2023年考前冲刺练习题管理学基础电大

考前冲刺复习题

1、教材对管理的性质进行了论述，下列（A）的说法不对时。

A.管理具有时效性B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性D.管理具有二重性

2、管理者的首要职能是（D）。

A.指挥B,控制C.协调I）.计划

3、“三个和尚”的故事中，“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃「重

要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。

A.计划B.人事C.协调D.鼓励

4、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一种重大的

区别就是，正式组织是以（D）为重要原则。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率日勺逻辑

5、狭义的计划指的是（B）。

A.执行计划B.制定计划C.计划准备D.检查计划

6、某些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于多种内外原因的限制，人们

只能得到（B

A.合适利润B.满意利润C.最大利润0.理想利润

7、计划工作的关键是（B）。

A.组织B.决策C、预测D.领导

8、某企业试图变化其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A)o

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

9、假如多种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后也许出现几种成果，

方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。

A.风险型B.不确定型C.确定型D.非程序化决策

10、决策程序的首要环节是（C）.

A.确定决策原则B.确定决策措施C.确定决策目的1）.确定可行方案

11、某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200

元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。

A.400台E.2023台C.4000台D.20230台

12、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织

的J权力划分特性是（A）。

A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相称D.不确定

13、领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目的、行为成果等共同构成的内容体

系，其中，领导行为的主体是（C）0

A.组织目的B.行为成果C.领导者I）.被领导者

14、管理方格理论提出了五种最具代表性口勺领导类型，（B）领导方式对生产和工作

的完毕状况很关怀，却很少关怀人II勺情绪，属于任务式领导。

A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型

15、椭茨伯格提出的双原因理论认为（A）不能直接起到鼓励口勺作用，但能防止

人们产生不满情绪。

A.保健原因B.鼓励原因C.成就原因D.需要原因

16、根据佛鲁姆B勺期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，鼓励的水平就越

(A)。

A.高B.低C.一般D.不能确定

17、企业组织构造的本质是（C）。

A.职工H勺分工合作关系B.实现企业目的

C.职工的权责利关系D.一项管理职能

18、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同样，实行控制的重要

任务也不尽相似。一般来说，（B）重要从事例行的、程序性的控制活动。

A.高层管理人员B.中层和基层管理人员

C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员

19、一种组织日勺所有行为活动构成控制的J（B）。

A.目的JB.客体C.媒体D.主体

20、控制应当从实际目日勺出发，采用多种控制方式抵达控制目的J,不能过度依赖正规口勺

控制方式，也要采用某些能随机应变H勺控制方式和措施。这就是控制的（B）。

A.随机性原则B.灵活性原则

C.多变性原则D.弹性原则

3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）

A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯

元，则该产品日勺盈亏平衡点产量是（B）。

A.400台B.2023台C.4000台D.20230台

11.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间H勺协作关系可以较多地运

用规范的手段来实现，权力分派可以体现（B）的特点。

A.集权B.分权C.均权I）.授权

在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式,

哪种方式好与不好，关键取决于多种客观原因，这种观点是（A）的观点。

A.领导行为持馍统一体理论B.随机制宜理论

C.管理方格理论D.情境领导理论

12.根据决策H勺重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组

织的权力划分特性是（A）。

A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相称D.不确定

13.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目区I、行为成果等共同构成的内容体系,

其中，领导行为日勺主体是（C）。

A.组织目的B.行为成果C.领导者D,被领导者

14.'管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生

产和工作的完毕状况很关怀，却很少关怀人的情绪，属于任务式领导。

A.1-1型B.9-1型C.1-9型1).5-5型

15.赫茨伯格提出的双原因理论认为（A）不能直接起到鼓励口勺作用，但能防

止人们产生不满情绪。

A.保健原因B.鼓励原因C,成就原因D.需要原因

可以有效地监督组织各项计划的贯彻与执行状况，发现计划与实际之间的差距，这一管

理环节是（C）。

A.领导'B.组织C.控制1）.协调

16.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，鼓励的水平就越

（A）o

A.高B.低C.一般D.不能确定

17.可以有效地监督组织各项计划的贯彻与执行状况，发现计划与实际之间的差距，这

一管理环节是（C）。

A.领导'B,组织C.控制D.协调

18.如下列举了现场控制必备的条件，除了（D）项。

A.较高素质的管理人员B.下属人员的积极参与

C.合适的授权【）.部门的明确划分

19.企业家指H勺是：（I））。

A.总经理'B.董事长C.CEOD.以上答案都不对

20.下列做法中，（D）不是一种创新。

A.采用一种新的生产措施生产原有的产品B.研制和开发一种新的产品

C,将一种新的产品质量原则引入生产D.开发一种新的原材料供应商

如下不属于创新的行为是（B）。

A.19世纪初，麦考密克初次采用分期付款销售收割机

B.某企业采用措施，扶植另一家企业成为本企业新日勺零部件供应商

C.某汽车生产企业通过研究，发现可用塑料替代钢材生产汽车零部件

1）.某企业引进浮法玻璃生产线替代原有设备制造玻璃

若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）o

A.均权管理；B.分权管理；

C.集权管理；D.不确定。

二、判断正误

控制rj实质就是便实战符合干计划，计划就是控制时基础。（原则）X

从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样口勺结论，管理的对象就是组织W、J多种资源。

泰罗H勺科学管理既重视技术原因，也重视人的社会原因。X只重视技术

正式组织是为了实现企业目的所规定的企业组员之间个人感情关系的一种构造。在正式

组织中，以效率逻辑为其行动原则。X

根据权变原则，企业目的要根据外部环境U勺变化及时调整与修正。比较看来，企业U勺长

期目的应保持一定的稳定性，短期目口勺应保持一定的I针对性。V

目的管理体现以人为中心的）管理思想。V

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。J

企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采用集权管理。X

管理层次H勺增长必将导致管理人员数量的急剧增长，管理成本大幅度上升，因此应尽量

减少管理层次。V

大批量生产日勺企业生产专业化程度较高，产品品种少，重要进行原则化生产，对职工

技术规定相对较低，适于采用分权式组织形式。X

权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和

工作环境的不同样而不同样。V

组织在动态变化的环境中，为了保证明现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏

差等管理活动，就是控制，v

前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。X

分层控制的最大长史就是可以保证组织的整体一致性。J

有效的控制系统包括三个重要环节，即制定原则、衡量工作绩效和分析偏差。X

在经典的大企业或政府机构中，由于组织严谨日勺规则、制度和控制，企业家很少可以

涌现。v

在人口构造较为稳定口勺国家里，商业创新更易产生。X

小的企业的管理者由于受到组织规则H勺约束和限制较少，因而更也许具有企业家精神。

1由于企业家相信他们的未来掌握在自己的手中，因此他们认为的合适的风险，在不

具有企业家素质H勺人看来一般是高风险。J

根据熊彼特对创新的定义，将企业的经营目H勺从单一的利润目的向多元化的经济、社会

发展目的发展也是一种创新。V

管理的艺术性就是强调管理的复杂性。J

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

系统管理学派认为，组织是一种由互相联络的若干要素构成、为环境所影响的并反过

来影响环境日勺开放日勺社会技术系统。X

目的管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中欧I企业，也是在美国。X

常常反复发生，能按原已规定的程序、处理措施和原则进行的决策，就是非程序化决

策。X

企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采用集权管理。X

韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了理想的行政管理

体系，其代表作是《行政组织体系理论》。X

强调短期目的轻易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企'也H勺中

长期目的I。V

管理层次和管理幅度之间的关系是管理幅度X管理层次二组织规模.J

电影院的观众是拥有特定的共同目的口勺群体，因此，他们是一种组织。X

5、战术决策是指属于平常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面II勺决策，

多为程序化决策。（对）

7、双原因理论认为不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪的是鼓励原因。

（错）

8、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中任务式H勺领导方式对生产和工作

的完毕状况很关怀，却很少关怀人的情绪。（对）

三、简答、论述题

1.计划工作的程序是什么？

（1）机会分析；（2）确定目的；（3）制定计划的J前提；（4）制定可供选择的J方案；

（5）评价多种方案；（6）选择方案；（7）制定派生计划

2.确定企业目的）的原则是什么？

（1）.现实性原则；'：2）.关键性原则；（3）.定量化原则；（4）.协调性原则；（5）.权

变原则；

3.试述目的管理优缺陷。

（1）目的管理给企.〃带来的好处是：A.能有效地提高管理的效率。B.能有助于企

业组织机构的改革。C.能有效地鼓励职工完毕企业目II勺。D.能实行有效口勺监督与控制，

减少无效劳动。

（2）目日勺管理实行过程中需要注意H勺难点是：A.目日勺日勺制定较为困难。B.目的制

定与分解中的职工参与费时、费力。C.目日勺成果的考核与奖惩难以完全一致。D.企业

职工素质差异影响目的管理措施的实行。

4.决策应遵照哪些基本原则？

（1）满意原则；（2）分级原则；（3）集体和个人相结合口勺原则；（4）定性分析和定量

分析相结合口勺原则；（5）整体效用的原则。

5.非正式组织对企业的作用表目前哪些方面？

（1）非正式组织的积极作用体目前：

A.某些不适于通过正式组织处理日勺问题，通过非正式组织比较轻易处理；

B.运用非正式组织II勺情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；

C.非正式组织H勺存在，使职工有体现思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。

（2）非正式组织存在的消极作用重要体目前：

A.和正式组织目日勺发生冲突，有也许对正式组织的工作产生不利影响；

B.非正式组织规定组员行为一致性的压力，也许会束缚组员个人发展；

C.非正式组织H勺压力还会影响到正式组织H勺变革过程，导致组织创新惰性。

6.试述扁平型组织构造形式的特点及其优缺陷。

扁平型组织构造的长处是：（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；（2）有助于信息

沟通，减少信息传误，提高管理效率：（3）有助于扩大下级管理权限，发挥下级人员的积极

性、积极性。不过扁平型组织构造的缺陷是管理幅度II勺加大，会增长横向协调的难度，使组

织领导者陷于复杂的平常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策。

7.简述领导权力的I来源。

法定日勺权力以及自身的影响力。

8.试述公平理论在管理中的应用。

该理论对管理实践的启示是：在管理中要高度重视相对酬劳问题。员工对自己的酬劳进

行横比、纵比这是必然H勺现象，管理者假如不加以重视，很也许出现增收的同步亦产生增怨

的现象。管理者必须一直将相对酬劳作为有效的鼓励方式来加以运用，尽量实现相对酬劳H勺

公平性。

9.控制的流程什么？

确定控制原则：衡量工作成效；纠正偏差。

10.技术创新有哪些特点？实现技术创新有哪些途径？

特点：它是一项高风险的活动；是一项高收益活动；也是具有超前性口勺活动。

途径：领先创新；