电视台编导项目组考核表

电视台编导项目组考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意策划方案质量30%方案获得立项通过率>80%根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分10分，每项最高3分创意独特性年度内至少产出3个获得业内认可的创意点子由评审团根据创意新颖度、执行难度评分，每个点子满分5分预算控制能力项目预算偏差率10%实际支出与预算差异绝对值/预算总额，按比例扣分，最高扣3分项目可行性分析提交的可行性报告准确率>90%根据报告中资源评估、风险评估的准确性评分，满分10分，每项最高2.5分团队协作沟通跨部门沟通满意度>85%通过季度调研问卷收集相关部门评分，平均分>=8分（满分10分）得满分，按比例扣分内容制作与执行制作完成率35%季度内项目按时交付率>95%每逾期1天扣0.5分，最高扣5分内容质量获得省级以上奖项或业内好评的项目占比>40%根据获奖等级、媒体报道量、观众反馈评分，满分10分技术执行规范制作流程符合技术规范的比例>98%通过技术审核记录统计，每出现1次不规范操作扣0.5分，最高扣5分团队管理效能团队成员年度绩效平均分>85分根据下属员工绩效考核结果计算，团队人数5人按实际人数权重，>=5人按5人权重创新技术应用年度内至少尝试1种新技术或新手法并应用于项目中由技术委员会根据创新性、效果评分，满分5分市场与传播效果收视/播放量20%重点项目平均收视/播放量达到年度目标指标的110%实际指标/目标指标，按比例评分，最高得满分5分品牌影响力项目获得省级以上媒体正面报道>5篇每篇报道根据影响力评分（1-5分），累计最高10分观众互动项目相关社交媒体讨论量达到年度目标的120%实际讨论量/目标讨论量，按比例评分，最高得满分5分商业合作转化通过项目成功促成商业合作>2单每单合作根据金额和效果评分（1-5分），累计最高10分市场反馈收集季度内完成至少3次专项市场调研并形成报告根据报告质量、数据有效性评分，满分5分团队发展与企业贡献人才培养贡献15%年度内培养至少1名部门内新晋骨干由上级根据培养效果评分，满分5分流程优化建议年度内提出至少2条被采纳的流程优化建议根据建议价值、实施效果评分，每条满分2.5分部门协作贡献跨部门协作项目完成率>90%根据协作记录和对方部门评价评分，满分5分企业文化建设积极参与至少2次企业文化活动并表现突出由活动组织者根据参与度和贡献度评分，满分5分合规与风险控制无重大内容合规风险事件发生出现1次一般性风险扣2分，出现1次重大风险扣5分，满分5分本考核表适用于电视台编导项目组人员年度绩效考核。请各部门负责人结合被考核人实际工作表现，逐项填写评分。权重为参考值，特殊贡献可由上级酌情调整。考核结果将作为薪酬调整、晋升依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：