2025年农业农村主管单位作风建设专题总结评估报告范文

2025年农业农村主管单位作风建设专题总结评估报告范文2025年，我单位深入贯彻落实党中央关于加强作风建设的决策部署，紧扣农业农村高质量发展主线，以“干部作风提升年”活动为抓手，聚焦“严、实、细、快、廉”五字要求，系统推进作风建设与业务工作深度融合，着力解决群众反映强烈的突出问题，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供了坚强作风保障。现将全年作风建设专题总结评估情况报告如下：一、作风建设主要工作开展情况（一）高位统筹部署，压实责任链条年初召开作风建设专题党委会，结合中央一号文件精神及农业农村部、省委农村工作会议要求，制定《2025年农业农村系统作风建设实施方案》，明确“理论武装强根基、问题整改促提升、服务下沉解民忧、机制创新管长远”四大行动20项具体任务，细化责任清单，将作风建设纳入年度绩效考核（占比15%）、基层党组织书记述职评议重要内容。成立由主要负责同志任组长的作风建设领导小组，建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，召开专题推进会4次，印发督办通报6期，推动形成“党委牵头抓总、班子成员分工负责、科室（单位）协同落实、全员参与共建”的责任体系。（二）深化学习教育，筑牢思想防线坚持“思想破冰”先行，构建“理论学习+案例警示+实践感悟”三维教育模式。理论学习方面，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习12次，专题研讨“三农”工作方法论、乡村振兴政策解读等内容；开展“干部讲堂”16期，由业务骨干、基层干部围绕高标准农田建设、智慧农业应用等主题分享经验；依托“学习强国”“三农学习平台”等线上载体，实现全员日均学习时长超45分钟，季度学习标兵覆盖率达30%。案例警示方面，组织观看《作风之弊》《粮仓硕鼠》等警示教育片8场，通报农业农村系统违纪违法典型案例12起，赴本地廉政教育基地开展现场教学3次，签订《廉洁履职承诺书》216份。实践感悟方面，结合“七一”“十一”等节点，开展“重走知青路”“田间党课”等活动，组织机关干部到脱贫村、现代农业园区参与劳动实践200余人次，推动党员干部在一线锤炼党性、厚植为民情怀。（三）精准查摆问题，靶向推进整改坚持“开门找问题、闭环抓整改”，通过“四不两直”调研、“局长接待日”、12316热线、政务新媒体留言等渠道，多维度收集作风问题线索。全年共开展基层调研87次，覆盖12个县（区）、56个乡镇、189个村（社区），发放征求意见表1200份，召开座谈会42场，收集群众意见建议286条，梳理归类为“担当作为不够、服务效能不高、工作落实不实”3大类15项具体问题。建立“问题清单+责任清单+整改清单”动态管理机制，实行“销号制”整改，明确整改措施、责任人和完成时限。例如，针对“农机补贴申请流程繁琐”问题，联合财政部门开发“农机补贴‘码上办’”小程序，将申请材料由7项精简至3项，审批时限从15个工作日压缩至5个工作日；针对“技术指导与生产需求脱节”问题，组建由120名专家组成的“三农服务团”，分产业、分季节制定技术指导方案，全年开展田间课堂、线上培训132场，覆盖农户2.3万人次。截至12月底，286条问题已全部整改到位，其中立行立改问题197条，长期坚持整改问题89条，建立完善制度18项。（四）聚焦服务下沉，强化效能提升以“我为群众办实事”实践活动为载体，推动作风建设成果转化为服务群众实效。在服务农业生产方面，针对春播、“三夏”“三秋”等关键节点，成立8支党员先锋队，下沉一线开展农资打假、抗旱保苗、抢收抢种等服务，累计检查农资经营门店1200余家次，查处假劣农资案件15起，挽回农民损失260万元；协调农机跨区作业8000余台次，保障120万亩小麦、150万亩玉米颗粒归仓。在服务新型经营主体方面，建立“联企包户”机制，班子成员每人联系2个农业龙头企业、3个农民合作社，科室负责人每人联系5个家庭农场，全年走访经营主体680家次，协调解决融资、用地、技术等问题143个，推动新增省级龙头企业12家、国家级示范社8家。在服务乡村建设方面，围绕农村人居环境整治提升五年行动，开展“清洁家园·党员先行”活动，组织机关干部参与村庄清洁行动500余人次，协调资金1200万元支持23个村开展“厕所革命”整村推进，推动农村卫生厕所普及率提升至91.2%，较上年提高2.5个百分点。（五）健全长效机制，巩固建设成果坚持“破立并举”，围绕权力运行、日常管理、考核评价等关键环节，修订完善《机关工作规则》《重大项目审批管理办法》《干部职工平时考核实施细则》等制度23项，扎紧织密制度“笼子”。建立“正向激励+反向约束”双轨机制，对在乡村振兴考核、重点项目推进中表现突出的32名干部优先提拔重用，对作风漂浮、履职不力的5名干部进行约谈提醒，对1名违反工作纪律的干部给予党内警告处分。创新开展“作风建设流动红旗”评选，每月根据重点工作完成情况、群众满意度等指标评选3个先进科室（单位），在公示栏张挂红旗并给予专项奖励，激发干部“比学赶超”内生动力。二、作风建设取得的主要成效（一）干部精神状态显著提振，担当作为成为自觉通过作风建设，干部队伍从“被动应付”向“主动作为”转变，“争第一、创唯一”的意识明显增强。在高标准农田建设中，面对工期紧、任务重的压力，项目管理科全体干部放弃节假日，蹲点一线协调解决土地流转、矛盾纠纷等问题，提前2个月完成100万亩建设任务，工程质量验收合格率达100%；在应对“7·20”暴雨灾害中，种植业管理科连夜制定《灾后农业生产恢复技术指南》，派出15支专家团队深入灾区指导改种补种，帮助农户挽回损失超1.2亿元，相关做法被农业农村部作为典型经验推广。（二）服务效能大幅提升，群众满意度持续提高通过流程优化、服务下沉，群众办事更便捷、更高效。政务服务事项“一网通办”率达100%，“最多跑一次”事项占比98%，企业和群众平均办事时间缩短60%。2025年，12316热线群众满意度达98.7%，较上年提高3.2个百分点；在省农业农村厅组织的作风建设满意度测评中，我单位得分95.6分，位列全省同类单位第一。基层干部群众普遍反映：“现在干部下村更勤了，问题解决更快了，政策讲解更透了，我们的获得感更强了。”（三）工作落实更加扎实，重点任务推进有力作风建设与业务工作同频共振，推动农业农村各项事业迈上新台阶。全年粮食总产量达820万吨，创历史新高；生猪出栏量恢复至正常年份的105%，“菜篮子”产品供应稳定；农村居民人均可支配收入达2.3万元，同比增长8.5%，高于城镇居民收入增速2.1个百分点；成功创建国家现代农业产业园2个、全国乡村治理示范村5个，乡村振兴考核连续第三年获全省“优秀”等次。（四）廉洁底线守得更牢，政治生态风清气正通过常态化警示教育和制度约束，干部职工纪律意识、规矩意识显著增强，全年未发生违规收受礼品礼金、吃拿卡要等违纪违法问题。在省委巡视、省审计厅专项审计中，我单位作风建设相关工作得到充分肯定，审计反馈问题整改完成率100%，廉政风险防控机制被作为样板在全市机关单位推广。三、存在的问题与不足（一）理论学习的深度和转化成效有待加强部分干部存在“重业务轻学习”倾向，对习近平总书记关于“三农”工作的重要论述学习停留在表面，结合实际推动工作的能力不足。例如，在智慧农业推广中，个别干部对数字技术应用、数据资源整合等政策理解不深，导致部分项目推进缓慢；在新型职业农民培训中，课程设置与产业需求结合不够紧密，培训效果打了折扣。（二）基层调研的实效性和针对性仍需提升虽然调研频次增加，但部分调研存在“走经典路线”“看示范点位”现象，对偏远地区、薄弱环节关注不够。例如，在农村集体产权制度改革调研中，仅走访了改革基础较好的村，对集体经济薄弱村的难点堵点掌握不全面；在农机化发展调研中，侧重听取企业意见，对小农户使用农机的实际困难了解不深入，导致政策制定的精准性不足。（三）长效机制的执行力度需要进一步强化部分制度存在“重制定轻执行”问题，例如《干部职工平时考核实施细则》中关于“工作纪实”的要求，个别科室落实不到位，存在补记、漏记现象；《重大项目审批管理办法》中“并联审批”的规定，在实际操作中因部门协调不畅，未能完全落实，影响了审批效率。（四）干部能力素质与新形势新任务还不完全匹配随着乡村振兴向纵深推进，对干部的专业能力、创新能力提出了更高要求，但部分干部知识储备不足、思维方式滞后。例如，在农村电商发展中，缺乏既懂农业又懂电商的复合型人才，导致本地特色农产品线上销售占比仅15%，远低于全国平均水平；在农业面源污染治理中，对新技术、新模式的推广应用不够主动，治理成效与预期目标存在差距。四、下一步改进措施及工作计划（一）深化理论学习，推动学用结合走深走实制定2026年理论学习提升计划，建立“专题研学+案例教学+实践转化”学习机制。每月开展1次“三农政策研讨班”，邀请专家学者、基层干部开展互动式教学；每季度组织1次“学习成果交流会”，围绕“如何破解农业农村现代化难题”等主题分享学习心得；建立“学习转化台账”，要求每名干部每年至少撰写2篇调研报告或提出1条创新性工作建议，将学习成效与评优评先、职务晋升直接挂钩，推动理论学习从“入脑”向“入行”转化。（二）优化调研机制，切实提高决策科学性制定《加强和改进调查研究工作办法》，明确“四不两直”调研占比不低于60%，每位班子成员全年基层调研时间不少于60天，科级干部不少于40天。建立“调研—反馈—整改”闭环机制，要求每次调研后形成问题清单，2周内反馈至相关责任单位，1个月内报送整改情况。重点围绕粮食安全、乡村产业振兴、农村生态保护等领域开展“蹲点调研”，选择3个集体经济薄弱村、2个农业产业园区作为固定联系点，持续跟踪指导，推动调研成果转化为政策举措。（三）强化制度执行，确保刚性约束落地见效开展“制度执行强化年”活动，对现有23项作风建设制度进行“回头看”，修订完善《机关工作纪律督查办法》《重点工作督办考核细则》等制度，明确执行标准和监督主体。成立由纪委书记任组长的制度执行督查组，每月随机抽查2-3个科室（单位），每季度开展1次制度执行情况专项检查，对执行不到位的科室（单位）通报批评，对相关责任人进行约谈提醒。将制度执行情况纳入科室（单位）年度考核和干部个人绩效考核，考核结果与评优评先、绩效奖金直接挂钩，切实维护制度权威性。（四）提升能力素质，锻造适应乡村振兴的干部队伍实施“三农干部能力提升工程”，分层次、分领域开展专题培训。针对领导干部，重点开展乡村振兴战略、现代农业发展等专题培训，全年组织外出学习考察不少于2次；针对业务骨干，重点开展数字农业、农村金融、项目管理等专业培训，联合农业院校开设“周末课堂”，全年培训不少于80学时；针对基层干部，重点开展政策落实、群众工作等实务培训，通过“以会代训”“现场教学”等方式，提升解决实际问题的能力。同时，选派30名优秀干部到乡村振兴重点县、农业龙头企业挂职锻炼，在实践中增长才干。（五）聚焦重点任务，推动作风建设与业务深度融合坚持“作风建设为发展护航、以发展成效检验作风”，2026年重点围绕以下任务发力：一是保障粮食安全，严格落实粮食安全党政同责，推动120万亩高标准农田建设提质增效，开展“科技壮苗”“单产提升”行动，确保粮食总产量稳定在800万吨以上；二是壮大乡村产业，实施“一县一业”特色产业提升工程，培育省级以上农业产业化联合体10家，推动农村电商销售额增长30%以上；三是改善农村人居环境，推进100个村庄开展“和美乡村”示范创建，农村卫生厕所普及率