城市规划师项目执行官绩效评定表_第1页
城市规划师项目执行官绩效评定表_第2页
城市规划师项目执行官绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

城市规划师项目执行官绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力规划方案创新性35%提出3项以上创新性设计方案每提出1项创新性设计方案得20分，最高100分技术标准符合度设计方案100%符合国家及地方技术规范每出现1次不符合项扣15分，最低0分设计文档完整性提交完整设计文档的次数占项目总次数的90%以上按比例计算分数，每低1%扣5分，最低0分方案优化次数根据评审意见优化方案次数达到5次以上每次优化得15分，最高75分设计周期效率项目平均设计周期不超过90天每超过5天扣10分，最低0分团队协作与管理跨部门沟通效率25%与相关部门（如建筑、交通、环保）沟通满意度达85%以上每低5%扣5分，最低0分团队任务分配合理性任务分配合理度评分达90分以上每低5分扣5分，最低0分会议参与质量关键会议参与率100%，提出有效建议次数达到30次以上参与率不达标扣10分/次，每提出2项有效建议得10分，最高100分冲突解决能力成功解决团队或外部冲突次数达到4次以上每次解决得20分，最高80分团队培训贡献组织或参与团队培训次数达到2次以上每次得20分，最高40分项目执行与落地项目进度控制30%项目按时完成率不低于95%每低1%扣5分，最低0分预算执行偏差项目总预算偏差控制在±5%以内每超过1%偏差扣10分，最低0分政策法规符合性项目100%符合相关政策法规要求每出现1次不符合项扣20分，最低0分项目质量验收通过率项目验收一次通过率100%每出现1次未通过扣15分，最低0分后期反馈满意度项目后期用户满意度评分达88分以上每低2分扣5分，最低0分沟通与推广能力公众沟通效果10%公众意见收集覆盖率80%以上每低5%扣5分，最低0分媒体关系维护成功组织媒体报道或参与政府宣传活动3次以上每次得15分，最高45分政策建议采纳率提交的政策建议被采纳次数达到2次以上每次采纳得20分，最高40分报告撰写质量撰写项目报告或提案获评优良次数达到4次以上每次优良得15分，最高60分演讲与展示能力成功完成至少2次重要项目演讲或展示每次成功完成得10分，最高20分本考核表用于城市规划师项目执行官的绩效评定，请各部门主管或同事根据员工在以下四个维度的实际表现，对照每个指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)，权重分别为：项目规划与设计能力35%、团队协作与管理25%、项目执行与落地30%、沟通与推广能力10%。请确保评分客观公正，并附上具体事例作为佐证。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论