2023年管理心理学单选题题库

1:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人

的（）是否高效率的方法和手段。

1:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人的（）是否高

效率的方法和手段。

「1.工作作风

r2.思想方法

③3.管理方法

2：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

1.思想

2.行为

3.语言

3:群体间的冲突增长了各群体内部的（）。

⑤1.内聚力

12.友谊

r3.协调性

4:（）对一个组织结构形式有重要的影响。

11.管理距离

G2.管理幅度

r3.管理人数

5：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜

利。

1.以人为本

2.效益第一

3.信息第一

6:能力总是存在于人的具体（）之中。

1.活动

2.思维

3.语言

7：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（)

对领导的影响。

1.知识范围

2.技能水平

3.成熟度

8:现代公司管理的特点是强调（）的管理C

1.以生产为中心

「2.以关系为中心

Q3.以人为中心

9:激励是指连续激发人的（）的心理过程。

r1.情绪

⑤2.动机

「3.干劲

10：领导者自身的（），决定了他们要采用不同的方式

方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

11.文化水平

r2.个性特点

③3.素质差异

11：气质是指个人行为所有（）的总和。

「1.典型

r2.隐性特性

12：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成

（）o

r1.合力

r2.整体

Q3.新的力量

13；公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应

当涉及（）C

r1.决策

12.领导

G3.用人

14：再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的

（）模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过

程。

11.新行为

12.新观念

3.新态度

15：管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应当是一位既关心工

作，同时又关心（）的人。

1.工作人员

2.上级意图

3.自身发展

16:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的

()O

1.合作体系

r2.群体

r3.单位

17：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的

()O

1.能力

r2.声望

G3.效果

18：传统品质理论认为，领导者的品质是（

1.实践中炼成的

2.后天学会的

3.生而具有的

19：(）同人、财、物同样，是管理中的重要资源，并且还

是一种稀有资源。

r1.信息

r2.知识

63.时间

20:(）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结

识。

1.能力

2.精神

3,抱负

21：公平理论认为，人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬,

与一个和自己（）的人的奉献与报酬进行比较。

"1.条件相等

r2.条件不同

「3.亳不相干

22:第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印

象。

01.第一次见面

r2.网上聊天

3.通电话

23:管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系

r2.工作关系

G3.业务关系

24:物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

1.身体

r2.抱负

3.财富

25:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（)O

1.五项修炼

2.演练与超越

3.以人为本

26：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

01.能力组合

r2.智力模式

r3.性格特点

27:激励是以人为中心管理思想的重要（)O

"1.管理职能

r2.管理手段

13.管理途径

28：目的是一种刺激，合适的目的可以（）人的动机，规

定行为的方向。

1.启发

2.诱发

3.制约

29:领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威

2.影响力

3.权力

30：

授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的（），具有相称的行为自由权C

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由

权。

r1.范围内

r2.时间段

3.监督下

31:个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质

2.身材容貌

6

3.精神面貌

32:心智模式在心理学上讲就是人的（)O

1.思维习惯

2.思维方法

3.思维模式

33:团队的目的没有成员的（）是无法完毕的。

1.互相鼓励

2.交流与合作

’3.彼此协调

34：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（）。

1.收买威信

2.职业威信

3.距离威信

35:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望

与寄托。

1.职责

r2.义务

°3.角色

36：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰,

致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的（).

1.情绪状态

2.心理反映

3.切身体会

37:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

位。

r1.抱负

「2.需求

G3.愿景

38：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

()O

1.多元化

2.风险性

3.整合性

39:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动

(）的个性心理特性。

r1.质量

r2.节奏

°3.效率

40：影响力是一个人在于别人的交往中，（）别人的心

理与行为的能力。

1.督促和引导

2.影响和改变

3.说服和制约

1：（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1:（）对一个组织结构形式有重要的影响。

r1.管理距离

2.管理幅度

3.管理人数

2:个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质

2.身材容貌

3.精神面貌

3：领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这

是一种（）。

1.职业威信

2.政治威信

3.收买威信

4:（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结

识。

1.能力

2.精神

3,抱负

5:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人

的(）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风

2.思想方法

3.管理方法

6:心智模式在心理学上讲就是人的（)O

1.思维习惯

2.思维方法

G3.思维模式

7：

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由权C

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由

权。

r1.范围内

2.时间段

3.监督下

8:管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系

2.工作关系

3.业务关系

9：领导者自身的（）,决定了他们要采用不同的方式方

法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

1.文化水平

r2.个性恃点

3.素质差异

10:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的

()O

1.合作体系

r2.群体

3.单位

11:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的

()O

1.初始印象

12.最新印象

63.固定形象

12：目的是一种刺激，合适的目的可以（）人的动机，规

定行为的方向。

1.启发

2.诱发

3.制约

13:投射是一种通过（）来达成心理防御目的的方法。

1.以己度人

C2.心理设防

3.以心比心

14：影响力是一个人在于别人的交往中，（）别人的心

理与行为的能力。

1.督促和引导

2.影响和改变

3.说服和制约

15：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

()O

1.多元化

r2.风险性

3.整合性

16:物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

“1.身体

r2.抱负

3.财富

17：解冻是指（）个人或群体去改变他们本来的态度或消

除对旧态度或行为的支持。

rL号召

r2.命令

°3.刺激

18：角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的

(）的知觉。

1.责任

2.地位

3.义务

19：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

r1.思想

02.行为

r3.语言

20:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（)O

1.行为方式

2.语言习惯

3.思维方式

21：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发

生。

1.新的观念

2.新态度

3.新行为

22：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得

胜利。

1.以人为本

2.效益第一

3.信息第一

23：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（）。

1.收买威信

2.职业威信

3.距离威信

24:激励是以人为中心管理思想的重要（)O

1.管理职能

2.管理手段

3.管理途径

25:现代公司管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心

2.以关系为中心

3.以人为中心

26：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的

（）。

1.能力

2.声望

3.效果

27：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（

对领导的影响。

1.知识范围

r2.技能水平

G3.成熟度

28:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动

(）的个性心理特性。

r1.质量

r2.节奏

G3.效率

29：让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中

的（）,有助于变革的顺利进行。

1.观念压力

r2.思想冲突

廿3.思想阻力

30：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰,

致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的（).

"1.情绪状态

r2.心理反映

3.切身体会

31:(）是领导者权责统一的基础。

1.职位

r2.决策

°3.服务

32:气质自身（）之分。

1.无好坏

2.有好坏

3.无高低

33:(）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的

整体印象与评价。

1.星轮效应

2.知觉定势

r3.知觉防御

34:生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

「1.健康

r2.发展

行3.基本

35:人的（）也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况

2.精神状态

3.生活丰富度

36:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担

(）的限度。

1.社会责任

2.群体目的

3.成员困难

37:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

位。

1.抱负

r2.需求

03.愿景

38：科学技术越是发展，就越要重视（)O

1.信息因素

92.人的因素

13.知识因素

39：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下（）的

行为过程。

1.完毕任务

2.熨现目的

3.交流合作

40：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

91.能力组合

r2.智力模式

r3.性格特点

1:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担

(）的限度。

1：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的限度。

r

1.社会责任

2.群体目的

3.成员困难

2:心智模式在心理学上讲就是人的（)O

1.思维习惯

2.思维方法

3.思维模式

3:奖励先进要特别注意环境的（)O

1.协调性

2.整洁度

3.心理气氛

4:管理心理学的首要任务是提高公司的（)O

1.劳动生产率

2.知名度

3.美誉度

5：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

1.思想

2.行为

3.语言

6：再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的

（）模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过

程。

°L新行为

r2.新观念

C3.新态度

7：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的

(）O

1.能力

2.声望

3.效果

8:团队的目的没有成员的（）是无法完毕的。

1.互相鼓励

2.交流与合作

3.彼此协调

9:(）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的

整体印象与评价。

1.晕轮效应

r2.知觉定势

3.知觉防御

10:(）是领导者权责统一的基础。

1.职位

r2.决策

⑸3.服务

11:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动

(）的个性心理特性。

1.质量

2.节奏

3.效率

12:效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的（）的

估价。

1.结果

02.目的

3.规定

13:管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系

2.工作关系

3.业务关系

14:正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生

的正式的（）组织结构。

1.合法的

2.官方的

3.公认的

15：传统品质理论认为，领导者的品质是（)O

1.实践中炼成的

2.后天学会的

3.生而具有的

16:气质自身（）之分。

"1.无好坏

r2.有好坏

3.无高低

17:(）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离

2.管理幅度

3.管理人数

18：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（)

对领导的影响。

1.知识范围

2.技能水平

3.成熟度

19:气质是指个人行为所有（）的总和。

r1.典型

2.隐性特性

3.动力特点

20:激励是以人为中心管理思想的重要（)O

1.管理职能

2.管理手段

3.管理途径

21：当人员感到不满意时，就会产生（）的需要。

1.调离

2.变革

3」访

22:个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质

2.身材容貌

3.精神面貌

23：公平理论认为，人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬,

与一个和自己（）的人的奉献与报酬进行比较。

1.条件相等

2.条件不同

3.亳不相干

24:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（)O

1.行为方式

2.语言习惯

3.思维方式

25：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成

()O

1.合力

「2.整体

°3.新的力量

26：

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由权C

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由

权。

1.范围内

2.时间段

3.监督下

27:管理心理学着重研究公司中的（）系统。

1.人??人

2.人??机

3.机??机

28：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发

生。

1.新的观念

2.新态度

3.新行为

29：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

1.多元化

2.风险性

3.整合性

302领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（）。

r1.收买威信

r2.职业威信

03.距离威信

31:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

1.抱负

2.需求

3.愿景

32：科学技术越是发展，就越要重视（）

r1.信息因素

⑸2.人的因素

r3.知识因素

33:人的（）也影响人的时间知觉的长短。

r1.身体状况

62.精神状态

・3.生活丰富度

34：

公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（）。

r1.道德品质

G2.个性特性

r3.知识水平

35:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望

与寄托。

r1.职责

「2.义务

⑤3.角色

36：（）同人、财、物同样，是管理中的重要资源，并且还

是一种稀有资源C

1.信息

2.知识

3.时间

37:个案研究是对情境和情境中人们的（）的集中考

察。

1.行为

2.活动

3.情感

38:（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结

识。

1.能力

2.精神

3.抱负

39：“士气”一词用在公司中，表达群体的（）。

r1.团结状况

02.工作精神

・3.工作效率

40:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（）。

1.五项修炼

2.演练与超越

3.以人为本

1:激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1:激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1.情绪

2.动机

3.干劲

2：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（）c

11.收买威信

「2.职业威信

Q3.距离威信

3：让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中

的（），有助于变革的顺利进行。

11.观念压力

r2.思想冲突

③3.思想阻力

4:投射是一种通过（）来达成心理防御目的的方法。

°1.以己度人

r2.心理设防

「3.以心比心

5:能力总是存在于人的具体（）之中。

⑸1.活动

r2.思维

r3.语言

6：当人员感到不满意时，就会产生（）的需要。

1.调离

2.变革

3.上访

7：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

（）o

.1.多元化

「2.风险性

3.整合性

8:激励是以人为中心管理思想的重要（)O

i.管理职能

2.管理手段

r3.管理途径

9：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成

(）O

1.合力

2.整体

3.新的力量

10：

公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（）。

1.道德品质

2.个性特性

3.知识水平

11：公司组织要在适应外界变动和变革中追求一种（)

平衡

r1.绝对

r2.相对

°3.动态

12：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的

（）O

「1.能力

「2.声望

°3.效果

13:管理心理学的首要任务是提高公司的（)o

1.劳动生产率

2.知名度

3.美誉度

14：学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

位。

1.抱负

2.需求

3.愿景

15:在公司中要建立（）的管理制度。

1.以质晟为中心

2.以人为中心

3.以制度为中心

16：领导者自身的（）,决定了他们要采用不同的方式

方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

rL文化水平

r2.个性特点

°3.素质差异

17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下（）的

行为过程。

11.完毕任务

G2.实现目的

「3.交流合作

18:心智模式在心理学上讲就是人的（）。

11.思维习惯

r2.思维方法

e3.思维模式

19:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人

的（）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风

2.思想方法

3.管理方法

20:气质自身（）之分。

Q1.无好坏

r2.有好坏

3.无高低

21:盼望值是指个人对某项目的可以实现的（）的估计。

1.吸引力

2.概率

3.把握

22:解冻是指（）个人或群体去改变他们本来的态度或消

除对旧态度或行为的支持。

11.号召

「2.命令

°3.刺激

23:生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

1.健康

r2.发展

°3.基本

24:(）是领导者权责统一的基础。

1.职位

r2.决策

°3.服务

25:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的

()O

1.合作体系

2.群体

3.单位

26:群体是一种（）的途径。

1.解决问题

2.应对挑战

3.完毕任务

27：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发

生。

1.新的观念

2.新态度

°3.新行为

28:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望

与寄托。

1.职责

2.义务

3.角色

29：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

1.能力组合

2.智力模式

3.性格特点

30:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（)O

1.行为方式

2.语言习惯

3.思维方式

31：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

1.思想

2.行为

3.语言

32：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰,

致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的（).

01.情绪状态

2.心理反映

r3.切身体会

33:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的

()o

1.初始印象

2.最新印象

63.固定形象

34：“士气”一词用在公司中，表达群体的（）。

1.团结状况

2.工作精神

3.工作效率

35:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担

(）的限度。

1.社会责任

2.群体目的

3.成员困难

36:领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威

2.影响力

3.权力

37：(）同人、财、物同样，是管理中的重要资源，并且还

是一种稀有资源。

1.信息

2.知识

⑸3.时间

38:第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印

象。

"1.第一次见面

2.网上聊天

3.通电话

39:现代公司管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心

2.以关系为中心

3.以人为中心

40:个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质

12.身材容貌

63.精神面貌

1：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（)

的个性心理特性。

1：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（）的个性心理特性。

1.质量

2.节奏

3.效率

2：影响力是一个人在于别人的交往中，（）别人的心理

与行为的能力。

1.督促和引导

2.影响和改变

3.说服和制约

3：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜

利。

91.以人为本

12.效益第一

r3.信息第一

4:激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1.情绪

2.动机

3.干劲

5:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的

(）O

1.合作体系

2.群体

3.单位

6:团队的目的没有成员的（）是无法完毕的。

1.互相鼓励

2.交流与合作

3.彼此协调

7:气质自身（）之分。

01.无好坏

r2.有好坏

r3.无高低

8:解冻是指（）个人或群体去改变他们本来的态度或消

除对旧态度或行为的支持。

r1.号召

「2.命令

G3.刺激

9:(）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离

12.管理幅度

13.管理人数

10:效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的（）的

估价。

1.结果

.2.目的

3.规定

11:科学技术越是发展，就越要重视（)O

1.信息因素

2.人的因素

3.知识因素

12：公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应

当涉及（)0

1.决策

r2.领导

°3.用人

13:第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印

象。

I*1.第一次见面

12.网上聊天

3.通电话

14:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担

(）的限度。

r1.社会责任

G2.群体目的

3.成员困难

15：领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这

是一种（)0

1.职业威信

2.政治威信

3.收买威信

16：（）同人、财、物同样，是管理中的重要资源，并且还

是一种稀有资源。

1.信息

2.知识

3.时间

17:（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的

整体印象与评价。

G1.晕轮效应

r2.知觉定势

C3.知觉防御

授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的（），具有相称的行为自由权C

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相称的行为自由

权。

r1.范围内

r2.时间段

③3.监督下

19:激励是以人为中心管理思想的重要（）。

°1.管理职能

r2.管理手段

「3.管理途径

20：当人员感到不满意时，就会产生（）的需要。

1.调离

2.变革

3.上访

21：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

1.思想

2.行为

3.语言

22：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的

()o

r1.能力

r2.声望

G3.效果

23:群体是一种（）的途径。

c1.解决问题

r2.应对挑战

3.完毕任务

24：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成

(

「1.合力

r2.整体

廿3.新的力量

25:管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系

C2.工作关系

e3.业务关系

26：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发

生。

1.新的观念

12.新态度

°3.新行为

27:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望

与寄托。

1.职责

2.义务

3.角色

28:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

位。

1.抱负

2.需求

3.愿景

29:角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的

（）的知觉。

r1.货任

C2.地位

「3.义务

30：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

（）O

1.多元化

2.风险性

3.整合性

31:正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生

的正式的（）组织结构。

1.合法的

2.官方的

3.公认的

32:生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

1.健康

2.发展

3.基本

33；在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（)

对领导的影响。

1.知识范围

2.技能水平

3.成熟度

34:投射是一种通过（）来达成心理防御目的的方法。

11.以己度人

r2.心理设防

3.以心比心

35:(）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结

识。

1.能力

⑤2.精神

r3.抱负

36:(）是领导者权责统一的基础。

11.职位

r2.决策

廿3.服务

37:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的

()O

1.初始印象

2.最新印象

3.固定形象

38:在公司中要建立（）的管理制度。

1.以质量为中心

2.以人为中心

3.以制度为中心

39:个案研究是对情境和情境中人们的（）的集中考

察。

1.行为

2.活动

3.情感

40：再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的

（）模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过

程c

1.新行为

2.新观念

r3.新态度

1：盼望值是指个人对某项目的可以实现的（）的估计。

1：盼望值是指个人对某项目的可以实现的（）的估计。

1.吸引力

2.概率

3.把握

2：领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这

是一种（）。

r1.职业威信

12.政治威信

Q3.收买威信

3:第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。

°1.第一次见面

「2.网上聊天

13.通电话

4:气质是指个人行为所有（）的总和。

r1.典型

r2.隐性特性

G3.动力特点

5：公平理论认为，人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬,

与一个和自己（）的人的奉献与报酬进行比较。

1.条件相等

2.条件不同

3.亳不相干

6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（)C

1.收买威信

2.职业威信

3,距离威信

7:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人

的(）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风

2.思想方法

3.管理方法

8：目的是一种刺激，合适的目的可以（）人的动机，规定

行为的方向。

1.启发

2.诱发

3.制约

9:个案研究是对情境和情境中人们的（）的集中考

察。

1.行为

2.活动

3.情感

10:投射是一种通过（）来达成心理防御目的的方法。

1.以己度人

2.心理设防

3.以心比心

11:现代公司管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心

2.以关系为中心

3.以人为中心

12:在公司中要建立（）的管理制度。

1.以质量为中心

°2.以人为中心

r3.以制度为中心

13:正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生

的正式的（）组织结构。

r1.合法的

62.官方的

「3.公认的

14：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰，

致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的（）.

G1.情绪状态

r2.心理反映

13.切身体会

15：公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应

当涉及（）。

1.决策

2.领导

3.用人

16:激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1.情绪

2.动机

3.干劲

17；让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中

的（），有助于变革的顺利进行。

1.观念压力

12.思想冲突

63.思想阻力

18：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得

胜利c

°1.以人为本

「2.效益第一

13.信息第一

19:群体间的冲突增长了各群体内部的（）。

1.内聚力

2.友谊

3.协调性

20:能力总是存在于人的具体（）之中。

1.活动

2.思维

3.语言

21：传统品质理论认为，领导者的品质是（

1.实践中炼成的

r2.后天学会的

°3.生而具有的

22：管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应当是一位既关心工

作，同时又关心（）的人。

G1.工作人员

「2.上级意图

r3.自身发展

23:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动

（）的个性心理特性。

1.质量

2.节奏

3.效率

24：定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的

()o

1.初始印象

2.最新印象

3.固定形象

25:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的

()O

01.合作体系

「2.群体

「3.单位

26：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

1.能力组合

2.智力模式

3.性格特点

27:管理心理学着重研究公司中的（）系统。

1.人??人

2.人??机

r3.机??机

28：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是

()o

1.多元化

r2.风险性

3.整合性

29:激励是以人为中心管理思想的重要（)O

1.管理职能

2.管理手段

3.管理途径

30:人的（）也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况

2.精神状态

r3.生活丰富度

31:效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的（）的

估价。

1.结果

62.目的

3.规定

32:生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

1.健康

2.发展

3.基本

33：科学技术越是发展，就越要重视（)O

1.信息因素

2.人的因素

3.知识因素

34:(）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离

2.管理幅度

3.管理人数

35：(）同人、财、物同样，是管理中的重要资源，并且还

是一种稀有资源。

1.信息

2.知识

⑸3.时间

36:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地

位。

1.抱负

2.需求

G3.愿景

37:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望

与寄托。

r1.职责

r2.义务

Q3.角色

38：领导者自身的（）,决定了他们要采用不同的方式

方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

r1.文化水平

12.个性特点

63.素质差异

39：

公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（）。

1.道德品质

2.个性特性

3.知识水平

40:(）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的

整体印象与评价。

.1.晕轮效应

12.知觉定势

13.知觉防御

1：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

1：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来

完毕团队目的。

1:当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来完毕团队目的。

61.能力组合

12.智力模式

C3.性格特点

2:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担

（）的限度C

11.社会责任

C2.群体目的

13.成员困难

3：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾

向。

1.思想

2.行为

3.语言

4:人的（）也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况

62.精神状态

13.生活丰富度

5：

公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（）。

r1.道德品质

°2.个性特性

13.知识水平

6:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（）

的个性心理特性。

1.质量

2.节奏

3.效率

7=科学技术越是发展，就越要重视（)O

1.信息因素

2.人的因素

3.知识因素

8:生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

1.健康

2.发展

3.基本

9：“士气”一词用在公司中，表达群体的（)O

1.团结状况

2.工作精神

3.作效率

10:在公司中要建立（）的管理制度。

1.以质量为中心

2.以人为中心

3.以制度为中心

11：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身

份，保持自己高高在上，叫做（)O

1.收买威信

2.职业威信

3,距离威信

12:领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威

2.影响力

3.