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文档简介

会计实操文库1/4建设单位现场代表岗位职责SOP1.岗位基本信息岗位名称：建设单位现场代表直接上级：项目经理/工程部经理核心职责：代表建设单位对工程项目现场施工全过程进行监督、协调与管理，确保工程质量、进度、安全及成本符合合同约定和规范要求。2.日常工作内容与流程2.1施工准备阶段参与施工图纸会审及设计交底，核对图纸与现场实际情况的一致性，提出图纸疑问并跟踪解决（形成《图纸会审记录》）。审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模等），重点检查进度计划、安全措施及资源配置，签署审核意见后报上级审批。协同监理单位对施工单位的进场材料、设备进行验收，核查材质证明、出厂合格证及检测报告，对关键材料（如钢筋、防水材料）见证取样送检，禁止不合格材料使用（填写《材料进场验收记录表》）。确认施工单位的项目管理机构及人员资质（项目经理、安全员、特种作业人员等），确保与投标文件一致，人员变更需按程序审批。2.2施工过程管理质量控制：每日巡查施工现场，对照设计图纸及规范（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204）检查工序质量，重点监督隐蔽工程验收（如地基处理、管线预埋），参与监理单位组织的验收并签署意见，对不合格项签发《整改通知书》，跟踪整改结果。进度管理：每周对照施工计划检查实际进度，分析偏差原因（如人员不足、材料滞后），组织施工、监理单位召开进度协调会，督促调整计划，确保关键节点（如主体封顶、竣工日期）按时完成（填写《进度跟踪表》）。安全与文明施工监督：检查施工现场安全防护措施（脚手架、临边防护、用电安全等）及文明施工情况（扬尘控制、材料堆放、场地清洁），对违规行为立即要求整改，重大安全隐患暂停施工并上报，参与安全事故调查处理。成本控制：审核施工单位提交的工程签证、变更洽商，核实变更内容的必要性及工程量，签署意见后报造价部门审核，避免不合理费用增加；严格控制合同外工作内容，确需发生的需履行审批手续。资料管理：收集整理施工过程中的技术文件、验收记录、签证单等资料，定期移交档案管理员，确保资料与工程进度同步、真实完整。2.3验收与交付阶段参与分部分项工程验收、单位工程预验收及竣工验收，对照验收标准提出整改意见，跟踪落实直至合格。协调解决竣工结算中的现场争议问题，配合造价部门完成结算审计。参与工程移交，核对移交资料（如竣工图、设备说明书）及实体质量，签署《工程移交单》，跟踪保修期内的维修工作。3.沟通与协调职责保持与设计单位的沟通，及时传递现场问题并反馈设计回复，确保设计变更及时落实。协调施工单位与监理单位的工作衔接，处理各方争议，保障施工顺利进行。定期向建设单位上级汇报工程进展、存在问题及解决措施（每周提交《现场周报》）。4.任职要求与纪律具备[相关专业，如土木工程]大专及以上学历，持有[建造师/监理工程师]等相关证书，[X]年以上现场管理经验。熟悉工程施工规范、验收标准及项目管理流程，具备较强的问题解决能力和沟通协调能力。严格遵守廉洁纪律，不得收受施工单位礼品或宴请，公正履行监督职责。

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