漕上路项目管理规划

漕上路（大明路〜无锡界）建设工程

项

目

管

理

规

划

常州信达房地产评估造价咨询有限公司

2016年06月15日

编号：XD-2016-06

编写人：一

审核人：__________________

批准人：

目录

~\项目综述...................................................................................................................•4・

1■»项目概况........-........................-.........................-4-

2、项目管理方案编制依据.......................-4-

3、工程项目管理的范围和内容...................-5-

二项目策划....................................................................................................................-9-

1、项目实施的环境和条件的调查与分析...................................-9-

2、工程项目管理的目标...................................................9・

3、项目目标的组织策划..................................................-9-

4、项目实施的管理策划..................................................-17-

四、前期管理..................................................................................................................-29-

1、前期工作总体思路..........................-29-

2、漕上路项目基本建设程序....................-30-

3、单项行政审批工作程序......................-32-

五、质量控制..................................................................................................................-32-

1、质量控制目标....-....................................................-32-

2、工程质量控制的关键点.......................-32-

3、漕上路项目质量控制组织结构图.......................................-33-

4、质量控制程序........................................................-33-

5、质量控制措施........................................................-37-

为、投资控制..................................................................................................................-47-

1、投资控制目标........................................................-41-

2、投资控制关键点及对应措施............................................-41-

3、投资管理控制程序....................................................-44-

七、进度控制..................................................................................................................-49-

1、漕上路项目施工阶段进度控制组织机构图...............................-49-

2、进度控制目标及进度控制计划................-49-

3、项目项目各阶段的进度控制任务..............-49-

4、项目进度控制措施和方法....................-50-

人合同管理..................................................................................................................-52-

1、本项目合约管理特点分析..............................................-52-

2、各阶段合同管理主要任务.............................................-53-

3、合约管理的主要措施.........................53・

4、签证索赔管理..............................-55-

九、职业健康安全和环境管理.............................................................................................-55-

1、职业健康安全和环境管理目标.................-55-

2、漕上路项目职业健康安全和环境管理目标组织机构图.....................-56-

3、本项目职业健康安全特点.....................-56-

4、项目管理方安全管理体系.....................-57-

5、职业健康安全和环境管理的基本方针和方法.............................-58-

6、应急处理预案...............................-60-

7、现场施工的环境管理.........................-63-

十、信息管理.............................................................................................................................-64-

1、本项目资料管理的特点................................................-64-

2、项目资料管理的目标..................................................-64-

3、建立健全信息管理制度...............................................-64-

十一、与建设参建各方的协调与沟通................................................................................-65-

1、与政府行政管理部门的协调与沟通...........-65-

2、与建设单位配合措施........................-66-

3、与监理单位配合措施........................-67-

4、与审计单位配合措施........................-68-

5,与施工单位配合措施..................................................-68-

6、与设计勘察单位配合措施.....................-69-

7、与招标代理单位配合措施..............................................-71-

8、与编标单位配合措施.........................-72-

十二、建设项目目标控制......................................................................................................"73-

1、建设项目目标动态控制................................................-73-

2、动态控制方法在进度控制中的应用............-74-

3、动态控制方法在投资控制中的应用.....................................-75-

4、动态控制方法在质量控制中的应用.....................................-76-

十三、项目收尾........................................................................................................................・78・

1、项目工程收尾.......................................................-78-

2、项目管理收尾.......................................................-78-

3、项目行政收尾..............................-79-

3、工程项目管理的范围和内容

项目管理单位代表甲方完成项目前后期管理、施工的外部矛盾协调管理、

项目管理的内部协调、工程管理等各环节范围的工作，包括但不限于以下工

作内容：

3.1项目前后期管理：

1、协助甲方办理项目国有土地使用权证的手续。

2、负责申领项目的环评批复和建设用地规划许可证。

3、负责申领项目的建设工程规划许可证。

4、负责办理项目施工许可证。

5、协助甲方对设计、审图、勘探、招标代理、监理等中介服务单位进行

管理。

6、负责组织和管理有关单位办理合同备案、质监、安监手续。

7、负责组织项目各类验收。

8、负责以甲方名义办理项目前期审批和竣工移交各项手续，甲方给予协

助。

3.2施工的外部矛盾协调管理：

1、项目管理单位代表建设单位与省市主管部门协调及排除开工前的一切

外部矛盾，协调内容包括并不限于房屋拆迁、线杆迁移、地下管线保护与迁

移、绿化迁移与恢复、路灯信号灯迁移恢复、河道开挖或改线等相关矛盾，

对接的部门包括并不限于（高压）燃气公司、自来水公司、通讯运营商、绿

化科（办）、水利（农村工作）局、高速公路管理局（公司）、路灯管理处、

交管部门、街道、村委、企业等各权属方或利益相关方。

2、项目管理单位应高效、快速的协调外部矛盾以利于项目的进展。因协

调前期矛盾而产生的直接费用（缴费、迁移费）由建设单位承担，间接费用

（交通差旅、招待等）由项目管理单位承担。

3.3项目管理的内部协调

1、协调处理项目管理各工序、各单位、各专业类别在施工作业中交叉安

排及建设单位委托的设备或供应商的招标采购等工作。

2、处理道路施工中与各专业管线运营商的施工协调配合。

3.4质量管理

1、负责对设计、勘探、监理、审计、施工单位进行全方位管理和协调。

2、组织审核设计各阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合

国家和省市区有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并提出修改意见；

审核施工图设计深度及施工可行性，以确保施工的顺利进行；

3、施工中组织有关专家对施工难点设计进行分析、论证，以优化设计，

外部专家所发生的交通费、食宿费和咨询费由甲方承担；

4、参与甲方组织的设备材料选型，提出咨询意见。

5、负责工程施工质量目标确定及编制阶段性成果工程管理大纲及工程质

量控制体系。

6、负责审查施工单位编制的“施工组织设计”、和监理编制的“监理规划，

“监理实施细则

7、负责工程施工质量管理措施编制和检查监督执行。

8、负责资料和交接验收。包括竣工资料移交档案馆，向移交方移交建设

资料。

9、负责竣工项目工程质量保修处理，保修跟踪管理等。

10、负责信息资料管理。主要是按分类负责收集整理合同、协议、设计

变更、现场签证、工程图纸、工程前期手续资料，会议纪要，各种联系单和在

工程施工过程中产生的相关资料。

11、项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合

格标准。乙方应组织编制详细的各类验收方案，明确验收标准、时间、流程、

参与人员、验收资料、工具，及责任方的处罚方案等。经建设方同意后，书

面事前告知各参建方。

12、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求督促施工单位进行施工,

并随时接受中方的检查检验，并为检查检验提供便利条件;

13、乙方应根据质量管理的实际需要，参加工程各关键节点的隐蔽工程验

收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施

工单位负责修复、整改、或者返工，直至符合质量要求；

3.5进度管理

1、乙方负责组织项目启动会的召开，根据项目启动会所确定的计划作为

项目开展的依据进行实施。

2、乙方应在对项目情况与项目所在地情况进行充分调查了解后，提出项

目关键节点计划，经与甲方充分沟通后，双方共同书面予以确认，并下发执

行。

3、项目整体施工计划及施工组织方案由乙方按甲方要求编制完成，报甲

方审批同意后实施。乙方应责成项目总施工单位按月、季、年编制阶段进度

计划并监督实施。

4、乙方应对施工方完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握项目实

际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成并影响到总体竣工期限时，应

事前及时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。

5、乙方应每月30日前向甲方提供工程月报。

3.6安全文明管理

1、乙方应做好本项目安全施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单

位严格按安全标准组织施工，采取相应安全防护措施，并检查落实到位；

2、监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境，配合协调政府相关

部门的检查，并整改落实。

3.7成本管理

乙方负责对整个项目进行全过程成本控制，（施工图细化阶段——施工

阶段——结算阶段），明确项目成本控制目标，及时发现项目实际成本与成

本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本控制在成本目标的范围之内。

1、负责项目动态成本管理，协调管理跟踪审计的参建行为。

2、负责按中方要求制定严格的变更制度和签证制度，并负责对变更、签

证、联系单等涉及成本的测算及控制；

3、负责严格按照制度做好施工现场的工程变更及签证管理工作，监督各

方行为。

4、负责本工程的财政审计资料收集和整理工作。

5、在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方完成审核、对账等工作，协

助甲方控制工程结算造价。

6、负责编制项目成本后评估分析报告。

7、其它甲方授权委托的成本管理要求。

3.8档案管理

1、接收并归档保存设计方和施工单位提供的资料，并在项目建成移交时

统一提交给甲方；

2、乙方应建立完整的项目建设档案管理制度，并按区档案馆资料要求和

国家建设工程档案管理的目录，拟定本项目的档案目录，经甲方同意后执行。

在项目完成后将工程档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得甲方同

意，不得泄露与本工程有关的保密资料。

二、项目策划

1、项目实施的环境和条件的调查与分析

包括：自然环境、政策环境、市场环境、建设环境等。

2、工程项目管理的目标

项目目标既是建设单位对项R的基本需求，也是项R管理单位的基本责

任。根据招标文件中的目标要求，结合本公司的管理经验，确定对本项目的

管理目标如下：

2.1进度控制目标：按照建设单位要求及合同约定完成建设目标o

2.2投资控制目标：最终审定建安造价W项目预算建安造价110%，。

2.3质量控制目标：合格，如有变动经各方协商后确定。

2.4安全及文明施工管理控制目标：合格，如有变动经各方协商后确定。

3、项目目标的组织策划

3.1漕上路项目结构图

详见3.1漕上路项目结构图

3.2漕上路项目组织结构

详见3.2漕上路项目组织结构图

3.2漕上路项目组织结构图

3.3项目管理方组织策划

3.3.1项目管理部组织机构

3.1漕上路项目结构图

(1)项目管理部的构成如图3.3.1项目管理部组织结构图所示。项目管理

部的总负责人是项目管理部的项目经理(即项目管理师)，负责项目管理

部日常领导和管理工作。

前期一二标三四标安全造价廉政

质量及质量及

工程师进度进度工程师工程师信息

工程师工程师

沈沈张白

红

君虞李君鹏

花

平峰军平

(2)项目管理部设置原则：精简、高效的原则。项目管理部是一个相互协

作的管理团队，各管理人员分工明确、相互协作，共同为项目目标的实现贡

献各自的力量。

(3)项目管理专业工程师将在项目经理的带领下，对项目分管标段质量、

进度、投资、安全、职业健康和环保实施监督和管理，以保证项目各项任务

能有效地按照合同规定的目标如期完成；

(4)专业工程师根据五标段实施进程作适当调整。

公司支持

为项目管理部提供必要的高层支持。

需要时为项目管理部配置必要的公司资源，支持项目管理部工作。

参加项目管理部组织的有关方案论证工作。

解决项目管理部在项目管理过程中出现的商务、技术问题。

需要时为项目提供高层次的外部协调。

3.3.2岗位职责

项目经理

(1)受公司委托，履行项目管理合同，全面负责本项目的项目管理

工作；

(2)负责组织编制项目管理规划；

(3)决定项目管理部的机构设置和工程实施过程中的项目管理单位

员工的动态调整；

(4)负责项目实施阶段的部署和控制；

(6)建立、维护与建设单位、设计方、总施工单位之间良好的协调

关系；

(7)负责对项目质量、安全、进度和投资的总体控制；

(8)负责向建设单位报告项目进展情况和质量情况(包括对解决问

题采取的措施)；

(9)负责主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议;

(10)负责或授权签发重要的项目管理部文件，处理项目管理工作中

的重要事项；

(11)了解建设单位的需求和意图，确保实现项目目标；

(12)主持项目管理部日常工作，对项目管理部成员工作进行考核；

(13)负责对项目管理部各部门的日常工作进行检查、督促；

前期工程师

(1)在项目经理的领导下，全面负责建设工程的前期报批工作；

(2)参与编制项目管理实施方案；

(3)负责协助地方政府调解纠纷、化解矛盾，保障良好的施工环境;

(4)配合相关单位确定征迁的范围、管线迁改的方案、绿化迁移的

范围和面积。组织相关单位做好土地征用、附着物拆迁和安置

工作；

(5)负责前期工作中涉及工程量的统计工作；

(6)负责办理供电、供水、燃气、基础通讯、航道、水利、交通、

跨沿江高速等行政审批工作；

(7)负责前期工作的资料收集工作；

(8)负责竣工阶段各单项验收的申报工作；

(9)完成领导交办的其他工作。

安全工程师

(1)在项目经理领导下，全面负责漕上路项目的安全文明施工。

(2)监督、检查项目总监办、施工单位建立健全安全生产保障体系

和安全生产责任制的实施情况。

(3)监督审查专职安全人员持证上岗资质情况，对不合格人员提出

更换要求。

(4)监督审查总监办及项目经理部的安全事故应急预案，并定期检

查总监办及项目经理部的组织演练情况。

(5)监督审查施工组织设计或专项施工方案中的安全措施，安全管

理制度及专业人员和设施的配备。

(6)参与安全技术交底工作。

(7)负责项目文明环保施工、安全生产劳动竞赛的组织考评工作，

负责项目经理部的文明环保施工、安全生产工作的日常检查。

(8)定期组织总监办、项目经理部专职安全工程师、安全员培训和

学习。

(9)配合上级有关部门，组织总监办、项目经理部有关人员进行施

工场地的安全检查。

完成领导交办的其他工作。

造价工程师

(1)在项目经理的领导下，全面负责建设工程的造价管理工作；

(2)审核招标代理和编标部门拟定的有关文件；

(3)参与编制项目管理实施方案；

(4)参与制定项目的总体目标，包括进度目标、质量目标、投资目

标、安全文明目标；

(5)参与编制项目的总体计划，包括资金使用计划、设计工作计戈人

设备采购计划、施工总进度计划、外协工作计划等；

(6)审核本工程项目的合同结构和发包模式、工程招标与材料设备采

购计划；

(7)审核招标文件，参与合同谈判：

(8)负责对项目管理部的其他人员进行合同交底；

(9)负责组织合同管理：包括合同实施监督、索赔管理、计量支付

管理等；

(10)负责进行投资控制，包括工程付款/结算审核，费用索赔管理和

工程变更费用管理;

(11)完成领导交办的其他工作。

市政桥梁、道路工程师(李军、虞峰)

(1)在项目经理领导下，围绕工程各项目标段全面展开工作，包括

现场的进度、质量、投资、安全管理；

(2)参与编制项目管理实施方案；

(3)参加图纸会审和设计交底，负责与其他专业工程师、监理单位、专

业施工单位做好工程协调配合工作及管理工作；

(4)负责对经监理审核通过的施工组织设计、专项施工方案等进行审

批，并提出专业意见；

(5)配合招标采购工作并提出专业指导意见；

(6)负责处理管理标段范围内的质量及安全文明施工问题，发现重

大问题及时向项目经理汇报；

(7)负责做好与第三方检测单位的协调工作，检查、督促第三方检

测单位按规定开展各项试验工作，抽查、复查试验结果；

(8)负责处理管理标段范围内的设计变更及签证工作，按确定的管理制

度执行并跟踪、督促完成情况；重大变更向项目经理汇报；

(9)负责处理管理标段范围内的进度问题，定期与不定期对进度进行检

查、对比、处理、调整；如有严重滞后及时汇报项目经理；

(10)负责督促监理组织本专业范围内的分项验收及单项验收，参与分部

验收及竣工验收；

(11)负责审查施工单位提交的竣工资料和竣工图；

(12)协助前期工程师做好本标段的相关前期工作；

(12)完成领导交代的其他工作。

廉政、信息管理员

(1)负责各级来文和内部文件的管理，负责内部和外部文件的收发、

传阅、保管工作。

(2)负责项目办行政管理、生活后勤卫生保障工作及内外综合性接

待事宜。

(3)负责及时做好工程信息采集、上报工作。

(4)配合项目经理做好漕上路的廉政管理与建设。

(4)负责项目办开展的各类活动、会议筹备工作，做好活动大事记

及会议纪要。

(5)负责廉洁示范工程的宣传和创建工作及“三个公示”制度的执

行。

(6)完成领导交办的其他工作。

4、项目实施的管理策划

4.1、项目工作范围

(1)项目工作范围(也称工作分解结构一一WBS)是为完成本项目并达

到该项目各项预定目标所必须进行的所有工作的范围。它是按照层次型的结

构对项目所有必要工作所作的系统化分解。

(2)本项目WBS如下表4.1所示。WBS在项目实施过程中将根据需要进

行调整和细化。

4.1漕上路项目工作分解表(WBS)

WBS

工作内容说明

编码

1、项目前后期管理

1001国有土地使用权证由建设单位办理，项目管理单位协助

环评批复和建设用地规划许可

1002由项目管理单位办理

证

1003规划许可证由项目管理单位办理

1004施工许可证由项目管理单位办理

对设计、勘探、招标代理、监

1005协助建设单位管理

理等中介机构的管理

由项目管理单位组织，施工单位和监理单位配

1006合同备案、质监、安监手续

合

由项目管理单位组织、督促实施，参建各方参

1007各类验收

加

项目前期审批和竣工移交等手

1008由项目管理单位办理.，建设单位给予协助

续

2、施工的外部矛盾协调管理

与省市部门协调及排除开工前

2001由项目管理单位负责协调

的一切外部矛盾

3、项目管理的内部协调

各工序、各单位、各专业在施

工作业中交叉安排及建设单位

3001由项目管理单位负责协调，各参建单位配合

委托的设备或供应商的招标采

购等工作

处理道路施工中与各专业管线

3002由项目管理单位负责协调

运营商的施工协调配合。

4质量管理

对设计、勘探、监理、审计、

由项目管理单位负责管理和协调，各参建单位

4001施工单位进行全方位管理和协

配合

调。

设计各阶段的图纸、技术说明

和计算书等设计文件是否符合

国家和省市区有关设计规范、

由项目管理单位组织进行审核，设计、监理、

4002有关设计质量要求和标准，并

施工等单位参加。

提出修改意见；施工图设计深

度及施工可行性，以确保施工

的顺利进行

施工中组织有关专家对施工难

点设计进行分析、论证，以优

4003化设计，外部专家所发生的交由项目管理单位组织实施

通费、食宿费和咨询费由甲方

承担

4004甲方组织的设备材料选型项目管理单位参与

工程施工质量目标确定及编制

由项目管理单位负责确定和编制，施工单位和

4005阶段性成果工程管理大纲及工

监理单位参加

程质量控制体系

4006施工单位编制的“施工组织设由项目管理单位进行查，施工单位和监理单位

计”、和监理编制的“监理规参加

划”、“监理实施细则”

工程施工质量管理措施编制和由项目管理单位负责编制，施工单位和监理单

4007

检查监督执行位参加

资料和交接验收。包括竣工资

由项目管理单位负责组织移交，施工单位和监

4008料移交档案馆，向移交方移交

理单位参加

建设资料

竣工项目工程质量保修处理，项目管理单位负责组织，施工单位和监理单位

4009

保修跟踪管理等参加

信息资料管理。主要是按分类

负责收集整理合同、协议、设

计变更、现场签证、工程图纸、

4010项目管理单位负责管理，各参建单位参加

工程前期手续资料,会议纪要，

各种联系单和在工程施工过程

中产生的相关资料

项目工程质量标准应达到国家

或行业现行的施工质量验收规

范的合格标准。应组织编制详

细的各类验收方案，明确验收山项目管理单位组织编制，各参建单位参加，

4011

标准、时间、流程、参与人员、经建设单位同意后实施

验收资料、工具，及责任方的

处罚方案等。经建设方同意后，

书面事前告知各参建方

认真按照标准、规范和设计图

纸要求督促施工单位进行施

由项目管理单位负责督促实施，各参建单位参

4012工，并随时接受甲方的检查检

加

验，并为检查检验提供便利条

件

根据质量管理的实际需要，参

由项目管理单位参加督促，监理单位和施工单

4013加工程各关键节点的隐蔽工程

位参加

验收、中间验收

5、进度管理

组织项目启动会的召开，根据

5001项目启动会所确定的计划作为由项目管理单位负责组织

项目开展的依据进行实施

对项目情况与项目所在地情况

进行充分调查了解后，提出项

由项目管理单位负责编制，报建设单位审核确

5002目关键节点计划，经与甲方充

认

分沟通后，双方共同书面予以

确认，并下发执行

项目整体施工计划及施工组织由项目管理单位负责编制，报建设单位审核确

5003

方案认后督促施工单位、监理单位实施

对施工方完成进度计划的情况

由项目管理单位负责监督和检查，及时将实际

5004进行监督和检查，掌握项目实

情况和整改措施汇报建设单位

际进度状况。当某一进度计划

将无法按时完成并影响到总体

竣工期限时，应事前及时告知

甲方，并提出相应的整改措施，

确保按期完工

每月30日前向甲方提供工程月

5005由项目管理单位定时汇报

报

6安全文明管理

本项目安全施工的相关管理工

作，督促、教育相关施工单位

由项目管理单位负责监督与检查并跟踪检查落

6001严格按安全标准组织施工，米

实到位

取相应安全防护措施，并检查

落实到位

监督施工单位建立符合公司品

牌形象的工地环境，配合协调由项目管理单位负责监督与检查并跟踪检查落

6002

政府相关部门的检查，并整改实到位

落实

乙方负责对整个项目进行全过程成本控制，（施

工图细化阶段——施工阶段——结算阶段），

7成本管理明确项目成本控制目标，及时发现项目实际成

本与成本目标的偏高，并预警，最终使项目结

算成本控制在成本目标的范围之内

项目动态成本管理，协调

7001由项目管理单位负责管理，跟踪审计单位参加

管理跟踪审计的参建行为。

制定严格的变更制度和签证制

7002度，并负责对变更、签证、联由项目管理单位负责编制

系单等涉及成本的测算及控制

施工现场的工程变更及签证管

7003由项目管理单位负责管理，各参建单位参加

理工作

本工程的财政审计资料收集和

7004由项目管理单位负责

整理工作

在竣工结算过程中审核、对账

7005等工作，协助甲方控制工程结项目管理单位全力配合建设单位

算造价

负责编制项目成本后评估分析

7006由项目管理单位负责

报告

其它中方授权委托的成本管理

7007由项目管理单位负责

要求

8档案管理

接收并归档保存设计方和施工

由项目管理单位负责，施工单位和监理单位参

8001单位提供的资料，并在项目建

加

成移交时统一提交给甲方

建立完整的项目建设档案管理

8002制度，并按区档案馆资料要求由项目管理单位负责

和国家建设工程档案管理的目

录，拟定本项目的档案目录，

经甲方同意后执行。在项目完

成后将工程档案及相关资料向

甲方和有关部门移交。未征得

甲方同意，不得泄露与本工程

有关的保密资料

4.2漕上路管理职能分工

漕上路项目建设单位与项目管理单位的管理职能分工表见表4.2漕上路

项目管理职能分工表。

表4.2漕上路项目管理职能分工表

建设阶段编码工作分解建设单位项口管理单位备注

1001国有土地使用权证MASJ

1002环评批笈和建设用地规划许可证SMA

1003规划许可证SMA

1001施工许可证SMA

项目前后

对设计、审图、勘探、招标代理、监理等中介机构的

期管理1005

管理MSJ

1006合同备案、质监、安监手续SMA

1007各类验收JSMA

1008项U前期审批和攻工移交等手续JSMA

施工外部

矛盾协调2001与省市部门协调及排除开工前的一切外部矛盾PSJMAB

管理

各工序、各单位、各专业在施工作业中交叉安排及建

预目管理3001MAB

设单位委托的设茶或供应商的招标采购等工作PSJ

的内部协

处理道路施工中与各专业管线运营商的施工协调配

调3002PSJMAB

合。

对设计、勘探、监理、审计、施工单位进行全方位管

4001PSJMAB

理和协调。

设计各阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是

否符合国家和省市区彳J.关设计规范'有关设计质量要

质量管理4002PSJMAB

求和标准，并提出修改意见；施工图设计深度及施工

可行性，以确保施工的顺利讲行

施工中组织有关专家对施工难点设计进行分析、论

4003PSJMAB

证，以优化设il,外部专家所发生的交通责、食宿费

和咨询费由甲方承担

4004甲方组织的设备材料选型MAJR

工程施工质量目标确定及编制阶段性成果工程管理

MAB

4005大纲及工程匿量左制体系PSJ

施工单位编制的“施工组织设计“、和监理编制的“监

4006SMA

理规划”、“监理实施细则”

1007工程施工质量管理措施编制和检查监督执行JSMAB

资料和交接验收.包括竣工资料移交档案馆，向移交

4008JSMA

方移交建设资料

4009竣工项目工程质量保修处理，保修跟踪管理等SJMAB

信息资料管理。主要是按分类负责收集整理合同、协

议、设计变更、现场签证、工程图纸、工程前期手续

4010SJMA

费料,会议纪要,各种联系单和在工程施工过程中产

生的相关资料

项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质

量验收规范的合格标准。成组织编制详细的各类验收

101!方案，明确验收标准、时间、流程、参与人员、验收PSJMAB

资料、工具，及静任方的处罚方案等。经建设方同意

后，书面事前告即各参建方

认真按照标准、翅范和设计图纸要求督促施工单位进

4012行施工，并随时接受甲方的检查检验，并为检查检验PSJMA

提供便利条件

根据质量管理的实际需要，参加工程各关键节点的隐

4013蔽工程验收、中间验收SJSJ

组织项目启动会的召开，根据项目启动会所确定的计

5001SJMAB

划作为项11开展的依据进行实施

进度钟埋

对项目情况与项目所在地情况进行充分调查了解后，

5002PSJMAB

提出项目关键节点计划，经与甲方充分沟通后，双方

共同书面予以确人，并下发执行

5003项11整体施T计创及施丁组织方军PSJMAR

对施工方完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握

项目实际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成

5004PSJMAB

并影响到总体竣工期限时，应事前及时告知甲方，并

提出相应的整改桔施，确保按期完工

5005每月30日前向甲方提供工程月报SMAB

本项目安全施工的相关管理工作，督促、教育相关施

6001工单位严格按安全标准组织施工，采取相应安全防护SJMA

安全文明措施，并检查落实到位

管理

监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境，配

6002MA

合协调政府相关部门的检查，并整改落实SJ

7001项目动态成本管理，协调管理跟踪审计的参建行为。SJMSJ

制定严格的变更制度和签证制度，并负责对变更、签

7002MSJ

证、联系单等涉及成本的测算及控制SJ

7003施工现场的工程变更及签证管理工作PJMAB

成本管理7004本工程的财政审计资料收集和整理工作PSJMA

在竣工结算过程中审核、对账等工作，协助甲方控制

7005MSAJ

工程结算造价

7006负贡编制项R成本后评估分析报告PMAB

7007其它甲方授权委正的成本管理要求PMA

接收并归档保存殳计方和承包商提供的资料，并在项

8001MA

口建成移交时统一提交给甲方SJ

当案管理建立完整的项目建设档案管理制度，并按区档案馆资

8002料要求和国家建设工程档案管理的目录，拟定本项目SJMA

的档案目束，经甲方同意后执行。在项目完成后将工

程档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得甲

方同意，不得泄露与本工程有关的保密资料

备注：1、M一负责（责任主体）；S—根据需要提供支持；P一批准；A一具体实施；B一提出方案或报告；J—参加。

2、需建设单位回复文件的回复期限为：书面文件十天内给予回复。

4.3项目实施期管理总体方案

4.3.1在项目初始阶段，项目管理部将着手制定项目管理部与建设单位之间

联络和协调的程序文件。该文件经建设单位审查确认后，成为项目实施过程

中项目管理单位与建设单位之间工作联络的依据。这部分程序文件包括以下

主要内容：

（1）通讯及联络方式（包括地址、电话、传真和E-mail等）。

（2）前期工作相关工作程序。

（3）质量控制相关工作程序。

（4）投资控制相关工作程序。

（6）进度控制相关工作程序。

（7）合同管理相关工作程序。

（8）安全文明管理相关工作程序。

（9）动态目标控制相关工作程序等。

4.3.2项目管理的各项制度一方面可以作为项目管理单位开展具体工作

的指导性文件，另一方面也是划分项目管理单位与建设单位之间工作界面、

确定项目有关参建方工作关系的协调程序文件。

根据项目管理工作的实际需要，将拟定以下制度及管理办法：

（1）项目协调会议制度

项目实施过程中，通过项目协调会议协调项目参建各方，进行信息沟通,

解决项目实施过程中出现的各种问题和矛盾。

1）首次项目协调会

项目管理工作启动时将召开首次项目协调会，建设单位与项目管理单位

共同交流和讨论诸如合同细节、服务范围、项目运作和执行策略，以及项目

管理工作开展的细节内容，确认在项目实施过程中所必需的上述联络和协调

的程序文件的基本内容。主要包括：

双方工作范围。

项目协调程序。

其他管理程序（包括审批、报告、文件分类和文件传送等）。

2）项目启动会

项目启动会是在召开第一次工程例会前组织参建各方、相关单位进行的

动员会，主要是各方参加人员的熟悉，各参建单位当前工作的汇报、计划、

承诺，相关管理单位的工作要求，建设单位的要求和指示，政府主管部门的

指示，第一次工程例会前各参建单位的主要工作任务布置。

3）其他会议：项目其他会议包括工程例会、招标采购专题会议、技术专

题会议、设计交底及图纸会审等。

在项目实施过程中将进一步细化项目会议制度，明确各类会议的主要内

容、参加人员、会议议程、会议纪律等事项。

项目会议将形成会灰纪要，并在会后及时将会议纪要分发给与会各方，

作为各参与方实施的依据。会议达成共识后，严格按会议精神付诸实施。

（2）项目报告制度

1）建立项目报告制度，在合同期内，定期或不定期向建设单位提供专项

报告。

2）项目报告是项目管理单位向建设单位汇报项目实施进展、项目管理工

作状态、项目目标实现程度的重要途径，也是双方沟通渠道之一，方便建设

单位及时了解项目动态信息，并及时将需要其协调或决策的事项审议处理。

项目报告由项目管理单位根据项目报告制度和项目的实际情况编制，并由项

目管理师签发°具体内容如下表所示：

项目报告

序

报告名称主要内容

号

专项工作汇报就项目管理、招标采购、工程设计、施

1（根据及时性原则提交）工等方面问题向建设单位进行报告，反

（见附件三）映专项工作的进展和需要建设单位审议

和决策的事项。

本周工程进度情况

下周工作计划

项目管理周报下阶段工作计划(10-20天内工作)

2(每周周末递交)