党建工作与业务工作深度融合课题报告

党建工作与业务工作深度融合课题报告课题名称：构建“党建+业务”双轮驱动机制，推动高质量发展实践路径研究课题负责人：（填写姓名及职务）承担单位：（填写单位全称）完成日期：（填写年月日）摘要：（简要概述课题研究的背景、核心方法、主要发现及实践价值，300字左右）本课题聚焦新时期党建工作与业务工作“两张皮”难题，以（单位名称）为实证研究对象，探索党建与业务深度融合的理论逻辑、实践机制与效能评估体系。研究通过文献分析、案例分析、实地调研及数据比对等方法，系统阐述了以政治建设统领业务方向、以组织优势攻坚业务难题、以党员先锋提升业务效能、以纪律作风保障业务规范的实践路径。报告构建了可量化、可操作的融合指标体系，为同类单位提供了一套可复制、可推广的“融入业务抓党建”工作模版，旨在将党的政治优势、组织优势切实转化为发展优势、竞争优势。一、研究背景与意义（一）时代背景与政策要求党中央关于全面从严治党、加强党的全面领导的一系列重要论述和决策部署。新时代高质量发展对党建工作提出的新要求，强调围绕中心、服务大局。行业发展趋势及本单位（本领域）面临的战略机遇与挑战。（二）现实问题与迫切需求存在的问题：（可结合本单位实际，列举党建与业务脱节的具体表现，如：思想认知上存在“重业务、轻党建”；工作机制上结合不紧、联动不足；考核评价上相对独立、导向不明；作用发挥上党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用在业务关键环节显现不够等）。研究的价值：破解融合难题，提升党建实效，引领保障核心业务目标达成，实现党的建设与事业发展同频共振、相互促进。二、理论基础与文献综述（一）核心概念界定党建工作：指党的各项建设活动，主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并把制度建设贯穿其中。业务工作：指本单位承担的核心职能、主营业务、关键任务及管理工作。深度融合：指党建工作与业务工作在目标同向、部署同步、工作同力、机制同构、成果同验等方面实现有机统一、相互嵌入、共生共长的状态和过程。（二）相关理论借鉴系统论与协同理论。组织行为学与绩效管理理论。党内相关法规制度要求（如《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》等）。三、党建工作与业务工作深度融合的机制构建（核心干货）（一）目标融合机制战略对标：将党中央重大决策部署、上级党组织要求，精准转化为本单位业务发展战略、年度重点任务。党建工作计划须紧密围绕业务核心指标制定。任务同构：在规划业务工作时同步谋划党建工作，在部署党建工作时紧扣业务难点。建立“党建与业务重点任务联合清单”。（填充示例：在承担国家重大科技攻关项目时，同步设立党员突击队，将项目里程碑节点作为党建活动重要主题；在制定市场拓展计划时，明确党员责任区与先锋岗的设置方案。）（二）过程融合机制决策嵌入：完善“三重一大”决策制度，明确党组织在研究讨论业务重大事项的前置程序，把好政治关、方向关。执行协同：组织建设嵌入业务单元：优化党支部/党小组设置，确保建在关键业务链、项目组、创新团队上。组织生活紧扣业务实际：“三会一课”、主题党日内容聚焦业务研讨、技能比武、难题会诊、风险排查。党员作用显化于岗位：深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员攻关项目”等实践活动，推动党员在业务一线亮身份、作表率、解难题。载体创新：打造“党建+科技创新”、“党建+安全生产”、“党建+客户服务”、“党建+提质增效”等特色品牌项目。（填充示例：每月支部委员会首次议题固定为分析业务进展与风险；主题党日组织到生产现场、项目工地、服务窗口开展实践研讨；建立“党员技术尖兵库”，牵头攻克工艺瓶颈。）（三）能力融合机制教育培训一体化：将业务知识、专业技能培训纳入党员教育培训体系，将党性教育、理论学习融入业务骨干培养。干部人才双培养：把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，推动党务干部与业务干部交流任职。（填充示例：开设“党建业务融合大讲堂”，既讲党课也授业务；实施“双导师”制，为青年党员配备党务和业务双导师。）（四）考核评价融合机制指标联动：建立党建与业务联动考核KPI，党建工作考核要查看业务成效，业务工作考核要检验党建支撑。结果互用：党建考核结果与业务部门及负责人的绩效评价、评先选优、干部任用挂钩；业务成绩作为评选先进基层党组织、优秀党员的重要依据。（填充示例：设置“党建推动业务发展贡献度”指标，评价党支部工作；将业务指标完成情况作为“优秀共产党员”评选的硬性条件之一。）四、实践路径与方法（以[某业务领域/项目]为例）（一）前期诊断与融合点识别梳理业务流程图、关键绩效指标（KPI）。识别业务流程中的难点、痛点、风险点及创新增长点。分析党组织和党员在解决上述问题中可能发挥作用的环节（即“融合点”）。（二）方案设计与组织实施针对“融合点”，设计具体的党建活动或工作机制。明确责任主体（党组织、党员）、时间节点、资源保障。组织实施，并建立过程跟踪记录。（三）评估反馈与优化迭代设定可衡量的效果评估指标（如：效率提升百分比、成本降低额、客户满意度变化、风险化解情况等）。收集数据，进行融合措施实施前后的对比分析。总结成效与不足，优化融合方案，形成闭环管理。（填充示例：针对“项目交付延期”痛点，党支部牵头成立由党员项目经理、技术骨干组成的“按期交付保障组”，每周召开协调会（与支部扩大会结合），排查堵点，协调资源，并将按时交付率纳入该党小组考核。评估时对比措施实施前后的平均交付周期和延期项目数。）五、预期成效与保障措施（一）预期成效政治引领力显著增强：业务发展的政治方向更加坚定。组织战斗力有效提升：党组织在业务攻坚中的战斗堡垒作用更加凸显。队伍先进性充分激发：党员先锋模范作用在岗位上得到切实体现。业务发展质效持续改善：关键业务指标取得进步，高质量发展基础夯实。融合文化氛围初步形成：“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”成为共识和自觉。（二）保障措施加强组织领导：成立由党组织主要负责人和业务负责人共同牵头的融合工作领导小组。健全制度体系：制定或修订《党建工作与业务工作深度融合实施办法》等相关制度。强化资源投入：保障融合工作所需的时间、经费、场地等资源。注重宣传引导：及时总结宣传融合典型案例和成功经验，营造良好氛围。持续督导检查：将融合工作推进情况作为巡察、督查的重要内容，确保落地见效。六、结论与展望本课题研究系统论证了党建工作与业务工作深度融合的必要性与可行性，构建了涵盖目标、过程、能力、考核的“四位一体”融合机制，并提供了清晰的实践路径。深度融合非一朝一夕之功，需持续探索、不断完善。下一步，建议在（单位名称）范围内选取不同类型单元进行试点，在实践检验中进一步