电子商务平台运营主管平台流量与销售额绩效评定表

电子商务平台运营主管平台流量与销售额绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台流量增长自然搜索流量占比35%30%根据实际自然搜索流量占总流量的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。付费广告点击率4%根据付费广告点击率进行评分，每高于目标值0.2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。社交媒体引流数量5000人次/月根据每月社交媒体引流数量进行评分，每超过目标值1000人次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户访问页面数8000页/天根据每日用户访问页面数进行评分，每超过目标值1000页加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。新用户注册率5%根据每月新用户注册率进行评分，每高于目标值0.5个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。销售额提升平台总销售额40%1000万元/月根据每月平台总销售额进行评分，每超过目标值100万元加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。客单价200元/单根据每笔订单的平均金额进行评分，每高于目标值10元加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。复购率40%根据用户复购率进行评分，每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。高价值订单占比20%根据高价值订单（单金额超过500元）的占比进行评分，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。销售转化率3%根据用户从浏览到下单的转化率进行评分，每高于目标值0.2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户活跃度用户登录频率15%3次/周根据用户每周登录平台的次数进行评分，每高于目标值0.5次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户停留时长5分钟/会话根据用户每次会话的平均停留时长进行评分，每超过目标值1分钟加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户互动行为数2000次/月根据每月用户收藏、评论等互动行为次数进行评分，每超过目标值200次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户分享行为数1000次/月根据每月用户分享商品或活动到社交媒体的次数进行评分，每超过目标值100次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。用户反馈满意度4.5分（满分5分）根据用户反馈的平均满意度评分进行评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。营销活动效果活动ROI10%5根据营销活动的投入产出比进行评分，每高于目标值0.5加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。活动参与人数10000人根据营销活动参与的总人数进行评分，每超过目标值1000人加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。活动转化率6%根据营销活动期间的转化率进行评分，每高于目标值0.3个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。活动曝光量500万次根据营销活动期间的总曝光量进行评分，每超过目标值50万次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。活动用户参与度30%根据参与活动用户占总用户数的比例进行评分，每高于目标值3个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。本考核表用于评估电子商务平台运营主管在平台流量增长、销售额提升、用户活跃度及营销活动效果四个维度的绩效表现。请根据实际数据填写各项指标完成情况，并对照评分标准进行打分。权重分配为：平台流量增长35%，销售额提升40%，用户活跃度15%，营销活动效果10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：