房地产开发项目经理绩效考核表

房地产开发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门名称 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位名称 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。关键节点达成率95%每个关键节点按计划完成，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。项目总体进度偏差5%总体进度偏差在5%以内，得满分；偏差在5%-10%，扣2分；偏差超过10%，扣5分。项目变更管理效率90%变更请求在3个工作日内完成审批，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。项目延期处理能力85%延期事件发生时，能在2天内提出解决方案并实施，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差25%5%实际成本与预算偏差在5%以内，得满分；偏差在5%-10%，扣2分；偏差超过10%，扣5分。材料采购成本控制率98%实际采购成本占预算的98%以内，得满分；每超1%，扣0.5分，最低得0分。人工成本控制率97%实际人工成本占预算的97%以内，得满分；每超1%，扣0.5分，最低得0分。变更成本控制95%变更成本控制在总预算的5%以内，得满分；超5%-10%，扣2分；超10%，扣5分。成本核算准确性99%成本核算数据准确率99%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。质量管理工程质量合格率25%100%所有工程验收合格率100%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。客户投诉率1%客户投诉率低于1%，得满分；每超0.1%，扣1分，最低得0分。质量事故发生次数0无质量事故发生，得满分；发生1次，扣3分；发生2次及以上，扣10分。施工安全达标率98%施工安全达标率98%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成，得满分；每延迟1项，扣0.5分，最低得0分。团队管理与协作团队人员稳定性20%95%团队人员流失率低于5%，得满分；每高1%，扣0.5分，最低得0分。团队目标达成率90%团队整体目标达成率90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。跨部门协作效率85%跨部门协作问题在2天内解决，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。团队培训完成率100%团队培训计划100%完成，得满分；每少1%，扣0.5分，最低得0分。员工满意度4.5/5员工满意度评分4.5及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低得0分。本考核表用于评估房地产开发项目经理在项目进度管理、成本控制能力、质量管理和团队管理与协作四个维度的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，最终计算各维度得分及总分。权重分配为：项目进度管理30%，成本控制能力25%，质量管理25%，团队管理与协作20%。总分100分，60分及以上为合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：