物联网开发团队人员绩效考核表

物联网开发团队人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣2分，最低得分为0分代码质量（单元测试覆盖率）80%测试覆盖率达到80%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分需求变更响应速度3个工作日需求变更响应时间在3个工作日内为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分模块Bug修复率90%模块Bug修复率达到90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分文档完整性100%所有项目文档（设计、测试、用户手册）齐全且准确为满分，每缺失或错误1项扣2分，最低得分为0分技术能力与创新新技术学习与应用25%至少掌握2项新技术掌握并成功应用于项目中的新技术每项得5分，最多得10分代码复用率30%项目代码中可复用模块的比例达到30%为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分技术方案创新性提出至少1项创新方案提出的方案经评审认为具有创新性且被采纳得5分，未采纳得2分，未提出不得分技术难题解决能力独立解决复杂技术难题3个以上每独立解决1个复杂技术难题得4分，最多得16分技术分享贡献至少进行1次内部技术分享完成内部技术分享得5分，分享质量经评审优秀额外加2分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%无重大沟通障碍获得其他部门正面评价得4分，有轻微沟通障碍经改进得2分，未改进不得分团队任务分配接受度90%以上接受度任务分配接受度达到90%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分代码审查参与度每月至少审查5次他人代码每月审查代码次数达到5次得4分，3-4次得2分，少于3次不得分知识分享与帮助主动帮助同事解决问题每月主动帮助同事解决问题2次以上得4分，1次得2分，未主动帮助不得分团队建设活动参与参与率100%100%参与团队建设活动得4分，80%-99%参与得2分，低于80%不得分职业素养与发展工作主动性20%主动承担额外责任主动承担额外责任并完成得5分，有承担意愿但未完成得2分，未主动承担不得分职业规划清晰度制定年度职业发展计划制定并提交年度职业发展计划得4分，有初步计划但未提交得2分，无计划不得分学习计划执行率完成年度学习计划的80%以上完成年度学习计划的80%以上得4分，60%-79%得2分，低于60%不得分绩效改进行动针对考核不足提出改进措施针对考核不足提出具体可行的改进措施得4分，有初步想法但未具体化得2分，未提出不得分合规与安全意识无重大安全或合规事故全年无重大安全或合规事故得4分，有轻微问题经整改得2分，未整改或发生重大问题不得分本考核表用于评估物联网开发团队成员的绩效表现，包含项目交付能力、技术能力与创新、团队协作与沟通、职业素养与发展四个维度。请根据成员的实际表现填写评分，各维度权重分别为：项目交付能力35%，技术能力与创新25%，团队协作与沟通20%，职业素养与发展20%。评分标准请严格按照指标描述执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：