2025年高级企业管理专业知识试题与解析汇编

中级工商管理专业考试真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一种最符题意的）

1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D,企业总体战略

参照答案：D

答案解析：''食品生产"企业进军''家电业〃，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总

体战略。

试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。

2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，卜.列企业活动中，属于主体活动的是（）八

A.技术开发

B.采购

C.成品储运

D.人力资源管理

参照答案：C

答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。

试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8o

3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场拥有率低的区域是（）。

A.幼童区

B.明星区

C,瘦狗区

D.金牛区

参照答案：A

答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场拥有率低。

试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。

4.企业一般运用多种现代化的控制措施进行战略控制。运用杜邦分析法意在进行（）。

A,质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

参照答案：C

答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设置产品事业部，井设置投资中心，就可以对企业的

战略实行状况进行财务控制。

试题点评：本题考核战略控制措施中的财务控制。参见教材P21

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实行。这种战略实行（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

参照答案：D

答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

试题点评：本题考核企业战略实行的模式。参见教材P19

6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不一样市场利益值如下表所示。

决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数。=0.75,该企业应选择的方案为（）。

市场状态

畅销一般滞销

损益值

方案

I605040

II704530

III856015

IV9570-20

A.方案I

B.方案n

c.方案in

D.方案IV

参照答案：c

答案解析：

方案I：60x0.75+40x(1-0.75)=55

方案H：70x0.75+30x(1-0.75)=60

方案IH：85x0.75+15x(1-0.75)=67.5

方案IV：95x0.75+(-20)x(1-0.75)=66,25

Max<55,60,67.5,66.25}=67.5,因此企业应选择的方案HL

试题点评：本题考核不确定型决策措施中的折衷原则。参见教材P32

7.企业对非常规的无法预估决策方案成果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。

A.确定性决策法

B.不确定型决策法

C,风险型决策法

D.离散型决策法

参照答案：B

答案解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定并且

多种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

试题点评：本题考核不确定型决策的含义。参见教材P23和P31

8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是()。

A.海运业

B.纺织业

C.钢铁业

D.铁路业

参照答案：D

答案解析：美国历史上第一家由所有拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是

铁路业。

试题点评：本题考核企业领导体制的发展。参见教材P<2

9.企业的原始所有权是出资人(股东)对•投入资本的终极所有权，其体现为()。

A.法人产权

B.股权

C.监事会

D.执委会

参照答案：B

答案解析：原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其体现为股权。

试题点评：本题考核企业的原始所有权。参见教材P44

10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

参照答案：B

答案解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围一股是来自董事会的授权。

试题点评：本题考核经理职权。参见教材P46和66

1L下列股东大会的事项中，合用于累积投票制的是（）。

A.修改企业章程

B.选举董事监事

C.确定分红方案

D.减少注册资本

参照答案：B

答案解析：累枳投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选菌事或者监

事人数相似的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

试题点评：本题考核股东大会会议的决策方式。参见教材P55

12.根据我国企业法，召契董事会会议应当于会议召开•）日前告知全体董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

参照答案：A

答案解析：根据我国《企业法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前告知全体董事。

试题点评：本题考核董事会会议。参见教材P57

13.根据我国有关法律法规，上市企业董事会组员中独立董事的比例不得不不小于（）。

A.五分之一

B,三分之一

C.二分之一

D.三分之二

参照答案：B

答案解析：证监会《指导意见》规定上市企业在6月30日前董事会组员中应当至少包括三

分之一独立芾事。

试题点评：本题考核独立董事。参见教材P64

14.根据我企业法，国有独资企'业的经理由（）聘任或解雇。

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国资监管机构

参照答案：A

答案解析：我国《企业法》规定，国有独资企业设经理，由董事会聘任或解雇。

试题点评：本题考核国有独资企业的经理机构。参见教材P68

15.根据我国企业法，国有独资企业的监事会组员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

参照答案：B

答案解析：我国《企业法》规定，国有独资企业的监事会组员不得少于5人。

试题点评：本题考核国有独资企业的监事会。参见教材P72

16.根据商品流通环节不一样，市场调研可分为（）。

A.消费者市场调研和产业市场调研

B.批发市场调研和零售市场调研

C.国际市场调研和国内市场调研

D.全面调研和非全面调研

参照答案：B

答案解析：根据商品流通环节不一样，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研

试题点评：本题考核市场调研的类型。参见教材P77

17.在撰写市场调研汇报时，一般应在（）部分阐明调研的目的、对象和调研措施。

A.正文

B.结论与提议

C.概述

D.附件

参照答案：C

答案解析：概述重要论述课题的基本状况，包括调研的目的、对象、内容和调研措施等。

试题点评：本题考核调研汇报。参见教材P79

18.在市场调研的原始资料搜集措施中，可以实现实时充数据进行整体记录或图表记录的是

（）O

A.网络调研系统

B.街头访问

C.入户访问

D.电话调查

参照答案：A

答案解析：在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体记

录或图表记录。

试题点评：本题考核网上访问。参见教材P84

19.根据步行动作路线观测调查措施，估算一种店铺销售额的公式是（）。

A.销售额=动作路线的长度x路过总次数x视认次数x购置次数x商品单价

B.销售额=动作路线的长度x过路率x购置率x购置个数x商品单价

C.销售额=动作路线的长度x过路率x视认率x购置率x购置频数x商品单价

D.销售额=动作路线的长度x过路率x视认率x购置率x购置个数x商品单价

参照答案：C

答案解析：销售额=动作路线的长度x过路率x视认率x购置率x购置频数x商品单价

试题点评：本题考核步行动作路线观测调查措施。参见教材P86

20.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得近来、最轻易找到的人作为调

查对象。这种抽样措施是（）。

A.偶遇抽样

B.定额抽样

C.主观抽样

D.滚雪球抽样

参照答案：A

答案解析：偶遇抽样是指研究者根据现实状况，以自己以便的形式抽取偶尔碰到的人作为调

查对象，或者仅仅选择那些离得近来的、最轻易找到的人作为调查对象。

试题点评：本题考核非概率抽样方式。参见教材P91

21.某企业在一次市场抽样调查中，因反复抽样导致的误差属于（）°

A.抽样误差

B.抽样框误差

C.应答误差

D.无应答误差

参照答案：A

答案解析：选项BCD都属于非抽样误差。

试题点评：本题考核抽样中的误差。参见教材P91

22.某产品在5个地区的销售量分别为1500、、1000、3000、5000。则该销售量的极

差为（）。

A.1000

B.1500

C.

D.4000

参照答案：D

答案解析：极差也称全距.是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为5000,最

小值为1000,因此极差=5000-1000=4000。

试题点评：本题考核离散程度的测度指标。参见教材P93

23.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。

A.R型聚类分析

B.Q型聚类分析

C.X型聚类分析

D.T型聚类分析

参照答案：B

答案解析：对样品的分类被称为Q型聚类分析。

试题点评：本题考核多元记录分析中的聚类分析。参见教材P97

24.新企业在进行基本建设时，所根据的企业生产能力是（）。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

参照答案：C

答案解析•：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文献中所写明的生

产能力。

试题点评：本题考核生产能力的种类。参见教材P103

25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每口8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线

每日的生产能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

参照答案：C

答案解析：M=F/r=（8x60）/5=96件。

试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P105

26.节拍作为生产企业的一种期量原则，合用于（）生产类型的企业。

A.单件

B.小批量流水线

C.成批轮番

D.大批量流水线

参照答案：D

答案解析：大批大量生产企业的期量原则有：节拍或节奏、流水线的原则工作指示图表、在

制品定额等。

试题点评：本题考核大批大量生产企业的期量原则。参见教材P113

27.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把成果与作业计划有关指标进行对比

分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）.

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

参照答案：B

答案解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把成果与作业计

划有关指标进行对比分析，

试题点评：本题考核事中控制。参见教材P118

28.一定数量的在制品储各是保证生产企业（）的必要条件。

A.增长资金周转

B.减少生产场地占用

C.减小运送保管费用

D.有节奏的持续均衡生产

参照答案；D

答案解析：一定数量的在制品储备，是保证生产持续进行的必要条件。

试题点评：本题考核在制品定额。参见教材P120

29.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特性是（）。

A.库存物资品种合计占所有品种5〜10%,资金合计占所有资金总额70%左右

B.库存物资品种合计占所有品种70%,资金合计占所有资金总额10%如下

C.库存物资品种合计占所有品种20%,资金合计占所有资金总额20%左右

D.库存物资品种合计占所有品种50%,资金合计占所有资金总额50%左右

参照答案：A

答案解析：将库存物资品种合计占所有品种5〜10%,而资金合计占所有资金总额70%左

右的物资定为A类物资。

试题点评：本题考核库存控制的基本措施。参见教材P122

30.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反应产品构成构造层次及每一层次下构成部

分需求量的信息是（），

A.在制品净生产计划

B.库存处理信息

C,物料清单

D.主生产计划

参照答案：C

答案解析：物料清单乂称产品构造文献，它反应产品构成构造层次及每一层次下构成部分自

身的需求量。

试题点评：本题考核物料需求计划的构造。参见教材P125

31.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（■o

A.自动化

B.原则化

C.看板管理

D.全面质品管理

参照答案：A

答案解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

试题点评：本题考核丰田生产管理的详细思想和手段。参见教材P129

32.产品从流通据点到顾客之间的运送称为（）。

A.配送

B.分流

C.分派

D.分销

参照答案：A

答案解析：运送可以分为两段，其中一段时配送，即流通据点到顾客之间的运送。

试题点评：本题考核物流活动功能要素中的运送。参见教材P139

33.下列物流活动功能要素中，具有保管、调整、配送、节省等功能的要素是（）。

A.运送

B.储存

C.包装

D.流通加工

参照答案：B

答案解析：储存具有保管、调整、配送、节省等功能。

试题点评：本题考核物流活动功能要素中的储存。参见教材P139

34.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。

A.DRP

B.CAD

CJIT

D.IPO

参照答案：C

答案解析：JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的

生产方式。

试题点评：本题考核准时制生产。参见教材P155

35.在准时制生产方式定义的挥霍类型中，过程的挥霍是指（）。

A.在设备自动加工时或工作量局限性时的等工挥霍

B.制造过量产品产生的挥霍

C.不合格产品自身的挥霍

D.附加值不高的工序导致的挥霍

参照答案：D

答案解析：过程的挥霍是指附加值不高的工序导致的挥霍。

试题点评：本题考核准时制生产方式定义的挥霍类型。参见教材P156

36.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。

A.包装加固

B.库存控制

C.产品检杳

D.合理分类

参照答案：B

答案解析：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。

试题点评：本题考核销售物流中的成品储存。参见教材P159

37.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运送功能、销售功能和使用功能的环节是

（）。

A.仓储

B.包装

C.废弃

D.回收

参照答案：B

答案解析：包装具有防护功能、仓储功能、运送功能、俏售功能和使用功能。

试题点评：本题考核销售物流中的包装。参见教材P159

38.有关回收物流与废弃物流特点的说法，对的的是（）。

A.回收物流与废弃物流的物流成本高昂

B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化妆运设备

C.回收物流与废弃物流储存、包装规定复杂

D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化

参照答案：D

答案解析：回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装规定,

多样化的流通加工，低成本的规定。

试题点评：本题考核回收物流与废弃物流特点。参见教材P163

39.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表达

的是（）的技术创新过程模型。

A.需求拉动

B.技术推进

C.一体化创新

D.系统集成与网络相结合

参照答案：A

答案解析：此图代表的是需求拉动的创新过程模型。

试题点评：本题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材P176图6-3

回

40.集中在基础科学和前沿技术领域的创新重要是（）

A.原始创新

B.集成创新

C.技术引进

D.引进、消化吸取再创新

参照答案：A

答案解析：原始创新活动重要集中在基础科学和前沿技术领域。

试题点评：本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材P174

41.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的主线之处是（）

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限性企业内部，受多原因制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

参照答案：R

答案解析：内企业家与企业家的主线不一样在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动

受到企业的规定、政策和制度以及其他原因的限制。

试题点评：本题考核内企业家。参见教材P181

42.企业联盟有若干组织运行模式，合用于迅速开发高新技术产品的模式是（）

A.星形模式

B.链形模式

C,平行模式

D.联邦模式

参照答案：D

答案解析：联邦模式可用于高新技术产品的迅速联合开发。

试题点评：本题考核企业狭盟的组织运行模式。参见教材P184表6-5

43.技术在不一样国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内

输出与输入的活动过程是（）

A.技术扩散

B.技术转让

C.技术引进

D.技术转移

参照答案：D

答案解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输

入的活动过程。

试题点评：本题考核技术转移。参见教材P187

44.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）

A.技术交易

B.技术转移

C.技术合作

D.技术开发

参照答案：A

答案解析:技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。

试题点评：本题考核技术交易。参见教材P190

45.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

参照答案：C

答案解析：我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为。

试题点评：本题考核知识产权的保护方略。参见教材P195

46.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）处理特定技术问题所签订的协议

是（）

A.技术征询协议

B.技术服务协议

C,技术转让协议

D.技术开发协议

参照答案：B

答案解析：技术服务协议是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）处理特定

技术问题所签订的协议。

试题点评：本题考核技术服务协议。参见教材P198

47.某企业组织20名专家构成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求

进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测措施是（）

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

参照答案：C

答案解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人

力资源需求进行直觉判断与预测。

试题点评：本题考核德尔菲法。参见教材P207

48.某企业既有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业

人员变动矩阵如下：

人员调动概率

离职率

销售总监销售羟理业务主管业务员

销售总监

销售经理

业务主管

业务员

由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供应量为（

参照答案：B

答案解析：一年后业务主管内部供应量=10x0.7+120x0.1=19人。

试题点评：本题考核马尔科夫模型。参见教材P210

49.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。

A.人才招聘会招聘

B.校园招聘

C.网络招聘

D.猎头企业招聘

参照答案：D

答案解析：猎头企业专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

试题点评：本题考核外部招聘的形式。参见教材P216

50.某企业招聘新员工时，规定应聘人员分别饰演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应

聘人员进行观测。这种测试措施是（）。

A.倾向测验

B.知识考试

C.情景模拟考试

D,价格测验

参照答案：C

答案解析：题干提到的形式属于角色饰演，其属于情景模拟考试。

试题点评：本题考核员工招聘中常用的测试措施。参见致材P218

51.企业给员工发放的加班费属于（）。

A.基本薪酬

B.赔偿薪酬

C.鼓励薪酬

D.间接薪酬

参照答案：B

答案解析：加班费属于赔偿薪酬。

试题点评：本题考核薪酬的构成。参见教材P219

52.张某发明了一项专利为企业带来了巨大的经济效益，企业遂向张某发放100万元奖金,

该项奖金属于（）。

A.绩效奖金

B.提议奖金

C.节省资金

D.特殊奉献奖金

参照答案：D

答案解析：特殊奉献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊奉献而设置的奖金，例如重大技

术改善、创新项目等可认为企业节省大量资源或带来巨大效益的奉献。

试题点评：本题考核鼓励薪酬制度中的奖金。参见教材P225

53.按照员工流动的积极性与否，可以将员工流动分为()。

A.自愿性流动和非自愿性流动

B.员工流入、员工内部流动和员工流出

C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

参照答案：A

答案解析：按照员工流动的积极性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。

试题点评：本题考核员工流动的类型。参见教材P226

.某企业贷款万元，期限年，年利率为每年付息，到期还本，企业所得税

54500037%0

率为25%,筹资费用忽视不计，则该笔资金的资本成本率为()。

%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

参照答案：B

答案解析：KI=[II(l-T)]/[L(l-FI)]=[5000x7%x(l-25%)]/[5000(l-0)]=5.25%<.

试题点评：本题考核长期借款资本成本率的计算。参见教材P240

55.财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。

A.折旧

B.固定经营费用

C.付现成本

D.固定财务费用

参照答案：D

答案解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率(或

每股利润)的变动率不小于息税前利润变动率的现象。

试题点评：本题考核财务杠杆。参见教材P244

56.某企业的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,则该企业总杠杆系数为()。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

参照答案；C

答案解析：总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.2x12=1.44。

试题点评：本题考核总杠杆系数。参见教材P245

57.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。

A.折旧是非付现成本

B.折旧可抵税

C.折旧是付现成本

D.折旧不可抵税

参照答案：A

答案解析:在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本。

试题点评：本题考核营业现金流量。参见教材P251

58.在使用内部酬劳率法进行固定资产投资决策时，选搭可行方案的原则是内部酬劳率要

（）

A.高于资本成本率

B.低于资本成本率

C.高于原则离差率

D,低于原则离差率

参照答案：A

答案解析：在只有一种备选方案的采纳与否决策中，假如计算出的内部酬劳率不小于或等于

企业的资本成本或必要酬劳率就采纳；反之，则拒绝。

试题点评：本题考核内部酬劳率。参见教材P254

59.一家钢铁企业用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）

A.混合并购

B.杠杆并购

C.横向并购

D.纵向并购

参照答案：D

答案解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。

试题点评：本题考核企业并购的类型。参见教材P256

60.某旅游集团企业以我司旗下的一种酒楼的资产作为出资，新组建一种有限货任企业，集

团企业拥有新企业54%的股权，此项重组属于（）

A.资产置换

B.以股抵债

C.分拆

D,发售

参照答案：C

答案解析：分拆也称持股分立，是将企业的一部分分立为一种独立的新企业的同步，以新企

业的名义对外发行股票，而原企业仍持有新企、业的部分股票。

试题点评：本题考核分拆，参见教材P261

二、多选题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有

1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的重要内容有（）

A、社会文化环境分析

B、行业生命周期

C、企业资源分析

D、行业竞争构造分析

E、行业内战略群体分析

参照答案：BDE

【网校答案解析】行业环境分析的重要内容有行业生命周期分析、行业竞争构造分析、

行业内战略群体分析C选项A属于宏观环境分析,选项「属于企业内部环境分析c

【网校试题点评】本题考核行业环境分析。参见教材P5—6

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P6对于该知识点进行了对应的总结。

62、企业实行成本领先战略的途径包括（）

A、发挥规模效应

B、增长产品品种

C、选择具有优势的经营地点

D、强化市场营销力度

E、获取技术优势

参照答案：ACE

【网校答案解析】选项BD属于差异化战略。

【网校试题点评】本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。参见教材P1I

【提醒】基础班课程讲义中老师讲解过相似习题。

63、股份有限企业的股东大会类型包括（）

A、大股东会议

B、定期股东会议

C、股东年会

D、临时股东会议

E、尤其会说

参照答案：CD

【网校答案解析】股份有限企业的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时

股东大会。

【网校试题点评】本题考核股份有限企业的股东大会。参见教材P55

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P57单项选择第17题同样。

64、作为企业法人治理构造的重要构成部分，茶事会是企业的（）

A、最高权力机构

B、征询参谋机构

C、执仃机构

D、对外代表机构

E、法定常设机构

参照答案：CDE

【网校答案解析】董事会是企业的执行机构、经营投策机构、对外代表机构、法定常设

机构和代表股东对企业进行管理的机构。选项A,股东会是最高权力机构。

【网校试题点评】本题考核董事会的性质。参见教材P56—57

【提醒】网校试验班；精品班模拟试题一多选第5题类似。梦想成真《应试指南一工商

（中级）》P47【例题19］类似。

65、在有限责任企业和股份有限企业中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事

会负责，行使的职权包括（）

A、主持企业的生产经营管理工作

B、决定企业管理机构设置方案

C、确定企业的基本管理制度

D、实行企业年度经营和投资方案

E、聘任或解雇副经理、财务负责人

参照答案：AD

【网校答案解析】选项BCE属于箭事会的职权。

【网校试题点评】本题考核经理的职权。参见教材P67

【提醒】网校试验班；精品班竞赛试题一多选第6题、模拟试题三多选第4题同样，模

拟试题一单项选择第5题考察了该知识点。一般班模拟试题一多选第6题同样。

66、根据我国企业法，国有独资企业的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有

（）

A、加强对国有企业的监管

B、增进董事、经理忠实履行职责

C、保证国有资产不受侵犯

D、监控企业的员工流失

E、推进企业庙平化管理

参照答案：ABC

【网校答案解析】向国有独资企业派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企

业的监管，增进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，保证国有资产及其权益不受

侵犯。

【网校试题点评】本题考核国有独资企业的监督机构。参见教材P7167。在市场调研中，

属于战略调研的有（）

A、市场竞争调研

B、市场细分调研

C、促销调研

D、产品包装调研

E、渠道调研

参照答案：AB

【网校答案解析】在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。

【网校试题点评】本题考核市场调研的内容。参见教材P75

【提醒】网校试验班；精品班竞赛试题一单项选择第19题、模拟试题二单项选择第20

题同样。一般班模拟试题一单项选择第19题、模拟试题三单项选择第20题同样。梦想成真

《应试指南一工商（中级）》P77单项选择第3题同样。

68、与原始数据搜集措施相比，二手数据搜集措施的长处有（）

A、成本较低

B、直观性强

C、资料轻易获取

D、愈加详细

E、搜集时间较短

参照答案：ACE

【网校答案解析】与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料轻易获取、搜集

资料时间较短。

【网校试题点评】本题考核二手数据的优缺陷。参见教材P80

【提醒】网校试验班;精品班竞赛试题二多选第6题同样。一般班模拟试题二多选第6

题同样。梦想成真《应试指南一工商（中级）》P68【例5】同样。

69、在市场调研是，构成总体的各研究对象需具有的特性有（）

A、大量性

B、同质性

C、异质性

D、相斥性

E、变异性

参照答案：ABE

【网校答案解析】总体必须具有大量性、同质性、变异性三个特性。

【网校试题点评】本题考核抽样调查中的总体。参见教材P89

【提醒】网上“练习中心”栏目中第三章单项选择第26题考察过此内容。

70、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）

A、螺旋控制

B、360度控制

C、事前控制

D、事中控制

E、事后控制

参照答案：CDE

【网校答案解析】根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事

前控制。

【网校试题点评】本题考核生产控制的方式。参见教材P118

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P97多选第10题同样。网校试验班/精

品班竞赛试题一单项选择第31题、竞赛试题二多选第9题、模拟试题一单项选择第31题、

模拟试题二单项选择第31题、模拟试题三单项选择第29题都考察过有关知识点。一般班模

拟试题一单项选择第31题、模拟试题二多选第9题、模以试题三单项选择第31题都考察过

有关知识点。

71、大中型企业的生产调度系统组织包括（）

A、办事处调度

B、厂级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

参照答案：BCD

【网校答案解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。

【网校试题点评】本题考核生产调度系统的组织。参见教材P123

【提醒】网校基础班讲义中老师讲解过。

72、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其重要功能有（）

A、传递生产的工作指令

B、防止过量生产

C、传递运送的工作指令

D、防止过量的运送

E、自动检测质量

参照答案：ABCD

【网校答案解析】看板的功能不包括选项E.

【网校试题点评】本题考核看板的功能。参见教材P132

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P94【例14】同样。

73、按主体物流活动的区别，企业生产活动中详细的物流活动重要有（）

A、供应物流

B、销售物流

C、当地物流

D、电子物流

E、回收物流

参照答案：ABE

【网校答案解析】按主体物流活动的区别，企业物流可以辨别为供应物流、销售物流、

生产物流、回收物流、废弃物流五种详细的物流活动.

【网校试题点评】本题考核企业物流的分类。参见教材P141—142

【提醒】网上“练习中心”栏目中第五章多选第5期同样。

74、下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）

A、废玻璃瓶

B、废纸

C、金属加工碎屑

D、包装箱

E、碎废布

参照答案：AD

【网校答案解析】选项BCE属于搜集集货品流系统。

【网校试题点评】本题考核回收物流的物流方式。参见教材P165

【提醒】网校试验班/精品班模拟试题一第三个案例题中第2、3题、模拟试题二第三个

案例题中的第3题、模拟试题三单项选择第38题都考察过此知识点的有关内容。一般班模

拟试题三第三个案例题中的第3题考察过此知识点的有关内容。

75、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）

A、组织的刚性

B、构造的扁平性

C、组织的柔性

D、联盟的永久性

E、连接的虚拟性

参照答案：BCE

【网校答案解析】企业联盟的特点有目的产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组

织的柔性和构造的扁平性，

【网校试题点评】本题考核企业联盟。参见教材P184

【提醒】网校试验班;精品班竞赛试题一多选第14题、竞赛试题二多选第15题同样。

一般班模拟试题一多选第14题、模拟试题二多选第15题同样。梦想成真《应试指南一工商

（中级）》P135多选第17题同样。

76、有关技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，对的的有（）

A、技术转移、技术扩散都是纯技术概念

B、技术转让包括技术转移

C-.技术转移包括技术引进

D、技术转让是技术转移的特殊形式

E、技术转移与技术扩散是两个互有关联又有区别的范围

参照答案：CDE

【网校答案解析】技术扩散是一种纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，并且

还包括与技术有关的多种知识信息等。因此选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊

形式。因此选项B错误。

【网校试题点评】本题考核技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。参见教

材P187—188

【提醒】网校试验班/精品班竞赛试题二单项选择第45题同样。

77、产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其长处重要有（）

A、联盟中各组织的目的高度一致

B、能充足运用合作伙伴的知识、技能和资源

C、利益分派关系不会出现矛盾

D、有助于发挥各自的优势、弥补各自的局限性

E、可以减少成本和减少风险

参照答案：BDE

【网校答案解析】产学研联盟的重要缺陷是组织之间的目的不一样，有时难以形成良好

的合作关系，管理过程和利益分派有时会出现矛盾。因此选项AC错误。

【网校试题点评】本题考核技术转移途径。参见教材P188

【提醒】网校试验班/精品班竞赛试题二多选第16题考察过有关知识点。一般班模拟试

题二多选第16题考察过有关知识点。

78、影响企业酬薪制度的内在原因有（）

A、劳动力市场状况

B、国家的有关法律

C、企业的经营状况与财力

D、企业员工知识技能的差异

E、企业所在地的生活水平

参照答案：CD

【网校答案解析】选项ABE属于•影响企业酬薪制度的外在原因。

【网校试题点评】本题考核影响企业酬薪制度的原因。参见教材P221

【提醒】网校试验班/精品班竞赛试题二单项选择第53题同样。梦想成真《应试指南一

工商（中级）》PI59单项选择第22题类似、P203模拟试题一单项选择第47题同样。

79、在测算不一样筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣原因的筹资方式有（）

A^长期借款

B、长期债券

C、一般股

D、留存收益

E、优先股

参照答案：AB

【网校答案解析】选项CDE都不考虑税收抵扣原因，这通过它们各自计算资本成本率

的公式可以看出。

【网校试题点评】本题考核资本成本率。参见教材P240

【提醒】网校试验班/精品班模拟试题二单项选择第56题同样。一般班模拟试题三单项

选择第56题同样。

8（）、企业分立的动机有（）

A、扩大原企业资产规模

B、化解内部竞争性冲突

C、增长业务种类

D、反并购

E、处置并购后的资产

参照答案：BDE

【网校答案解析】选项AC属于并购的有关内容。

【网校试题点评】本题考核企业分立的动机。参见致材P261

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P186多选第5题讲解过此题。

三、案例分析题（共20题，每题2分。有单项选择和多选。错选，本题不得分；少选，所

选的每个选项得0.5分）

（一）某房地产企业正式进军制药行业，成立了药业子企业。该子企业准备生产新药，

有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种市场状态,每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

药业子企业三种产品方案的决策损益表

市场状态市场需求高市场需求一般市场需求低

损益值概率方案0.30.50.2

生产甲药45万元20万元・15万元

生产乙药35万元15万元5万元

生产丙药30万元16万元9万元

81、该房地产企业在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）

A、消费者收入水平

B、社会科技力量

C、社会购置力

D、人口质量

参照答案：AC

【网校答案解析】选项B属于•科学技术环境分析，选项D属于社会文化环境分析。

【网校试题点评】本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材P4

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P30多选第4题同样。

82、该房地产企业实行的战略属于（）

A、纵向一体化战略

B、横向一体化战略

C、有关多元化战略

D、不有关多元化战略

参照答案：D

【网校答案解析】房地产与制药行业是不有关的行业，因此该房地产企业实行的是不有

关多元化战略。

【网校试题点评】本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材P14

【提醒】网校试验班;精品班模拟试题一第一种案例题的第I题、模拟试题三单项选择

第3题同样。

83、有关该药业子企业所面对的角色状态的说法，对的的是（）

A、该种决策不存在风险

B、该种决策存在多种市场状态，多种市场状态发生的概率可以估计

C、该种决策可借助数学模型进行精确的决策判断

D、该种决策可以采用决策树分析法进行决策

参照答案：BD

【网校答案解析】该企业进行的决策属于风险型决黄，其具有一定的风险，因此选项A

错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，因此选项C错误。

【网校试题点评】本题考核风险型决策措施。参见教材P29—30

【提醒】网校试验班;精品班模拟试题一第一种案例题的第5题、模拟试题二第一种案

例题的第4题、模拟试题二第一种案例题的第3题考察过有关知识。一般班模拟试题二第一

种案例题的第4题考察过有关知识。

84、若该药业子企业选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。

A、20.5

B、19.0

C、18.8

D、16.6

参照答案：A

【网校答案解析】生产甲药方案的期望值=45X0、3+20X0、5+（-15）X0、2=20、5

兀O

【网校试题点评】本题考核风险型决策措施中的决策收益表法。参见教材P29

【提醒】网校试验班/精品班模拟试题一第一种案例题的第3、4题、模拟试题二第一种

案例题的第3题、模拟试题三第一种案例题的第4题同样。一般班模拟试题三第一种案例题

的第3题同样。

85、该药业子企业采用了决策损益表法进行决策，这种措施的第一步是（）。

A、列出决策损益表

B、确定决策目的

C、预测自然状态

D、拟订可行方案

参照答案：B

【网校答案解析】运用决策收益表决策的第一步是确定决策目的。

【网校试题点评】本题考核决策收益表法。参见教材P29

（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1

-001型号齿轮I件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，有关信

息及数据见下表：

在制品定额计算表

产品名称15-8型号汽车

产品产量（台）100（X）

零件编号A1—001

零件名称齿轮

每辆件数（个）1

1出产量（台）10000

2废品及损耗（台）0

装配车间3在制品定额（台）

4期初估计在制品结存量（台）1000

5投入量（台）

A1—001型号齿轮零件库6半成品外售量（个）0

7库存半成品定额（个）1000

8期初估计结存量（个）1000

齿轮加工车间9出产量（个）

86、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。

A、大批大量生产

B、成批生产

C、小批量生产

D、单件生产

参照答案：A

【网校答案解析】在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作

业计划编制。

【网校试题点评】本题考核生产作业计划编制措施.参见教材P114

【提醒】梦想成真《应试指南一工商（中级）》P95单项选择第16题同样。网校试验班

/精品班模拟试题二单项选择第30题类似。

87、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算措施。

A、物流流程

B、营销渠道

C、工艺反次序

D、车间的空间位置

参照答案：C

【网校答案解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反次序计算措

施，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

【网校试题点评】本题考核在制品定额法。参见教财PU4

【提醒】网校基础班讲义中老师讲解过。

88、影响该企业15-8型号汽车生产能力的原因是（）。

A、固定资产的折旧率

B、固定资产的生产效率

C、固定资产的工作时间

D、固定资产的数量

参照答案：BCD

【网校答案解析】影响企业生产能力的原因重要有：固定资产的数量、固定资产的工作

时间和固定资产的生产效率。

【网校试题点评】本题考核影响企业生产能力的原因。参见教材P104

【提醒】网校试验班;精品班竞赛试题二第二个案例题的第3题同样。一般班模拟试题

二第二个案例题的第3题同样。梦想成真《应试指南一工商（中级）》P97多选第I题、P2I5

模拟试题二多选第69题同样。

89、装配车间的投入量是（）台。

A、8050

B、9250

C、10000

D.11000

参照答案：D

【网校答案解析】装配车间的投入量;车间出产量+本车间计划容许废品数+（本车间期

末在制品定额-本车间期初在制品估计数）=100（）0+0+（-1000）=11000台。

【网校试题点评】本题考核在制品定额法。参见教材P114

【提醒】网校基础班讲义中老师讲解过。

90、根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮

加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。

A、14（X）0

D、14500

C、15000

D、16000

参照答案：C

【网校答案解析】车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成

品占用定额-期初估计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000个。

【网校试题点评】本题考核在制品定额法。参见教材PI14

【提醒】网校基础班讲义中老师讲解过。

（三）某企业进行人力资源需求与供应预测。通过调查研究与分析，确认本企业的销售

额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正有关关系，并根据过去的记

录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，

回归系数a=20,b=0.03o同步，该企业估计销售额将到达IO（X）万元，销售额将到达1500

万元。通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员

共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源

需求与供应状况，该企业制定了总体规划及有关计划。

91、根据一元回归分析法计算，该企业需要销售人员（）人。

A、20

B、30

C、50

D、64

参照答案：C

【网校答案解析】该企业估计销售额将到达1000万元，因此需要销售人员

y=20+0.03x=20+0.03X10Ci0=50人。

【网校试题点评】本题考核一元回归分析法。参见教材P209

【提醒】网校试验班;精品班模拟试题二第四个案例题的第3题、模拟试题三第四个案

例题第2题同样。一般班模拟试题三第四个案例题的第3题同样,梦想成真《应试指南一工

商（中级）》P217模拟试题二案例第90题同样。

92、根据转换比率分析法计算，该企业需要增长管理人员（）人。

A、4

B、12

C、24

D、32

参照答案：A

【网校答案解析】销售额每增长500万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共

40人，该企业估计销售额将到达1000万元，销售额将到达1500万元，的销售额比的增长

1500-1000=50（）万元，因此需增长管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，

管理人员、销售人员和客服人员的比例是I