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文档简介

【光华计划】“支撑战略，铸就强将“项目总监专项培养提升营项目背景20年初，仅17人人效提升的大背景对成本承担部分责任负责了解产品卖点，助推销售◆统筹设计、成本、招采、工程、人力、行政、客服、团队成为总监团队的“黄埔军校”项目设计思路核心能力定制化课程核心能力定制化课程经营思维战略经营能力

《现代项目管理在房地产行业中的应用》经营思维战略经营能力

《房地产项目全周期运营沙盘》

内外部标杆项目踩盘分享研讨综合管理能力管理能力综合管理能力管理能力◆《华发企业文化》《非人》《愿景与领导力》专业宽度专业协同能力◆《设计》《工程》《营销》《运营》《前期配套》专业宽度专业协同能力《招采》《非财》《成本》《合作项目管理》项目设计思路培养满意度√2021年半年度绩效较以往提升了8个百分比√29位学员中共有13位答辩通过担任项目综合管理的角色项目全景图启动会12.25@上海3个阶段14门线下课程3模块线上课程2期直播分享《战略文化与领导力》学习承诺制定模块学习专业考试，学员筛选、调研访谈、学习课程体系搭建等《战略文化与领导力》学习承诺制定模块学习个个《选人育人》模块学习光|华|计划案例萃取初稿撰写华发股份华东大区今案例萃取优化提升第二阶段7.24-7.25@南京第三阶段9.18-9.20@上海开班典礼&第一阶段6.19-6.20@上海企业文化》的应用》《工程》《营销》11.18@上海结业仪式暨结业答辩结业典礼结业答辩对标考察与讨论：内外部标杆项目参访知识体系梳理、案例萃取辅导项目管理与经营：《房地产项目全周期大运营沙盘》专业条线应知应会：《成本》《合作项目管理》初阶管理者管理技能：《非人》《如何做一名好的项目总监》交加学员筛选流程审核专业考试试卷项目亮点一：学员入池严考核出池难结业答辩评审维度结业答辩评审维度项目亮点二：课程品质精学习形式多人力资源王震宇姜明华项目亮点二：课程品质精学习形式多光华共划案例萃取，经验分享分分享主播郑重☆8明Z1日(周五)下午17:0□-1日：□□请从腾讯会议Pc端或App端进入观看项目亮点二：课程品质精学习形式多学员完成“我想听你讲”问题清单1.sr前在格率地运期小组研讨后输出课堂问题讲师依据问题清单项目亮点二：课程品质精学习形式多MY点5和5MY点5和5想示例示例学习心得分享示例示例E国东君m37了华发股份案学内例学内例●●目标承诺课前预习知识导入学习心得内化知识转化落地项目亮点三：学习氛围佳学员体验优自驱力学员体验感提升投入度/参与度学员体验感兴奋兴奋加强学员间情感交融平淡“光华计划”启动会“光华计划”启动会“光华计划”一阶段学习二阶段学习“光华计划”三阶段学习自豪感亮点二亮点二三大核心能力项目成果及价值回顾“三个一”成果满意度“三个一”成果满意度学员绩效学员绩效“三高三强”成效人才输出√13位答辩通过人才输出√13位答辩通过思想的改变才是最大的改变!我不会像以前盯着建筑的一个门岗死磕造型，而会去考虑什么是客户真正需要的产品价值。考虑问题也从以前的单设计专业、单设计流程，向项目

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