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机械工程师研发项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。设计缺陷率低于2%每发现一个设计缺陷扣0.5分，最低为0分。测试通过率95%测试通过率每高于目标1%加0.5分，最高加5分，最低为0分。客户验收通过率100%客户验收一次通过为满分，未通过需返工一次扣2分，返工两次扣5分，最低为0分。项目文档完整度100%文档提交完整、准确为满分，每缺少或错误一项扣2分，最低为0分。技术创新能力新技术应用数量25%2项每应用一项新技术加2分，最高加10分，最低为0分。专利申请数量1项每成功申请一项发明专利加5分，实用新型专利加3分，外观设计专利加1分，最高加10分，最低为0分。技术方案创新性显著高于行业平均水平由评审委员会根据方案的创新性打分，满分10分。技术难题解决数量3项每成功解决一项技术难题加3分，最高加15分，最低为0分。技术分享与培训至少1次每组织或参与一次技术分享加2分，最高加10分，最低为0分。成本与资源控制项目预算控制率20%±5%实际成本与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣1分，最低为0分。材料利用率90%材料利用率每高于目标1%加0.5分，最高加5分，最低为0分。设备使用效率85%设备使用效率每高于目标1%加0.5分，最高加5分，最低为0分。人力成本节约10%实际人力成本比预算节约10%以上加5分，节约5%-10%加3分，未达标不得分。供应商管理无重大违约每发生一次供应商违约扣3分，最高扣10分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90%由协作部门打分，满意度90%以上为满分，每低10%扣2分，最低为0分。项目会议参与度100%每次会议参与并积极发言加1分，缺勤或未发言不得分，最高加10分，最低为0分。问题反馈与解决响应24小时内每提前响应1小时加0.5分，延迟响应1小时扣0.5分，最低为0分。团队培训参与率100%每次培训参与率100%加2分，最高加10分，最低为0分。知识共享与指导至少指导1名新员工每成功指导一名新员工并得到认可加3分，最高加15分，最低为0分。本考核表用于机械工程师研发项目成果的绩效评定，请根据实际工作表现填写各项指标数据。权重分配如下：项目进度与质量占30%，技术创新能力占25%，成本与资源控制占20%，团队协作与沟通占25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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