零售业门店店长销售与库存管理绩效考核表

零售业门店店长销售与库存管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额与月度销售目标的比值计算，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。重点商品销售占比30%按重点商品销售额占门店总销售额的比例计算，等于或超过30%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。客单价200元按平均每笔交易金额计算，等于或超过200元为满分，每低10元扣除1分，最低得分为0分。新客户开发数量50个按月度新开发客户数量计算，等于或超过50个为满分，每少1个扣除0.5分，最低得分为0分。销售回款率95%按月度销售回款金额占销售总额的比例计算，等于或超过95%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。库存周转率库存周转天数25%30天按平均库存周转天数计算，等于或低于30天为满分，每高于1天扣除1分，最低得分为0分。库存损耗率1%按月度库存损耗金额占库存总额的比例计算，等于或低于1%为满分，每高于0.1%扣除1分，最低得分为0分。滞销商品占比10%按滞销商品库存金额占总库存金额的比例计算，等于或低于10%为满分，每高于1%扣除1分，最低得分为0分。补货及时率90%按按计划及时补货订单数量占总补货订单数量的比例计算，等于或超过90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。库存准确率99%按实际库存与系统库存的偏差率计算，等于或超过99%为满分，每低0.1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理效能员工流失率20%5%按月度员工流失人数占团队总人数的比例计算，等于或低于5%为满分，每高于0.5%扣除1分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%按按计划完成培训的员工人数占团队总人数的比例计算，等于或超过100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。员工满意度4.0分按月度员工满意度调查平均分计算，等于或超过4.0分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队销售目标完成率95%按团队月度销售目标完成率计算，等于或超过95%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。客户投诉率1%按月度客户投诉数量占服务总客户数的比例计算，等于或低于1%为满分，每高于0.1%扣除1分，最低得分为0分。成本控制能力费用控制率15%98%按实际费用占预算费用的比例计算，等于或低于98%为满分，每高于0.1%扣除1分，最低得分为0分。能耗降低率5%按月度能耗（如水电）降低比例计算，等于或超过5%为满分，每低0.5%扣除1分，最低得分为0分。促销活动ROI3按促销活动投入产出比（促销活动收入/促销活动投入）计算，等于或超过3为满分，每低于0.1扣除1分，最低得分为0分。收银差错率0.1%按月度收银差错金额占总交易金额的比例计算，等于或低于0.1%为满分，每高于0.01%扣除1分，最低得分为0分。店铺租赁费用控制100%按实际支付租赁费用与预算租赁费用的比例计算，等于或低于100%为满分，每高于0.1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估零售业门店店长在销售业绩、库存管理、团队管理及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，请严格按评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核