AI时代下的新员工培训_第1页
AI时代下的新员工培训_第2页
AI时代下的新员工培训_第3页
AI时代下的新员工培训_第4页
AI时代下的新员工培训_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工职业发展的三大“隐形陷阱”与破局之道从培训到赋能，HR如何成为新员工成长合伙人职业发展路径发生变化++e都是升职加薪。AI时代带来的技能和任务颠覆•SamAltman在一本探讨AI未来发展方向的书【OurAIJourney】中•AI将能完成“营销人员、策略规划人员和创意专业人员95%的工作”AI如何重新定义工作中的核心任务现在未来真实情况的00后真实情况的00后众人眼里的00后众人眼里的00后全球职场正在发生的变化过去关注未来关注动力不足，被动执行换个视角看待发展暗线是需求和动力，明线只是实现形式...之一暗线是需求和动力，明线只是实现形式...之一高管股东员工职业发展的明线：职业晋升通路总监经理主管婚育年龄孩子上学基层员工压力顶峰大学毕业多资源扛压力有自我有意义大学毕业多资源扛压力找工作有发展有保障找工作有发展有保障可立足任务—工作品牌—个人品牌—事业品牌—理任务—工作品牌—个人品牌—事业品牌—理如何保持工作的动力能用，但是不讲究服务产品化，产品市场化，每个HR都是产品经理能用，但是不讲究服务产品化，产品市场化，每个HR都是产品经理从你手上产生的工作就是一个作品，作品首先要自我愉悦，才能感染他人不光让自己的部门好，还要让其他部门的推出40多项HR产品；开1.商品意识2.产品意识2.产品意识脱稿呈现、脱颖而出3.作品意识3.作品意识4.生态意识4.生态意识动力不足，被动执行关注所向，关注所向，力量所在后后M：负责、坚定B：有力、果敢：！M：负责、坚定B：有力、果敢：！ M：内疚、后悔B：无力、迟缓M：失望、无奈B：指责、抱怨AM：推诿、理所应当B：不合理的期待我外外前前动力不足，被动执行付出回报不一定即时，不成正比两个人之间建立在信任基础上，以专业和个人发展导师为员工提供一个安全的环境导师为员工提供一个安全的环境，让他们可以培养员工的能力，使其达到自力更生的程度，同时加速导师协助员工深入了解组织的运作方式、正确面对所遇评价员工工作表现不是导师的目的。导师的目的是帮助员“专业”专业导师辅导的5大特征•帮助被辅导者选对方向，做对事•能量的提升和事务的完成同步推进•

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论