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文档简介

娱乐经纪人旗下艺人项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量作品完成度35%100%根据项目计划完成作品的百分比进行评分，每完成10%加1分，最高不超过100分。作品质量评分8分（满分10分）由行业专家组成的评审团对作品进行打分，取平均分作为最终得分。市场反响10篇正面媒体报道统计项目上线后30天内正面媒体报道数量，每篇正面报道加1分，最高不超过20分。奖项数量1项省级以上奖项统计项目上线后获奖数量，国家级奖项计5分，省级奖项计3分，市级奖项计1分。观众满意度85%以上通过问卷调查统计观众满意度，每高1%加0.5分，最高不超过10分。艺人发展速度粉丝增长量25%5000人统计项目上线后6个月内新增粉丝数量，每增长500人加1分，最高不超过10分。商业价值提升品牌代言数量提升20%统计项目上线前后代言品牌数量变化，每提升10%加1分，最高不超过10分。媒体曝光次数30次统计项目上线后6个月内媒体报道次数，每次曝光加1分，最高不超过20分。演唱会/演出场次10场统计项目上线后演出场次，每场演出加1分，最高不超过10分。公众形象提升无负面新闻根据艺人公众形象监测报告，无负面新闻得满分，出现1次负面新闻扣2分，扣完为止。资源整合能力合作资源数量20%5家以上统计项目上线后合作的品牌、媒体、平台数量，每增加1家加1分，最高不超过10分。资源匹配度90%以上根据资源与艺人定位的匹配度进行评分，每高1%加0.1分，最高不超过10分。资源转化率80%统计资源转化为实际项目成果的比例，每高5%加1分，最高不超过10分。合作谈判成功率90%统计合作谈判成功次数占总谈判次数的比例，每高5%加1分，最高不超过10分。资源维护情况无重要资源流失根据资源合作稳定性评估，无重要资源流失得满分，出现1次重要资源流失扣2分，扣完为止。团队协作效率项目进度准时率20%95%统计项目按计划完成的比例，每高1%加0.1分，最高不超过10分。团队沟通频率每周至少2次统计团队沟通次数，每周每次加1分，最高不超过10分。跨部门协作满意度4分（满分5分）通过团队内部问卷调查统计跨部门协作满意度，取平均分作为最终得分。问题解决效率90%以上统计问题解决的平均时间，每高1%加0.1分，最高不超过10分。团队创新贡献1项以上创新建议被采纳统计团队提出的创新建议被采纳数量，每项被采纳加2分，最高不超过10分。本表格用于评估娱乐经纪人旗下艺人项目的绩效表现，包括项目产出质量、艺人发展速度、资源整合能力和团队协作效率四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行综合评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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