2025省供销社招聘试题与答案

2025省供销社招聘试题与答案一、公共基础知识（共5题，每题6分，共30分）1.请简述供销合作社在乡村振兴战略中的核心职能定位。答案：供销合作社在乡村振兴中的核心职能包括：（1）流通服务主渠道作用，构建县乡村三级物流体系，保障农产品上行与工业品下行双向流通；（2）生产服务综合平台，提供农业生产资料供应、测土配肥、统防统治等全程社会化服务；（3）合作经济组织带动功能，领办创办农民专业合作社，推动小农户与现代农业有机衔接；（4）城乡融合服务载体，发展农村电商、冷链仓储、社区服务等新业态，促进城乡资源要素流动。2.根据《农民专业合作社法》，农民专业合作社的成员中，农民至少应占多大比例？非农民成员的出资额或交易量（额）是否影响该比例要求？答案：根据《农民专业合作社法》第十五条，农民成员应占成员总数的80%以上。非农民成员的出资额或交易量（额）不影响该比例要求，该比例仅以成员数量为计算依据，旨在确保合作社的农民主体地位。3.请列举当前农村电商发展中制约农产品上行的三个主要瓶颈，并提出针对性解决建议。答案：主要瓶颈：（1）农产品标准化程度低，缺乏统一分级、包装、品控标准；（2）冷链物流覆盖率不足，生鲜类产品损耗率高；（3）农村电商人才短缺，农民缺乏直播带货、数据分析等技能。解决建议：①联合农业农村部门制定地方特色农产品标准体系，推动“三品一标”认证；②争取政策支持建设产地预冷、分拣中心，与第三方物流合作开通“生鲜专线”；③联合职业院校开展“电商助农”培训，培育本地网红达人。4.某基层供销社拟开展“农资保供稳价”专项行动，需重点关注哪些环节？请说明理由。答案：需重点关注三个环节：（1）货源组织：提前对接生产企业，签订保供协议，确保化肥、农药等农资储备量达到区域需求的120%以上，防止供应断档；（2）价格监测：建立农资价格日报制度，与市场监管部门联动，打击哄抬物价行为，确保价格波动幅度控制在5%以内；（3）末端配送：依托村级综合服务社设置农资直供点，对种粮大户、合作社提供“点对点”配送，减少中间环节加价。理由：农资是农业生产基础，保供稳价直接关系农民种植成本和粮食安全。5.请解释“供销合作社综合改革”中“双线运行机制”的具体内涵。答案：“双线运行机制”指构建社有企业支撑的经营服务体系和供销社主导的行业指导体系。经营服务体系以社有企业为主体，通过市场化运作提升服务效率；行业指导体系以各级联合社为主体，履行政策落实、规划制定、社务指导等职能。两者既相对独立又相互支撑，确保供销社既保持为农服务公益性，又增强市场竞争力。二、专业知识（共5题，每题8分，共40分）6.某县供销社计划打造“农产品区域公用品牌”，请从品牌定位、核心价值、推广策略三方面设计方案要点。答案：（1）品牌定位：聚焦本地地理标志产品（如XX茶叶、XX蜜橘），定位“生态、有机、地域特色”，目标消费群体为中高端家庭及礼品市场；（2）核心价值：突出“从田间到舌尖”的全程可追溯体系，强调“自然种植+传统工艺”的品质承诺；（3）推广策略：线上通过抖音、小红书开展“产地溯源”直播，联合头部电商平台开设“官方旗舰店”；线下参加农交会、商超地推，与餐饮企业合作开发“品牌食材”专属菜单；同步申请绿色食品认证，制作品牌故事纪录片提升文化附加值。7.基层供销社在推动“生产、供销、信用”综合合作中，应如何防范信用合作风险？答案：防范措施包括：（1）严格限定服务范围：仅面向本社成员及合作的农民专业合作社，禁止吸收社会公众存款；（2）建立风险准备金制度：按信用合作业务规模的5%提取风险金，专户存储；（3）加强信息披露：定期向成员公开资金使用流向、逾期率等数据，接受监事会监督；（4）引入第三方担保：与农村信用社合作，对大额贷款实行“合作社推荐+银行审核+担保公司增信”模式，分散风险；（5）开展信用评级：建立成员信用档案，根据种植规模、历史还款记录等评定信用等级，差异化设定贷款额度。8.请对比分析“供销社领办合作社”与“企业领办合作社”的差异，说明供销社领办的优势。答案：差异点：（1）目标导向：供销社领办以服务农民为核心，注重带动小农户增收；企业领办以利润最大化为目标，更关注产业链整合。（2）利益联结：供销社通过“合作制+股份制”设计，成员可享受分红、服务折扣等多重收益；企业领办多采用“订单农业”模式，农民收益主要来自产品销售。（3）资源支持：供销社可整合政策、农资、流通等资源，提供生产+销售全链条服务；企业主要提供技术或销售渠道支持。优势：供销社具有政策优势（如财政扶持、税收优惠）、网络优势（县乡村服务网点）、信用优势（政府背景增强农民信任），更易实现“小农户”与“大市场”的深度融合。9.某乡镇出现季节性农产品滞销（如土豆），作为该乡镇供销社负责人，你将采取哪些应急措施？答案：应急措施：（1）立即调研：组织人员走访种植户，统计滞销数量、品质、存储条件，对接本地商超、学校食堂，了解短期需求；（2）线上促销：利用供销社电商平台开设“助农专区”，联合主播开展“爱心助农”直播，推出“买土豆送粉条”组合装；（3）加工转化：联系本地食品加工厂，将过剩土豆加工为土豆粉、薯片，延长保质期；（4）跨区域调运：对接周边省市供销社，通过全国供销系统农产品流通网络，协调外地批发商采购；（5）政策申请：向县农业农村局申请临时收储补贴，对存储土豆的农户给予0.1元/斤的仓储补助，缓解集中上市压力。10.请阐述供销社发展冷链物流的必要性，并说明如何与现有流通网络融合。答案：必要性：（1）降低损耗：生鲜农产品常温运输损耗率达20%-30%，冷链可降至5%以内；（2）提升价值：冷链保障品质，支持农产品错峰销售，实现“季产年销”；（3）服务升级：满足消费者对新鲜度的需求，增强供销社流通服务竞争力。融合路径：（1）节点布局：在县级物流中心建设低温仓储区，乡镇服务社配备移动冷柜，形成“县中心仓+乡前置仓+村自提点”三级冷链网络；（2）资源整合：与社有运输公司合作，购置冷藏车，开通“农产品直通车”，串联生产基地、冷链仓、销售终端；（3）数据协同：接入全国供销冷链监控平台，实时监测温度、库存，实现“源头可溯、全程可控”；（4）共享共用：向农民专业合作社、家庭农场开放冷链服务，按使用量收取成本费，提升设施利用率。三、案例分析（共3题，每题10分，共30分）11.案例背景：A县供销社下属农资公司因市场竞争激烈，连续两年亏损。公司现有员工50人（平均年龄48岁），主要业务为化肥、农药批发，销售渠道以乡镇经销商为主。问题：如果你是新任公司经理，将采取哪些措施扭转亏损？答案：（1）业务转型：①拓展服务型销售：推出“化肥+技术”套餐，配备农艺师提供测土配肥服务，按增产效果收取服务费；②开发新品类：引入有机肥料、生物农药等绿色农资，满足生态种植需求；③开展“以旧换新”：回收农民空农药瓶，折算成农资购买券，提升客户粘性。（2）渠道优化：①直供终端：绕过部分经销商，与种植大户、合作社签订直供协议，降低中间成本；②线上平台：搭建“农资商城”小程序，支持线上下单、线下配送，吸引年轻农户；③异业合作：与农机合作社合作，购买农机可获农资折扣，扩大客户群体。（3）团队建设：①招聘年轻业务骨干，组建市场拓展部；②开展“老带新”培训，由老员工传授农资知识，新员工培训数字化工具使用；③改革考核机制：将销售额与服务满意度（如测土准确率、客户复购率）挂钩，激励员工提升服务质量。12.案例背景：B村合作社由供销社领办，成员120户，主要种植草莓。近期部分成员反映：“合作社统一采购的地膜质量差，导致草莓苗成活率低；分红时只分了利润的30%，剩下的钱不知道去哪了。”问题：作为供销社驻社辅导员，你将如何处理？答案：（1）调查核实：①实地查看地膜样品，联系检测机构确认质量是否达标；与供应商沟通，追溯责任（如属供应商问题，要求赔偿或更换）；②查阅合作社财务报表，核对利润分配依据（是否符合《章程》规定，是否提取了公积金、公益金）；与理事会成员谈话，了解未分配利润的用途（如用于冷链库建设需向成员说明）。（2）组织会议：召开成员代表大会，通报调查结果：若地膜质量问题属实，宣布对采购负责人问责，向受损成员赔偿损失；若利润分配符合《章程》，展示财务凭证并解释留存收益的使用计划（如“留存70%用于建设冷藏库，明年可减少损耗，预计增收20%”）。（3）完善制度：①修订采购流程，增加成员代表参与的“比价小组”，实行“质量保证金”制度（供应商预留10%货款，3个月无质量问题后支付）；②推行财务公开“双公示”：线上通过微信群公示，线下在村公告栏张贴，接受成员监督；③开展“合作社法”培训，组织成员学习权利义务，提升参与意识。13.案例背景：C县是传统农业大县，特色产业为中药材种植，但存在“种植分散、加工薄弱、品牌缺失”问题。县供销社计划推动中药材产业升级。问题：请设计一个可行性方案，需包含目标、重点任务、保障措施。答案：目标：3年内建成“1个产业园区+5个种植基地+1个区域品牌”，实现中药材年产值从2亿元提升至5亿元，带动1000户农户增收。重点任务：（1）基地建设：联合农业农村局划定核心种植区，推广“合作社+农户+标准”模式，统一提供种苗、技术，建设5000亩标准化种植基地；（2）加工提升：引进中药饮片加工企业，在县工业园建设中药材初加工中心（具备清洗、烘干、切片功能），配套建设质检实验室；（3）品牌打造：注册“C县药香”区域公用品牌，申请地理标志认证，开发“中药茶包”“养生香囊”等深加工产品；（4）流通拓展：对接全国供销系统药材采购平台，在电商平台开设官方旗舰店，组织参加“全国中药材交易会”。保障措施：（1）政策支持：申请省级特色产业扶持资金，争取土地指标用于加工园区建设；（2）技术支撑：与中医药大学合作，建立专家工作站，提供种植、加工技术指导；（3）利益联结：推行“订单保底+二次分红”模式，合作社与农户签订最低保护价收购协议，加工利润的20%返还给种植户；（4）风险防控：为种植户购买自然灾害保险，对加工设备投保财产险，降低产业发展风险。四、写作题（共1题，50分）14.请以“XX县供销社”名义，撰写一份“2025年助农增收行动方案”。要求：目标明确、措施具体、具有可操作性，字数800字左右。XX县供销社2025年助农增收行动方案为深入贯彻中央一号文件精神，充分发挥供销社为农服务主责主业，现就2025年助农增收工作制定本方案。一、总体目标通过实施“五大行动”，全年帮助农民实现经营性收入增长8%以上，带动2000户脱贫户稳定增收，培育5个年销售额超500万元的特色农产品品牌。二、重点任务与措施（一）生产服务提质行动1.推广农业社会化服务：在粮食主产区开展“全程托管”试点，为小农户提供“耕、种、管、收、售”一体化服务，托管面积达到2万亩，每亩降低成本120元。2.强化农资保供稳价：提前储备化肥1.5万吨、农药200吨，与3家大型生产企业签订保价协议，设立10个“农资直供点”，确保农资价格低于市场价5%。3.开展技术培训：联合县农业农村局举办“科技下乡”活动20场，培训农民1500人次，重点推广测土配肥、绿色防控等实用技术。（二）流通服务增效行动1.完善县乡村物流体系：升级县级配送中心，新增5辆冷藏车；在10个乡镇建设“快递+农产品”共配中心，降低物流成本30%；在30个村设置“供销e家”服务点，实现“农产品当天收、次日达”。2.推动电商赋能：与抖音、快手合作开展“家乡好物”直播月活动，培育10名本地农民主播；在“832平台”开设“XX县特色馆”，上线农产品50个，全年线上销售额突破2000万元。3.打造区域公用品牌：重点培育“XX黄桃”“XX香菇”2个品牌，统一包装设计、质量标准，申请绿色食品认证，通过农交会、商超专柜等渠道推广，目标品牌溢价率达20%。（三）合作经济赋能行动1.领办新型合作社：新发展农民专业合作社15家，重点覆盖中药材、蔬菜等特色产业；对现有50家合作社开展“提质升级”行动，规范财务制度，推行“保底收购+按股分红”模式。2.建设综合服务