影视制作后期编辑技术及成果效果绩效表

影视制作后期编辑技术及成果效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分后期编辑技术能力剪辑流畅度与逻辑性30%无卡顿、逻辑清晰根据剪辑的流畅度及逻辑性进行评分，流畅且逻辑清晰得满分，存在卡顿或逻辑问题按问题严重程度扣分特效技术应用熟练度熟练应用至少3种以上高级特效根据特效应用的数量和复杂度评分，应用越多越复杂得满分，按应用数量和复杂度不足扣分色彩校正准确性色彩还原准确，符合项目要求根据色彩还原的准确性和一致性评分，完全符合要求得满分，存在偏差按偏差程度扣分音频处理质量无杂音、音量均衡根据音频的纯净度和均衡性评分，无杂音且均衡得满分，存在杂音或音量问题按问题严重程度扣分技术问题解决能力独立解决至少3种以上技术难题根据解决技术难题的数量和效率评分，解决越多越高效得满分，按解决数量和效率不足扣分项目交付质量按时交付率25%100%根据项目是否按时交付进行评分，100%按时交付得满分，每延迟一天扣一定比例分数交付成果符合度完全符合项目需求和规格根据交付成果与项目需求和规格的符合程度评分，完全符合得满分，存在偏差按偏差程度扣分客户满意度客户评分达到4.5分以上根据客户评分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣一定比例分数返工率低于5%根据返工次数进行评分，低于5%得满分，每增加一次返工按比例扣分版本管理规范性无版本混淆根据版本管理的规范性和准确性评分，无混淆得满分，存在混淆按混淆程度扣分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%响应时间小于2小时根据跨部门沟通的响应时间和有效性评分，响应时间小于2小时且有效沟通得满分，按响应时间和沟通有效性不足扣分团队协作精神积极参与团队讨论和问题解决根据团队协作的积极性和贡献度评分，积极参与得满分，按参与程度不足扣分反馈接受与改进100%接受并改进团队反馈根据接受和改进团队反馈的及时性和有效性评分，100%接受并改进得满分，按不足程度扣分知识分享至少分享1次以上技术经验根据知识分享的数量和质量评分，分享越多越高质量得满分，按不足程度扣分团队冲突解决有效解决团队冲突根据冲突解决的及时性和有效性评分，有效解决得满分，按不足程度扣分创新与改进新技术应用25%尝试应用至少1种以上新技术根据新技术应用的数量和效果评分，应用越多效果越好得满分，按不足程度扣分工作流程优化提出并实施至少1项优化方案根据优化方案的数量和效果评分，提出并实施越多效果越好得满分，按不足程度扣分创意提案质量提出至少1项以上高质量创意提案根据创意提案的数量和质量评分，提出越多质量越高得满分，按不足程度扣分学习与成长完成至少2次以上技术培训根据技术培训的完成数量和效果评分，完成越多效果越好得满分，按不足程度扣分成果效果影响力成果显著提升项目效果根据成果对项目效果的提升程度评分，提升越显著得满分，按不足程度扣分本表格用于评估影视制作后期编辑的技术能力、项目交付质量、团队协作与沟通能力以及创新与改进能力。请根据指标进行评分，并确保权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：