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汽车制造车间生产效率与产品质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率30%100%实际日产量与计划日产量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分周产量完成率100%实际周产量与计划周产量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分月产量完成率100%实际月产量与计划月产量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每减少1%加1分，最高加至10分紧急订单处理率95%紧急订单完成数量与接收数量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分产品质量合格率一次交检合格率35%98%一次检验合格数量与总检验数量之比，每低1%扣3分，最高扣至0分返工率2%返工数量与总产量之比，每高1%扣3分，最高扣至10分客户投诉率0.5%客户投诉数量与总交付数量之比，每高0.1%扣2分，最高扣至10分重大质量事故次数0发生重大质量事故次数，每次扣10分，最高扣至30分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分设备维护与效率设备综合效率(OEE)20%85%设备可用率×性能指数×合格率，每低1%扣2分，最高扣至0分设备故障停机时间5%设备故障停机时间占总运行时间的百分比，每高1%扣2分，最高扣至10分预防性维护完成率100%按计划完成的预防性维护项数与总计划项数之比，每低1%扣2分，最高扣至0分备件管理及时率95%及时到货的备件数量与总需求数量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分能耗降低率5%单位产量能耗较去年同期降低的百分比，每减少1%加1分，最高加至10分团队协作与安全安全生产事故次数15%0发生安全生产事故次数，每次扣5分，最高扣至15分安全事故隐患整改率100%按期完成的安全隐患整改项数与总整改项数之比，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.0由协作部门匿名打分的平均分，每低0.1分扣1分，最高扣至5分班组内部冲突解决率90%通过协商解决的内部冲突数量与总冲突数量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分培训参与度100%按时参加培训的次数与总培训次数之比，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估汽车制造车间员工在特定周期内的生产效率与产品质量表现。请根据各维度下的具体指标，结合实际数据与评分标准进行打分，最终权重汇总后得出总分。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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