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通信行业工程师项目执行与技术更新绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%分数，最低得分为0项目技术文档完整度100%根据文档检查清单逐项评分，每缺失或错误一项扣除2%，最低得分为0项目缺陷率5%统计项目上线后3个月内累计缺陷数量，每高于目标1%扣除3%，最高扣除20%客户满意度90分根据客户反馈问卷评分，每低1分扣除1%，最低得分为0项目验收通过率98%按实际验收通过项目数量与验收项目总数的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0技术能力提升新技术学习完成率25%80%根据季度技术培训计划完成情况评分，每完成一项得20%，最低得分为0技术认证获取数量2个每获取一个认证得25分，最高得50分内部技术分享参与度4次每参与一次分享得5分，最高得20分新技术应用创新性1项根据项目提案的创新性及实际应用效果评分，完全符合要求得25分，部分符合得15分，不符合得0分技术难题解决能力3次根据季度内独立解决关键技术难题的数量评分，每解决一次得10分，最高得30分团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好根据项目评审中跨部门协作的表现评分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分，较差得0分沟通问题解决率90%统计因沟通不畅导致的问题数量，每高于目标1%扣除2%，最低得分为0团队建设贡献2次根据季度内对团队建设提出的有效建议或组织的活动次数评分，每完成一次得10分，最高得20分指导新员工效果1名根据指导新员工的考核结果评分，指导成功且新员工考核优秀得20分，成功得15分，未成功得0分会议参与质量100%根据项目例会及部门会议的发言质量及贡献度评分，完全参与且贡献突出得25分，参与度高得20分，一般得15分，较低得0分工作效率与成本控制任务完成周期20%缩短5%对比去年同期任务完成周期，每缩短1%得2.5分，最高得25分资源使用合理性90分根据项目资源使用报告评分，每低1分扣除1%，最低得分为0成本节约贡献1万元根据季度内提出的有效成本节约方案实际节省金额评分，每节省1万元得10分，最高得20分流程优化建议2项根据季度内提出的有效流程优化建议被采纳的数量评分，每项得10分，最高得20分风险识别与预防3项根据季度内识别并预防的技术或项目风险数量评分，每项得10分，最高得30分本考核表用于通信行业工程师的绩效评价，请各部门主管或项目负责人根据工程师在考核周期内的实际表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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