海防基础设施工程施工组织设计

海防基础设施工程

施工组织设计

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海防基础设施（海防执勤码头）工程项目

施

I

组

织

设

计

编制日期:二O一七年九月一日

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目录

第一章、编制说明........................................4

一、编制依据..........................................4

二、编制原则..........................................5

三、编制思想..........................................5

四、总体目标..........................................6

第二章、工程概况及特点..................................7

一、工程概况..........................................7

二、水文气象条件......................................8

三、工程特点..........................................9

第三章、项目管理组织机构...............................10

一、组织机构设置及岗位职责...........................10

二、项目组织机构管理.................................12

第PU*-T-I、工总平面布置........21

一、施工布置原则.....................................21

二、临时生活设施、生产设施...........................21

第五章、机械配箓及进场计划.............................22

一、机械设备投入的计划...............................22

二、拟投入的主要物资计划.............................26

三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划.......28

第六章、施工进度计划与措施.............................34

一、目标工期.........................................34

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二、工期保证措施34

三、劳动力计划......................................38

第七章、资源配置计划...................................40

一、施工现场材料需要量计划...........................40

二、施工现场材料管理制度.............................40

二、材料供应保证措施.................................42

四、材料入库检验的程序...............................43

五、材料检验的内容...................................44

第八章、施工方案与技术措施.............................47

一、施工准备.........................................47

二、基槽挖泥.........................................49

三、填筑工程.........................................51

四、浆砌块石挡土墙施工...............................55

五、钢目桩桩基工程.....................59

六、混凝土构件预制及安装.............................78

七、设备安装工程.....................................81

八、码头其它设施施工.................................90

第九章、质量管理体系及措施............................93

一、质量方针.........................................93

二、质量目标.........................................93

四、质量管理体系.....................................94

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第十章、安全管理体系及措施............................104

一、安全目标.........................................104

二、安全健康保证体系及主要岗位职责..................104

三、管理体系运作....................................108

第十一章、文明施工与环境保护管理及措施................124

一、文明施工巨标....................................124

二、施工现场的管理..................................124

三、严格施工平面的管理...............................124

四、树立文明施工风气................................125

五、环境保护管理体系................................125

六、环境保护措施....................................127

第十二章、冬季和雨季施工方案..........................130

一、季节施工措施....................................130

第十三章、与建设单位、监理、设计及其它相关单位的协调.133

一、与建设单位协调配合措施..........................133

二、与监理单位协调配合措施..........................134

三、与设计单位的协调配合措施........................135

四、对外关系协调....................................135

附表....................................................137

附表一：拟投入的主要施工机械设备表...................137

附表二:拟配备本标段的试验和检验和检测仪器设备表....139

附表三:劳动力安排计划表..............................140

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附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图.............141

附表五:施工总平面图..................................142

附表六:临时用地表....................................143

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第一章、编制说明

一、编制依据

1、乐东岭头海防基础设施(海防执勤码头)工程项目招标文

件；

2、乐东岭头海防基础设施(海防执勤码头)工程项目施工图

纸及工程量清单；

3、与本工程有关的气象水文地质等资料；

4、《港口工程地基规范》(JTJ250-98);

5、《混凝土结构工程施工质量驹收规范》(GB50204-);

6、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50205-95);

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-);

8、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98);

9、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);

10、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);

11、《地基与基础工程施工及验收规范》(GB202-83);

12、《水工混凝土施工规范》(DL/T5100-1999);

13、《港口工程桩基规范》(JTJ254-98);

14、《水运工程混凝土质量控制标注》JTJ284-89;

15、《高桩码头设计与施工规范》JTJ291-98;

16、《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98;

17、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96;

18、《码头归属设施技术规范》JTJ297.;

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19、《港口设备安装工程质量检验评定标准》JTJ244-93;

20、《水运工程测量规范》JTJ203-;

21、《港口工程竣工验收办法》；

22、现行其它有关规程、规范。

二、编制原则

1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施

工、环境保护等要求的原则。

2、精心组织,科学管理,合理配置各种资源,做到连续均衡生

产。

3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的

类似工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程

质量。

4、采用先进的施工设备、施工技犬和管理控制经验、程序,

保质保量的完成合同工程。

三、编制思想

本公司立足于：质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙

后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上,

维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环

境保护等最理想的需求为目标和期望。

精心组织：由于本工程施工技术难度大、工期紧，为确保工程

的质量和进度，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工

技术、施工管理组织，组织公司最强、经验最丰富的人员、先进

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设备投入本工程的施工,确保工程的施工质量。

科学管理:经过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过

程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。

四、总体目标

经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有

效的措施。确定施工控制目标如下：

1、工程质量优良；

2、按照进度要求按时完工；

3、安全生产，杜绝重大事故；

4、文明施工，创施工标准文明工地。

我公司将以高速、优良、安全为目标，在业主、设计，监理

等单位领导下,按质按时完成招标文件要求的施工任务。

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第二章、工程概况及特点

一、工程概况

1、项目名称:乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项

目。

2、工程地点:乐东县尖峰镇岭头渔港（海滨村）o

3、工程质量等级要求:合格。

4、工期要求：120日历天。

5、建设内容及规模：拟建海防执勤码头长度80m,宽度8m,

使用海岸线长80m,码头建设一个400DWT海防巡逻舰泊及供水

供电、消防等配套设施。

6、招标范围：海防基础设施（海防执勤码头）工程施工（招标

人提供的施工图及相关补充文件包含的全部工作内容）O

7、结构形式

本工程水工建筑物结构方案为：新建1个400吨级巡逻舰停泊

位,码头长80m,宽8m,码头采用高桩梁板结构型式。码头共分为

2个结构段,分别为39.99m,39.99m（结构齿缝20mm）,排架间距均

为6.2m,标准排架每程设3根8700mmPHC管桩，其中两根直桩,

一根斜桩,斜率为5:lo桩基与上部桩帽连接，桩端以粘土为基础持

力层。横梁高1300mm,宽800mm,纵梁高900mm、宽400mm;码

头面板厚250mm,上铺50mm磨耗层。码头两侧设置台阶以供上

下。码头与后方陆域经过预制简支板连接,简支板跨度3m,后方陆

域宽度7.96m,新建直立式M15浆砌石挡土墙，挡土墙内回填砂后

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铺设碎石垫层,浇筑素混凝土面层形成道路。

8、坐标及高程

本工程平面控制采用海南平面坐标系，高程控制采用海图深度

基准面。

二、水文气象条件

1、气象

乐东县属热带海洋性季风气候,长夏无冬,夏热冬暖,湿度较高,

降水量较少,旱季和雨季分明。

2、降水

该区受季风影响，雨季、旱季分明，5—10月为雨季，4月

为旱季。降水量以7月份最多,8月份次之，12月份最少。

3、工程地质条件

岭头渔港东岸及北岸为砂质岸坡，北岸上有渔民住宅房、边

防派出所等，西北岸为基岩和粘土岸坡，岸坡上有破损民房。渔港

内涨落潮时的水域面积相差不大，落潮时渔港内水深0.40m-

5.70m,涨潮时渔港内水深1.90m—7.20m,水深最深的地方在港池

的西南部，水深最浅的地方在港池西北角，最大浪高约3m,由于海

水潮汐相互作用,港内有泥砂淤积。

4、现场交通条件

项目区域位于海南省西南部乐东县岭头渔港北侧，距乐东县城

90km,处于三亚旅游城市和八所工业区之间。

海上可与本岛屿及国内外各港口相通，水、陆交通十分便

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利。

5、施工用水、用电

拟建码头后方可布置临时设施，临时设施全部由施工方建设。

水、电由业主供至施工现场。

供水：水管接口3寸、水压10米的供水管接至施，场地入口

处。

供电:采用不小于300KVA变压器引专用线供电。

三、工程特点

1、本工程结构形式较复杂，施工工序多，特别是钢筋混凝土

管桩施工和预制构件及安装,技术要求高,施工难度大,是整个工程

的关键部分,施工中必须充分准备,精心组织,确保沉桩施工顺利进

行。

2、该工程施工工期紧，需投入的人员多,施工管理难度大,必

须合理组织协调安排,以保证工程按期完成。

3、本工程涉及土建、给水排水、电气安装等专业，工作面

分散,施工中各专业施工人员应积极配合,团结合作,确保各专业施

工顺利衔接。

针对以上特点，我公司为此次施工组建了一支强有力的队伍,

将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精二、

科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量、严控进度、确保安

全、争创精品工程，保证顺利完成工程建设任务。

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第三章、项目管理组织机构

一、组织机构设置及岗位职责

1、组织机构设置

若我公司有幸中标，立即成立专门的项目经理部，项目部设项

日经埋1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，卜设综合办公

室、财务科、工程科、质量科、材料供应科、设备科、安全

科、共7个职能科室和1个工地试验室，下设船台工区、基层工

区和施工作业队。

2、组织机构框图

3、各岗位及各部门的职能

项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的

规定,现概述如下:

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项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的

管理工作。负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工

作;分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。

项目副经理:对项目经理负责,负责不工程的生产组织工作,落

实生产计划等。

项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作,

全面负责本工程的技术、质量管理工作，经过技术部门和相关的

技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技

术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确

保工程的顺利进行.

安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各

个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜,

确保整个施工过程始终处于安全的状态。

综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系：负

责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人

员培训、文件和资料管理工作。

财务科：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成衣的

分析工作，保证工程进度所需资金。

工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。主

要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并

负责协调各作业层的关系,负责工程承包后劳务队伍的管理工作。

质量科：负责本工程的质量管理工作。严格执行质检程序，对

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工程施工进行质量管理和质量监控等。

设备科:负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作,

负责船舶的组织、调遣，确保满足本工程的设备需要。

材料科：负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大

宗地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需

材料。

试验室：负责整个工程的现场试验工作,对原材料、半成品及

各类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各

项检查指标均满足设计要求及规范规定。

4、施工队伍组织分工

本工程共划分为船台工区、基层工区和其它施工作业队。

二、项目组织机构管理

1、项目物资组织管理

严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求,使施工

项目需用的物资:满足设计的要求;到现场时间满足施工进度要求；

减少消耗，提高经济效益。

2、施工技术组织管理

(1)技术管理目标

经过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，

实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化,

达到项目管理的既定目标。

(2)技术管理组织结构及职责

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施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织,

业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。

项目工程部在明目范围内负责施工技术管理、施工技术开

发、技术文件和费料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析

与评价等工作。

3、施工调度管理

（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系,解决矛

盾排除障碍，同心协力;对内协调和处理施工中分工与配合的问题，

协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求

平衡,沟通信息,加快作业进度,提高效率.

（2）项目施工协调由项目工程部管理。

（3）施工调度的任务

1）详细了解项目各种进度计戈I」,切实掌握进度实施情况,组织

指挥、督促检查计划实施;及时发现计划与实际脱节的问题,积极

参与计划平衡,适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。

2）及时发现施工中发生的各类矛盾,协调解决单位之间、部

门之间、专业施工之间的配合问题。

3）平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前

打开施工作业进行的绿灯。

4）组织召开调度会议,落实与监督实施调度会议决议,必要时

可发布调度令。

5）组织的和协调施工总平面图的实施:组织和协调现场文明施

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工,组织现场文明施工检查与评比。

6）检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。

7）综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接,组织

施工项目的中间交接。

8）随时拿握气象变化情况,适时公布天气预报,督促落实雨天

施工措施。

（4）施工调度原则

1）调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项

进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行,不得擅自变

更。

2）施工生产中的问题,调度人员经过协调工作促进有关部门解

决调人员不得取代其它职能部门工作。

3）项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时,执行顾客的

调度决定。

4）调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情

况,分析问题,提出建设性意见,当好项目施工经理的参谋。

4、现场文明施工管理

文明施工,是现代化施工的一个重要标志,也是现代化施工的

客观要求,它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施

工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,因此它

贯穿于施工全过程,是一项涉及面广、群众性强的管理工作,项目

部必须职责明确、常抓不懈。

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(1)现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组

织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。

(2)项目部组织各职能部室对施工活动优化管理,努力达到

人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、

科学施工、文明安全、优质高效。

(3)开展全员文明施工教育,提高全体职工的素质;使其真正

懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、

是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件;从而养成遵章

守纪和文明施工的习惯,逐步使文明施工成为全体职工的自觉行

动。

(4)项目部结合现场实际,制订文明施工实施细则,指导和挂

进文明施工活动。

(5)项目部划分部分区域,各责任单位分片包干,不留死角，随

时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

5、施工交接管理

(1)工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加

快施工进度,明确施工质量责任,保证施工质量的重要措施。为方

便交接按程序进行,应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施

工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。

1)未设质量控制点的工序

由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收

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合格的基础上交接。

2）设质量控制点的工序

在三检（自检、互检、交接检）一评（质量评定）合格的基础上

交接。

a、在作业队内部进行的工序交接,由施工工长会同项目工程

部技术人员组织施工班组交接。

b、作业队之间进行的工序交接,由项目工程部单位工程技术

负责人或专业技术负责人组织,并办理《工序交接记录》，记录一

式二份,签署后交接双方专业技术人员各保留一份。

3）竣工交接

a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工

安装任务、具备合同规定的工程交接条件时,项目向顾客办理的

工程移交。

b、竣工交接区必须：

交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件

要求；

规定提交的技术资料和文件齐全,并经检查合格。

6、施工质量问题处理

（1）处理质量问题应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使

用要求,施工方便,经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产

生质量问题的原因,并举一反三,防上类似的问题发生。

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(2)施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司

质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程

序》。

(3)项目工程部质量员负责编制处理方案,按分级管理原则审

批后实施。

(4)施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定;对实

施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。

7、施工技术总结

(1)实践是检验真理的唯一标准,经过工程施工的实践过程，

必然会有很多经验和体会,认真加以总结,不但是公司积累工程资

料和施工经验的方法,也是提高全体职工素质和管理水平的重要手

段。

(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法,经

项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。

(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实

施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材

料、新设备的实施使用情况和体会,施工存在问题分析、处理、

效果探讨,施工管理总结等。

(4)施工技术总结由项目工程部组织编写,项目总工程师审核,

项目经理审批并组织评比、奖励。

(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查

并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。

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8、技术管理措施

科学技术是第一生产力,技术管理是项目管理的关键环节和重

要组成部分,它直接左右项目的综合效益，

技术管理,就是经过对施工项目的深入全面的了解和研究,综

合本企业的实际,采用先进、科学的施工技术和管埋技术，优化配

备资源（人力、资食、设施、设备、技术和方法），最大限度地达

到质量、工期和成本的统一,实现项目管理的既定目标。

经过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程

中正确贯彻国家各项政策;科学地组织各项技术工作;充分发挥技

术的作用;建立良好的生产秩序;保证生产过程符合技术规范的要

求;不断推进技术进步。

项目施工技术管理中,我们将以公司质量体系文件为依托,以

项目法管理模式;经过对技术管理人员的岗位和责任,制订工作质

量考核标准，使项目施工技术管理成为工程”进度及时、质量创

优、成本节约”的强有力的保证。

9、劳务管理

为了保障劳动者合法权益,切实保障职工工作生活条件及人身

安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益,严格执

行乐东县有关法令、法规。

自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省

市及公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。

凡进入工地的施工人员,必须提交身份证及计划生育证明,无

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身份证者或未满十八周岁的人员,工地不得留用,工地内一律严禁

使用童工,若有违反按有关条例和处罚规定执行。

招用务工人员应安排工作之日前,与防目部签订临时劳动合同

和办理就业证和务工证。就业证到期,需变更延续者,在原证到期

十日内办理合同延续签手续。

务工人员进入工地,应接受安全教育、法制教育和文明施工

教育。遵守工地的各项规章制度,服从领导的安排。

依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认

识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。

10、治安保卫工作

(1)治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长,安全负责人为副

组长,其它成员若干人。

(2)职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工几保卫教育，提高思想认识,一旦发生险情，做到招

之即来,团结奋斗。

11、现场施工主要人员安排

现场施工主要人员详见附表三《劳动力计划表》。

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第四章、施工总平面布置

一、施工布置原则

根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求

设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机

具、材料、设备安全及施工的正常井展。施工现场的布置及使用,

需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述

原则进行：

所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；

有利于生产,便于管理,尽量避免各项目之间的施工干扰；

因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临

时建筑物工程量。

二、临时生活设施、生产设施

根据工程分布情况，地形情况，场地情况和招标文件的有关规

定，结合我公司对施工现场的实地调查资料，以及对外对内交通情

况，本场地布置全部设于码头区域。设立宿舍、仓库和其它临时

设施等。

现场设钢筋、木工加工棚各一座，所有钢管的制作和铁件的

制作在加工厂加工好后,运至现场进行组装。

材料按施工要求进度分期分批运送,按平面布置堆放。

预制构件安排在现场进行预制后运输至现场安装。

施工用电用水由甲方提供接口接入使用。

具体布置见附表施工平面布置图。

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第五章、机械配备及进场计划

为优质高速完成本工程，本工程将采用机械化施工，各种机械

的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率

和利用程度，并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状,

尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种生产、

生活房屋的修建与临时道路的建设，各种施工设备、测量仪器、

试验设备进场后，立即进行安装与调试，并将调试安装情况报监理

工程师检验其符合性。

机械配备详见附表一：《拟投入的主要施工设备表》。

一、机械设备投入的计划

1、施工机具投入的依据

从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工

场地性质、地形,工程量大小和施工进度等。

从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的

重要问题。

从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不

但考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其它项工程的施工

机械使用,当从局部考虑不合理时,可能从全局考虑就是合理的。

2、本工程计划投入的主要机械设备

(1)施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工

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设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使月管

理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具

设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降

低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

（2）机具设备的合理使用

1）实行人机固定和操作证制度

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数

量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机

具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和

保养负责。操作人员必须经培训和统一考试，合格取得操作证后,

方可独立操作。无证人员登机操作按产重违章操作处理。坚决杜

绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

2）操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和

要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、

紧固和防腐工作。经常保持机具设备的，吏用效率，节约使用费用,

取得良好的经济效益。

3）操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使

操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的

了解。项目经理部按机具设备的安全操乍要求安排工作和进行指

挥,不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得

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指挥和允许操作人员野蛮施工。

4）遵守使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面

尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。因此，机

具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使

用规定。

（3）机具设备的保养与维修

1）机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段：

第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨

合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低

初期磨损,延长机具使用寿命。

第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提

高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这

个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。

第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负

荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及

时修理,主会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。

2）机具设备的保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高

设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损,延长使用寿命，降低

消耗,提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。

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例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转N间,

由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁,

检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是

隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强

制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机

具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要

因素确定。

机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机

具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的

预检和修理,能够保证机具的使用效率,延长使用寿命。

3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和

配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性

能以延长机具的使用寿命。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,

对其它不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对人能

继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具

设备的大修间隔U

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员元力

排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般

都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列

入修理计戈U,并按计划预检修制度执行。

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(4)施工试验试验检测仪器设备计划

对于工程检测所用的检测器具,进行登记造册。

工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定,校

验,贴标签，保存校验证明,并在检测器具台帐上注明。

工程进行中,必须使用在检验期内校验合格的检测器具。

检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下,

以使其准确和适用性保持完好。

自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证

其准确性。

对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门

进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果

的有效性,防止不合格品的使用。

对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可

能失准时,按以上内容进行处理。

二、拟投入的主要物资计划

进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和

数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。在各个分部分项

工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现

场作备料。主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。

严格选择供料厂家,并按要求做好材料抽检、试验,上报建设单位

和监理单位认可备案,取得同意后方可订购或自采加工。

建设所需钢材、木材等工业材料及燃料，均可在省城建材市

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场或者厂家购买,经过汽车运至工地。

结构部位均用大厂水泥，建设所需的块石、碎石和中砂等地

材,在工程附近省市购买。

本工程混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订

购。

拟投入的主要物资计划：

1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求

的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检

验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供

货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方

准使用。

2、施工单位自行采用的材料、设各，由施工单位负责验收、

运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方

检验合格后,则由承包方负责贮存和保管。

3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运

输方法,要保证产品不受损坏。

4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保

管与发的仓库管理规定执行°要求做到产品入库手续齐全，帐物相

符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证

明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井

然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护,确

保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四K出

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库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出

库。

三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划

1、工程材料、设备、构配件的进场计划

（1）材料进场计划

1）材料采购依据

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆

场面积及组织运输的依据。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品

数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

2）材料进场计划

按照施工进度计划的要求，一旦我公同中标，综合我公司的实

力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，5个日历天内完成土

建结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合预制

品制作工艺的要求分批、分次进行。

3）施工材料堆放

安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺

序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做

到边运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必

须严格按照布置计划进行,材料不准任意堆放。

4）钢筋构件、模板加工在工地现场进行制作，但需业主提供

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足够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个

构件堆放场。

5）构件分批进场,而且须注意预留穿吊索的空间。

6）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领,如有剩余,

应在卜班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应产格作好

发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避

免积水，保持空气流通、排水通畅。

7）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽

快的从板的缝隙中流出,避免瓦板产生水斑。

8）所有构件运到现场,注意保护。

（2）材料、设备、构配件的采购

材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工;

材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也

就不可能符合标准。因此，加强材料验收进场计划，是提高工程质

量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等

品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份,

一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位,一份交公司总工

室备案，作为日后对板验收依据。

2）工程合同签定后即成立材料采购小组,材料组由经验丰富的

采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划,

报明目经理审批。不论进口料或国产料，将根据实际需要，将预先

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派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货

比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关,

统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,

质量、环保不合格品坚决退货。

3）供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂

家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各

厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应,每批材料提前3-

5天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验

收合格后进仓备用。

4）主要大宗材料由公司材料部供应,辅助材料由工地材料员采

购。

抓住影响工期重点材料和设备的采购）：商品混凝土、钢筋、

模板、水泥等。

5）及时委托加工材料和半成品。

（3）材料进场计划

时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划,

计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购

材料要预计足够的制作、运输周期。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划,

并与投标预算进行核对,确保数量的准确性。

（4）材料的保管

1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一

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般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。

2）仓库管理:仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库

管理工作,对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节

约物资使用、降低成本有着重要作用。

3）物资的验收入库:物资的验收,主要指两个方面：一方面是数

量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与

运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量

的验收,凡是仓库能检验的，由仓库负责检验;凡需要由技术部门或

专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检

验合格证明,才能点收,或送到施工现场使用。

4）材料的保管

材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物

资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差

错。

材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行

科学合理地摆放和码垛,使摆放整齐,标志鲜明,便于存放取送和查

验盘点,充分利用仓库空间。

材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质,

应按物资性能,分门别类,采取不同措施进行维护保养。

在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握

和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。

5）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于

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有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节

约利用物资。

6）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变

动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清

仓盘点工作。

2、材料进场成品保护

在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施

工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于成品不采

取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。

因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目

管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。

（1）成品保护责任及管理措施

1）项目经理部责任

项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以

合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主

要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护

成品工作方面起协调监督作用。

2）现场材料保护责任

由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理

部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行

协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各

分包单位负责保管、使用。

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第六章、施工进度计划与措施

本工程施工范围广、涉及专业众多,技术含量高，工期的制约

因素多,要在合同工期内完成施工任务,必须从组织上统一指挥,从

施工顺序上合理统筹安排各分部、分二页工程，周密安排各道工

序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力

量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物刀、

财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项

目经理任组长，项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和

监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

一、目标工期

招标文件规定工期：120日历天。

二、工期保证措施

1、施工准备阶段组织保证

1.1建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽

快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优

势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经典的

人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领

导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中

保持稳定不变。

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④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术

优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一

直从事类似工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥

施工优势,以保证各助施工任务的实施紧凑有序。

1.2提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进

场。

②以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单

位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施

和办法,实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

1.3施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙

及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路,

以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程

的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并经

过软件进行数据处理及分析,根据分析结果及时调整工期计划及资

源配置,以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统

职责,产格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人，保证全部岗

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位职责覆盖项目施工的全方位,无缺口，无重叠,从而经过人的工作

质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次

日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据

现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正

常有序施工。

②主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，每周定期

召开有建设单位、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中

总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理

的问题进行讨论,并制定相应措施,确保下步工作顺利实施。

③及时组织分助、分部工程验收：对已完分项、分部工程项

目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

④制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证

施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、

返修致使工期延误。

1.4施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据

工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的

施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工

和有序的流水作业。

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②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分

解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定

关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而经过确

保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关

人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清,

及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所

需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定

购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资

部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情

况,对所需材料做出追补计划,从而使物资采购能够有的放矢,以保

证月计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并

编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从

而确保总体进度计划按期实现。

L5施工技术俣证

技术上，技术人员根据进度计划要求,及早作好施工方案、技

术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。

工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和

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插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工

节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的

实现。

(1)真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行

的技术交底。

(2)确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利

用工作面平行施工,加快施工速度,缩短有效工期。

(3)合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供

应满足施工需要。

(4)施工过程中坚决落实”三检"缶「确保质量验收一次合格,

避免返工现象发生。

1.6施工环境俣证

项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施

工创造一个良好的外界环境。加强与建设单位、监理、设计和管

理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度,解决矛盾，协调

关系，保证按照施工进度计划进行。

三、劳动力计划

1、劳动力总体安排

在接到中标通知书后，我公司将按中标通知书的要求，及时办

理合同签订事宜,并在合同签订三天内,完成施工准备工作,将施工

人员及施工机械安排进场,保证在一周内使工程开工。

由于该工程工期紧，工作量大，在施工中，应加强管理，合理安

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排各工序间的流水搭接施工，提高工作效率，确保按合同工期要求,

高质量地完成该工程的施工任务。

3、劳动力组织原则

施工管理人员的安排上，应由公司抽调一名有丰富施工经验的

项目经理仕该工程的项目经理。

公司应抽调有丰富施工经验的施工专业队伍参加该工程的施

工,以保证该工程的质量与进度。

4、劳动力组织计划

根据我公司内部情况，决定调用以下施工队伍参与本工程的施

工：

桩基施工队,负责钢筋混凝土PHC管桩施工。

预制施工队,负责混凝土构件等所有预制件的预制及安装。

陆上土建队,负责陆上土建施工。

水上土建队,负责水上土建施工。

陆上安装队,负责所有陆上安装工作。

水上安装队,负责水上安装工作。

测量队,负责现场布控基线,测量放样,施工定位控制。

实验室，负责工程所有原材料、半成品、成品取样检测。

5、主要劳动力计划表

本工程劳动力计划表见附表。

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第七章、资源配置计划

一、施工现场材沧需要量计划

根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程

量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、

构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些

建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成

品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签

订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定

暂设工程规模的依据。

二、施工现场材粒管理制度

1、材料进场

材