传媒公司公关经理绩效考评表

传媒公司公关经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒体关系维护核心媒体合作稳定性35%全年与至少8家核心媒体保持合作，覆盖率超90%每增加一家核心媒体合作，加1分，最高5分；覆盖率每低10%，扣1分，最低0分媒体曝光量全年公司相关正面报道不少于50篇每篇正面报道计1分，累计最高50分；负面报道每出现1次扣2分，最低0分媒体关系活动组织独立策划并执行至少3场大型媒体活动每场成功活动加2分，最高6分；活动效果按参与媒体数量和曝光质量评分危机公关响应速度重大危机事件72小时内响应率100%每延迟1小时扣1分，最低0分；未发生危机不扣分媒体关系维护成本控制年度媒体关系预算控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，最低0分公关活动策划与执行活动目标达成率30%年度公关活动目标达成率不低于80%每高5%加1分，最高5分；低于80%按比例扣分，最低0分活动创新性至少1项活动获得行业认可或媒体报道获得行业认可加3分，媒体报道加2分，最高5分；无则0分活动参与度大型活动平均参与人数不低于预期人数的80%每高10%加1分，最高5分；低于80%按比例扣分，最低0分活动预算执行效率活动实际支出不超过预算的5%超出5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣3分，最低0分活动后续影响力活动后30天内相关内容曝光量不少于100条每增加50条曝光加1分，最高5分；低于100条按比例扣分，最低0分品牌形象管理品牌声誉指数20%年度品牌声誉指数较去年提升5个百分点每提升1个百分点加1分，最高5分；未提升不扣分品牌舆情监控品牌负面舆情响应及时率100%，处理满意度90%以上响应不及时每次扣1分，最低0分；满意度低于90%每低5%扣1分，最低0分品牌内容质量年度品牌相关内容原创率不低于70%每高5%加1分，最高5分；低于70%按比例扣分，最低0分品牌跨界合作至少完成2次品牌跨界合作项目每成功完成1个项目加2分，最高4分；项目影响力按媒体报道和用户反馈评分内部品牌宣贯组织至少4场内部品牌宣贯活动每场活动加1分，最高4分；活动效果按参与率和反馈评分团队管理与协作团队绩效达成率15%团队年度绩效目标达成率不低于85%每高5%加1分，最高5分；低于85%按比例扣分，最低0分人才培养年度团队培训时长人均不少于40小时每高5小时加1分，最高5分；低于40小时按比例扣分，最低0分跨部门协作完成至少3次跨部门协作项目且无重大冲突每成功完成1个项目加2分，最高6分；冲突次数每增加1次扣2分，最低0分团队士气团队年度满意度调查得分不低于4.0（满分5）每高0.2加1分，最高5分；低于4.0按比例扣分，最低0分工作流程优化提出至少1项有效的工作流程优化建议并被采纳每项被采纳加2分，最高4分；建议效果按实际效益评分本表格用于传媒公司公关经理的绩效考核，分为四个维度：媒体关系维护、公关活动策划与执行、品牌形象管理、团队管理与协作。请根据实际工作表现填写各指标数据，最终得分按权重计算。考核周期为自然年，请在年底前完成填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名