建筑公司建筑师结构工程师绩效考核表

建筑公司建筑师结构工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分结构设计质量与合规性设计图纸准确率35%98%根据设计图纸审查中发现的错误数量计算，每发现1处非关键错误扣0.5%，最高扣至该指标得分为0%设计符合规范标准数量100%根据设计审查报告，每出现1次不符合规范标准扣2%，最高扣至该指标得分为0%结构计算报告完整度100%根据计算报告审查，每缺少1项必要计算或说明扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计变更次数0次（重大变更）每出现1次非必要重大设计变更扣3%，最高扣至该指标得分为0%设计优化建议采纳率80%根据设计优化建议被采纳的比例计算，每采纳1项有效建议加0.5%，最高加至该指标得分为100%项目进度与效率设计任务按时完成率25%95%根据设计任务计划与实际完成时间的偏差计算，每延迟1天扣0.5%，最高扣至该指标得分为0%设计评审通过率90%根据设计评审次数与通过次数的比例计算，每次评审不通过扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计文档提交及时性100%根据设计文档提交是否超过规定时间计算，每延迟提交1项文档扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计软件使用效率90小时/月根据设计软件使用时长统计，每少用2小时扣1%，最高扣至该指标得分为0%跨部门协作响应速度24小时内根据跨部门协作需求响应时间计算，每延迟1小时扣1%，最高扣至该指标得分为0%成本控制与优化设计方案成本节约率20%5%根据设计方案实施后的成本节约比例计算，每节约1%加0.5%，最高加至该指标得分为100%材料用量合理性95%根据施工阶段材料用量与设计用量的偏差计算，每超支1%扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计优化带来的成本降低10万元/年根据设计优化建议实施后带来的年度成本降低金额计算，每少降低1万元扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计变更导致的额外成本0万元（重大变更）根据设计变更导致的额外成本计算，每出现1次非必要重大变更导致额外成本超过1万元扣2%，最高扣至该指标得分为0%设计方案的可施工性95%根据施工方反馈的设计可施工性评价计算，每出现1次严重可施工性问题扣1%，最高扣至该指标得分为0%团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%根据跨部门沟通记录及反馈评价计算，每次沟通问题导致延误或误解扣1%，最高扣至该指标得分为0%团队内部协作支持度85%根据团队成员匿名评价计算，每出现1次不支持行为扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计培训与分享参与度100%根据设计培训及经验分享参与次数计算，每缺席1次扣1%，最高扣至该指标得分为0%设计问题响应速度4小时/次根据设计问题响应时间计算，每延迟1小时扣1%，最高扣至该指标得分为0%团队知识传递贡献度5项/年根据年度团队知识库贡献数量计算，每少贡献1项扣1%，最高扣至该指标得分为0%本考核表用于评估建筑公司建筑师结构工程师的绩效表现，考核维度包括结构设计质量与合规性、项目进度与效率、成本控制与优化、团队协作与沟通。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：