大亚科技集团秋招题库及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略中最核心的部分是（）A.愿景B.使命C.目标D.规划2.以下不属于管理职能的是（）A.组织B.创新C.领导D.控制3.市场细分的依据是（）A.产品差异B.顾客需求差异C.营销手段差异D.竞争状况差异4.财务管理的目标是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.收入最大化D.成本最小化5.以下哪种属于定性决策方法（）A.线性规划法B.头脑风暴法C.决策树法D.盈亏平衡点法6.企业流程再造的核心是（）A.流程B.人员C.技术D.组织架构7.市场营销组合的4P不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.公关8.人力资源管理的首要环节是（）A.人员招聘B.工作分析C.培训开发D.绩效管理9.一般而言，债券的利率比储蓄利率（）A.高B.低C.相等D.不确定10.企业国际化经营的初级形式是（）A.出口B.许可经营C.合资企业D.独资企业二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的社会责任包括（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任2.组织设计的原则有（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.管理幅度原则D.分工协作原则3.影响消费者购买行为的因素有（）A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.心理因素4.企业的筹资方式有（）A.吸收直接投资B.发行股票C.发行债券D.银行借款5.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制6.市场营销的微观环境包括（）A.企业自身B.供应商C.营销中介D.顾客7.人力资源规划的内容包括（）A.总体规划B.人员补充计划C.人员晋升计划D.培训开发计划8.常见的股利政策有（）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策9.企业并购的类型有（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购10.企业信息化的主要内容包括（）A.生产过程信息化B.管理决策信息化C.供应链信息化D.客户关系管理信息化三、判断题（每题2分，共10题）1.管理的科学性强调管理是一门有规律可循的学科。（）2.市场定位就是确定目标市场。（）3.财务管理中的风险与收益是成正比的。（）4.决策是管理的首要职能。（）5.组织变革的阻力主要来自员工。（）6.产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）7.人力资源管理就是人事管理。（）8.债券的发行价格与市场利率成反比。（）9.企业战略一旦制定就不能更改。（）10.市场营销就是推销。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略的层次。答案：企业战略分三个层次。总体战略是企业整体方向和范围；业务战略针对各业务单位，提升竞争力；职能战略是各职能部门的具体策略，如营销、财务等，支持业务和总体战略实现。2.简述市场营销的4P策略。答案：4P策略包括产品，指企业提供的商品或服务；价格，即产品定价；渠道，是产品送达消费者的途径；促销，通过广告、公关等手段促进销售。四者相互配合影响营销效果。3.简述财务管理的主要内容。答案：财务管理主要包括筹资管理，解决资金来源；投资管理，进行项目投资决策；营运资金管理，确保资金合理流动；利润分配管理，确定利润留存与分配比例，实现企业价值最大化。4.简述人力资源管理的功能。答案：人力资源管理有四大功能。获取，招聘合适人才；整合，使员工融入组织；保持与激励，提供福利激励员工；开发，培训提升员工能力，促进员工和企业共同发展。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何应对市场竞争。答案：企业可通过创新产品和服务，满足多样需求。降低成本，提高价格竞争力。加强品牌建设，提升知名度和美誉度。还需关注对手动态，及时调整策略，拓展市场渠道，提升客户服务质量。2.讨论企业社会责任与企业发展的关系。答案：履行社会责任能提升企业形象，获社会认可，吸引客户和人才。如慈善活动可增强品牌亲和力。长期看，虽增加成本，但利于长期发展，建立良好口碑，促进可持续经营。3.讨论企业信息化对企业管理的影响。答案：企业信息化提升管理效率，如自动化流程节省时间。能提供准确数据，辅助科学决策。加强部门沟通协作，打破信息壁垒。还可优化供应链和客户关系管理，增强企业竞争力。4.讨论企业文化在企业管理中的作用。答案：企业文化有凝聚作用，让员工有归属感。有导向作用，引导员工行为和企业发展方向。有激励作用，激发员工积极性。还能约束员工，规范行为，提升企业整体形象和绩效。答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.B5.B6.A7.E8.B9.A10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD