2024一建项目管理

1、社会环境因素：法人决策理性化程度；建筑企业经营者管理理念。

2、投标有效期：提交投标文件的截止日期

3、项目实施管理策划：①项日实施个阶段项目管理的工作内容；

②项目风险管理与工程保险方案。

4、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价

5、机械折旧费：施工机具运用费。工具用具不属于。

6、承包商价格风险：报价计算错误；漏报项目、物价和人工上涨等

7、组织是影响系统目标实现的确定性因素

8、工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象；监理是监理

工程师，非注册"

9、FIDIC：业主委派.1：程师管理合同；承包商做绝大部分设计的.工程,

承包商要依据业主的要求进行设计、供应设备以及建立其他工程;合

同采纳固定总价合同方式，如发生法规规定的变更或物价波动，合同

价格可随之调整。

10、施工预算依据：施工定额；施工图预算依据：预算定额；施工预

算比施工图预算的人、料低。施工预算、施工图预算“两算”包括实

物对比法。

11、不良信息公布7日

12、施工合同管理风险：对环境调查和预料的风险；合同条款问题

13、质量限制体系运行的核心机制是动力机制。

14、笫三责任险：被保险人是项目法人和承包人

15、室内净高2.4,通道宽度0.9,宿舍16人，床铺2层，严谨通铺

16、QC通常选出L5项作为最主要缘由

17、投标书明显数字计算错误：业主有权先做修改再评标

18、差额法：（实际指数一预算指数）X实际？

19、资源供应发生异样：资源优化，或实行应急措施;当进度拖后时,

可缩短关键工作持续时间。

20、沟通五要素：主体、客体、介体、环境、渠道。

21、组织措施：更换供应商；建立管理组织体系；明确管理职能c编

制施工成本限制工作支配。

22、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包

模式、合同管理、风险管理等。

23、施工招标，施工期限一年左右的项目一般固定总价合同，超过一

年的变动总价合同。

24、业主要求承包人换经理，承包人14天提出书面改进报告。

25、建立项目质量限制体系，首先确立系统质量限制网络。

26、施工成本核算三同步：形象进度、产，直统计、产值成本。

27、成本盈亏异样分析属于专项成本分析

28、梁类抽取2%,不少于5个构件

29、沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍；从信息接

受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍。

30、发包人问题可顺延工期：为按合同约定供应施工图纸；未按合同

约定供应现场；供应的基准点、基准线和水准点有误；未在支配开工

H期7天内下达开工通知；未能按合同支付预付款、进度款或竣工结

算款；监理未按合同约定发出指示、批准文件。

31、编制监理实施细则依据：1、已批准的工程建设监理规划；2、相

关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；3、施工组织设计

32、监理实施细则：专业工程特点；监理工作的流程；监理工作的限

制点及目标值；监理工作的方法和措施。

33、监理规划内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、

监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配置支配、

人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、

建立设施。

34、总进度目标论证主要任务：总进度规划编制；工程实施条件分析；

工程实施策划。

35、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1）调查探讨和

收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度支配系统的结构分析；（4）

项目的工作编码：（5）编制各层进度支配：（6）协调各层进度支配

的关系，编制总进度支配；（7）若所编制的总进度支配不符合项目

的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实

现，则报告项目决策者。

36、总进度纲要主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子

系统进度规划、确定里程碑事务的支配进度LI标、总进度LI标实现的

条件和应实行的措施。

37、直方图法的主要用途：驾驭质量实力状态；分析成产过程状态；

分析质量水平的范围。整理统计数据，了解统计数据的分布特征。

38、排列图法：可用于质量偏差、质量缺陷、不合格、造成质量问题

缘由的数据状况描述

39、最好将经沉淀合格后废水用于洒水降尘；存放油料，必需防渗

40、发包人：对平行的各承包人和供应商之间的责任划分

41、转移风险：要求中标人提交履约担保：组成联合体承接大项目

42、施工总承包管理模式：分包工程款可以通过施工总承包管理单

位，也可以通过业主干脆支付；分包合同价对业主是透亮的，有利于

业主方限制（节约）投资。整个项目合同总额的确定较有依据。可以

缩短建设周期。不确定的总造价，可能成为业主限制总投资的风佥；

多数状况下，业主方与分包人干脆签约，有可能增加业主方的风险。

43、审查专项方案：深基坑、暗挖工程、高大模板工程。

44、合同管理子系统的功能有：合同基本数据查询；合同执行状况统

计分析；合同协助起草。

45、业主方项目管理是建设工程项目管理的核心。

管理实施规划；对资源动态管理；建立各种专业体系，并组织实施；

进行授权范围内利益安排；手机工程资料，打算结算资料，参与工程

竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；帮助组织进

行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

62、项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参

与组建项目经理部；主持项目经理部工作；确定授权范围内的项目资

金的投入和运用；制定内部计酬方法;参与选择并运用具有相应资质

的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的

内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

63、施工单位项目管理任务分工可用于确定项目经理、项目各职能主

管部门的任务分工。

64、进度限制的功能包括：计算工程网络支配的时间参数，并确定关

键工作和关键线路；绘制网络图和支配横道图；编制资源需求支配；

进度支配执行状况的比较分析，依据工程进展进行工程进度预料

65、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；须要资源节超对比分析；

主要技术节约措施及经济效果分析。

66、我国投标担保担保方式：银行保函；担保公司担保书；同业担保

书；投标保证金。

67、人的实力等因素：组织风险

68、质量事故：指导责任事故；操作责任事故；自然灾难事故。

69、变动总价合同应考虑引起价格变更的因素：劳务工资以及材料费

用的上涨；其他影响工程造价的因素如运输，燃料；外汇汇率；国家

或省市立法的变更引起工程费用的上涨。（不包括银行利率变更）

70、编制施工成本支配依据:投标报价文件；企业定额、施.1：预算；

施工组织设计或施工方案；工程合同；分包合同；资源市场价格,企

业颁布的材料指导价；施工成本预料资料等。

71、成本限制的主要依据：工程承包合同；施工成本支配；进度报告；

工程变更。

72、业主担当责任：不行抗力导致的设计修改；环境变更导致的设计

修改；政府部门要求导致的设计修改。

73、应急预案未按有关规定备案：赐予警告；3万以下罚款。

74、重大平安事故，负责调查人民政府应当15日内作出批复

75、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日，将验收时间、地点、

验收组名单书面通知工程质量监督机构。

76、工程档案的编码应依据有关工程档案规定、项目特点和项目实施

单位的要求而建立。

77、对发生索赔，对于承包商自有的施工机械，台班折旧费

78、施工合同文件组成及说明依次：施工合同协议书；中标通知书；

投标书及其附件。。。

79、质量限制系统运行的约束机制，取决于个质量主体内部的白我约

束实力；外部的监督效力。

80、文明施工制度：门卫值班管理制度；宣扬教化制度；消防管理制

度；检查考核制度。

81、建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论

证工作内容的有：编制项目投资总体规划；编制项目建设中进度规划；

项目功能、进度目标、投资目标分解；建筑面积安排；确定质量目标

82、单位工程施工组织设计：工程概况；施工部署；施工进度支配；

施工打算与资源配置支配；主要施工方案；施工现场布置；

83、分部工程或专项工程施工组织设计：工程概况；施工支配；施工

进度支配；施工打算和资源配置支配；施工方法及工艺要求。

84、投标人应特殊留意：招标工程范围和具体内容；投标文件的组成；

重要的时间支配。

•理规划大纲的编制依据:可行性探讨报告；设计文件、标

准、规范和有关规定；招标文件的组成；相关市场信息与环境信息。

86、施工成本管理的基础工作包括：建立成本管理责任体系；建立企

业内部施工定额；科学设计成本核算账册。、

87、信息管理，为形成各类报表和报告，应当建立收集信息、录入信

息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。

88、质量要求相关活动：设定目标、测量结果；评价和纠偏。

89、对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测

90、假如不是业主干脆向分包支付工程款，承包商在收到业主工程款

后予以支付。

91、设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资选购

等工作进度相协调。

92、作业文件：操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用

的表格。

93、若将工程合同价作为投资实际值，则可作为投资支配值的是：工

程概算和工程预算。

94、未组织竣工验收擅自交付运用的，责令改正，处工程合同款

2%-4%的罚款。

95、检验批质量验收的内容包括：主控项目；一般项目。

96、分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

97、履约担保：建筑业倾向于采纳有条件银行保函作为履约担保；银

行履约保函分为有条件和无条件的银行保函；履约担保书通常由担保

公司或保险公司开具；采纳担保书金额要求比银行保函金额要求低。

98、必需遵循的依次有：拟定施工方案后，才能编制进度支配；编制

进度支配后，才能编制资源需求支配。

99、技术类信息：前期技术信息；质量限制信息；后期技术佶息。

100、反索赔：一是防止对方提出索赔；二是反击或反对对方的索赔；

工程师对索赔文件的审核是索赔的工作内容之一。

101、经济措施：按时支付工程款

102、成本加酬金：可以通过分段施工缩短工期

103、项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。

104、民用建筑项目工程总承包的招标多采纳项目功能描述的方式。

105、应急处置方案的内容主要为：应急组织与职责

106、物的担心全状态：防护等装置缺陷；设备、设施等缺陷；个人

防护用品缺陷；生产场地的缺陷。

107、己发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件

要求提交投标文件截止时间至少15日前书面通知。

108、设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进

度的要求，限制设计工作进度。

109、逐步削减：预付款担保

110,建设工程质量限制的定义：工程项目质量管理的一部分，致力

于满意质量要求的一系列相关活动。

111、赢得值法：已完成预算-已完成实际

112、发生索赔事务后，承包人首先应向工程师发出书面索赔意向通

知。

113、其次类危急源的风险限制中，最重要的工作是加强员工的平安

意识培训和教化。

114、建筑工程质量验收：单位工程；分部工程；分项工程；检验批

115、进度目标的分析和论证是进度限制的首要任务。

116、进度限制：分析和论证进度目标-确定进度目标-跟踪检查进度

支配执行—实行纠偏措施

117、质量体系认证被撤销，一年后方可重新提出认证申请。

118、供货方提交数量大于约定数，选购方代为保管，但保管费由供

货方担当。

119、大型线性组织系统中的指令路径太长。

120、分部工程质量验收合格应符合下列规定：所含分项工程的质量

均应验收合格；质量限制资料完整；有关平安、节能、环保和主要运

用功能的抽样检验结果应符合有关规定；观感质量符合要求。

121、施工总承包模式：开通日期不行能太早，建设周期较长；业主

选择承包方范围小。

122、平安生产检查的内容包括：查思想、查制度、查管理、查整改、

查伤亡事故处理。

123、爱护发包人合法权益：投标担保、履约担保、预付款担保和工

程保修担保。

124、承包商可索赔：由于客观缘由造成材料价格大幅度上涨。

125、工艺方案限制：施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工

平面图

126、M的起先节点和完成节点均为关键节点，工作M的总时差等于

自由时差。

127、监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基

地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测。

128、管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管

理制度和各参建单位之间的协调等因素。包括：项目现场施工组织系

统。

129、I级预警，表示平安状况特殊严峻，用红色表示；II级预警，表

示受到事故的严峻威逼，用橙色表示；川级预警，表示处于事故的上

升阶段，用黄色表示；W级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝

色表示。

130、沟通的两个层面是指思维沟通和语言沟通。

131、成本的过程限制中，有两类限制程序，一是管理行为限制程序,

二是指标限制程序。管理行为限制程序是对成本全过程限制的基础，

指标限制程序则是成本进行过程限制的重点。两个程序既相对独立又

相互联系，既相互补充乂相互制约。

132、进度目标指的是项目动用的时间目标；平安限制是项目管理中

最重要的任务。

133、1万m2以下的工程工人；1万m2〜5万m2的工程不少于2人；

5万m2以上的工程不少于3人。

134、，施工企业应交纳的强制性保险是工伤保险。

135、平安生产许可证的有效期为3年

136、每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，

每半年至少组织一次现场处置方案演练;

有下列情形之一的，应急预案应当刚好修订：

（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、

法定代表人发生变更的；

（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变更的；

（3）四周环境发生变更，形成新的重大危急源的；

（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；

（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变更的；

（6）应急预案演练评估报告要求修订的；

（7）应急预案管理部门要求修订的

137、工程建设监理实施细则必需经总监理工程师批准

138、管理职能分工表：是用表的形式反唳项目管理班子内部项目经

理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；

会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的冲突；如运用管理职能分工表

还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以运用管理职能分工

描述书；可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项U

管理方和工程建设监理方等的管理职能。

139、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是从工用婚瓶分

起先至项目保证金返还为止。

140、重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是施工单位技

术负责人。

141、建筑施工企业因短暂生产经营困难无法按劳动合同约定的日期

支付工资的，可以延期支付工资，但最长不得超过（30）日。

142、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程

质量保修书

143、项目质量限制体系的建立过程：确立系统质量限制网络；制定

质量限制制度；分析质量限制界面；编制质量限制支配

144、合同交底的任务：项目经理或合同管理人员应将各种任务或事

务的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位

145、项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程

总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

146、单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项

目进行自检，并应按规定的程序进行验收；单位工程完工后，总监理

工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收；

147、关于判别网络支配关键线路的说法，正确的有（CE）o

A、相邻两工作间的间隔时间均为零的线路

B、双代号网络支配中无虚箭线的线路

C、总持续时间最长的线路

D、双代号网络支配中由关键节点组成的线路

E、时标网络支配中无波形线的线路

148、特种作业人员须要具备的要求：（1）年满18周岁，且不超过

国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合

格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的平安技术学问

与技能。

149、成本限制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）

支配施工成本；（3）计算实际成本；（4）支配成本与实际成本的比

较分析；（5）依据工程的进展进行施工成本预料等。

150、除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必需向发包人提交

（），项目经理才能履行职责：项目经理与承包人之间的劳动合同；

承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

151、属于企业管理费的有：固定资产运用费、工具运用费

152、在国际上很少采纳固定总价合同

153、工程环境风险：引起火灾和爆炸的因素；经济与管理风险包括:

宏观和微观经济状况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用

防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和支配；人身平安限制支

配：信息平安限制支配等

154、施工质量支配的基本内容一般应包括：工程特点及施.1：条件(合

同条件、法规条件和现场条件等)分析；质量总目标及其分解目标；

质量管理组织机构和职责，人员及资源配置支配；确定施工工艺与操

作方法的技术方案和施工组织方案；施工材料、设备等物资的质量管

理及限制措施；施工质量检验、检测、试验工作的支配支配及其实施

方法与检测标准；施工质量限制点及其跟踪限制的方式与要求；质量

记录的要求。

155、事故处理应包括对事故相关责任者实施行政惩罚

156、施工现场宿舍必需设置可开启式窗户；厕所应设专人负责清

扫、消毒。

157、全过程质量管理的主要过程包括：项目策划与决策过程；勘察

设计过程；设备材料选购过程；施工组织与实施过程；检测设施限

制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工

程竣工验收与交付过程；工程回访修理服务过程等。

158、运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人担当

159、分部工程质量验收：分部工程应由总监理工程师组织施工单位

项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责

人和施工单位技术、质量部门负责人应参与地基与基础分部工程验

收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参与主

体结构、节能分部工程验收。同时分部工程质量验收须要观感质量符

合要求。

160、下列工程索赔证据中，属于书证的有(BDE)o

161、A、工程现场照片B、合同协议书C、质量责任鉴定D、往来信

件E、司法判决书

162、施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资

料与（）进行比较，以了解成本变动状况。

本施工项目的目标成本；本施工项目的预算成本；

类似施工项目的实际成本

163、依据统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数

量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组；

砌体：一般砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各

为一检验批，抽检数量为一组；对梁板类构件，应抽取构件数量的

2%且不少于5个构件进行钢筋爱护层厚度检测；混凝土预制构件结

构性能检测应按同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同

类产品为一检验批，

164、可按风险责任单位和项LI实施阶段分别进行风险识别

165、当实行风险型CM模式时，相宜采纳最大成木加费用合同

166、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为

10000m3,其中人工费占比30%,工程量变更不调整单价，中标合同

价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%,竣工结算工程量为

20000m3,其他条件均无变更，则竣工结算价为（）万元。

60X（0.7+0.3X115/100）=62.7（万元）

167、保修期的起先计算时间是指竣工验收合格日

1、水泥抽样检验,最低12kg

2、食堂禁止运用塑料制品做熟食容器

3、预算定额是编制概算定额的基础，是以建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额

4、采纳经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，其各项目的工程量

是承包人用于结算的最终工程量

5、承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书

竣工验收之日起5天内，质量监督机构将质量监督报告提交到竣工验收部门。

承包人应在收到分包竣工结算报告及结算资料后28日内支付工程结算价款。

全部分包工作完成，经工程承包人认可后14日内，劳务分包人向工程承包人递交结算

材料，依据本合同约定进行劳务酬劳的最终支付。

6、双代号网络图箭线不宜交叉，与单代号一样，只有一个起点节点和一个终点节点。双代

号和单代号，关键线路是总的工作持续时间最长的线路（关键工作持续时间不肯定是持续

时间最长的工作）。双代号至始至终由关键工作组成，是关键线路。总时差最小的工作为关

键工作。

单代号从起点节点到终点节点均为关键工作，目全部工作的时间间隔为零的线路为关键

线路，时标网络没有波形线的线路，是关键线路。箭线尽可能用水平线或斜线。

关键工作指网络支配中总时差最小的工作，当支配工期等于计算工期时，

总时差为零的T.作就是关键工作。

横道图：支配调整的工作大，适用于手工编制支配，无法确定支配的关键工作、关键线路。

7、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为主

要的已完分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”

对比，分别计算实际成本与预算成本，实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的缘由，

为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

8、项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是工程承包合同

9、信息管理的目的是通过信息传输的组织和限制为项目增值

10、生产规模小可以将综合应急方案与专项应急方案合并编写

11、费用偏差=已完工预算一己完工实际费用；进度偏差=已完工预算一支配工作预算

12、发包人应帮助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件

13、设置质量限制点，属于技术打算工作质量限制

14、比较-分析-预料•纠偏•检查

15、企业管理费包括管理人员工资;办公费;差旅交通费;固定资产运用费;工具用具运用费;劳

动保险费和职工福利费;劳动爱护费；检验和试验费；工会经费；职工教化经费;财产保险费;

财务费;税金（房产税、车船运用税、土地运用税、印花税），其他。

间接费用=企业管理费+规费

干脆费用二干脆工程费•措施费

规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保险统筹基金；

住房公积金：危急作业意外损害保险

施工成本：人工费、材料费、施工机械运用费、措施费、间接费

16、成本加酬金对业主投资限制不利

17、特种作业初中及以上学历：危急化学品中学及以上学历，取得操作证后可独立作业

18、已签约合同价中暂列金额由发包人驾驭运用。发包人做出支付后，如有剩余，暂列金

额余额归发包人

19、指导性支配以合同标书为依据编制，竞争性支配是项目投标和签订合同阶段的估算成

本支配，比较粗糙

20、施工进度限制的主要工作环节包括：编制施工进度支配及相关的资源需求支配；组织

施工进度支配的实施：施工进度支配的检查和调整

21、实施性施工进度支配作用：确定一个月或旬得人工、建筑材料、机械、资金的需求及

施工作'业的具体支配。限制性进度支配作用：论证施工总进度目标；对进度目标进行分解.:

确定里程碑事务的进度目标；确定施工的总体部署.

22、政府监督机构在基础施工和主体结构施工应每月支配监督检查

23、措施费：平安文明施工费（环境爱护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费）、

二次搬运费、夜间施工费、大型设备进出场及安拆费、工程定位复测费、特殊地区施工增

加费、已完工程设备爱护费、脚手架费

24、施工质量工作支配的内容：质量目标的具体描述；重要工序的检验大纲；质量支配修

订程序；采纳的特定程序、方法和工作指导书；为达到质量目标实行的其他措施

25、事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故缘由分析、论

证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、

资料；检查验收记录；事故处理的结论等。

26、采纳合同措施限制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程

27、合同文件和成本支配是成本限制的目标

28、供货方送货，以选购方收货戳记的日期为准；

选购方提货，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

托付运输的，以承运单位签发的日期为准

29、质量管理体系文件：质量手册、程序文件、质量支配和质量记录等

30、病假6个月以内的生产工人工资：生产工人办助工资

31、项目结构图：反映项目全部工作任务，矩形框表示工作任务，用连线表示。

组织结构图：矩形框表示工作部门，用单项箭线表示。项目结构图、组织结构

图都是组织工具。工作任务分工表：反应组织系统的静态关系。

32、项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析一进度支配系统的结构

分析一项目的工作编码一编制各层进度支配

33、平安专项工程首先应满意平安牢靠性技术要求

34、平安生产组织制度属于岗位管理类别

平安作业环境和条件管理制度属丁措施管理制度类别

35、施工作业的定额时间包括休息时间

36、索赔报告：索赔事务总述、索赔证据、索赔合理性论证、索赔款项计算书

37、分包人在合同约定的时间，向承包人提交具体施工组织设计

38、事故处理环节主