电视媒体内容制作导演绩效评定表

电视媒体内容制作导演绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划创意方案质量30%提出3个以上高质量创意方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项指标最高得5分策划方案落地率策划方案实际执行占比达到80%以上按实际执行方案数量与总策划方案数量的比例计算得分，比例越高得分越高团队协作沟通跨部门沟通顺畅，团队协作满意度达85%以上通过内部调研问卷评估团队满意度，按百分比换算得分内容创新度制作内容获得行业创新奖项或媒体报道次数达到2次以上根据奖项级别和媒体影响力进行评分，满分10分，每项最高得5分项目延期率项目按时完成率超过90%根据项目延期次数和延期时长计算得分，延期次数越少得分越高制作执行能力制作完成度25%所有负责项目均按计划完成制作根据项目完成比例计算得分，100%完成得满分，未完成部分按比例扣分预算控制项目实际支出控制在预算范围内超出预算部分按比例扣分，未超出则获得额外加分，最高加5分技术运用能力熟练运用至少3种专业制作技术根据技术掌握程度和应用效果进行评分，满分10分质量控制最终成品合格率超过95%根据不合格项目数量计算得分，合格率越高得分越高现场应变能力突发事件处理成功率超过90%根据处理效果和团队反馈进行评分，满分10分团队管理与指导团队稳定性20%团队成员流失率低于10%根据实际流失率计算得分，流失率越低得分越高人员培训效果团队成员技能提升满意度达80%以上通过内部培训评估问卷计算得分，按百分比换算得分工作分配合理性任务分配公平合理，团队意见反馈满意度达85%以上通过内部调研问卷评估满意度，按百分比换算得分团队激励效果团队士气保持在高水平，加班情况得到有效控制根据团队调研和实际加班数据评分，满分10分指导与辅导指导新成员数量达到2名以上，并取得良好成长效果根据新成员成长评估和团队反馈进行评分，满分10分业务成果与影响力节目收视率25%负责节目平均收视率高于行业平均水平根据收视率数据与行业基准对比计算得分，超出基准部分按比例加分观众满意度观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据观众调研数据计算得分，按评分换算百分比得分商业合作成功引进至少2个商业合作项目根据合作项目数量和质量进行评分，满分10分品牌影响力制作内容获得品牌推广或行业认可根据品牌合作级别和行业认可度评分，满分10分持续改进年度内提出至少2项流程优化建议并被采纳根据建议采纳数量和效果进行评分，满分10分本考核表用于评估电视媒体内容制作导演在内容创意、制作执行、团队管理及业务成果方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分将按维度权重计算得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：