幕墙工程专项施工方案改

第一章编制依据及编制说明 1第一节编制目的 第二节编制依据 第二章工程概况 3第一节工程基本情况 3第二节工程实施目标 4第三节幕墙系统介绍 5第四节幕墙工程重难点分析及解决措施 第三章施工总体部署及平面布置 8第一节工程施工目标 8第二节项目组织机构及职能分工 8第三节施工总平面布置 第四节施工顺序 第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节幕墙施工进度计划 第二节施工进度计划保证措施 第三节施工管理及作业人员配置和分工 第五章机械设备计划及其保证措施 第一节设备拖入计划及保证措施 第二节材料采购计划及保证措施 第六章幕墙施工方案 第一节总体施工思路 第二节施工准备 第三节幕墙测量放线方案 第四节高程控制网的建立 第五节消除楼体沉降量及楼层压缩量的方法 第六节细部点位放样测量 48第七节测量定位质量保证措施 第八节预埋件及后补埋件施工方案 第九节幕墙系统施工方案 第十节垂直运输方案 第十一节吊篮施工方案 第十二节防护棚搭设方案 第七章幕墙的测试计划和方案 第一节幕墙主要材料复试和性能试验计划 第二节幕墙检测、试验方案 第三节结构胶、密封胶相溶性试验 第四节拉拔试验 第五节现场淋水试验 第八章工程质量及其保证措施 第一节针对性质量保证措施 第二节钢结构施工质量保证措施 第三节首层成品保护质量保证措施 第四节胶条安装质量保证措施 第五节框架板块制作质量保证措施 第六节测量放线质量保证措施 第七节设计质量保证措施 第八节材料采购质量保证措施 第九节材料加工质量保证措施 第十节现场施工质量保证措施 第十一节雨季施工质量保证措施 第一节检查/验收内容 第二节检查/验收依据 第三节验收程序 第四节验收人员 第十章施工安全及其保证措施 第一节施工安全组织保障措施 第二节安全事故应急预案 第二节相关图纸 案1第一节编制目的本施工组织设计是作为天津高新区网络安全产业基础设施项目编制的幕墙专项施工方案。本项目幕墙工程体量大、质量要求高、框架幕墙跨度大、幕墙形式复杂、各分项工程交叉作业频繁等特点，本工程整体施工思路采取提前插入，分段施工的方法，采用多种施工作业平台相结合的方式，并结合本工程具体情况，精心为本幕墙工程施工编制了可行性方案。第二节编制依据图纸名称日期国家网络信息安全产品和服务业集群承载区-高新区网络安全产业基础设施项目建筑施工图/国家网络信息安全产品和服务业集群承载区-高新区网络安全产业基础设施项目幕墙施工图/签订日期国家网络信息安全产品和服务业集群承载区-高新区网络安全产业基础设施项目施工总承包工程项目幕墙工程专业分包合同/三、主要施工规范、规程名称编号《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部案2《工程测量规范》(附条文说明)《铝合金建筑型材第1部分基材》《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》案3四、现行国家及地方的施工法规、规范、标准、规程等有关规定。第一节工程基本情况序号内容1工程名称国家网络信息安全产品和服务业集群承载区-高新区网络安全产业基础设施项目2工程地址天津市滨海高新区滨海信息安全产业园3天津海明置业有限公司4天津市建筑设计研究院有限公司5天津市建设工程监理公司6总承包单位中国建筑第二工程局有限公司7中建鼎元建设工程有限公司8建筑面积总建筑面积144777.67平方米，其中地上建筑面积为9593地下建筑面积为48839.67平方米。最大单体建筑面积为58614最高层数29层，最大高度143.8米。9结构类型包含单体建筑T1、T2、T3塔楼及T4裙房，T1为混凝土框架核心筒结构，T2、T3为框架剪力墙结构，T4裙房为框承包范围构件式玻璃幕墙、铝合金板幕墙、铝格栅幕墙、雨棚等案4风荷载-基本风压值：WO=0.55kN/m2(按50一遇);地面粗糙度类别：B类；雪荷载-基本雪压值：S0=0.35kN/m2(按50一遇);恒荷载-幕墙体系自身重量荷载；地震作用-抗震设防烈度：8度设计基本加速度：0.20g;抗震设防类别-丙类设防；温度作用-年温度变化取为80摄氏度；施工和检修荷载-1.0kN集中荷载，并应在最不利位置抗风压性能2-4级(T1:4级；T2、T3:3级；T4:2级)、水密性能2-3级(T1:3级；T2、T3、T4:2级)、气密性能3级、平面内变形性能3级、传热系数击性能2/3级。数据说明最大玻璃板块：尺寸1650*2400mm,重量245.7kg;面材：TP(6/8/10/12)+20Ar+TP6(6/8/10/12)双银lo(6/8/10/12)全超白中空钢化双银Low-e氩气玻璃(不锈钢黑色暖边条);龙骨：铝合金型材6063-T6/6063-T5;保温：100mm厚保温憎水岩棉、保温岩棉背后衬单侧贴10mm厚硅酸钙板；防火及封烟：防火及封烟：连续的1.5mm厚镀锌钢板，位于楼板边缘及梁下皮并与横梁用防火密封胶密封，200mm厚A级防火岩棉；目前工程跟随主体结构同步进行预埋件安装工作，目前T1主体结构施工至11层，预埋件安装至11层；T2主体结构施工至11层，预埋件安装至11层；T3主体结构施工至8层，预埋件安装至8层；T4主体结构件安装完成。序号内容1计划竣工日期：2024年5月2日(如开工日期顺延或提前则竣工日期、节点工期相应顺延或提前，实际竣工时间以甲方项案52工程承包范围施工图范围内全部幕墙工程图纸深化设计、淋水试验及施工，包括合同中写明的或隐含的由分包人的任何义务产生的任何工作以及合同中虽未提及但可合理推论得到的对工程的稳定、完整、安全、可靠及有效运行或为3分包单位工程确保质量等级“合格”,达到“天津市文明工地、“鲁班奖”、“天津市建设工程质量安全文明施工观摩工地”。4确保承包范围内的工程在施工过程中不发生重伤及死亡事故。分类(竖明横隐)(竖明横隐+装饰条)(竖明横隐+铝包钢)(竖明横隐+不锈钢包形式+不锈钢图示*西南角视图南角视图 南角视图 (情施装饱条)东(经明费路+装饰条)(竖明损励事填(颜综师)不锡穿售解案6面材：TP(6/8/10/12)+20Ar+TP6(6/8/10/12)双银low-e+12Ar+TP(6/8/1化双银Low-e氩气玻璃(不锈钢黑色暖边条);最大玻璃板块尺寸1650*2400mm,重量245.7kg。骨架：铝合金型材6063-T6/6063-T5、250*80*10镀锌钢通、160*80*6镀锌钢通；保温：100mm厚保温憎水岩棉、保温岩棉背后衬单侧贴10mm厚硅酸钙防火及封烟：防火及封烟：连续的1.5mm厚镀锌密封，200mm厚A级防火岩棉。密封系统：密封胶、三元乙丙密封胶条、泡沫棒；其他：螺栓紧固件、自攻钉、橡胶垫块等辅助材料；金属幕墙系统介绍表分类(铝板)(方通型)(子弹头型)形式碳钢型材+铝单板铝合金型材(钢插芯连接)铝合金型材(铝转接件)图示俯视图西北角视图案7面材：3mm厚或2mm厚，氟碳喷涂/粉末喷涂铝单板、铝方通；骨架：碳钢型材、铝合金型材；保温：100mm厚保温憎水岩棉、保温岩棉背后衬单侧贴10mm厚硅酸钙板。防火及封烟：防火及封烟：连续的1.5mm厚镀锌钢板，位于楼板边缘及梁下皮并与横梁用防火密封胶密封系统：密封胶、泡沫棒；其他：自攻钉、橡胶垫块等辅助材料；本项目位于天津市滨海新区，东至科技展示中心、西至海缘东路、南至滨宇道、北至汇祥道。幕墙工程重难点分析表重难点1工程按期完工及赶工工期非常紧张，且临近春节日加班，提前安排多组劳动力2防护是重点与总包的主体工程立体交叉施工3防高空坠落，做好临边安全防护是重点交底要求4关于主体结构的误差，应及时作相应调整，保证加工制作切合现场实际情况；测量应在风力不大于4级的情况下进行，校核。案85装精度直接影响到幕的安装中也势必会存在一些误差，重影响到工程质量，力争将各类误差控制在最小范目标目标要求质量施工目标确保质量等级“合格”,达到“天津市文明工地、“鲁工程进度目标安全文明降低生产通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本分析，分使本工程最大限度合理用工、用料、达到有效控制施案9工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行我司的IS09001质量管理体系，精心组织施工，确保工程一次性验收合格。一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益。以项目经理为主导，其下设七个职能专业，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。口口”8器业施工#理程树李离业酒m二、项目经理部工作岗位设置及其职责划分组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。具体职责如下：1、项目经理职责(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。(2)提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。(4)推行IS09001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。(6)、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。案(7)配合项目总监和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。2、技术负责人职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、技术员职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，案按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。(2)与原设计、业主、监理单位就设计图的修改、变更和深化完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。(5)掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。(6)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。(7)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立TQC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。(8)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。4、施工员职责(1)在项目负责人领导下，对幕墙工程的质量，材料成本，安全生产全面负责。(2)努力学习幕墙装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。(3)在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，要追究施工员的经济责任。(4)在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，计算出幕墙工程所需材料定额计划表，为材料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依(5)对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意。如出现差错，要追究施工员责任。(6)协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。案(7)协助项目负责人，控制好施工班组劳务工资支付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方案，为领导决策提供可靠依据。(8)主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。(9)认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清(10)认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下，千方百计降低成本，提高经济效益。(11)加强施工班组施工现场材料使用情况的了解，督促节约用材，按定额计划用材，每次领料要按合理数量，认真写好“领料单”。因领料单数量与实际用量不相符，造成材料浪费及损失，必须追究施工员的责任。(12)认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。(13)对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使用。(14)工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任。5、质检员职责(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工。(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据。(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。(4)验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。案(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保工程质量。(9)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。(10)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(11)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。(12)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。(13)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格执行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。(14)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一但发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。(15)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。6、预算员(1)遵纪守法，热爱企业，热爱本职工作，有高度的责任心。(2)同项目其他部门团结协作，按时完成领导交待的各项工作。(3)依据合同按照要求准确地进行工程量计算；同时按照现场施工要求为其它部门提供及时提供相关工程量。(4)依据现场需要及时提供大宗材料需用量并建立相关台帐。(5)在中标概算基础上，依据洽商变更对原概算进行增减。(6)每月按时编制月申请款计划报送监理及甲方审批。(7)就项目产值情况做好对公司的报统工作。(8)按月做好分包工程的结算工作。(9)协助项目经理就项目成本控制情况每月编制项目成本分析报送公司。案(10)协助项目经理做好项目经济合同的起草、签订和管理工作。(11)认真做好本部门资料管理工作，建立完整的台帐制度，配合本岗位对口工作的检查及项目贯标工作。7、材料员及仓保员职责(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求。(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全8、安全员职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。(4)对入场工人进行三级安全教育，书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特殊工种工人是否持证上岗。(5)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。(6)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。案(7)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停(8)发生工伤事及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。9、资料员职责(1)负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。(3)管理工程施工期间各类图纸变更通知、工程合同及其他资料的收发，保管。(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。(6)负责项目图纸及工程资料的归集及整理。10、班组长职责(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程施工情况。(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程安全生产工作直接负责。(7)对施工现场电气设备方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。11、班组技术负责人职责(1)协助班长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工案作负责。(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工。(4)指导质检员作质量验评工作，对符合质量标准的工程指示质检员验收。(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。(6)协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工作问题。(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。12、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡是不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明(5)自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第三节施工总平面布置一、场地现状介绍本工程的施工现场材料运输有两条道路，从汇祥道的北门进入工地或者从滨宇道的南门进入施工现场。二、布置依据及原则1、总包提供的总平面布置图纸。案2、国家、重庆市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。3、现场情况。4、我单位工地标准化管理规定。5、总包提供的用地范围、水电接驳点位置及招标文件。流定换走据幕墙工程施工工艺流程，结合施工现场的实际情况和总包单位的整体安排，做出适合的平面布置，进场后根据实际情况再做出适当调整。6、平面布置的原则：(1)充分利用总包给定的施工场地及交通道路，在满足正常使用要求的前提下，做好施工平面布置的总体规划。(2)按照总包的要求和施工要求，做好现场平面布置的功能分区，分别进行科学合理的布置使用。(3)根据生产和生活的平面布置情况及总包提供的水电接驳点，通过详细正确的计算后，对施工区的临时用电进行合理的布置。(4)按照本工程的实际情况，根据不同的施工阶段科学合理进行施工平面布置的调整，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。(5)在保证场内材料运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，根据总包施工部(6)对现场平面的布置，应按照总包管理单位总体规划实施。本工程总平面分为办公区、施工区二个分区；办公室为总包单位安排的现场已建办案公区，宿舍设置在总包单位规划的生活区内(生活区未毗邻工地)。1、生活区规划：工程在施工高峰期约投入150人左右，其中宿舍按照每6人一间，计算需25间。在生活区的食堂、厕所、淋浴间等根据总包单位提供的设施进行合理安排使用。2、现场施工区规划：施工现场按照施工要求以及相关的安全防护要求布置，材料堆放区1个(约150平米),加工场地1个(约400平米),临时仓库布置在加工区平面布置详见施工总平面布置图(附后)第四节施工顺序一、施工区、段的划分本项目施工范围广，同时整个施工工期非常紧。因此合理可行的施工区域划分，可以尽量避免相互交叉影响，提高现场的施工效率，减小工期压力。施工区段划分：将T1、T2、T3与T4,分别划为4个施工区段。第一施工段：T4塔楼幕墙工程(1个班组)、T2塔楼1-2层幕墙工程(1个班组);第二施工段：T3塔楼幕墙工程(2个班组)、T2塔楼3层-屋顶层门窗工程(1个班组);第三施工段：T1塔楼1-15层幕墙工程(2个班组);第四施工段：T1塔楼16-顶层幕墙工程(同班组);因此施工过程中我们将组织7个施工班组，并另外准备1个班组为预备组，共计8个班组。整个工程施工原则：时间空间占满，全面展开，科学合理安排施工工序。二、总体施工顺序统筹考虑施工范围和其他专业分包工程的协调配合，总体施工顺序：第一节幕墙施工进度计划根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，计划开工日 1、按项目组成分解到分项、子分部、分部工程；2、按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。3、按工程性质分解到每一个专业(土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程等);4、按标段或任务分解到每一个承包商。二、工程进度控制1、进度管理控制的目标是按期完工。项目部对在建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间在开工前必须进行规划、组织和设计。2、对影响工程进度的业主方面、承包商方面、工程师方面、环境方面等因素进行协调、沟通和控制。案(1)确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和各个单项工程进度计(2)在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措(3)工程进度控制采取的措施包括：1)组织措施，落实进度管理的专门人员和责任；2)技术措施，即达到一定的进度要求所采取的技术和方法；3)合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；4)经济措施，即实现进度计划的要求而采取的资金保证措施；5)信息管理措施，即不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏(4)工程进度控制的方法：1)以整个工程项目为对象，工程建设总工期为时段，编制反映各个单位工程和主2)以年、季、月为时段按一定的顺序，项目展开的程度和形象及完成的数量编制(5)根据工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进环保、文明施工、季节性措施等)精心编制施工组织设计。(6)施工项目进度计划的纠偏1)缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工2)调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项3)如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工(1)在延期事件发生的28天内承包商应向工程师提出工程延期的意向通知；案(2)在延期事件发生后的42天内，向工程师提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及有索赔的要求；(3)工程师做出延长工期的临时决定；(4)承包商应在事件结束后的28天内向工程师提交最终的详细报告。(5)工程师在受到最终报告的42天内，在与业主、承包商进行协商之后，做出决定。2、工程师审批工程延期的原则：(1)应符合合同条款的要求；(2)延期的工作应位于关键路线上或超过其总时差；(3)依据实际情况、事实求实；3、减少延期的因素：(1)业主应做好开工前的准备工作，减少对顺利开工和施工的影响；(2)施工过程中应少干预多协调；严格履行合同义务；妥善处理延期事件。四、工程进度控制流程编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划(每句一次)补数措施方案正常施工检查执行情况五、工期保证措施1、作好进场前准备工作在进场之前，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳案务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果总包信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在总包许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排(1)技术准备工作1)认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。2)认真作好设计方案的审查工作：重点审查幕墙图纸与建施配合的结构改造等结3)编制详细施工方案。(2)编制施工图预算和施工预算。(3)物资准备工作(4)施工机具准备工作2、建立完善的计划保证体系(1)计划编制形式1)一级总体控制计划案总控计划(初步)。2)二级进度控制计划3)三级进度计划(2)施工配套保证计划1)方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项2)合格分供方和专业施工队计划案报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。3)工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。3、人、财、物的保障在本幕墙装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本幕墙装饰工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本幕墙装饰工程中发挥重大作用。我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4、交叉作业的原则及措施交叉施工历来是工程施工中最尖锐的矛盾，幕墙与土建施工交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决幕墙与土建的交叉矛盾，解决的原则是：1)服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2)明确责任，正确划分利益关系。案3)建立固定的协调制度。4)一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为幕墙施工创造条件，土建施工和幕墙施工要注意对各自的成品及半成品的保护。5、技术工艺及措施的保证(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。(2)采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6、材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的材料，认真作好本幕墙装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好型材、玻璃及金属板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。7、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。8、根据不同阶段加强现场平面布置管理我司将根据幕墙施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。阶段材料堆案场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。9、加强对设计的协调工作我司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。10、加快工程进度的措施(1)采用新工艺、新设备开展施工。(2)施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。(4)动态调整我司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。(5)采用先进的管理模式，提高工作效率。(6)赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。(7)根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。(8)加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。六、可能影响工期的因素以及解决措施1、工程工期延误因果分析图案订赁不及时配备不足现扬管计划设计修工序断接不需工序成品保护农忙季节劳动力素助纸因状民间盈作业多，未经缺少有经墙训验班纽长交又施工协调不力真落后H期所进结构机具(1)工序衔接不紧(2)成品交叉破坏返工1)工序颠倒2)成品保护意识差(3)交叉施工协调不力案(4)因扰民问题须停工(5)停电、停水(6)结构偏位大在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施(7)施工垃圾外运难(1)安装机具落后(2)垂直运输紧张损失工时(3)机具配备不足(4)机具无专人维修案4、材料因素及解决措施(1)订货不及时(2)材料不合设计要求(3)现场保管不善而损坏()4供货商选择不当(5)运输受阻5、工人因素及解决措施(1)缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具(2)劳动力未按计划调配案如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安排计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。6、工艺因素及解决措施(1)施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。(2)装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。7、管理因素及解决措施(1)样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。(2)无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。(3)质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。(4)计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。(5)进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。(6)劳动纪律松懈案8、设计因素及解决措施(1)设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下(2)设计不符合消防规定(3)各专业设计尺寸矛盾(4)设计不及时，进口材料，采购进货周期长找出所产生的落后原因流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点。向总部求助、向银行贷款。加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款。计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策。图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方案随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情。遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备。加强成品及半成品制造过程的监督。及时更换供货商。加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人。工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度。加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作。突发事件处理措施表出现状况出现情况劳动力不足工人怠工情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点设备不及时材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用安全设备事故案第三节施工管理及作业人员配置和分工一、现场施工管理人员姓名主要分工郭理国/程海剑/核工作、参加验收。马存造价员/负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预(结)算质量员/张峰材料员/岑亮施工员/安全员/按规定职责资料员/二、作业人员配置计划工种主要工作内容杂工劳务派遣公司30人劳务派遣公司安装工100人劳务派遣公司第一节设备拖入计划及保证措施一、设计设备投入计划名称品牌及型号备注戴尔2台进口自有戴尔1台进口自有多功能激光打印机一体机1台进口自有1台进口自有绘图仪1台进口自有设备名称型号国别生产能力备注5台国产2020年良好自有空气压缩机5台进口2020年良好自有电动圆锯机6台国产2020年3良好自有电刨3台国产2021年良好自有4台国产2021年良好自有直流自攻螺钉钻进口2020年良好自有进口2020年良好自有电锤15把进口2020年良好自有10把进口2021年/良好自有进口2020年良好自有15台国产2020年2良好自有大号手电钻15个进口2021年良好自有小号手电钻25个国产2021年良好自有5台进口2021年良好自有型号国别性能能力备注光学经纬仪1台国产2020年良好自有自动安平水准仪2台国产2021年良好自有水准标尺国产2021年良好自有1台国产2021年良好自有工程检测尺国产2022年良好自有 5把国产2022年良好自有天平2台国产2020年良好自有国产2022年良好自有2台国产2021年良好自有绝缘电阻表4台国产2022年良好自有2台国产2022年良好自有根据工程实际情况，项目部拟编制了该工程主要材料及设备进场计划表如下：进场时间块吨吨玻璃面板密封胶支套五金配件套第一节总体施工思路本工程T1、T2、T3、T4所有楼栋总幕墙面积约60000平方米，主要包括玻璃幕墙、铝合金板幕墙、雨棚、铝合金格栅、铝合金装饰线条、玻璃栏杆等。本工程幕墙工期比较紧张。项目部为确保工期要求，主体框架式玻璃幕墙工程为本项目幕墙工程施工主线。在主体结构封顶前，对幕墙工程进行分段，在主体封顶后进入施工。各施工段之间施工相互独立，互不影响，可同步施工，交叉施工。第二节施工准备项目部将及时成立专职施工设计团队，设置设计负责人，专职负责本工程的加工图案设计并及时与设计院进行技术交底。同时根据招标文件及合同要求，施工设计要在保持原有设计意图的基础上进行优化完善，在施工设计过程中，要积极主动的和建筑设计师、监理以及其他相关单位沟通和交流，保证设计工作高效率进展。设计必须准确、有序，加工图的进度必须紧紧围绕现场施工进度展开，加工图及下料单上各种材料、构件的编号必须简明易懂，并要求加工厂严格按加工图上的编号对各种构件进行编号，设计师、加工厂工程师、现场工程师、施工队所持的加工图纸必须一致，设计变更必须及时通知到相关部门，并有签收记录。二、现场准备施工准备的内容包括：施工现场平面布置、临时设施的搭建、现场水电的接通、与总承包单位商定垂直运输协议、施工场地的划分、土建永久测量点的交接、与总包单位商定工作面交接计划等。项目部进场后，除了准备上述工作外，还将准备工程施工的启动材料、资金，以确保工程施工能顺利启动，大量工人进场后能顺利开展大面施工。三、材料送样所有大宗材料采购前均需送样给发包人、监理、总承包单位，由发包人选择样品，发包人定样、封样后，才可安装发包人指定的样品进行采购，特别是玻璃样品一定要精心选择多种样品供发包人选择。幕墙大面施工前应进行性能试验，性能试验合格后方可进行大面施工。玻璃幕墙需做抗风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能试验、平面内变形性能等试验，并应在试验前将其试验报告等详细资料报请发包人确定批准。幕墙试验在国家主管部门认定的实验室进行，试验之前，试验地点必须等到发包人和监理单位的认可。除施工完成后的淋水试验外，其他幕墙性能试验必须在幕墙施工前完成。幕墙性能试验应严格按照现行标准执行。如果试验不合格，必须找出原因，如果是因为设计原因，则必须立即修改设计，重新试验，直至合格为止。五、材料采购项目部将设置项目材料采购组，并派专人负责本工程的材料采购管理工作，材料采购人员必须接受材料采购部门领导和项目经理的双重领导，及时掌握施工现场的材料需求情况，同时本着质量第一的原则，及时将材料运至厂内加工和施工现场，满足施工进案度的需要。根据本工程的特点，本工程所用框架板块、铝型材、钢构件、玻璃、铝板等构件的加工应在项目部加工厂或材料商工厂加工完成，目的在于确保加工精度，也利于与施工现场的材料需求相适应，所有材料、构件、板块出厂前必须按照加工图纸的要求编号，将编号涂写在醒目位置处(不影响外观),以便于施工人员准确辨认。七、包装运输各种构件必须打包成规则形状，以便装卸方便。螺栓及连接小构件采用木箱包装。钢材构件、铝型材、玻璃、铝板等采用专用运输架进行运输。项目部将在本工程中投入充足的运输车辆，能保证构件运输的需要。运输之前必须与施工现场及时联系，以便施工现场及时安排好施工道路、卸料场地、卸料人员及其他准备工作。八、贮存搬运各种材料、构件、板块等运至施工现场后，应有现场材料员及时点数、验收，并根据材料、构件、板块的使用部位运至相关地点、楼层指定的位置堆放。框架板块、铝板等面板必须立放，板块应放置在货架或平板车上并有保护措施。对于不合格的产品，应在材料送货单注明，并及时通知加工厂或材料供应单位予以更换后再送往工地，同时做好记录。第三节幕墙测量放线方案施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着安装质量，因此必须对此项工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。一、测量放线概述测量放线进场后应立即与总包等单位协调，由总包、监理等单位提供测量所需基准数据，包括基准坐标点数据等。为满足本工程的测量精度要求，保证幕墙的水平及竖向安装精度，项目部将调派精兵强将，投入最先进的测量仪器及设备，确保测量定位的精度及幕墙工程的整体建筑效果，为业主建造精品工程而努力。测量工序案的依据和《工程测量规范》(GB50026-2007);《国家一、二等水准测量规范》(GB/T12897-2006);《精密工程测量规范》(GB/T15314-94);《玻璃幕墙工程技术规范》(JG.J102-2003);《玻璃幕墙工程质量检验标准》(.JG.J/T139-2001);《铝合金门窗工程设计施工及验收规范》(BBJ15-30-2002);建设单位提供的施工图纸及相应文件中相应条款的规定；建设单位提供的施工现场平面控制点及水准点数测量控制的目标严格按照相关规范及设计图纸要求，力求做到精放线、工，按照图纸尺寸，精确的定位出所需点位，指导施工的顺利进行。使幕墙外平整度，垂直度等各项指标都达到设计及规范要求。主要测量工作1、城市大地坐标与建筑坐标的转换；2、首级控制网的移交与复测；3、平面和高程二级外控制网布设；4、平面和高程三级内部控制网布设及垂直引测；5、已施工完与幕墙有关联的钢结构、楼板、梁等构件及预埋件的复测；6、幕墙支撑系三维坐标的测量放线(包括预埋件、龙骨及支座挂件等);7、对施工完的幕墙支撑系统三维坐标的复测及校正测量；正测量；现场踏勘现场踏勘和复测测标志安装控制网安装控制网内业计算安装数据的 现场指导安 现场复测资料移交测量步骤图案2、测量仪器、设备选用为保证安装精度，在本次安装过程中，建立控制网和放样阶段主要使用高精度自动导向全站仪、精密水准仪和垂准仪进行，并配以必要的专用浏量设备。其中自动导向全站仪TC1201为瑞±Leica公司生产的高精度等级的全站仪(标称精度见配置表),在短距离内测距精度为±1.0~1.5mm,具有数据处理、施工放样、数据传输等功能，能够保证施工的精度和效率。所有用于施工的仪器和设备均按规定在年检有效期内。为保证安装质量，主要电子仪器在到达现场以后，应按仪器内置程序进行自检，并在使用一段时间后，按阶段自检，保证仪器始终处于良好状态。在测量过程中，使用各类辅助设备，以保证观测精度，包括各类自行研制的辅助测点转换装置、强制归心装置及放样用的各种工装等。测量中所使用到的主要仪器及设备配置见下表。序号名称型号1电子经纬仪台12台13水准仪台1 4台15弯管目镜//台16//把17//把18/台29/把2/把2//台1//台1辅助设备///注：视安装放样测量作业组数配置TC1201全站仪的台数。3、测量人员配备测量人员应接受专业学习及技能培训，熟练掌握仪器操作规程，熟悉测量理论，针对工程特点、具体情况采用正确的观测方法及操作规程，对实施过程中出现的问题能分析原因，能运用误差理论进行平差计算，做到正确、及时、精确地完成每次观测任务。本工程配备的测量人员都具有较高的理论基础知识和扎实、熟练的操作技能以及丰富的大型工程测量经验，多次参加国家重点科研项目和大型工程，使用过各种类型的先进仪器，完全能胜任本工程的测量工作要求。设技术负责和现场负责各1人，根据工程进度需要配备若干测量小组，人员或工种工作内容1人负责方案的制定和技术把关，协调各作业组作业进程2~3人实际测量工作辅助人员4~6人测量辅助工作注：仪器和人员配备为两个测量小组，根据实际情况可以设置多个测量小组，相应增加仪器和人员数量。三、控制网的建立1、平面控制网的建立案现场踏勘我公司在进场后，即组织相关人员，包括项目经理，施工员，测量组全体成质安员等，在业主、监理的支持下，对现场情况作一个初步的了解。了解施工区周围控制点布设及保存情况，各兄弟施工单位之间相互施工区域，为下一步测区测现场踏勘完成后，由建设方提供首级测区GPS控制网，我公司即组织人力对控制点进行复测。若精度满足一级导线网的要求，则可为下一步我公司建立测区控制网和楼体内控制点所用，否则提请建设方检核并重新提供精度满足要求的测区控制网。布设方法为：在楼体±0层中心区域结构柱周边布设内控制网，并用激光垂准仪将内控制网逐层(段)投测至需要测量控制的楼层，以作为放控制网布设依据表设技术指标根据相关规范及本工程特点，施工过程中，须在测区和施工楼体内部建立控制网。控制网形成闭合导线，控制网的观测参照国家技术监督局GB/T15314-94《精密工程测量规范》中二级精密工程水平控制网技术要求执行，采用方向观测法。主要技术参数如下表所示。仪器等级6控制网的选点原则a、若测区或楼体有总包方提供的控制网，则使用该控制网；b、各点之间相互通视，能形成一个闭合环线；c、点位尽量布设于不受或少受施工影响的地方；d、点位应绕开梁、柱等，以免向上引测时受阻； e、工程测量其他控制网优化选点原则。3、各楼层内控制点的布设及观测综上所述，在土0层中心区域结构柱周边布设4个内控制点，形成一个闭合导线网的形式，再按要求利用建设方提供的首级GPS控制网对其进行观测，并对观测数据进行严密平差。至精度满足要求，再提请监理方进行复核，以作本幕墙工程控制的依据。其它需要测量放线层内控制点的布设就以±0层已布设好的内控制网为基础，利用激光垂准仪向上投测。总体原则是：能使用总承包方提供内控制点，就使用；若总承包方没有布设内控制点，则项目部利用布设于±0层的经监理方复核内控网自己布设上一层(段)内控网，每引测一层内控网，均需对其进行闭合观测，至精度满足要求为止，每十层做一个转换层。工艺±0层及各转换层内控制点的埋设±0层内控点做法如下图，在100×100×20钢板上打上①0.5mm阳冲眼作为内控点标记，并以此点为交点，在相互垂直的两条线上再等距打上4个阳冲眼备用，以防点位锈再将铁板预埋入楼板内。以后每十层作转换层时内控制点的埋设形±0层内控制点的观测在±0层埋设好4个内控制点A、B、C、D后，即可用建设方提供的测区首级GPS控制(1)在X1点架立全站仪，X2点架立三棱镜，A点架立三棱镜(假设X1、X2为建设方提供测区起始导线点),测∠X2X1A六测回(按规范使用J2级全站仪可只观测2测回，为了提高精度，本工程采用六测回，下同),边长X1A六测M,M≤±5",边长中误差≤1/30000,则进行下一站测量工作；案(2)在A点架立全站仪，X1架立三棱镜，B点架立三棱镜，同上步骤观测∠X1AB六测回，边长AB六测回；(3)在A点架立全站仪，D点架立单棱镜，B点架立单棱镜，观测∠DAB六测回，边长AD、AB六测回；(4)同上步骤在B~D点分别架立全站仪和单棱镜，采集外业数据，共4个内角，4条边(5)对外业数据进行平差处理，精度指标符合要求，则求出A～D各点坐标数据，并以A～D各点坐标数据对起始导线网X1、X2…进行复核，点位误差不超过3mm,则以各点坐标数据作为楼体内控制网数据报建设、监理方复核；经建设、监理方复核数据作为细部点放样基础及整栋楼体内控制网点向上其他各需要测量放线楼层内控制点的布设同±0层，观测方法也一致，只需在A、B、C、D四点分别架立全站仪及单棱镜，同上述采集4个内角4条边的数据，按规范要求进行平差及报监理复核即可。4、内控制点的向上引测(1)内控制网建成之后，随着楼层的加高，应对各内控制点逐层向上引测。楼板浇筑之前，在内控制网各点正上方预留200×200内控制点传递孔。需注意的是：内控制点及传递孔正上方均应无梁。(2)内控制点向上引测时间选择有利时间如清晨和阴天等。内控制点投测前，先对各点进行复测，确认没有被破坏及挪动后再按上述方法进行投测。在土0层混凝土楼面内部控制点A、B、C、D上分别架设激光垂准仪，在待引测内控制点楼层预留孔上盖上透明标板，测量时仪器旋转四个方向一测回测定，每一个方向激光均在上方预留孔处所盖标板上投得一点，用笔在此点作上标记，然后再交叉连接四点，十字丝交点即为所案求引测点。引测完毕后，另用全站仪进行检查，即在同一测站上架设全站仪(装置弯管(3)内控制点引测好后，在楼板上弹上十字线，使十字线与标板十字线重合。以(4)内控制点全部投测到待引测层后，该层内控网形成一个闭合导线。对该导线(5)内控网在塔楼每十层做转换层，转换层内控制点做法同±0层。内控网引测表±0或转换层c、水平度盘00°、90°、180°、270°吸收激光点弹墨线预留洞口e、在楼板上弹上十字线，十字所弹墨线重合，可找出该控制点1)在±0层或转换层架设激光垂准仪，在待引测层传递孔盖上标板；2)垂准仪置于水平度盘00°,在标板上投得一激光点，用笔作标示； 3)垂准仪置于水平度盘90°、180°、270°,在标板上各投得一激光点，用笔作4)四个激光点的几何中心即为本站引测的点位取中位置；5)在楼板上弹上十字线，十字线中心即为本楼层内控制点位；6)盖上标板，使十字线与楼板所弹墨线重合，可找出该控制点；7)复测内控网，精度符合要求，可作为安装控制网，否则重新引测；8)本工程外形比较规则，在外形没有改变的楼层，可每5层放一次线，放线层中间楼层总高不超过30米，可拉钢丝线确定幕墙点位，在这段短距离内，所拉钢丝线可认为是直线。结合本工程特点，可在土0、屋顶层和其它需要的楼层作放线楼层，其余楼层可用相邻放线楼层拉钢丝线确定点位(不超过30米拉钢丝线可以认为是直线)。故必须在这些楼层投测内控网。第四节高程控制网的建立工序高程控制网建立方法起始水准点确立及复核高程控制网的建立以总包方提供在±0层的一个水准点S作为起始水准点，使用前用外围的水准点对其进行复核，精度满足要求后，作为高程向上引测的依据。复核密水准仪，按《国家一、二等水准测量规范(GB/T12897-2006)中二等水准测量规定执行。仪器类型前后视距差累积视距差黑、红面读数较差黑、红面所测高差之差案各楼层高程控制网的建立 核心筒 楼层高程控制网(4～8个点，形成闭合水准路线)起始水准点经复核后，应在各楼层布设高程控制网，各楼层水准网的布设方法如上图示。圆不锈钢珠焊于铁板上水准点预埋入楼板混凝土各楼层闭合水准网测量方法同上：《起始水准点的确立及复核》,待各楼层闭合水准网上墨线，用红三角作标记。各楼层水准网向上引①.水准点向上引测：a、架设水准仪，在已知水准点立锢瓦水准尺；b、自上楼层悬挂钢力重物；c、水准仪分别读水准尺及钢尺读数；d、搬站至上楼层，分别读钢尺及水准尺读数；e、对楼层钢尺长度进行温度改正，改正公式案测f、用钢尺尺长改正公式(此式由检定所提供)改正L',计算待引测楼层起算点高程；②.使用全站仪天顶测距法对所引测高程控制网进行检核。a.在±0.000m层的砼楼面(或先前已引测好的砼楼面)架设全站仪b、全站仪后视核心筒墙面+1.000m标高基准线，测得仪器高度值。对仪器内Z标高线进行比较，两次所测标高误差在±2.0mm以内，则以钢尺所引测高程为准，否则重新引全站仪测全站仪测案操作项目由于项目部使用的是总承包方已预先加入沉降量的起始水准点，故项目部不考虑楼体沉降量对水准点的影响，只要起始水准点与总承包方使用的起始点一致即可。由于楼体较高，至一定楼层后，压缩量相当大，必须对其进行改依照上述全站仪天顶距法，对所引测于核心筒墙上高程点每十五层做一个校差值平差入每一楼层。将平差后的数据报监理方审点位放样测量方法在控制网布设好后，即可进行安装放样。安装放样测量就是位置、形状、大小和高低在实地标定出来，作为安装的依据。因此，工作中的任何一点差错，将影响施工的进度和质量，测量人员必须具有高度的责任心。为了达到预期目的，在具体的放样之前，测量人员首图和细部结构设计图，找出主要点的设计位置，各部分之间的几何位置关系，再结合现场的条件与控制点的分布，根据工程中不同的施工场地，灵活地决定放样方法。本工程玻璃幕墙的安装放样测量主要包括6个部1)已完工有可能与幕墙冲突的构件复核测量；2)板块定位支座的测量放线；3)板块挂点的测量放线；4)板块外轮廓的测量放线；5)构件完全固定之前的复核测量工作；6)其它一些特殊构件的测量放线。根据幕墙图纸和主体结构图纸初步测量，检查幕墙能否按墙安装出现的问题。根据主体结构图纸中建筑物轴线派专职测量人员对建筑物外案结构边线偏差过大的原因及处理方法原因分析因主体结构施工误差因改变建筑物部分主体结构按实际尺寸绘制实测图，对幕墙图纸因幕墙材料的改变因幕墙图纸和主体结构图纸不一致案具体待定点(最终位待定点(最终位待定点(盘左位置)设站点待定点(盘右位置)定向点极坐标放样法示意图析采用上述极坐标法放样时，误差来源主要有：测角误差、测距误差、瞄准误差、仪器对中误差和标定误差。放样的过程如图所示：待定放样时待定点的坐标可以由上式算得。其中β为水平角，V为高度角，S为距离。TC1201型全站仪标称精度为：士1.0”,±(2mm+2ppm)。在短距控制在±(0.5mm~1.0mm)。在幕墙放样时，放样点和设站点之间(楼层高5.2m),采用适当的控制点布置，设站点到待定点的距离可以控制在50m之内，控制仪器的最大仰角在45°以下，则放样过程引起的案以内，点位标定误差±1mm以内，两者相加±3mm以内，满足幕墙安装具体或施工工序平法幕墙工程均凌空而设，放样细部点位时，前视没法架立三脚架与单棱镜，只能用小棱镜或反射片放样。徕卡小棱镜和反射片在150米距离以内，测距精度与单棱镜一样，故在测距距离150米以内，均以小棱镜或反射片放全息反射片徕卡小棱镜对于本工程而言，因外形较规则，一旦测量控制系统建立好层楼控制好每一条垂直铝框的位置，即可控制好幕墙各个位置，包括支座、挂点、外轮廓线，幕墙末端等。根据以往的施工经验，项目部决定在楼板面上每一垂直铝框位置放样两个辅助点位，两个辅助点连线与垂直铝框边线在一条直线上，用这两个点位定出垂直铝框在水平面内的方向线，用其中一个点位至垂直铝框特征点的距离L即可定位出垂直铝框及其它需要特征点的点位。对于上述的测量放线方案，在需测量放线的楼层，每一幕墙点位，由于幕墙板块较多，在需测量放线的楼层，测量工作任务相当大。但由于本工程外形较规则，可每5层用全站仪在楼板面放一次线，未放线层用相邻两放线层拉钢丝线确定幕墙垂直铝框位置，从面确定支座、挂点等线位。针对本工程特点，可在±0、06、11、16、21、26、31、36、41、46、51需要的楼层作放线楼层，其余楼层可用相邻放线楼层拉钢丝线确定点位。案保证项目1)测量内控制点与高程控制点垂直向上引测的时间段选择在风力小于4级的时候进2)长距离使用垂球时，应将垂球浸入柴油等阻尼液中；3)测量内控制点每十层转换一次，以减少楼体摇摆产生的发散角对内控制点点位的4)因为同一楼层的点位在风力影响下产生的偏移是相对的，即不管风力有多大，内控制点与待放样点位在同一楼层的相对位置关系始终是不变的，样细部点位，可最大限度减少风力的影响；5)仪器架设于风口上时，安置挡风板，减少风力对仪器季节性温度施1)每次使用全站仪前认真细致测量记录温度、气压值，输入仪器内，以便仪器进行温度、气压改正；2)在冬季进行标高基准点的向上引测可选定午后2～4时的最高气温条件下进行，而在夏季可选定在日出前或者日落后进行，在这两个时段的气温条相差最小且变动幅度不大，对标高值的影响最小，在一定高度范围内可忽略不计。日温度变化1)每次使用全站仪前认真细致测量记录温度、气压值，输入仪器内，以便仪器进行温度、气压改正；2)选择阴天、日出前进行激光控制点的垂直向上投测，可最大限度消除建筑物阴阳面温差的影响；3)在日照下架设全站仪时，应打遮阳伞，并随时检补偿超限，应重新整平，对中，,对后视，并对已放样点位进行检响及应对措施由于施工过程中楼体振动较大，故控制点投测后精度不能满足要求时，应重新进行投测。投测时间选在午休时，此时无其他施工队施工影响，电小。原因分析消除和减少误差的方法，除了1)各种测量仪器要按规定进行送检，合格后方可使用；2)测量组要固定人员，固定仪器设备，控制点观测固定观测时间；案做到3)测量采用分级布网、逐级控制的方式进行，保证一定的多余观测条件，对观测结果进行严密平差，以保证观测精度；4)设站时，均应用相邻控制点对设站控制点进行检核，误差超因，并对本层控制点重新进行闭合平差，至满足要求为止；5)各楼层支导线点时不得多余1级，即支导线点不能再做支导线点；6)加强复核，防止累积误差出现；建立复核机制为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失和各主要部位做好复检(验线)工作，由专门设立的复检测量组承担，具体工作1)验线工作应积极主动，真正做到防患于未然；2)验线的依据要原始、正确、有效，主要是设计图纸、变更洽商和起测点位、已知数据(如坐标、标高)应为原始资料；3)验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定；4)验线精度要符合规范要求；5)必须独立验线；6)验线重点部位：a、原始点位与定位条件；b、原始水准点，引测标高点和士0.00标高线；c、放线中精度最薄弱的部位，以考查放线精度。的记录格式2)平面点位放样记录样表如下，测量点位标高则使用水准手薄；案XI1)遵守现行国家法令、政策及规范；2)测量工作必须统一、系统和准确；3)遵守先整体后局部，高精度控制低精度的原则；4)在测量精度满足施工要求下，尽可能用科学简捷的方法，但条件，以保证准确性，测量成果无论超限与否，均应如实记录；5)一切定位、放线工作要经过自检、互检合格后，方可提请建设单位复核；6)做好施工现场建筑物的重要控制桩的保护措施；7)施工测量要与施工部门紧密配合，以最有利于施工进度和精度要求。第八节预埋件及后补埋件施工方案一、板式埋件特点本工程幕墙埋件主要采用板式埋件形式，典型埋件安装位置如下：案二、施工工艺流程埋件施工流程顺序：施工准备→测量放线→固定(固定在土建钢筋笼上)→复测、调整→点焊→混凝土浇注→拆除模板→清理、验收。模板拆除复测施工工艺流程图