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文档简介

工商管理考试题目及答案一、选择题

1.以下哪项不是企业战略的层次？

A.总体战略

B.业务单位战略

C.功能战略

D.市场战略

答案：D

2.在PEST分析中，以下哪项不属于外部环境因素？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.内部管理因素

答案：D

3.以下哪种组织结构适用于大型企业？

A.功能型

B.矩阵型

C.事业部型

D.简单型

答案：C

4.以下哪项不是供应链管理的核心内容？

A.供应商管理

B.库存管理

C.人力资源管理

D.客户关系管理

答案：C

5.以下哪种市场进入模式风险最高？

A.直接投资

B.合资

C.许可证贸易

D.出口

答案：A

二、简答题

1.简述企业核心竞争力。

答案：企业核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的、具有竞争优势、难以被竞争对手模仿的资源和能力。主要包括技术创新能力、市场营销能力、企业文化、组织结构和管理能力等方面。

2.简述波特五力模型。

答案：波特五力模型是分析行业竞争结构的工具，包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争程度。

3.简述企业社会责任。

答案：企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，关注社会和环境问题，积极参与社会公益事业，为社会发展作出贡献。主要包括环境保护、员工权益、消费者权益、公益活动等方面。

4.简述企业战略规划的过程。

答案：企业战略规划过程包括以下几个步骤：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部条件、制定战略目标、选择战略方案、实施战略方案和评估与调整。

5.简述供应链管理的重要性。

答案：供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：降低成本、提高产品质量、缩短交货周期、提高客户满意度、增强企业竞争力。

三、案例分析题

某家电企业在我国市场占有率较高，为了进一步拓展市场，企业计划进入国际市场。以下是该企业进入国际市场的前期调研

1.该企业在国际市场具有以下优势：

（1）产品具有较高性价比；

（2）拥有较强的研发能力；

（3）具备一定的品牌知名度。

2.该企业在国际市场面临以下挑战：

（1）对国际市场不够了解；

（2）国际竞争对手较多；

（3）面临汇率、政策等外部风险。

请根据以上情况，为该企业选择一种合适的国际市场进入模式，并说明理由。

答案：根据该企业的优势和挑战，建议选择合资模式进入国际市场。理由如下：

1.合资模式可以充分利用企业的优势，如产品性价比、研发能力和品牌知名度；

2.合资模式有助于企业了解国际市场，降低市场

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