建筑工程进度确认标准表格模板

建筑工程进度确认标准表格模板建筑工程进度管理是项目履约的核心环节，进度确认表格作为量化进度、衔接款项拨付与质量管控的关键工具，其设计合理性直接影响项目协同效率。一份标准化的进度确认表格，需兼顾合规性、实操性与追溯性，既满足合同约定的节点验收要求，又能为成本核算、风险预警提供数据支撑。一、表格核心模块设计逻辑（一）项目基本信息区需明确项目身份标识与周期边界，包含：项目维度：项目名称、标段编号、建设地点、合同工期（计划总工期/当前周期工期）；管理维度：施工单位、监理单位、建设单位对应负责人（或部门）；时间维度：进度确认周期（如月/季度/节点周期）、确认日期。该模块作用在于锁定进度确认的“时空坐标”，避免因项目信息模糊导致责任推诿。（二）进度节点确认区采用“阶段-子项-量化指标”三级结构，以某住宅项目为例：阶段名称子项内容计划完成比例实际完成比例计划工期（天）实际工期（天）偏差说明---------------------------------------------------------------------------------------------------------基础施工桩基工程100%95%3032地质勘察偏差调整承台浇筑100%100%1514提前1天主体结构一层梁板施工100%90%78材料进场延误二层梁板施工80%75%76劳务班组优化需注意：完成比例建议采用“工程量占比+形象进度”双维度表述（如“桩基完成95%（剩余5根未施工）”）；偏差说明需区分“甲方原因/乙方原因/不可抗力”，为责任认定提供依据。（三）资源投入与质量核验区进度与资源、质量强关联，需同步记录：资源维度：当期投入人力（工种/人数）、主要材料进场量（如钢筋/混凝土）、机械使用时长（塔吊/施工电梯）；质量维度：分部分项工程验收结果（合格/整改后合格/待整改）、整改要求及完成时限、监理工程师核验意见。例如，某模板工程验收中，“模板拼缝不严”需在“整改要求”栏明确“24小时内更换密封胶条，监理复检”，避免质量隐患随进度掩盖。（四）确认意见与签字区需体现多方权责制衡，设置：施工单位项目经理意见（含进度真实性承诺）；监理单位专业工程师意见（含质量核验结论）；建设单位代表意见（含款项拨付/节点审批意向）；所有意见需附签字、日期，确保追溯性。二、模板填写规范与实操要点（一）数据统计的“三性”原则准确性：工程量需以图纸清单为基准，结合现场实测（如建筑面积按《建筑工程建筑面积计算规范》）；工期统计需扣除雨雪、政策停工等非施工方责任天数（需附监理签认的《工期顺延证明》）。及时性：进度确认需在节点完成后3个工作日内填报，避免“回忆录式”填报导致偏差。一致性：表格数据需与施工日志、材料台账、监理月报等文件交叉验证（如混凝土浇筑量需与商混站送货单核对）。（二）签字流程的权责边界施工方：对进度数据、质量整改的真实性负责；监理方：对质量核验、工期偏差分析的合规性负责；建设方：对进度款拨付、节点目标的决策性负责。禁止代签、补签，需留存签字人授权文件（如《项目管理授权书》）。（三）动态管理与版本迭代进度表格需随项目阶段更新：基础阶段：侧重桩基、基坑等隐蔽工程进度；主体阶段：侧重结构层数、混凝土强度等；装饰阶段：侧重抹灰、门窗、机电安装等分项进度。当合同变更（如增项/减项）时，需同步调整表格“子项内容”与“量化指标”，并附《工程变更签证单》。三、典型应用场景与价值延伸（一）进度款支付依据表格中“实际完成比例”可直接作为进度款计算基数（如合同约定“完成80%付至70%”），避免“扯皮式”结算。某市政项目通过进度表格与BIM模型进度对比，将付款争议率降低60%。（二）风险预警工具当“偏差说明”中多次出现“材料供应延误”，可触发供应链风险预警，推动建设方协调供应商；当“实际工期”连续超计划20%，需启动《进度滞后应急预案》（如增加劳务班组、调整施工工艺）。（三）竣工结算佐证进度表格的“阶段完成记录”可与竣工图、变更签证形成证据链，解决“已完工程范围”争议。某商业综合体结算中，进度表格记录的“幕墙龙骨施工节点”成为认定赶工费用的关键依据。四、注意事项与优化建议1.现场结合性：表格需嵌入项目管理系统（如广联达、Project），实现“现场数据-表格填报-系统分析”闭环；2.合同匹配性：进度节点需与《建设工程施工合同》的“里程碑节点”完全对应，避免表格与合同“两张皮”；3.资料留存性：表格需随《监理日志》《施工月报》归档，扫描件上传至项目云平台，确保可追溯。建筑工程进