800主干管可能发生泄漏，建议升级为二级响应”。

2.3责任人

值守电话接报人负责任务派发准确率，信息传递链上的各级联络员负责任务闭环确认。某次事件中，因值班调度员未及时通报水质监测站，导致抢修时未考虑消防水对管网水质影响，后设立“信息核查单”予以改进。

3向上级及外部报告

3.1向上级报告

3.1.1报告流程

一级响应在2小时内向市级应急管理局、水务局报告，二级响应在4小时内报告，内容须经技术保障组校核。报告通过政务专网或加密邮件系统传输，确保数据完整性。

3.1.2报告时限与内容

报告需包含事件发生时间、地点、性质、影响范围、已采取措施、潜在次生风险等要素，某次报告中增加“管网材质与抗压能力分析”内容，获上级部门重点关注。

3.1.3责任人

应急指挥部技术负责人负责任务报告审核，主管生产副总经理负责任务上报签发。

3.2向外部通报

3.2.1通报对象与方式

向影响范围内的政府部门（如住建局）、重要用户（医院、学校）通过政务函、视频会议通报。对公众发布信息需经宣传联络组与指挥部联合审核，通过官方网站、合作媒体发布。某次事件中，与气象部门联合发布“停水区域冰冻风险预警”，提前转移特殊用户物资。

3.2.2责任人

客户服务部经理负责任务内容准确性，市场部经理负责任务发布时效性。某次因通报延迟导致用户投诉激增，后设立“外部通报时效核查表”进行整改。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

1.1启动方式

根据接报信息与分级标准，应急指挥部在30分钟内完成研判，决定启动级别。如信息要素符合一级响应条件（如主干管爆裂日均损失水量超10万立方米），指挥部总指挥可直接下令启动；若为二级或三级响应，经技术保障组出具《应急响应建议函》后由副总指挥宣布。某次事件中，通过SCADA系统流量曲线异常自动触发二级响应预案。

1.2启动方式

启动程序需同步完成三方面工作：发布内部应急指令（系统推文或加密电话）、启动工作小组（ERP系统生成任务派单）、协调外部资源（如向电力部门发送《应急供电申请函》）。某次抢修中，因指令发布延迟导致抢修队未及时获取事故点三维模型，后增设“指令确认回执”环节。

2预警启动与准备

2.1预警启动条件

当事故信息接近响应启动标准但未完全达到时（如次级管网冻堵影响用户超1万人），由应急领导小组决定启动预警状态。预警状态需发布《供水中断风险预警通知》，内容包含潜在影响区域、预计影响时长、临时供水方案等。某次寒潮中，提前3小时发布预警，疏散了3处地势低洼小区。

2.2应急准备

预警状态下，调度供应组需完成三项准备：更新供水调度计划（预留应急水源）、部署巡检力量（增派无人机排查易冻段）、准备抢修物资（确保应急车辆油量充足）。某次事件中，因预警时已备好抢修机器人，抢修时间缩短40%。

3响应调整机制

3.1跟踪与研判

响应启动后，技术保障组每2小时提交《事态发展分析报告》，内容包含停水范围变化、管网压力波动、抢修点进展等。某次抢修中，通过对比历史数据发现异常压力传导，提前定位了隐藏泄漏点。

3.2级别调整原则

若事态升级（如影响用户超预警值1.5倍），由指挥部在1小时内决定升级响应；若事态趋缓（如抢修完成恢复供水），由技术保障组提交《响应终止建议》后撤销。某次事件中，因次级管网抢修超出预期范围，自动触发至一级响应。

3.3调整注意事项

避免因信息滞后导致响应不足（如某次因SCADA系统故障延迟发现漏点），也防止因夸大影响过度响应（如某次因恐慌报告“爆管”实际为阀门冻滞），需建立“响应动态评估表”进行校准。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

通过企业官方网站、合作新闻媒体、微信公众号、短信平台、社区广播及应急广播系统等多渠道发布。针对特定区域（如老旧小区）增派巡检人员上门通知。某次寒潮预警中，通过合作物业APP推送覆盖率达98%。

1.2发布方式

采用分级发布的“金字塔”模式，指挥部发布总体预警，各区域供水所发布具体影响范围与建议措施。预警信息包含预警级别（蓝、黄、橙）、影响区域（经纬度范围）、潜在影响（停水范围预估、恢复时限）、应对建议（临时供水点信息、节约用水措施）等要素。需标注发布时间与有效期，如“预警有效期至XX年X月X日XX时”。

1.3发布内容

1.3.1蓝色预警

适用于次级管网冻堵风险，内容侧重提醒居民检查入户管道保温，公布客服热线。

1.3.2黄色预警

适用于区域供水压力下降风险，内容增加应急供水车部署计划，要求重点单位准备储水设备。

1.3.3橙色预警

适用于主干管风险或局部停水可能，内容包含临时供水方案（如应急供水站启用时间、供水能力）、停电预案（消防水泵备用电源切换）。

2响应准备

2.1队伍准备

抢修维护组按级别增派人员，一级响应需集结后备抢修队，跨区域支援；二级响应增派区域骨干力量；三级响应确保班组长带班。同步启动外部专家库（高校、设计院）联络机制。某次事件中，通过ERP系统生成支援任务单，4小时内完成队伍调配。

2.2物资装备准备

物资中心启动应急预案库，确保管材（DN50-DN400PE管材储备≥200吨）、阀门（各类规格储备≥500套）、保温材料（岩棉卷材储备≥500卷）、专用工具（破冰锯、内窥镜设备）储备充足。协调工程车、应急发电车、水质检测车到位。某次抢修中，因事先储备了特殊材质的快速接头，缩短了20%抢修时间。

2.3后勤保障准备

后勤保障组协调抢修人员食宿、交通，制定应急车辆油料补充计划，确保通讯设备（卫星电话、对讲机）充电与备用电池充足。某次事件中，为抢修人员开设临时休息点，并准备热饮与简易餐食。

2.4通信准备

调度供应组测试应急通讯链路（短波电台、VPN专线），确保指挥部与各小组、外部协作单位（电力、燃气）通讯畅通。某次因主通讯线路故障，备用链路启用时间控制在30秒内。

3预警解除

3.1解除条件

当预警区域内供水恢复正常、潜在风险消除（如极端天气结束、抢修完成水压测试）、经技术保障组连续监测2小时无复发征兆时，可申请解除预警。需满足“零投诉、零泄漏、零压力异常”的核查标准。某次预警解除前，通过SCADA系统连续监测了5个关键监测点的水压与流量。

3.2解除要求

由技术保障组提交《预警解除评估报告》至指挥部，经审核通过后由总指挥签发《预警解除令》，通过原发布渠道同步发布。解除信息需包含解除时间、后续服务承诺（如开展管网维护）。

3.3责任人

技术保障组负责任务解除评估，宣传联络组负责任务信息发布，指挥部办公室负责任务最终审批。某次因抢修质量不达标导致预警延迟解除，后增设“解除前功能测试清单”确保合规。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

根据信息处置研判结果，参照分级标准确定响应级别。如遇参数交叉（如影响用户数超二级标准但水源中断），由指挥部技术组提出建议，总指挥综合评估后确定。某次事件中，因水源污染风险升级，虽用户数未达一级标准，仍启动一级响应。

1.2启动程序

1.2.1应急会议

启动后2小时内召开应急指挥会，指挥部成员、工作小组负责人参会，明确分工、发布指令。会议记录需包含决策事项、责任分工、时间节点。某次会议中，因制定“分区分级抢修方案”达成一致，提升了抢修效率。

1.2.2信息上报

按规定时限向相关部门报告，并同步至上级单位应急管理部门。报告需随附技术分析报告（含管网损伤评估、水质检测数据）。某次报告中增加“相似案例处置经验”附录，辅助上级决策。

1.2.3资源协调

调度供应组通过ERP系统生成资源需求单，分批次协调物资、装备、人员。工程部负责与电力部门协调应急电源接入。某次抢修中，通过ERP系统实时追踪到每台发电车的位置与油量。

1.2.4信息公开

宣传联络组根据指挥部授权发布信息，内容包括影响范围、抢修进展、预计恢复时间。每6小时更新一次信息，避免不实信息传播。某次通过合作媒体发布“停水区域消防栓压力监测数据”，增强用户信心。

1.2.5后勤及财力保障

后勤保障组负责车辆调度、人员餐宿；财务部准备应急资金，确保物资采购、抢修费用及时到位。需建立“应急支出快速审批流程”，某次事件中，因提前准备专项预算，支付速度提升50%。

2应急处置

2.1现场处置

2.1.1警戒疏散

抢修维护组设立警戒区，疏散无关人员。对可能涉水区域（如低洼地）发布“注意防淹”提示。需配备警示标识、警戒带，并安排专人值守。某次事件中，因疏散不及时导致设备损坏，后增设“疏散范围评估图”。

2.1.2人员搜救

如遇人员被困（如落水），由工程部协调专业潜水队伍，并准备救援设备（如三脚架、救生衣）。需与当地应急救援中心联动。某次演练中，通过模拟阀门爆裂导致人员落水，检验了救援流程。

2.1.3医疗救治

协调附近医疗机构准备急救药品，必要时启动救护车转运。宣传联络组发布“健康提示”（如注意饮用水卫生）。某次事件中，因提前联系了附近专科医院，缩短了中毒事件的救治时间。

2.1.4现场监测

水质监测站携带便携式检测仪，监测抢修点水质变化（余氯、浊度、pH值），每2小时报告一次。如遇污染，启动应急水厂程序。某次抢修中，因提前监测到泄漏点附近浊度超标，避免了下游污染。

2.1.5技术支持

技术保障组提供管网三维模型、历史维修记录等技术支持，利用GIS系统规划抢修路线。某次抢修中，通过模型快速定位了阀门位置，节省了40%时间。

2.1.6工程抢险

根据冻堵类型（管体、阀门、接口）采取针对性措施（如蒸汽破冰、热熔焊接、更换密封件）。需准备专用工具（如热熔机、弯管器）。某次事件中，因使用内窥镜发现隐藏泄漏点，提高了抢修精准度。

2.1.7环境保护

抢修维护组清理现场废弃物，含油物料需分类存放。如遇泄漏，采取围堵措施防止污染土壤。某次事件中，因及时覆盖泄漏物，避免了环境污染事件升级。

2.2人员防护

抢修人员需佩戴防护用品（安全帽、防护服、绝缘手套），使用专业设备（如通风设备、防爆工具）。高风险作业需安排监护人，并强制执行安全规程。某次因未佩戴防护用品导致人员受伤，后强制推行“安全着装扫描”制度。

3应急支援

3.1请求支援程序

当内部资源无法满足需求（如需大型破冰设备、特殊材质管材）时，由指挥部技术负责人评估后，向应急管理部门提交《外部支援申请函》，明确需求、配合事项。某次事件中，因需吊车更换大型阀门，及时请求了市政工程支援。

3.2联动程序

与外部力量对接时，由指挥部指定联络员，通过协调会明确职责分工、信息共享机制。需准备“外部力量协调手册”，包含联络方式、工作流程。某次演练中，因协调不畅导致延误，后增设“现场联合指挥图”。

3.3指挥关系

外部力量到达后，在原指挥部框架下设立联合指挥组，由本单位总指挥或上级指派领导担任总指挥，原指挥部成员参与协调。需明确“信息报送双通道”机制。某次事件中，因与消防部门明确指挥关系，避免了多头指挥。

4响应终止

4.1终止条件

当供水恢复正常、所有抢修点完成验收、水质检测达标、经连续监测无复发征兆时，可申请终止响应。需满足“零投诉、零隐患、零异常”标准。某次终止前，通过SCADA系统连续监测了8小时。

4.2终止要求

由技术保障组提交《响应终止评估报告》，经指挥部审核通过后，由总指挥签发《响应终止令》，通过原发布渠道发布。需包含后续跟踪计划（如开展管网强化巡检）。

4.3责任人

技术保障组负责任务终止评估，指挥部办公室负责任务最终审批，宣传联络组负责任务信息发布。某次因未充分评估风险导致终止过早，后增设“终止前风险评估清单”。

七、后期处置

1污染物处理

1.1水质监测与评估

供水中断恢复后，水质监测站需连续72小时加强水质检测频次，重点监测余氯、浊度、pH值及管网末端水质。采用便携式检测仪与实验室检测相结合的方式，如发现异常（如浊度持续＞1NTU），立即启动应急水厂程序或临时供水点。某次事件中，通过对比抢修点前后水质数据，确认了污染来源。

1.2污染处置

如发生水质污染，采取以下措施：关闭污染段阀门，启用旁通管道或应急水厂供水；对污染管网进行冲洗或消毒（如采用含氯消毒剂投加）；恢复供水后加强用户饮用水卫生宣传。需建立“污染事件处置记录表”，包含污染范围、处置措施、效果评估。某次消毒后，通过居民水样检测确认达标。

2生产秩序恢复

2.1管网检查与维护

组织工程队伍对受损管网进行全面检查，采用声纳检测、压力测试等方法评估管道完整性。对冻堵易发段（如桥下、墙角）增加保温措施（如加装保温套、改进覆土深度）。某次检查中，通过无人机巡检发现了多处管道变形。

2.2工程修复

完成抢修点功能恢复后，进行工程验收，包括管道水压测试（确保达到设计标准）、接口密封性检查。对损坏的阀门、管道进行更换，并建立维修档案。某次修复中，因未进行压力测试导致后续发生泄漏，后强制推行“修复后必测”制度。

2.3供水调度优化

分析事件原因，优化供水调度方案（如调整压力曲线、增加消防栓巡检频次）。某次事件后，通过调整供水压力，减少了次级管网压力波动。

3人员安置

3.1停水区域服务

对受影响的居民，通过社区、物业等渠道发放节水宣传手册，公布临时供水点信息（位置、供水时间）。对特殊用户（如养老院、医院）提供送水服务。某次事件中，通过合作单位配送车，解决了60户特殊用户的用水问题。

3.2抢修人员关怀

后勤保障组为抢修人员提供心理疏导与营养补充，确保持续作战能力。某次抢修中，设立临时休息点，配备热饮与药品，有效降低了人员疲劳度。

3.3调查与补偿

事件结束后，组织专项调查，对因供水中断造成的财产损失进行评估。根据调查结果，按规定给予用户补偿。需建立“用户诉求处理台账”，确保问题闭环。某次事件中，因快速响应处理了用户投诉，减少了纠纷。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1保障单位及人员

指挥部办公室负责统筹通信保障，调度中心、客户服务部、各区域供水所明确应急值守人员联系方式。建立“关键人员通讯录”，包含总指挥、副总指挥、各小组负责人、外部协作单位联络人的电话号码（含卫星电话号码）。

1.2联系方式与方法

通过加密电话、企业内部通讯系统（如企业微信工作群）、政务专网等渠道保持通信畅通。针对可能出现的通信中断情况，配备对讲机、卫星电话等备用设备。某次演练中，因主网络故障，通过卫星电话实现了指挥部与抢修点的即时沟通。

1.3备用方案

预案中明确备用通信方案：短波电台用于与外部救援力量联络；合作媒体渠道用于发布公开信息；纸质版公告用于特殊区域（如信号覆盖不佳区域）信息传递。需定期测试备用设备（如每月检查一次短波电台）。

1.4保障责任人

指挥部办公室主任负责任务统筹协调，调度中心值班长负责设备维护，客户服务部主管负责信息发布。建立“通信保障检查表”，确保设备完好率100%。

2应急队伍保障

2.1人力资源

2.1.1专家库

建立包含供水调度、管网工程、水质分析、应急管理等领域的专家库，联系方式经审核后存档。某次事件中，通过专家库快速获取了老旧管网评估建议。

2.1.2专兼职应急救援队伍

各区域供水所组建专兼职抢修队伍（人员≥10人/所），负责辖区内的应急抢修。定期开展技能培训（如阀门更换、管道焊接），确保持证上岗。某次演练中，通过内部比武检验了队伍的响应速度。

2.1.3协议应急救援队伍

与市政工程公司、设备租赁公司签订应急协议，明确支援范围（如大型设备租赁、跨区域抢修）。协议中包含设备清单、响应时限、费用结算方式。某次事件中，通过协议单位快速调用了应急发电车。

2.2责任人

工程部经理负责任务队伍建设，人力资源部负责专家库管理，指挥部办公室负责协议签订与监督。

3物资装备保障

3.1类型与数量

应急仓库储备以下物资装备：管材（PE管、球阀，总量满足3天应急需求）、阀门（各类规格，≥500套）、保温材料（岩棉板、保温棉，≥200卷）、专用工具（破冰锯、内窥镜、热熔机，各≥10台）、照明设备（便携式照明灯，≥50盏）、水质检测仪（便携式，≥5台）。

3.2性能与存放位置

物资装备需满足应急需求（如热熔机功率≥2.0kW），分类存放于应急仓库，并分区管理（如管材区、工具区）。仓库需配备温湿度记录仪，确保物资性能稳定。某次检查中，因仓库管理不善导致部分工具损坏，后推行“物资出入库双签名制”。

3.3运输与使用条件

应急物资需配备运输车辆（如面包车、中型货车），并准备应急油料。物资使用前需检查性能，确保在有效期内。特殊物资（如消毒剂）需遵守相关储存使用规定。某次事件中，因提前准备了应急车辆，确保了物资及时送达。

3.4更新与补充时限

每半年对物资装备进行盘点，损坏或过期的物资需在1个月内补充。根据技术发展（如新材料应用），每年更新设备清单。某次盘点中，因发现部分检测仪过期，立即采购了新型设备。

3.5管理责任人及其联系方式

物资中心负责任务日常管理，工程部负责技术支持。建立“应急物资装备台账”，包含物资名称、规格、数量、存放位置、负责人、联系方式等信息。某次事件中，通过台账快速定位了所需物资。

九、其他保障

1能源保障

1.1供电保障

与电力部门签订应急供电协议，确保抢修现场、应急水厂、调度中心等关键场所的双回路供电或备用电源（如应急发电车）。定期测试应急发电设备，确保油量、状态正常。某次演练中，因发电车故障导致抢修延误，后推行“每日启动检查制”。

1.2燃气保障

如涉及应急锅炉或加热设备，需协调燃气公司保障应急用气。

2经费保障

财务部设立应急专项资金，用于物资采购、抢修费用、用户补偿等。建立“应急支出快速审批流程”，确报支及时到位。需编制年度应急预算，并纳入单位财务计划。某次事件中，因预算充足，确保了抢修工作的顺利开展。

3交通运输保障

物资中心储备应急运输车辆（如面包车、中型货车、应急发电车），并与出租车公司、物流公司签订应急运输协议。确保抢修人员、物资、设备能够及时运输。需建立“应急运输调度平台”，实时监控车辆位置与状态。某次事件中，通过平台快速协调了运输力量，减少了物资周转时间。

4治安保障

与公安部门联动，负责维护抢修现场秩序，疏散无关人员，保障抢修人员人身安全。在抢修区域周边部署警力，防止盗窃等治安事件发生。需制定“抢修现场治安管理方案”，明确警戒区设置、巡逻路线等。某次演练中，通过警企联动演练，检验了治安保障能力。

5技术保障

技术保障组负责提供管网数据支持、抢修方案建议、设备技术指导。建立“应急技术专家组”，参与复杂抢修方案的制定。需确保应急通信系统、GIS系统等技术平台的稳定运行。某次抢修中，通过GIS系统快速规划了抢修路线，节省了40%时间。

6医疗保障

协调附近医疗机构（如综合医院、专科医院）做好应急医疗救治准备，提供急救药品、设备支持。宣传联络组负责发布健康提示（如饮用水卫生、防冻伤知识）。需建立“应急医疗绿色通道”，确保伤员及时救治。某次事件中，因提前协调了医疗资源，避免了次生医疗事件。

7后勤保障