2026 年中职经管类（管理学原理）试题及答案

2025年中职经管类（管理学原理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。A.直线型组织结构B.扁平式组织结构C.职能型组织结构D.事业部制组织结构5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任6.下列关于计划的描述正确的是（）。A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在7.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖8.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台9.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的哪项职能？（）A.计划B.组织C.领导D.控制10.控制工作中采用管理突破的目的是（）。A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法2.组织的外部环境具有的特征有（）。A.复杂性B.交叉性C.变动性D.客观性E.主观性3.下列属于泰勒科学管理理论内容的有（）。A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型E.管理幅度越宽，管理层次就越少，组织结构就呈高耸型5.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就感B.责任C.公司政策D.晋升E.工作条件三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）2.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）3.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）4.计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。（）5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）6.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）7.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）8.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）9.目标管理强调以成果做评价员工的依据。（）10.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述决策的程序。2.简述组织设计的原则。3.简述有效沟通的障碍及克服措施。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）某公司是一家从事软件开发的企业，随着业务的不断拓展，公司规模逐渐扩大。但在发展过程中，出现了一些问题，如部门之间沟通不畅、工作效率低下、员工积极性不高。公司高层决定进行改革，以提升公司的管理水平和竞争力。1.请分析该公司可能存在哪些管理问题？2.针对这些问题，你认为可以采取哪些管理措施来解决？答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.D8.D9.C10.B二、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABCDE4.AC5.ABD三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题1.决策程序包括：识别问题、确定决策目标、拟定可行方案、分析评价方案、选择满意方案、实施方案、监督和评估。2.组织设计原则有：目标统一原则、分工协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。3.有效沟通障碍：个人因素（地位、观点、性格等）、人际因素（沟通双方关系等）、结构因素（组织层次、分工等）、技术因素（沟通方式等）。克服措施：提高沟通技能、改善沟通态度、优化沟通渠道、调整组织结构等。五、案例分析题1.可能存在的管理问题：部门间缺乏协调机制，导致沟通不畅；工作流程不清晰，职责不明确，影