娱乐公司艺人经纪人力绩效评定表

娱乐公司艺人经纪人力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务业绩达成率签约艺人数量40%年度目标签约5位艺人按实际签约数量占总目标数量的比例计分，每签约1位艺人得目标的20%，不足1位按比例折算艺人商业价值提升年度内签约艺人平均商业价值评分提升20%通过艺人商业价值评估报告对比年度初与年末评分，每提升1%得目标对应百分比的1%，不足1%按比例折算艺人作品产出数量年度内签约艺人参与作品产出不低于10部每产出1部作品得目标的10%，不足1部按比例折算，未达目标不得分艺人作品影响力年度内签约艺人作品获得至少3次重要奖项每获得1次重要奖项得目标的33.33%，不足1次按比例折算签约合同续约率年度内签约艺人合同续约率达到80%按实际续约艺人数量占总签约艺人数量的比例计分，每高1%得目标对应百分比的1%，不足1%按比例折算市场拓展能力新渠道开发数量20%年度内开发至少3个新的艺人合作渠道每开发1个新渠道得目标的33.33%，不足1个按比例折算行业资源整合年度内成功整合至少5位行业关键资源人脉每整合1位关键资源人脉得目标的20%，不足1位按比例折算品牌合作拓展年度内为艺人拓展至少5个新的品牌合作机会每拓展1个新品牌合作得目标的20%，不足1个按比例折算媒体曝光量提升年度内签约艺人总媒体曝光量提升30%通过媒体监测报告对比年度初与年末曝光量，每提升1%得目标对应百分比的1%，不足1%按比例折算公关危机处理年度内成功处理至少2次艺人公关危机事件每成功处理1次危机事件得目标的25%，不足1次按比例折算团队协作与沟通内部协作效率25%年度内跨部门协作项目完成率达到95%按实际完成协作项目数量占总协作项目数量的比例计分，每高1%得目标对应百分比的1%，不足1%按比例折算艺人满意度年度内签约艺人满意度调查得分不低于85分通过季度艺人满意度问卷调查，每高1分得目标对应百分比的1%，不足1分按比例折算客户沟通质量年度内客户反馈满意度达到90%通过客户季度满意度问卷调查，每高1分得目标对应百分比的1%，不足1分按比例折算团队培训参与度年度内参与团队培训不少于8次每参与1次培训得目标的12.5%，不足1次按比例折算，未达标不得分跨部门提案成功率年度内提出至少3个跨部门合作提案并获得批准实施每成功实施1个提案得目标的33.33%，不足1个按比例折算行业影响力与创新行业奖项获得15%年度内艺人或个人获得至少1个行业重要奖项每获得1个行业重要奖项得目标的100%行业标杆案例年度内打造至少1个行业标杆艺人发展案例通过案例评审委员会评分，每获得1个行业标杆案例得目标的100%创新模式探索年度内探索至少1种新的艺人发展模式并落地通过创新模式评审委员会评分，每成功落地1种创新模式得目标的33.33%，不足1种按比例折算行业影响力指数年度内个人行业影响力指数提升25%通过行业影响力指数评估报告对比年度初与年末指数，每提升1%得目标对应百分比的1%，不足1%按比例折算行业影响力传播年度内个人或团队在行业媒体曝光不少于10次每曝光1次得目标的10%，不足1次按比例折算，未达目标不得分本考核表用于全面评估娱乐公司艺人经纪人的年度绩效表现，分为业务业绩达成率、市场拓展能力、团队协作与沟通、行业影响力与创新四个维度，权重分别为40%、20%、25%、15%。请根据各指标实际完成情况进行评分，最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。详细使用说明请参照各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：