仓储知识的试题及答案

仓储知识的试题及答案单项选择题1.仓储管理的核心目标是（）A.增加库存成本B.提高库存周转率C.减少仓储空间D.降低客户满意度答案：B分析：仓储管理目标是高效利用仓储资源，提高库存周转率能减少库存积压，降低成本，是核心目标。增加库存成本和降低客户满意度显然错误，减少仓储空间不是核心目标。2.以下哪种货物适合采用露天堆放的存储方式（）A.精密仪器B.水泥C.煤炭D.药品答案：C分析：煤炭不怕风吹日晒雨淋，适合露天堆放。精密仪器、药品对存储环境要求高，水泥遇水会硬化，都不适合露天堆放。3.仓储中ABC分类法中，A类物品的特点是（）A.品种多、占用资金少B.品种少、占用资金多C.品种多、占用资金多D.品种少、占用资金少答案：B分析：ABC分类法中，A类物品品种少但价值高，占用资金多；C类物品品种多但价值低，占用资金少。4.盘点的主要目的是（）A.增加库存数量B.检查账物是否相符C.减少员工工作量D.提高仓库温度答案：B分析：盘点主要是核对库存实物与账目的一致性，确保库存数据准确。增加库存数量和提高仓库温度不是盘点目的，盘点会增加员工一定工作量。5.货物入库的第一道环节是（）A.验收B.搬运C.接运D.堆码答案：C分析：货物入库首先要进行接运，将货物从运输工具上接收过来，然后才是验收、搬运、堆码等环节。6.仓储作业流程的第一步是（）A.订单处理B.货物入库C.货物存储D.货物出库答案：A分析：仓储作业从接收订单开始，根据订单要求安排后续入库、存储、出库等流程。7.下列不属于仓储设备的是（）A.叉车B.货架C.起重机D.缝纫机答案：D分析：叉车、货架、起重机都是仓储作业中常用的设备，缝纫机主要用于缝纫工作，不属于仓储设备。8.货物堆码的原则不包括（）A.安全B.方便C.节约D.分散答案：D分析：货物堆码要遵循安全、方便、节约等原则，应集中有序堆放，而不是分散。9.库存周转率的计算公式是（）A.库存成本/销售额B.销售额/平均库存余额C.平均库存余额/销售额D.销售额/库存成本答案：B分析：库存周转率反映库存周转速度，用销售额除以平均库存余额来计算。10.仓储管理中“先进先出”原则是指（）A.先入库的货物先出库B.先生产的货物先入库C.先销售的货物先出库D.先采购的货物先入库答案：A分析：“先进先出”就是先进入仓库的货物先发出，可保证货物质量，减少积压。多项选择题1.仓储的功能包括（）A.储存功能B.调节功能C.配送功能D.流通加工功能答案：ABCD分析：仓储具有储存货物的基本功能，能调节供需平衡，还可进行配送和流通加工等增值服务。2.货物存储的方式有（）A.定位存储B.随机存储C.分类存储D.共同存储答案：ABCD分析：定位存储指定固定位置存放；随机存储货物随机存放；分类存储按货物特性分类存放；共同存储是多个物品共享存储空间。3.仓储安全管理包括（）A.防火B.防盗C.防潮D.防虫答案：ABCD分析：仓储安全管理要防止火灾、盗窃，还要控制好湿度，防止货物受潮，同时要避免虫害损坏货物。4.仓储成本主要包括（）A.仓储持有成本B.订货成本C.缺货成本D.在途库存成本答案：ABCD分析：仓储成本涵盖仓储持有、订货、缺货以及在途库存等方面的成本。5.仓库布局设计的原则有（）A.便于储存保管B.利于作业优化C.保证仓库安全D.节省建设投资答案：ABCD分析：仓库布局要便于货物储存保管，优化作业流程，保障安全，同时节省建设投资。6.货物验收的内容包括（）A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.品种规格验收答案：ABCD分析：货物验收要检查数量是否相符、质量是否合格、包装是否完好以及品种规格是否正确。7.常见的货架类型有（）A.托盘货架B.阁楼式货架C.悬臂式货架D.自动化立体货架答案：ABCD分析：这些都是仓储中常见的货架类型，各有特点和适用场景。8.仓储信息化管理系统的功能有（）A.库存管理B.订单管理C.报表生成D.设备监控答案：ABCD分析：仓储信息化管理系统可进行库存、订单管理，生成各类报表，还能监控仓储设备运行。9.影响货物存储质量的因素有（）A.温度B.湿度C.光照D.虫害答案：ABCD分析：温度、湿度、光照等环境因素以及虫害都会影响货物存储质量。10.仓储绩效评估的指标有（）A.库存周转率B.仓储利用率C.订单处理时间D.货物破损率答案：ABCD分析：这些指标能从不同方面评估仓储管理的绩效，如库存周转、空间利用、订单处理效率和货物安全等。判断题1.仓储管理只需要关注货物的存储，不需要考虑其他环节。（）答案：错误分析：仓储管理是一个系统工程，包括接运、验收、存储、出库等多个环节，各环节相互关联，都需关注。2.所有货物都适合采用ABC分类法进行管理。（）答案：错误分析：ABC分类法适用于价值和重要性差异较大的货物，对于价值和使用频率差异不大的货物不太适用。3.货物堆码时只要考虑空间利用，不需要考虑货物的安全。（）答案：错误分析：货物堆码要遵循安全原则，保障货物和人员安全是首要考虑的，同时兼顾空间利用。4.仓储成本只包括仓储持有成本。（）答案：错误分析：仓储成本除了仓储持有成本，还包括订货成本、缺货成本、在途库存成本等。5.仓库布局设计与仓储作业效率无关。（）答案：错误分析：合理的仓库布局能优化作业流程，提高仓储作业效率，两者密切相关。6.货物验收时只需要检查数量是否相符即可。（）答案：错误分析：货物验收要进行数量、质量、包装、品种规格等多方面的检查。7.库存周转率越高，说明库存管理越好。（）答案：正确分析：库存周转率高意味着库存周转快，减少积压，资金利用效率高，库存管理效果好。8.仓储信息化管理系统可以完全替代人工操作。（）答案：错误分析：虽然信息化管理系统能提高效率，但在一些特殊情况和环节仍需要人工干预和操作，不能完全替代。9.货物存储环境对货物质量没有影响。（）答案：错误分析：温度、湿度、光照、虫害等存储环境因素会对货物质量产生影响。10.仓储绩效评估只有财务指标。（）答案：错误分析：仓储绩效评估除了财务指标，还有库存周转率、仓储利用率等非财务指标。简答题1.简述仓储管理的主要内容。答案：仓储管理主要内容包括：仓库规划与布局：合理设计仓库的空间布局，包括仓库选址、库区划分、货架布置等。货物入库管理：做好接运、验收、搬运、堆码等工作，确保货物准确、安全入库。货物存储管理：选择合适的存储方式和存储条件，对货物进行妥善保管，保证货物质量。货物出库管理：根据订单要求进行备货、复核、发货等操作，确保货物准确、及时出库。库存管理：控制库存水平，进行ABC分类管理，计算库存周转率等指标，降低库存成本。仓储安全管理：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，保障仓库和货物安全。仓储设备管理：对叉车、货架等设备进行维护和保养，确保设备正常运行。仓储成本管理：核算仓储成本，采取措施降低成本，提高经济效益。仓储信息化管理：利用仓储管理系统实现库存信息的实时监控和管理。2.简述货物堆码的基本要求。答案：货物堆码的基本要求如下：安全：堆码要牢固稳定，防止倒塌，确保货物和人员安全。合理：根据货物的性质、形状、包装等特点选择合适的堆码方式和堆码高度。方便：便于货物的搬运、装卸、盘点等作业，提高工作效率。整齐：堆码要整齐有序，货物排列整齐，便于管理和识别。节约：充分利用仓库空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。3.简述仓储成本的构成。答案：仓储成本主要由以下几部分构成：仓储持有成本：包括仓储设施设备的折旧、仓储管理人员的工资、仓储空间的租金、货物的保险费等。订货成本：指企业为了订购货物而发生的费用，如采购人员的差旅费、采购手续费等。缺货成本：因库存不足无法满足客户需求而造成的损失，如销售损失、客户流失等。在途库存成本：货物在运输过程中的成本，包括运输费用、在途货物的保险费等。4.简述库存管理的重要性。答案：库存管理具有重要意义：保证生产经营的连续性：合理的库存能确保企业生产所需的原材料和零部件及时供应，避免因缺货导致生产中断。满足客户需求：及时提供客户所需的产品，提高客户满意度和忠诚度。降低成本：通过控制库存水平，减少库存积压，降低仓储持有成本和资金占用成本。提高资金利用效率：使企业资金能够更有效地周转，投入到更有价值的项目中。增强企业竞争力：合理的库存管理能提高企业的运营效率和反应速度，在市场竞争中占据优势。5.简述仓储信息化管理的优势。答案：仓储信息化管理具有以下优势：提高工作效率：实现库存信息的实时更新和共享，减少人工操作和信息传递的时间，提高作业效率。精准管理库存：准确掌握库存数量、位置和状态，便于进行库存控制和补货决策。优化作业流程：通过系统对仓储作业进行规划和调度，使作业流程更加科学合理。提供决策支持：生成各类报表和数据分析，为企业管理者提供决策依据。提升客户服务水平：快速响应客户订单，准确发货，提高客户满意度。降低成本：减少库存积压和缺货现象，降低仓储成本和物流成本。案例分析题案例：某电商企业的仓库，由于业务量的增长，仓库货物存储混乱，库存数据不准确，导致经常出现缺货和积压现象，客户满意度下降。同时，仓库作业效率低下，货物出入库时间长。问题：1.分析该仓库存在的问题及原因。2.提出解决这些问题的建议。答案：1.问题及原因分析：货物存储混乱：原因可能是仓库布局不合理，没有进行科学的库区划分和货架布置；缺乏规范的货物存储管理制度，员工随意堆放货物。库存数据不准确：可能是入库和出库时验收和记录不严格，信息传递不及时；库存盘点不及时、不准确，没有及时更新库存数据。缺货和积压现象：一方面是库存管理不善，没有根据销售数据进行合理的库存预测和补货；另一方面是采购计划不合理，导致某些货物采购过多，而某些货物采购不足。作业效率低下：可能是仓储设备老化或不足，影响货物的搬运和装卸；员工操作不熟练，缺乏培训；作业流程不优化，存在不必要的环节和等待时间。2.解决建议：优化仓库布局：重新规划仓库，进行合理的库区划分，如分为存储区、分拣区、发货区等；选择合适的货架类型，提高空间利用率。建立规范的货物存储管理制度：明确货物的存储位置和存储方式，对员工进行培训，确保货物按规定堆放。加强库存管理