河南某洗煤厂仓库施工组织设计

****集团****煤矿洗煤厂工程

施工组织设计

一、工程概况

河南****煤电股份有限公司****矿装车仓、原煤仓工程，建设地点在永城市****

镇****煤矿C资金来源是企业自筹c丁程质量目标为合格，争仓U优质丁程、精品I.程C

质量标准达到国家施工验收规范规定的标准要求，工期2007年12月10日开工至2008

年04月10日竣工，总工期120日历天。

1.1装车仓及原煤仓工程内容

1.1.1装车仓

根据施工图纸，装车仓共分为两部分，其中轴线1〜10为装车仓（一），轴线

10-16装车仓（二）。装车仓（一）为二个直径中：5.0m的现浇混凝土落地圆筒仓，

单仓储量2600t,仓上一层为框架结构；装车仓（二）为六个7义7m现浇混凝土方

仓，储量44003仓上为二层框架结构，体积14776.5装车仓一南北长67.5m,

东西宽15nb装车仓二南北长35.5m,东西宽14m,装车仓位于场区西南侧，室内外

高差0.7%室内设计两道火车轨道。

1.1.2原煤仓

原煤仓为直径中18.0m现浇钢筋混凝土落地圆筒仓，体积10148.2一,建筑高度

36.2m,筒内由四个圆漏斗组成；漏斗底标高为2.7m,顶标高为7.81m。筒仓壁厚

300mm,漏斗上部采用素混凝土填充成双曲线弧面，斜壁贴16mm厚压延微晶板；煤

仓仓壁竖壁抹高强抗磨内衬；室内配电室采用水磨石楼面，配电室以外则采用水泥

砂浆楼面；室内外墙面采用涂料面层。

二、施工总体部署

2.1工程建设目标

2.1.1工期目标

本工程确定工期目标为120日历天。为确保土建各节点按期和提前完成，并满足业主

工程建设计划各项调整的要求。土建总进度控制具体如下：

工程于2007年12月10口开工，2008年04月10口竣工。各节点工期控制见施工

进度计划网络图。（略）

2.1.2质量目标

2.1.2.1按招标文件要求执行《河南省建筑工程质量验收标准》达到国家颁发的质量

验评标准。

2.1.2.2工程质量目标：合格，争创优质工程、精品工程。

土建工程除要求结构内在质量达到的设计规范要求之外，施工工艺质量必须优良，

具体如下：

（D清水碎工艺：钢筋混凝土柱、梁、栏板、设备基础、及现浇各种钢筋碎支架等

均要求采用清水做工艺，其工艺质量标准为：

①几何尺寸准确；②表面平整，颜色一致；③无接槎痕迹，无蜂窝麻面，无明显

气泡；④模板拼缝有规律。

⑵地下建、构筑物及各种沟道无渗漏且排水通畅，沟道盖板平稳，间隙均匀，周

边顺直“

⑶墙面平整、色泽均匀、线条平直、阴阳角方正、垂直。

（4）电气照明

a）布线应整齐、清晰、美观；

b）导线应符合设计要求，绝缘良好，无损伤；

⑸门窗工程

木门用的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火等处理必须符合设计和施

工规范的规定；

塑钢门窗安装应采用净口安装法，框与墙体间缝隙填嵌质量及其外观质量必须符

合施工规范优良标准；

（6）屋面

天沟、檐沟、女儿墙、泛水等细部施工，必须按设计要求和施工规定认真实施；

严禁有渗漏现象。

内外墙抹面应做分格线，施工前方案图应经业主同意；

屋面防水工程，由业主另行招标选择生产厂家施工，承包商应与配合。

2.1.3安全目标

杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交

通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大坍塌及重大职业卫生伤害事故；杜绝重复发生

相同性质的事故；轻伤事故率不超过1%。,杜绝重伤和死亡事故。

2.1.4文明施工目标

严格执行国家现行文明施工规范，保证现场整洁，争创市级文明工地。

2.1.5服务目标

工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学和先进

的技术手段，严格组织管理，达到业主满意，并按规定实行保修服务。

2.2土建交安条件

⑴原煤仓：零米以下基础、沟道、毛地面完成；围护结构（包括门窗）、室内主

要部位的粉刷完成。

（2）装车仓：零米以下基础、沟道完成，地面做到火车轨道基础设计标高以下；围

护结构（包括门窗）、室内主要部位的粉刷完成。

⑶其它单项工程：室内设备基础、沟道完，装饰及门窗玻璃完，屋面断水，室内

无杂物、积水、电气照明完。

（4）设备基础交安条件：设备基础已达到设计强度的80%以上，预留孔洞、埋件清

理干净，弹出设备基础中心线标高，预埋件与混凝土接触面无空鼓，预埋螺栓位置正

确，不弯曲，并将丝扣保护完好。填写好自检记录，并绘制自检草图。

2.3施工部署原则

根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、

时间和资源条件，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证安全施工，尽可能

组织均衡施工，同时降低成本，施工部署遵循以下原则：

⑴科学合理原则：工程建设具有其自身的客观规律，在施工策划中必须首要考虑

施工行为的客观合理性和科学性，做到每一次策划部署都具有切实的可行性。不能因

为求快、突击赶工而违反工程建设的规律，针对每一项施工行为的组织都要做到不出

错、少紊乱，以科学合理过程的保证质量、保障安全。

⑵计划协调原则：旅工行为的策划乃至实施，都要牵连到多个相关部门甚至是业

主和配合施工单位，才能顺利完成指定任务。无论是从内部的协调《理和对施工的组

织监控，还是为业主做好服务，都要求事先进行精心的策划、可靠地计划，协调好相

关各方，不以人事废物事，以“优质、高效”为目标。

⑶效率原则：施工部署策划要非常注重施工行为的高效产出，因为“效率原则”

既是施工部署策划的目的：又是评价部署策划好坏的首要尺度。

⑷组织完备原则：施工部署策划的执行需要完备的组织落实，针对日常施工行为

的组织管理要求具有机构高强度的保隙能力。对于策划中的关键组织节点的人和机构，

要进行必要的强化，保持组织的弹性保障能力。

⑸检验评价原则：施工部署是策划和计划手段，要建立对应的质量、工斯、安全

等评价办法，以客观的态度检验评价部署策划本身，并提出改进途径和保持的理由，

为以后的可靠地决策垫实实践基础。

（6）时效原则：施工行为很容易受到各种外界环境条件的干扰和限制，施工部署必

须具有注重时效，并为之具备组织和实施能力。必须针对不同的气候条件具有快速、

可靠的施工措施，保证时效。

⑺应急性的处理方案：在实际施工中要估算各种可能实施的施工管理行为，针对

各种情况为施工管理机构进行管理适用，并建立相应的信息流转渠道，以提高项目施

工机构的应急处理及施工能力。

2.4整体方案布置、措施

2.4.1任务分工

本工程设3个土建作业队，一队负责原煤仓土建施工，一队负责装车仓一土建施

工，另一队负责装车仓二土建施工；另设水电暖通施工、装饰、钢筋加工、防水防腐

等专'1瞅负责木标段所有工程财制联任务。特殊栩4、工2筹采取专'Ikr家野砌吐。

2.4.2开工次序安排

根据工程特点，原煤仓、装车仓一、二分为三个施工段同时开工。

2.4.3流水作业安排

本着先地下、后地上、先深后浅的原则，尽可能减少立体交叉作业。

2.4.3.1关键工序：基础-*土0.00以下仓壁施工（原煤仓）-7.0m（7.81m）以下结

构施工-7.0m〜15.5m处筒壁施工一15.5m以上结构施工-*屋面工程一装饰装修工程。

2.4.3.2可以穿插施工的项目：

⑴煤仓主体结构施工的同时，部分零星砌体工程开始进行施工。

⑵筒仓外脚手架拆除后，在其它工序进行的同时，即可开始焊接室内钢楼梯。

⑶煤仓主体结构施工完毕，开始施工屋面工程，内外粉刷同时进行。

2.4.3.3各阶段的工期目标详见施工网络进度计划。

2.5主要风险预防

⑴设计图纸的到位不及时或未按•级网络计划的开工顺序到位影响进度计划的

完成。施工过程中经常出现工程图纸不到位情况，尤其是地下设施施工图往往不能全

部如期到位，加强各方沟通，尽可能不出现影响关键线路的施工。

⑵材料质量的风险，由于材料供应渠道众多和人为的因素，检测手段不一定能完

全保证材料满足业主的耍求。应事先对供应单位筛选，并征求有关单位意见后采购。

坚持第三方进行材料检测和见证取样。

⑶劳务队伍技术水平导致的施工质量风险，劳务队伍由于新陈代谢，技术水平有

可能变化，除相关管理措施外，现场应加强技术培训、技术考核，并应坚持做样板的

制度。如清水混凝土施工先在基础部位做样板，保证上部施工达到预期效果。

⑷新材料）新工艺的应用风险，设计要求的新材料，新工艺的应用应加强学习掌

握施工技术，应用前进行培训；必要时组织或聘请厂家或专业队伍施工。施工单位提

出的新技术、新工艺要编制详细的作业指导书，报请监理等单位同意后进行。

⑸气候条件的风险，应与气象部门建立联系，掌握异常气候的变化情报，提前作

出相应的措施。

⑹其他意外风险，可采用购买保险方式，减小风险损失。

三、工程组织管理机构和劳动力计划

3.1工程组织管理机构

本工程成立工程指挥部，负责全面协调财务、设备、人劳、施工技术等公司主

管部门，保证全面满足工程施工需要的各种力能供应。

施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按《建设工程项目管理

规范》进行管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师以及其他技术

和施工管理人员组成。具体设置为：项目经理一人，项目副经理两人，项目工程师

一人，六科一室（即施工技术科、质量管理科、安全生产科、物资设备科、劳动人

事科、经济核算科和试验计量室）。各科室的业务范围根据公司《管理手册》的职责

确定，并应与业主、监理的管理部门业务对口。

项目经理部下设土是施工队3个，其它专业施工队4个：水电安装、装饰、钢

筋加工、防腐防水。现场施工组织机构见下页图。

3.2专业施工队任务划分

各专业施工队按工作需要时间进场，其任务划分如下：

第一土建专业施工队：负责原煤仓建构筑物土建施工。

第二土建专业施工队：负责装车仓一土建施工。

第三土建专业施工队：负责装车仓一土建施工。

钢筋加工专业施工队：负责所有工程钢筋加工成型、零星铁件加工。

装饰专业施工队：负责本标段所有建、构筑物的一般装修及精装饰。

水电消防专业施工队：负责本标段所有建构筑物的水、电、消防等安装工程的

施工。

防腐防水专业施工队：负责本标段工程的全部防腐防水工作。

项目管理组织机构图

3.3劳动力计划

为确保工程进度，本工程施工中选用有类似工程施工经验的专业施工队伍，对各

工种劳动力进行有计划的组织调配，充分发挥各专业队伍的特长，在保证工程质量的

前提下加快施工进度，为实现经济技术指标提供有力的保障。

劳动力安排计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

序号工种单位07.12-08.0108.01-08.308.3-08.5

土方、基础工程主体施工阶段装饰施工阶段

总人数外来人总人外来总人外来

1钢筋工*人4565

2木工*人356510

3校工*人40552

4架子工*人364834

5瓦抹工*人8060

6下料工人28330

7电焊工人000

8电工人365

9机械工人351

10信号工人141

11司机人365

12水暖工人3710

13装饰工人000

14力工人243035

15测量工人321

16其他人020

17合计人数232328164

四、施工管理

施工管理以招标文件的相关要求为原则，结合公司的有关施工管理制度实施。本

工程作为我公司重点项目进行管理公司选派有多年工业建筑工程施工经验的项目经

理和工程技术人员组成项目部。按照IS09001贯标程序对工程施工进行管理。项目部

负责从施工准备、施工（含过程控制）及竣工交付、结算的全过程施工管理工作。公

司负责项目经理的委派、质量计划、施工组织设计的审核批准、资源的配置及施工过

程中的指导、监控和服务、竣工后工程的保修和服务工作。

项目部严格执行国家有关法律法规和合同的规定；执行业主、监理方面提出的有

关施工管理方面的管理规定；执行公司的有关规章制度。

4.1施工管理制度

4.1.1执行国家有关法规、规范、规程和重要文件。

4.1.2项目部执行公司的有关规章制度

4.1.2.1公司制定的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。

4.1.2.2公司制定的经济责任制及有关文件。

4.1.2.3公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和

指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。

4.1.2.4公司实行有关连度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。

4.1.3项目部根据上述管理制度编制的实施细则

4.1.3.1技术责任制实施细则；

4.1.3.2施工组织设计编制及过程控制实施细则；

4.1.3.3工程质量管理实施细则；

4.1.3.4安全文明施工管理实施细则；

4.1.3.5工程进度管理实施细则；

4.1.3.6材料管理实施细则；

4.1.3.7设备、机具管理实施细则；

4.1.3.8劳动力管理实施细则；

4.1.3.9文件和资料管理实施细则；

4.1.3.10预算、成本核算管理细则；

4.1.3.11现场检查奖罚实施办法等。

4.2施工计划管理

4.2.1施工进度计划管理体系的建立

项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负贡人、计划统计员、班

组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应用P3软件和业主建立的局域网对施工进

度进行管理。

4.2.2施工进度计划的编制依据

4.2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、

有关技术经济资料、施工部署等编制。

4.2.2.2各单位工程的施「进度计划应依据项目管理1=1标责任书、施丁总进度计划、

施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工

现场条件、气候条件、环境条件等编制。

4.2.3施工进度计划的编制内容

4.2.3.1施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的

开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。

4.2.3.2单位工程施工法度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施

工进度计划的风险分析及控制措施。

4.2.3.3编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应

符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T13400.1-3-92)及行业标准《工程网络计

划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。

4.2.4施工进度计划的实施

4.2.4.1项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进

度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。关键工程部位必要时可编制

旬日作业计划。

4.2.4.2年、季、月、旬日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。

4.2.4.3项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受

到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施

工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素

的排除情况；负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等

的数量进行统计与分析，编制统计报表。

4.2.4.4项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的：：施，并针对以下

情况采取相应的处理措施：

⑴当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应

计划。

⑶当业主提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时敦促业主执行

原计划或工期相应顺延。

4.2.5施工进度计划的检查与调整

4.2.5.1项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工

进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。

⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝T人数、窝「矶械台班数及其原因分析.

⑷进度偏差情况。

⑸进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

4.2.5.2实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。月度施工进度报

告应包括下列内容：

⑴进度执行情况的综合描述。

⑵实际施工进度图表。

⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析工

⑸解决问题的措施。

（6）计划调整意见。

4.2.5.3项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负

责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调

整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组织实施。

4.2.6施工进度计划的总结

在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。

4.2.6.1总结应依据下列资料：

⑴施工进度计划。

⑵施工进度计划执行的实际记录。

⑶施工进度计划检查结果。

⑷施工进度计划的调整资料。

4.2.6.2总结的内容应包括：

⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。

⑵施工进度控制经验。

⑶施工进度控制中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑸施工进度控制的改进意见。

4.3施工技术管理

4.3.1施工技术责任制

项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按

公司《管理手册》要求履行各自的岗位管理职责。

4.3.2项目部技术管理的内容

⑴技术管理基础性工作

⑵施工过程的技术管理工作

⑶技术开发管理工昨

（4）技术经济分析与评价

4.3.3项目经理部的技术管理工作按下列要求进行

4.3.3.1项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内审，并汇总意见。

4.3.3.2项目总工程师组织有关人员参与业主组织的设计图纸会审，提出设计变更意

见，进行一次性设计变更洽商。

4.3.3.3在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充

设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由

项目总工程师签字。

4.3.3.4根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制质量保证计划和施工

组织设计，且须经公司总工程师批准后报送业主和监理，经业主和监理同意后方可作

为执行的有效技术文件。施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、

业主和监理同意后修正。因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制

分阶段施工方案。批准手续同上。施工组织设计必须在施工前完成报批。

4.3.3.5技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准

等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。

4.3.3.6对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预

留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。

4.3.3.7各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责

任人应确认、签字。

4.6.3.8项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，

并建立技术资料台帐。

4.3.3.9项目经理部按项目编制的工程质量保证计划及保证工程质量的技术措施规

划逐条对照认真落实。

4.4设计变更管理

4.4.1设计变更应理解为包含设计院、业主、监理和施工单位提出的工程变更。施工

单位接受设计变更应经过监理发放；施工单位提交工程变更应通过JL程监理同意，由

工程监理经过业主审阅、设计单位同意后方可实施。

4.4.2项目部收到的工程变更通知单，必须是经业主工程处、计划处共同认可并核签

的变更通知单。当项目部接到变更通知时，将立即向业主提交：对完成工程的描述及

其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建

议。此后经过双方磋商后，将决定变更是否进行。

4.4.3设计变更应及时送达，并作好收发记录。收发人员应明确、固定。施工单位接

收设计变更后，收到人应及时报送项目部施工技术科，经审阅认为无疑义后按规定的

范围发放到执行部门。如有疑义应由项目总工程师与工程监理及时联系处理。

4.5文件管理

4.5.1文件管理的分类及内容

项目施工过程中应收集并整理在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、

文字、音像资料等，具体可分为以下文件和资料。

⑴《管理手册》（含质量方针和质量目标）；

⑵《程序文件》和公司管理性文件；

（3）合同文件；

（4）外来管理性文件；

⑸技术性文件：标准、规范、图纸、施工组织设计、设计变更等；

（6）质量管理体系运行记录。

4.5.2文件管理的基本要求

4.5.2.1项目部配备专职资料员，负责收集、整理、管理本项目范围内的有所有文件

资料。

4.5.2.2项目部资料员应及时收集文件和资料，并将文件和资料准确、完整地传递给

使用单位和人员。

4.5.2.3资料员应随工程进度收集有关工程施工记录及施工技术资料，保证真实、准

确，并按照建设部颁发的《竣工资料验收规定》及时整理，经有关负责人审核签字后

归档保存。

4.5.2.4项目部资料员应做到使项目文件管理系统目录完整、层次清晰、结构严密。

文件管理设总清单、分清单、借阅记录、发放记录等。

4.5.2.5项目部通过文件的收集，分类排序建立专电，分别以卷、册、盒归档保管，

并通过办理借阅、发放手续对文件和资料进行控制，文件的修改、作废由资料员及时

通知相关人员对文件和资料进行标识，防止误用。

4.5.3竣工资料管理

4.5.3.1认真贸彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于JL程档案资料管理的通知

和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序

和纸张规格等，做到整理规范化和标准化。

4.5.3.2专职资料员负责竣工交验资料的管理。按工程的进展同步收集分类归档。

4.5.3.3竣工交验资料的编目和排序按照工业建设的资料管理要求进行，开工前，施

工单位应主动与监理联系确定。

4.5.3.4工地实行计算机联网后，归档的资料可以陲时接受业主、监理的监控和掌握。

4.6和其他单位的配合

4.6.1与业主的配合

4.6.1.1积极主动和业主搞好施工全过程的配合，对业主要求的工期控制节点，要确

保按期完成，满足业主对工程工期进度的要求与各项计划的调整要求。

4.6.1.2对业主提供的材料，要提前编制需用量计划及进场时间计戈IJ,和业主配合搞

好材料的进场与检验工作。

4.6.1.3现场配备质量管理员、安全监察员、文明施工管理员，与业主各管理部门对

口，服从业主的领导与监督，将业主的要求，随时贯彻到施工过程管理中。

4.6.1.4严格执行工程建设质量检查制度和验评标准，对业主有特殊要求的工程部

位，按业主指定的要求执行。

4.6.2与设计单位的配合

4.6.2.1主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。

4.6.2.2参加施工图会审，提出施工方面的问题和建议，配合设计单位逐条进行落实。

4.6.3与监理工程师的配合

4.6.3.1我公司将积极配合监理单位及现场监理工程师代表行使职权。

4.6.3.2根据合同中明确规定的施工管理文件，如施工进度计划、施工组织设计等，

及时提交给监理工程师批准。

4.6.3.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施：组织设计进行工

程施工管理。在自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工

程师的要求，予以整改。

4.6.3.4所有进入现场使用的成品、半成品、材料等，均主动向监理工程师提交产品

合格证或质保书，并按规定通知监理部门有关人员进行取样见证，送业主、监理确认

的试验机构作试验，主动澧交检测结果报告。

4.6.3.5严格执行“卜道丁序不合格，下道工序不施T”的准则.使监理T程师能顺

利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指示后

予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理JL程师的权威。

4.6.4与相邻施工单位的配合

4.6.4.1保证现场施工道路畅通，不影响兄弟单位的物资进出场，做好文明施工工作,

不对整个施工现场的公用设施造成损害，以免影响兄弟单位的施工。

4.6.4.2加强自有职工的思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安

管理，教育职工遵守交通安全、卫生、消防、环保等方面的法令和规章制度，不对兄

弟单位的人员或物资造成侵害U

4.6.4.3服从业主对施工总平面的管理，和兄弟单位搞好现场物资管理、生产、生活

用地的协调工作。

4.6.4.4对该工程施工的危险区应设警戒线并有明确的标志，告示相邻单位对不允许

在警戒线附近开展的施工活动，要及时通知相关单位，取得谅解。

4.6.4.5服从业主对总进度计划的调整与管理，和兄弟单位搞好现场施工的配合工

作。

五、施工机械配备计划、周转工具计划

5.1施工机械配备计划

用于本工程施工的机械设备表

-

生产

备

序

号制造额定功

注

能

机械或设备名称型号规格数量产地力

一年份率(kw)

1T200型2台内蒙2001

800n/

2挖掘机1m32台辽宁2000236

台班

3装载机ZL502台重庆20002m3

4自卸汽车T815-2S8台沈阳200315t

5蛙式打夯机HW—2015台荥阳20013

6混凝土输送泵HBT604台株洲20009060m3/h

7直升式塔吊QT603台洛南2003653X100吊

8木工压刨机MB1062台洛阳20032

9木工圆剧机MJ9148台荥阳20024

10模板调平机CMTC-11台大连2004

11机动翻斗车FC104台洛阳2001

12钢筋弯曲机GJB7-40B3台武汉20033

13钢筋切断机GQ40-12台北京200144X16t

14对焊机UN1-1002台上海200017

15锁直螺纹成型机Q401台烟台2001

16卷扬机JJM-31台武汉2004

17交流弧焊机BX3-300-13台北京200321KVA3X15n

18水泵2台新乡20021

19砂浆搅拌机YJ2-1504台沈阳2004

20施工电梯JJ-53台洛南20037.5

5.2周转工具计划

周转工具计划一览表

名称规格单位数量自有或租赁

覆膜胶合板厚18mmm218000自有

2

钢模板Ill15000自有

：；，

方木50XlOOinnm1200自有

2

安全网综合Hl18000自有

钢管①48T900自有

扣件综合个160000自有

六、人员培训和资格评定

6.1人员培训

6.1.2项目部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事处负责组织，相关主管部门配

合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理职责，业务技能知识培训，新技

术新工艺施工技术知识培训，国家建筑施工法律、法规、部门规章制度规定，工业建

设各项规章制度，施工及验收规范，本项目工程施工合同，业主对本工程建设管理的

各项规章制度及要求。

6.1.2项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落实，并进行业绩

考核。

6.1.3培训内容为：厂规厂纪及质量、安全知识教育，操作技术要求，业主有关本工

程建设的安全、文明施工要求等。

6.1.4培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定向培训等，并由

劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人员培训、考核台帐备

查。

6.1.5建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由劳动人事处、施工管理处

负责组织进行。

6.2资格评定

6.2.1凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加过以上知识培训

考核合格的人员及队伍中选用。

6.2.2凡国家或行业有明确岗位任职资格要求的岗位人员如：项目经理、质检员、安

全员、试验员等，从取得任职资格证书的人员中择优选用，做到持证上岗。

6.2.3凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业队及上岗资格要求特殊工种操

作人员，从取得等级资格认证和操作资格证书的队伍和人员中择优选用。

6.2.4对参加本项目工程施工的管理人员、劳务作业队、特殊工种操作人员等的任职

资格证书及等级证书，均由劳动人事处统一建档，归口管理并建立工作业绩及施工业

绩考核台帐，对不符合任职资格的人员或业绩考核不符合要求的劳务作业人员坚决予

以清退。

6.2.5本项目所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受业主或监理的检查或

考核。

七、物资管理

7.1采购物资的管理

(1)凡由承包商负责采购的设备和材料，必须经监理和业主同意后方能订货，否

则业主有权要求该设备或材料不得用于本工程。业主和监理工程师对材料的质量有权

进行监督和抽查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用，特别对与消防有关的材料。

承包商对采购的材料质量负责工

(2)监理工程师不定期对投标方所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料监理

工程师和业主有权终止在本工程的使用。未经监理工程师认可，不得将其它工程的材

料用于本工程。

(3)承包商物资管理采用微机管理，所有软硬件与监理和业主MIS系统联网。工

程项目和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务

决算和单项、单位工程竣工决算的需要。

(4)承包商负责承担工程所属材料的检验费。

(5)进入施工现场的一切材料和设备(用于工程的周转性材料和施工机具、车辆

除外)即被视为本工程施工专用，未经业主同意，承包商除将其在本工地之间转移外,

不得运出施工区域(厂区大门)。工程完工，剩余上述物资及边角废料、包装性材料等

均应视为业主财产，承包商不得自行处理或运走，应按业主要求运至指定地点(厂区

范围)0

(6)施工使用的原材料及土工试验，由承包商送本工程专设的中心试验室(或业

主另行指定专业试验单位，承包商不得自行在现场设试验室)作第三方检验方为有效,

未经检验合格的材料不得用于本工程。

(7)承包商在单位工程竣工后向业主提交一份用于本工程(甲、乙方采购部分分

报)完整材料的实耗明细表，汇总资料及相应的管理软盘。

八、总平面布置

8.1场地布置

根据现场场地状况，木标段施工场地主要布置在装车仓的西南侧。钢筋加工堆

放场地、周转工具堆放场、木工车间布置在拟建工程的东内。本标段工程现场不设

置混凝土搅拌站，采用商品混凝土。

8.2施工道路

施工进厂道路与现场内主干道的路面均为泥结碎石，路面宽7n)o

现场施工生产及生活区内的道路由各单位自行负责修建，施工时我方做到文明

生产，负责日常的围护、排除障碍、清除淤积、维修、清扫工作。

8.3临建

8.3.1生产临建

由于本工程采用商品混凝土，现场不设置混凝土搅拌站。

生产临设钢筋、铁件加工车间、物资仓库等生产场地和设施、木工车间却周转

工具堆放场地，详见平面布置图。

钢筋加工区分二部分：钢筋加工作业棚、原材料堆放场地、成型钢筋堆放场地,

另设少量的工具房及值班室等。钢筋加工作业棚采用10米跨钢钱屋架；原材料及成

型钢筋堆放场地平整后使用；工具房等采用单层砖木结构。

木材加工区设木材加工车间，配备带锯机、木工圆锯、压刨机等木工机械，木

工作业棚采用10米跨钢校屋架，简易围护结构。

物资仓库采用砖混结构。

所有场区场地必须平整，做成一定排水坡度，周围设明排水沟，保证雨季场地

雨水及施工下水及时排出。

8.3.2办公、生活临建区

办公、生活临建区在现场外布置详见平面布置图。

办公用房采用组合式结构活动房屋。办公室前留有停车、活动场地。

根据工程进度和施工人数合理确定生活用房及其它配套生活设施，所有生活区

建筑采用统一格式和格调，生活区道路两侧进行绿化。

生活区域内布置宿舍、食堂、浴室等。临时设施采用轻型组合式结构活动房。

8.4力能供应

8.4.1施工用水

8.4.1.1力能设计

(1)直接生产用水量:

K\K,2（〃必）=9.8L/S

a=8x3600r

其中：QI-直接生产用水量

nl-最大用水量时施JLJL程量

ql-各项工程直接生产用水量定额

k「每班直接生产用水不均衡系数

k4-未计及的用水量系数。

t-与nl相对应的工作延续天数，按每天一班计。

(2)施工机械用水量：(不计)

(3)生活用水量：

。产f…/S

其中：Q3-生活用水量

k3-变化系数

n3-最大职工人数

q3-生活用水量标准

(4)消防用水量：

Q4=10.0L/S

(5)总用水总量:

Q=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=16.3L/S

8.4.1.2管径选择

生产、消防用水管径：供水母管选用DN150即可满足要求。各支管管径分别选用

DN80、DN50nli11、DN40nlin、DN32nlm的焊接钢管。

生活用水管径：供水母管选用DN100可满足要求。支管分别选用管径为DN60、

DN32mm和DN25mm的焊接钢管。

8.4.1.3供水管网布置

业主在现场布置取水井，设供水母管管网，为投标方提供施工用水、生活用水及

消防用水。在业主指定的地点引接，水费按表计结算。施工、生活区域内每隔150米

设一个消火栓，并在木工加工区、钢筋加工区等有可能发生重大火灾的地区设置消火

栓。消火栓距道路边缘不得大于2米，并应设置醒目的标志。

8.4.1.4供水管道安装要求

A、管道敷设路径应避开开挖区和交通繁忙区，沿现场道路在排：沟外侧敷设。

B、所有供水管道埋置深度为700mm。

C、所有供水管道须经防腐处理，安装过程破损的防腐层应修补和处理。

D、所有供水管线安装完后按要求进行冲洗和打压试验。

8.4.2施工用电

各生产、生活及施T现场区域用电线路采用VLV2-1KV电缆直埋敷设，埋深为0.7m,

在各用电处安装电缆XLP701型兀接线箱，电缆穿过道路加钢套管保护。

8.5排水

排水按目前的自然排水方式排放，待厂区的排水设施形成后，按设计的排放方式

排放。我方负责施工区、生活区的排水及设施，厂区的排水及设施的维护。施工生产

区、生活区的排水设计如下：

8.5.1排水方式

厕所污水：经化粪池处理后通过排水支管排入污水排放主干管道。

浴池污水：直接通过排水支管排入污水排放主干管道。

所有污水统一经污水排放主十管道排入本工程排水系统。

雨水排水：在临时施工道路两侧及施工场地设排水明沟。

8.5.2化粪池设计

它是一种利用沉淀和厌氧发酵原理去除污水中悬浮性有机物的最初级处理构筑

物。化粪池内污泥清掏周期确定为90天。20nls化粪池1个。

九、主要施工技术方案和措施

9.1总体施工方案

根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、

时间和资源条件，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证安全施工，尽可

能组织均衡施工，同时降低成本。

9.1.1任务分工

任务分工见3.2条。

9.1.2开工次序安排

本工程施工安排装车仓及原煤仓基础部分同时开工。

开工根据具体情况陆续安排，详见施工网络图。

9.1.3主要部位流水作业安排

本着先地下、后地上、先深后浅的原则，尽可能减少立体交叉作业。

根据工程特点，装车仓及原煤仓划分的2个施工区，每个施工区根据实际情况

分为不等的流水段依次按工序展开流水作业。

⑴基础施工阶段：

装车仓及原煤仓基础土方开挖、基坑支护由土方专业队组织各部位的流水作业。

⑵主体结构施工阶段：

各个施工区分为不等的流水段，组织各工种流水作业。

⑶装饰工程施工工序：外粉待结构完成后自上而下进行。内装修先进行湿作业,

后进行干作业，分层或逐层组织各工种流水作业。

⑷水电消防工序安排：基础及主体施工时进行配合留孔留洞、埋管埋铁件，初

装修后进行管道铺设，细装修阶段进行灯具安装。

⑸土建与电建安装有关的工序安排：

安装大件在主体施工阶段插入就位，土建应注意留洞留口留通道，大件就位后

再完成局部结构施工；地面施工前应插入安装盘柜底座；设备安装后进行二次灌浆

及基础饰面；地面待安装大件就位后进行；面层涂料、油漆易污染部位留一遍交工

前完成；门等塑料保护膜或其他保护清除在交工前进行。

9.1.4主要机械和施工方法选择

⑴钢筋混凝土柱、梁、板及现浇各种钢筋混凝土支架等均采用清水混凝土工艺。

⑵混凝土采用商品混凝土，浇筑采用混凝土输送泵浇筑。

⑶钢筋、铁件集中制作。筒仓竖向、环向钢筋均采用绑扎搭接。

⑷垂直运输采用3台塔吊及3台物料提升机。

9.1.5中间交安基本条件

9.1.5.1土建与安装中间交安基本条件

⑴内粉刷、涂料工程完成；

（2）门安装工程完成；

⑶金属构件油漆工程完成；

（4）地面、沟道工程完成，沟道内清理干净，无杂物，无存水；

⑸室内电气照明工程完成；

（6）室内无建筑垃圾。

9.2主要单位工程施工技术方案

9.2.1装车仓

⑴施工顺序：桩基一承台基础--0.7〜7.0m主体施工一7.0〜15.5m主体施工一

15.5〜22.0m主体施工f22.0〜31.0m主体施工一31.0〜35.7m主体施工一35.7〜

42.8m主体施工一屋面工程一装饰装修工程。

⑵主要施工方法：

本工程装车仓基础为桩承台基础，基础底标高为-4.1m,采用C35混凝土浇筑，上

部漏斗与仓壁同时浇筑，土方采用反铲挖掘机全面开挖。

因装车仓下部设置有两道火车通道，我公司根据招标文件要求，地面工程不再考

虑，室内回填土只回填至火车轨道基础设计标高处，地面工程有铁路部门专业铺设施

工。

装车仓钢筋混凝土墙壁较高，施工时除在底板和墙体交接处以上300mm处留设施

工缝以外，还需在墙壁1/2标高处增设一道水平施工缝，以保证混凝土浇筑质量。

9.2.2原煤仓

⑴施工顺序：桩基一承台基础一3.7-0.00m主体施工-0.00〜7.81m主体施工

一7.81〜15.28.0m主体施工一15.28〜21.3m主体施工一21.3〜26.1m主体施工一

26.1-31.2m主体施工一31.2〜36.2m主体施工一屋面工程一装饰装修工程。

⑵主要施工方法：

本工程原煤仓基础为桩承台基础，采用反铲挖掘机全面开挖。

原煤仓基础底标高为-6.0m,采用C35混凝土浇筑。原煤仓内漏斗与仓壁同时施工。

煤仓钢筋混凝土墙壁较高，施工时除在底板和墙体交接处以上300mm处留设施工

缝以外，还需在墙壁1/2标高处增设一道水平施工缝，以保证混凝土浇筑质量。

9.2.3煤仓内衬施工

煤仓内衬施工采用吊盘卷扬机提升法。

1）首先在筒首浇筑碎时埋入6〜8中25个吊环，埋入长度不得小于1.25m,作为提

升吊盘和悬挂中17.5的保险钢丝绳用。

2）内衬吊盘由内衬钢圈、挂圈、辐射梁钢管及楝条组合而成，辐射管分别采用中

89、①73、（D57大、中、小三种规格，均匀分布在下钢圈四周，内衬吊盘用（D17.5钢

丝绳、2台5t卷扬机通过筒首滑轮和吊盘上的滑轮逐步提升，每次提升高度为1.5m,

材料运输、人员上下采用原吊笼。

3)吊盘提升程序

收缩辐射管一提升一检查一紧保险钢丝绳和调节顶杆。

4)压延微晶板内衬砌筑时，胶泥的拌和要均匀，比例严格按要求施工，内衬施工

采用揉挤法，灰缝控制在4mm左右，要求灰缝严密而且饱满，施工时按顺序施工，严

格控制砌筑质量。

5)内衬砌筑根据胶泥凝固情况决定砌筑速度，/内壁防腐、保温隔热层与砌筑同

步进行，应严格控制防腐涂刷和内衬施工质量，耐酸胶泥的施工环境温度依据产品说

明书定。

9.2.4建筑安装系统

主要有照明、消防、给排水工程。建筑安装工程配合煤仓的主体结构施工。

9.3主要分部分项工程施工方法

9.3.1工程测量

工程测量主要任务是：方格网测设或复测、平面测量、高程测量及沉降观测。

(1)人员及仪器的配名

测量人员根据招标人提供的施工控制网资料，作为施工测量放线和建构筑物定位

的依据(仔细保护)，找出主要轴线的设计位置，以及各部分之间的几何关系，再结

合现场条件和控制点的分布，建立合理的施工测量控制网和施工放样方法。

测量小组配备1人，配备苏光J2经纬仪、普通S3水准仪各1台。各种仪器、

钢尺经过校检后方可投入使用。

(2)平面控制

依据建筑方格网点，建立施工轴线控制网。使用仪器有：采用【级导线精度要求

施测。控制点应选择在通视良好、利于长期保存的地方。主要控制网点埋设混凝土

标桩，其埋设深度根据地冻线和场地平整的设计标高确定。

局程控制

根据建筑方格网点联测高程到施工控制点，采用DS1水准仪进彳II等水准测量。

水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地方。

沉降观测

在筒仓外壁标高7.81(7.0)、15.5米处，均匀设置两层沉降观测点，每层4个。

在施工过程中，仓壁施工完毕观测一次，上部框架主体完成观测一次，设备安装完

毕观测一次，大风大雨过后应增加观测一次，且施工期间每月观测不少于一次，投

煤至750吨观测一次，至1500吨观测一次，应每增加一次荷载观测一次。每次观测

的数据应准确记录，并绘制沉降观测曲线。竣工移交业主保存，有业主继续观测并

补充数据。

沉降观察采用n度水准精度观测。依据业主提供的水准基点，参照观察点布詈图，

建立相应的工作基点。定期联测对工作点的稳定性进行监测。

使用精密水准仪和钢钢尺由专人进行观测。观测周期由设计部门提出。沉降观测

点按照施工蓝图的要求进行设置，确定固定的观测路线，画出沉降观测路线图。

观测中应遵循的规定：

（1）采用三个永久水湮点作为观测基准点组。

（2）使用固定的仪器观测基准点、观测路线，并有固定的人观测和整理成果。

（3）观测应在成像清晰、稳定时进行。

（4）视距一般不超过50米，前、后视距差不大于1米，累计差不大于3米。

（5）前后视最好使用同一水准尺。

（6）前视各观测点完毕，应回视后视点，最后闭合于观测基准点上。

在施工过程中，要加强对方格网和水准观测点的保护，采取严密措施，并用醒目的围栏

进行围护，防止控制点损坏。

在施工过程中，要加强对方格网和水准观测点的保护，采取严密措施，并用醒目的围栏

进行围护，防止因施工安装对控制点的破坏。

9.3.2土方工程

土方工程包括土方开挖、外运及土方回填。（桩基及降水工程不在本次发包范围

内，本方案不再考虑。）

⑴土方开挖

1）因煤仓面积较大，在具体施工中采用机械开挖方案，机械选用2台LOnf

挖掘机、4台15t自动翻斗车运至堆土场，人工配合清底。

2）挖方放坡按1：0.33考虑，据有关要求，四周预留排水沟及工作面1.5m。

机械开挖基坑时必须按规定留足人工开挖的里度，井同时安排修整边坡。

3）土方开挖采取一次挖至设计标高，预留0.50m,然后进行桩间土方开挖。

桩间上开挖采用挖掘机配合人工开挖，土方采用机动翻斗车外运。

4）桩间土方施工期间，破桩工作即插入，破桩采用人工为主。破桩完成后，

桩检测工作插入，土建进行配合。

5）为防止地基土被雨水浸泡，在基坑外侧设800义800mm的排水沟，并设集水

井，雨水要及时排放。准备足够防雨布，以防基坑面积水。

6）基坑开挖结束，为避免基坑长时间暴晒，应及时会同业主、设计院、监理

公司等有关人员进行验槽，经检查合格并办理验收签证后，立即进行下道工序的施

工。

7）质量注意事项：防止超挖，超挖部分须按规范加以处理。

8）安全注意事项：保证放坡，避免机械伤害及交通事故。

⑵土方回填

①填土前的准备工作：

同业主确定填土的二质，作回填土击实试验，确定回填土的最大干容重，最佳

含水率，控制干容重等，回填土的压实系数不小于0.97。

开始回填前应做好基础等的隐蔽验收工作。将基槽（坑）内杂物、积水、淤泥、

浮土、杂草等清除干净。

为减少二次开挖，向填前技术人员应认真核对图纸，防止设备基础、沟道等遗

漏。

②回填施工

回填所用土，应在回填前进行含水率测定，对含水率小的土，应喷洒适量的水,

使回填土保持最佳含水率。

土料的选择应符合设计要求，回填时应将粒径大于50mm的石块检出来。

③施工机械的选用

土料的运输：用自卸汽车运输到工作面；局部可人工用手推车运至工作面。

夯实机械：因无大面积回填以蛙式打夯机打夯为主。

④操作要求及注意事项

在大面积回填前，首先应通过现场小面积试验确定最佳压实遍数，含水率及虚

铺厚度。作为大面积回填的依据。

回填时，必须分层铺垫分层夯实，虚铺厚度宜为250-300mm,用蛙式打夯机分

层夯实时，要一夯压半夯，每层至少夯三遍，打夯机工作不到的地方，人工用木夯

夯实。

在全高度分段回填压实时，其接头处理方法，应将已回填土压实接头处斜面挖

成台阶状，台阶高度为50cm,宽不小于100cm,台阶处回填时宜用蛙式打夯机夯实,

在夯实过程中，如发现局部土层不平，应及时用同类土补平，否则将影响回填土的

压实质量。

在压实过程中，当日现橡皮土现象时，应停止压实工作，及时挖出橡皮土，用

好土回填夯实代之。

每层回填土压实后，应及时取样，检验符合设计后方可进行下一层回填。

为了保证每层回填厚度的均匀，在坑侧壁用简易尺杆标出每层铺填厚度。

回填管沟时，其下部回填应从管道两边同时进行，直至管顶50cm,防止管道发

生位移。

回填时，必须同水电安装队紧密配合，以便提前埋设管道，遴白二次开挖和回

填。

⑤质量标准、抽样范围和数量：

质量标准：回填质量控制应满足设计要求的压实系数。控制干容重经现场压实

试验，测试结果须经业主认可。

抽样范围和数量：单独基坑回填每20-5（）013取样一组（每个基坑不少于一组）,

基坑或管沟回填每层按长度20〜50m2取样一组，室内填土：沟道和设备基础下每层

按20〜50m2取样一组，其它50〜200nl2取样一组（每间不少于一组），取样部位在

每层压实后的下半部。

回填土检测采用核子密度仪。

9.3.3模板工程

包括筒仓外壁等不需要粉刷的外露结构均采用清水混凝土工艺。

（1）模板材料

筒仓租赁板面平整的钢模，以外模以P2015为主，每3块拼为一组，拼缝部位

粘贴海绵条，每组之间设置100mm宽木模（方木表面钉酚醛树脂胶合板制成），距端

部375nmi打1巾16孔，穿24）14对拉螺栓。模板围楝采用2828钢筋，共2道，围

楝外用“3”形扣固定20形钢管背楞。

内模根据扶壁柱位置放样，确定模板的型号。扶壁柱的模板应制作专用夹具加

固。

其它构件模板采用竹胶模板、胶合板（6=18mm）,背楞材料•：50X100、100X

100方木，其它辅助材料密封泡沫条、模板清洁剂、粉质脱模剂等。

（2）模板加工质量要求：

模板几何尺寸准确，拼缝严密，表面平整，板表面缺陷修补，用腻子刮平，打

磨光滑，刷隔离剂，模板面层与骨架结构严密平整，刚度、强度、整体性能良好。

对形体变化多，安装难度大的模板，应在车间编写安装编号并附组装示意图，

以便现场对号入座，避免发生差错。

模板加工完毕后，必须经过质检员检查合格后方能出厂，不合格的模板一律不

准出厂，不合格的原材料不准使用。

（3）模板的安装：

由测量组放出模板、预留洞口的位置并标示清楚。模板安装时，位置要保证正

确，用海绵条堵缝使之不漏浆。