互联网产品经理产品规划与用户体验绩效考核表

互联网产品经理产品规划与用户体验绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力产品战略目标达成率35%100%根据产品规划与实际业务结果对比，目标达成率100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。市场需求分析准确性90%通过用户调研、数据分析等方式评估，准确率90%得满分，每低10%扣除3分，最低得0分。产品路线图完整度95%路线图覆盖关键功能与业务目标，完整度95%得满分，每低5%扣除4分，最低得0分。跨部门协作效率85%通过项目进度与沟通反馈评估，协作效率85%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。产品迭代优化次数3次/季度根据产品迭代频率与用户反馈，每季度完成3次有效迭代得满分，少1次扣除2分，最多扣5分。用户体验设计用户满意度（NPS）30%50分通过用户调研问卷评估，NPS得分50分得满分，每低1分扣除0.5分，最低得0分。核心功能易用性85%通过可用性测试评估，易用性85%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。用户流失率降低5%与上季度对比，流失率降低5%得满分，未降低或升高则不得分，每升高1%扣除2分，最低得0分。交互设计一致性95%根据设计规范执行情况评估，一致性95%得满分，每低5%扣除4分，最低得0分。用户反馈响应速度24小时内根据用户反馈处理时效评估，响应时间24小时内得满分，每延迟2小时扣除1分，最多扣5分。数据分析与决策关键指标增长率20%20%根据产品核心指标（如DAU、留存率）季度环比增长，增长率20%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。数据洞察质量90%通过数据分析报告的深度与准确性评估，洞察质量90%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。决策支撑有效性85%通过数据驱动的决策成功率评估，支撑有效性85%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。竞品分析深度95%通过分析报告的全面性与前瞻性评估，分析深度95%得满分，每低5%扣除4分，最低得0分。数据可视化效果90%通过数据报告的可读性与直观性评估，可视化效果90%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。团队协作与沟通需求文档质量15%90%通过需求文档的完整性、清晰度评估，质量90%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。跨部门沟通效率90%通过项目推进中的沟通频率与效果评估，效率90%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。资源协调能力85%通过资源调配的及时性与有效性评估，协调能力85%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。团队培训参与度100%团队培训参与率100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。风险识别与规避90%通过风险预警的及时性与解决方案有效性评估，识别与规避能力90%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划与用户体验方面的综合能力。请根据各项指标的完成情况进行评分，权重已明确标注，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。请确保评分客观公正，并与相关方充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：