建筑企业施工安全责任制范文

一、总则1.目的：为强化建筑施工安全生产管理，明确各岗位安全职责，防范生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业施工特点，制定本责任制。2.适用范围：本责任制适用于企业所属所有在建工程项目及参与施工的管理人员、作业人员。3.基本原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”要求，实行全员、全过程、全方位安全管理。二、岗位安全职责（一）企业主要负责人（总经理/董事长）作为企业安全生产第一责任人，对企业整体安全生产工作全面负责。组织制定并实施企业安全生产规章制度、操作规程及安全发展规划，确保安全管理体系有效运行。保证安全生产投入的有效实施（如安全防护用品购置、安全培训、隐患整改资金等），监督资金专款专用。定期主持召开安全生产专题会议，分析安全形势、解决重大安全问题；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。发生事故时，立即启动应急响应，组织救援、保护现场，配合事故调查并落实整改措施。（二）项目经理（项目负责人）作为项目安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面管理责任。组织编制项目安全专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），并督促实施；确保方案经专家论证、审批后执行。配置足额专职安全员，明确项目各岗位安全职责；定期组织安全检查，对隐患“定人、定时、定措施”整改，跟踪闭环管理。组织开展项目级安全教育培训，督促班组、作业人员落实岗前交底；协调参建各方（建设、监理、分包等）安全管理工作。保障项目安全投入，确保安全防护设施（如临边防护、洞口防护、临时用电系统）符合规范要求；发生事故时，立即报告并组织抢险，配合事故调查。（三）专职安全生产管理人员（安全员）负责项目日常安全监督检查，对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为当场制止并责令整改。参与安全专项方案编制与论证，督促方案落实；检查特种作业人员持证上岗情况，建立安全管理台账（隐患排查、培训教育、设备验收等）。组织开展班组安全活动，对新进场、转岗工人进行班组级安全交底；发现重大隐患时，立即要求停工整改并报告项目经理。参与事故应急救援，协助保护现场、调查原因，跟踪整改措施落实；定期向企业安全管理部门报告项目安全动态。（四）施工员（工长）对分管施工区域的安全负直接管理责任，管生产必须管安全。施工前编制分部分项工程安全技术交底，向班组、作业人员详细说明施工工艺、安全要点、应急措施，履行签字确认手续。检查施工设备、安全设施（如脚手架、卸料平台、施工电梯）的合规性，严禁使用不合格设备、设施。合理安排施工工序，避免交叉作业安全风险；发现安全隐患时，立即组织整改或报告安全员、项目经理。（五）班组长作为班组安全管理第一责任人，对班组作业安全负直接责任。每日开展班前安全活动，结合当日作业内容（如高空作业、动火作业）强调安全注意事项，检查个人防护用品（安全帽、安全带、口罩等）佩戴情况。督促班组成员遵守安全规程，制止违章行为；作业中巡查安全状况，发现隐患及时处理或上报。配合项目部安全检查、交底工作，组织班组参与应急演练；对新入职、转岗班组成员进行岗位安全培训。（六）作业人员严格遵守安全操作规程，不违章作业、不违反劳动纪律；有权拒绝违章指挥，对危及生命安全的行为提出批评、检举。正确佩戴、使用个人防护用品（如安全带高挂低用、电焊工戴防护面罩），爱护安全设施，不得随意拆除、破坏。参加项目部、班组组织的安全教育培训，掌握本岗位安全技能；发现安全隐患及时报告班组长或安全员。发生事故时，立即撤离危险区域，配合救援；事后如实向调查人员说明作业过程及事故相关情况。三、安全管理流程与要求（一）安全目标管理企业每年制定安全生产目标（如事故发生率、隐患整改率等），分解至项目部、班组，签订《安全目标责任书》，明确考核指标。项目部每月对目标完成情况进行自查，企业每季度督查，确保目标可控、在控。（二）安全技术交底施工前，技术负责人向项目经理、施工员交底；施工员向班组交底；班组长向作业人员交底，三级交底必须全员签字确认，留存档案。交底内容包括：施工工艺、危险源（如触电、坍塌、物体打击）、防范措施、应急处置要点等，做到“一事一交底、一工种一交底”。（三）隐患排查与治理企业每季度、项目部每月、班组每日开展安全检查：企业检查重点为制度落实、资金投入；项目部检查深基坑、高支模、起重机械等危大工程；班组检查岗位安全隐患（如机具漏电、临边无防护）。对检查发现的隐患，下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、期限、措施；整改完成后复查验收，形成“检查-整改-复查”闭环。（四）应急管理企业、项目部分别制定《生产安全事故应急预案》，每年至少组织1次综合应急演练（如坍塌、触电事故演练），班组每半年开展专项演练（如消防、高空坠落救援）。项目部配备应急物资（如急救箱、灭火器、应急照明），定期检查维护；明确应急救援小组职责，确保事故发生时“反应迅速、处置有效”。（五）安全教育培训企业每年组织管理人员参加安全资格培训（如项目经理、安全员取证/复审）；项目部对新进场工人开展三级安全教育（公司、项目、班组），培训时长不少于32学时。特种作业人员（焊工、架子工、塔吊司机等）必须持证上岗，定期参加继续教育；项目部每月组织“安全月活动”“事故案例分析会”，提升全员安全意识。四、考核与奖惩（一）考核机制企业每半年、项目部每月对各岗位安全职责履行情况进行考核，考核内容包括：隐患整改率、培训覆盖率、事故发生率等。考核结果与绩效工资、职务晋升挂钩：管理人员考核不合格者，扣减绩效、调岗培训；作业人员考核不合格者，重新培训上岗。（二）奖励措施对安全管理成绩突出的团队/个人（如全年无事故、隐患整改率100%），给予表彰奖励（奖金、荣誉证书、晋升机会）。鼓励员工举报安全隐患、违章行为，经核查属实的，给予举报人奖励。（三）处罚规定对未履行安全职责、导致隐患未整改或事故发生的，视情节轻重给予：批评教育、罚款、停职培训、解除劳动合同等处罚。发生一般及以上生