2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

高分题库附精品答案

一单选题（共80题）

1、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.I：程结算

D.竣工决算

【答案】B

2、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

3、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层

次，以权威和服从为前提：直接指挥卜属工作的管理方法称为

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法

【答案】C

4、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人

员等措施属于目标控制纠偏措施中的（

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

5、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值.

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

【答案】A

6、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施工方）服务于（）工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

【答案】D

9、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】B

10、下列描述设计总负责模式特点有误的是（

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项H业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进彳『协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

11、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高

反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

【答案】B

12、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

13、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

14、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

15、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

16、以下内容符合组织规划的是()□

A.职位分析

B.人员培训I

C.绩效评价

D.人员任用

【答案】A

17、管理的特征不包括（Jo

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

18、组织存在的前提和基础是（）。

A领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

19、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的

力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增力口外耗，降低成本，提高效率

C.烟加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

20、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人

员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

21、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D项目利润

【答案】A

22、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项

目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

【答案】D

23、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值匚程研究的重点方向

【答案】B

24、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流

程，但不包括(

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

25、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

【答案】B

26、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给其他符

合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

27、人员任用的（）方式是指确定和任用适当的人选。

A考任

B.聘任

C选任

D.委任

【答案】D

28、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的

力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

CJ曾加内耗，提高成木，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

29、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班上领导可以规划（）任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

30、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被井合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

31、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范

等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

32、合作伙伴模式包括()，

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】A

33、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项

目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,

但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）

自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

34、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的

组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

35、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

36、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

37、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

38、用求辅助次策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出

信息的

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

39、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

40、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织

任务。

A项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

41、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不

利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

42、施工总承包管理表现在质埴控制方面的特点不包括（）o

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】A

43、由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回,

或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

CL次性

D彳后环性

【答案】C

44、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人

员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

45、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（）。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

46、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

47、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面

【答案】C

48、主要在项目实施准备阶段进行，井延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

49、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

50、下列说法不正确的是（）。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

51、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

52、物质流程组织不包括()。

A钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

53、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必、须进行财务控制，主要包括审核各期

的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利

用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积

【答案】B

54、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

55、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

56、进度控制工作流程不包括（）o

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

57、我国（）提出信息产业发展战略©

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

58、建设产品的（）的特点，次定了建设项目的价值匚程活动具有高效性，节约的潜力大,

开展价值工程活动的效益高。

A多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂

【答案】D

59、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

60、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

61、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

62、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信

息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类

的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

63、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

8.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

64、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

65、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C经济

D技术

【答案】A

66、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】B

67、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管

部门直接进行工程管理，其目的是（）o

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累I：程的经验

D.项目经理领导工作

【答案】A

68、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

69、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

70、在潜在任职人员的能力和条件中，（）是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及

经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

71、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E（EPC）/交钥匙工程

合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

72、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

73、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

74、物质流程组织不包括（

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

75、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、I：程质量验收标准，施工及验收规范

等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

76、进度控制不包括（卜

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

77、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总

成本的（）o

A.1%〜3%

B.2%〜4%

C.3%〜5%

D.4%〜6%

【答案】C

78、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】D

79、业主方承担项目的组织是（）。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

80、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是（）0

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工

程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以籽建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包

给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给

几个承包单位

D.在特殊情况卜;建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部

分发包给几个承包单位

【答案】D

二多选题（共20题）

1、建设项目中应用价值工程的特点有

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点

【答案】AC

2、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范嗨，两者的明显区别是（）。

A.管理方式不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.实施主体不同

E.运行特点不同

【答案】BCD

3、WBS定义项目的所有工作内容，而目.仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围，同

时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

4、在项目管理任务分解的基础_L,要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作

任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息管理

E.设计控制

【答案】ABCD

5、有关对界面含义描述正确的有

A.界面首先出现在T程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为“结合部”

【答案】A

6、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有（）。

A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础

B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的

C.建设项目的目标、任务，决定;对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比

较

【答案】CD

7、人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力

【答案】BCD

8、建设项目负责人的职责包括（Jo

A.组织

B.决策

C.实施

D.目标管理

E.目标实现

【答案】ABD

9、建设项目业主行政管理包括（）等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定

【答案】ABD

10、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆

盖（）等项目管理工作任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.决策控制

【答案】ABC

11、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信

息。主要包括（）。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

【答案】BCD

12、建设项目法人可以是（

A.既有法人组织

B.新组建的法人组织

C.企业法人

D.事业法人

E.合作法人

【答案】ABCD