打造海外人才供应链-梁菁钰

自20世纪开始，汽车行业经历了从规模生产、精益生产、新市场崛起、电动化四个阶段，中国新能源乘用车渗透率增长迅速，预计于2030年首次突破80%，燃油车逐渐缩小市场份额，全球逐步进入智能化电动车时代。2023年，汽车出口再创新高，成为拉动汽车产销量增长的重要力量。据中国汽车工业协会统计数据显示，2023年中国汽车出口491万辆，同比增长57.9%。超越日本，成为世界第一汽超越日本，成为世界第一汽500超越德国，成400为世界第二汽300超越韩国，成为世界第三汽超越韩国，成为世界第三汽2002001001000新能源占比新能源占比从2012年突破100万辆，到2021年突破200万辆、2022年突破300万辆，再到2023年仅用11个月就突破400万辆——中国汽车企业加速“出海”，奏响了“中国制造”最强音。根据预测，2024年中国汽车出口将达到510万辆左右，截至目前，2024年1-4月出口总量累计148万台、同比增长37%。201.5 201.5102.5%102.5% ①全球经济低迷导致汽车②全球新能源汽车趋势显著，中国78.9%出口剧烈下滑；52.2%53.1%50.0%地市场小且波动大。52.2%53.1%50.0%地市场小且波动大。方面的竞争力持续提升。54.4%57.8%16.8%19.5%16.8%49110.0%10.8%7.2%49110.0%-6.6%-0.1%-20.3%-1.6%-2.8%311.1102.4104.199.5101.694.994.889.185.081.075.556.7102.4104.199.5101.694.994.889.185.081.075.556.761.468.134.3①埃森哲：对中国企业国际化进程的研究②汽车人才研究会：中国①埃森哲：对中国企业国际化进程的研究②汽车人才研究会：中国汽车国际化发展与人才管理研究参考指标整车出口阶段参考指标整车出口阶段建立海外销售公司少于2个未建立海外生产和制造东风集团广汽集团合众新能源蔚来汽车参考指标参考指标产业链出口阶段10%≤海外营收/总营收建立海外销售公司超过2个或建立海外生产和制造参考指标参考指标全球化经营阶段建立海外生产和制造分/中国车企征战海外时，将会面临来自宏观环境、海外供应链体系、营销渠道、文化环境和人才供给等方面的多重挑战和冲击，其中，人才的持续供给是车企出海最重要的战略资源，将为企业国际化布局提供最有力的支撑。人才供应关键性人才供应关键性国际化战略目标第三阶段：全球化经营国际化战略目标124563124563产品&技术储备产品&技术储备供应链资源&市场布局跨文化冲突管理人才引进&保留合规风险第一阶段：整车出口产品优势供应链布局海外经营管理产品优势供应链布局海外经营管理人才供应n随着国际化进程推进，对于国际化人才的能力要求人才供应紧跟行业出海趋势，制定海外战略目标2027年之前，实现海外年度销量达X万台，国际市场份额占比Y%，123基于战略解码后聚焦的关键岗位及人才，为承接战略落地，以人才驱动海外业务发展，关键在于建立与组织文化适配的管理机制及建立高效运转的人才供应链，保障国际化人才在出海业务价值链的各个节点持续有序的流转。人才供给4B模型人才供给4B模型与外部资源联动，推动人才外包，实现以任务为核心的能力组合或“借力”基于面向未来的能力发展规划，优化人才引进策略，有针对性的进行高端人才引进，补充高阶能力建立并完善国际化人才培养体系，从资源到机制，助力人才实现当下的角色转型与未来的能力建设，基于业务需求度高的人才设计培养项目，保障业务战略落地通过架构优化、内部轮转、机构建设等多元化的手段，为员工提供充足的发展空间，为更多高潜员工提供“舞台”强人强人员不可替代性弱选得对育的好选得对育的好人员效益：指的是该类人才为公司创造的效益大小，效益等于人员创造留得住再解决先解决再解决先解决.k企业战略b.k企业战略btt外部环境组织能力组织能力绩效达成人员需求数量及结构人才储备厚度人才储备厚度人效预算外派到海外的优秀人才以及直接负责支持海外业务的优秀人业务成熟期的“规模运营团队” 2专家小组研讨2专家小组研讨66 55标杆研究国际化人才能力组合模型国际化通用力价值观国际化专业力全球领导力高中高中低2多元化的盘点工具全球领导力33盘点结果呈现⑨⑧⑨⑧⑦⑤⑦⑤④②③⑥①③⑥①国际化人才储备阶段派遣前派遣中国际化人才储备阶段派遣前派遣中项目一项目二项目三项目四海外人才充电站派遣福利专业人才培养海外风险应对专业人才培养税务合规厕厕经验沉淀&案例萃取&体系构建派遣及培训相关管理办法派遣及培训相关管理办法—集团级人才培养项目的设计框架22适应性测评关33基本素质关44实践演练关前测培训赋能后测前测培训赋能后测补信息知差距补信息知差距n语言基础n文化适配n结训测试课堂学习10%行动学习线活动运营线人才评估线行动学习线活动运营线人才评估线训战n结营测试无时差的人才补给管管理条线基层管理 专业条