焦化厂安全例会会议记录

焦化厂安全例会会议记录一、焦化厂安全例会会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

2023年10月26日，上午9:00至11:00，焦化厂多功能会议室。会议时间共计120分钟，地点位于厂区办公楼二层多功能会议室，参会人员均提前30分钟到达会场，确保会议准时开始。

1.1.2参会人员名单

本次会议由厂长李明主持，参会人员包括：安全管理部经理王强、生产部主管张伟、设备部主管刘芳、环保部主管赵磊、各车间主任及安全员共15人。会议记录由安全管理部专员孙涛负责，全程详细记录会议内容。

1.1.3会议主题与目的

会议主题为“焦化厂近期安全隐患排查与整改方案”，主要目的是总结近期安全工作，分析现存问题，明确整改措施及责任分工，确保厂区安全生产形势稳定。

1.2会议议程安排

1.2.1安全管理部工作汇报

安全管理部经理王强首先汇报了2023年第三季度安全工作情况，包括安全检查结果、事故案例分析及预防措施。汇报内容涵盖：1）厂区安全隐患排查情况，共发现12处隐患，已整改8处；2）近期发生的事故案例分析，涉及高温作业及设备故障，提出改进建议；3）安全培训计划执行情况，已完成全员安全培训覆盖率达100%。

1.2.2生产部安全工作总结

生产部主管张伟汇报了近期生产过程中的安全表现，重点说明：1）重点设备运行安全情况，如焦炉、锅炉等关键设备的日常维护记录；2）高温季节作业安全措施，包括防暑降温物资配备及应急预案演练；3）与安全管理部的协作情况，强调跨部门联合检查的重要性。

1.2.3设备部安全维护报告

设备部主管刘芳汇报设备安全维护情况，包括：1）设备定期检修计划执行情况，确保关键设备如除尘器、煤气管道等处于良好状态；2）设备故障应急处理流程，通过案例分析说明快速响应措施的有效性；3）设备更新换代计划，提出引入智能化监测系统的可行性。

1.2.4环保部安全监管通报

环保部主管赵磊通报环保安全相关情况，内容涉及：1）废气、废水排放监测数据，确保符合国家标准；2）环保设施运行情况，如脱硫脱硝系统的稳定性；3）环保事故预防措施，强调厂区绿化带防火的重要性。

1.3安全隐患问题分析

1.3.1近期典型隐患类型

安全管理部经理王强指出，近期排查的隐患主要集中在：1）高温作业区域防护不足，部分员工未按规定佩戴防暑用品；2）设备老化问题突出，部分运行设备存在漏油、异响等现象；3）消防设施检查不到位，个别车间灭火器过期未更换。

1.3.2隐患产生原因剖析

会议从管理、技术、人员三个层面分析隐患成因，具体包括：1）管理层面，安全责任落实不彻底，部分车间主任对隐患整改重视不足；2）技术层面，设备设计缺陷导致故障频发，如高温环境下的传感器易损坏；3）人员层面，员工安全意识薄弱，未严格执行操作规程。

1.3.3隐患整改难点

会议讨论了整改过程中的难点，主要包括：1）资金投入不足，部分老旧设备改造需大量资金支持；2）人员技能培训滞后，新员工操作不熟练导致风险增加；3）跨部门协调困难，安全、生产、设备等部门协同不足。

1.4隐患整改措施与分工

1.4.1整改措施具体方案

针对排查的隐患，会议制定了以下整改措施：1）高温作业区域增设遮阳棚、喷雾降温设备，并强制要求员工佩戴防暑用品；2）加快设备更新换代，计划2024年淘汰20%老旧设备，优先更换耐高温传感器；3）强化消防设施管理，每月全面检查并记录，确保灭火器在有效期内。

1.4.2责任部门与完成时限

会议明确了各部门整改责任及完成时限，具体如下：1）安全管理部负责监督整改落实，每周通报进度；2）生产部负责高温作业防护措施落实，10月底前完成；3）设备部负责设备维修与更新，12月底前完成；4）环保部负责环保设施维护，持续每月检查。

1.4.3整改效果评估标准

会议规定了整改效果评估标准，包括：1）隐患整改率需达到90%以上；2）员工安全培训考核合格率100%；3）厂区事故发生率同比下降15%；4）环保指标稳定达标，无超标排放事件。

1.5下一步安全工作计划

1.5.1安全培训计划

会议决定加强安全培训力度，计划包括：1）每月开展一次全员安全知识竞赛，提高员工意识；2）针对新员工开展岗前安全培训，确保掌握操作规程；3）邀请外部专家进行高危作业专项培训，如煤气泄漏应急处置。

1.5.2应急演练安排

会议要求定期组织应急演练，具体安排为：1）每季度开展一次火灾应急演练，检验消防设施有效性；2）每半年进行一次煤气泄漏演练，提升员工自救能力；3）结合季节特点，夏季重点演练防暑降温措施，冬季重点演练防冻防滑措施。

1.5.3安全检查机制优化

会议提出优化安全检查机制，内容包括：1）引入数字化检查系统，实时上传隐患照片及整改进度；2）增加突击检查频次，避免员工抱侥幸心理；3）建立隐患积分制，对整改不力的车间进行处罚。

二、焦化厂安全例会会议记录

2.1近期安全检查结果汇总

2.1.1各车间安全隐患排查情况

安全管理部经理王强汇报了2023年10月1日至10月25日的厂区安全隐患排查情况。其中，焦炉车间发现5处隐患，涉及高温区域防护不足、设备高温变形等问题，已整改3处；煤气车间排查出4处隐患，主要集中在管道腐蚀及阀门老化，目前2处已完成整改；化产车间发现3处隐患，包括储存罐密封不严、消防通道堵塞等，已全部整改；发电车间排查出2处隐患，主要涉及配电箱绝缘破损，已完成整改。此外，厂区道路及绿化带发现少量消防隐患，正在整改中。排查结果表明，近期厂区整体安全状况趋于稳定，但部分车间仍存在反复性问题。

2.1.2安全检查中发现的主要问题

会议总结了近期检查中的突出问题，具体包括：1）高温作业防护措施落实不到位，部分员工未按规定佩戴隔热手套、防暑药品配备不足；2）设备老化问题严重，部分运行设备如焦炉炉门密封圈损坏、煤气管道焊缝开裂，存在泄漏风险；3）消防设施管理存在漏洞，个别车间灭火器压力不足、消防沙箱缺失，且应急通道被杂物占用。这些问题反映出厂区在安全基础管理方面仍需加强。

2.1.3隐患整改落实情况跟踪

安全管理部专员孙涛汇报了前期隐患的整改落实情况，包括：1）已整改的8处隐患均通过复查确认，整改效果符合要求；2）未整改的4处隐患中，3处因资金问题暂缓整改，已制定专项计划并上报；3）部分整改措施存在反弹现象，如焦炉车间高温区域防护措施在复查时发现部分设施恢复原状，需进一步强化监督。

2.2事故案例分析及教训总结

2.2.1近期事故案例回顾

会议回顾了2023年9月至10月发生的2起安全事件，包括1起高温作业烫伤事故，员工因未佩戴隔热手套触碰高温管道导致轻微烫伤；另一起为设备故障引发的短暂停电事故，因配电箱绝缘破损导致局部短路。这两起事件均未造成严重后果，但暴露了安全管理中的薄弱环节。

2.2.2事故原因深度分析

安全管理部经理王强对事故原因进行了深度分析，具体包括：1）烫伤事故中，员工未严格遵守操作规程，且车间安全监督缺失；2）停电事故中，设备部日常巡检不到位，未能及时发现并更换老化绝缘材料。分析表明，事故的发生是人为疏忽与设备老化共同作用的结果。

2.2.3预防措施及改进建议

会议针对事故案例提出了改进建议，包括：1）加强高温作业区域的安全警示，增设红外测温仪实时监测温度；2）完善设备定期检修制度，引入设备健康管理系统；3）强化员工安全培训，重点考核高风险操作规程。

2.3安全管理制度执行情况评估

2.3.1安全操作规程执行情况

生产部主管张伟汇报了安全操作规程的执行情况，指出部分员工在操作过程中存在简化流程、忽视安全确认等问题。例如，在焦炉操作中，个别员工未严格执行升温降温制度，导致炉体应力集中。会议要求各部门加强规程培训，并建立违规操作记录与考核机制。

2.3.2安全检查与隐患整改流程优化

安全管理部经理王强汇报了安全检查与隐患整改流程的优化计划，具体包括：1）引入数字化隐患管理系统，实现隐患从上报到整改的全流程跟踪；2）建立隐患分级管理制度，重大隐患需由厂领导直接督办；3）完善整改验收标准，要求整改完成后由专业人员进行复查确认。

2.3.3安全责任落实情况检查

会议检查了各部门安全责任落实情况，发现部分车间主任对安全工作重视不足，存在“重生产、轻安全”现象。会议要求厂长与车间主任签订安全责任书，明确考核指标，对责任不落实的进行约谈或处罚。

三、焦化厂安全例会会议记录

3.1近期安全隐患整改措施与效果

3.1.1高温作业区域防护措施整改情况

根据会议决定，焦炉车间、煤气车间等高温作业区域的安全防护措施已全面整改。具体措施包括：1）增设隔热防护栏，在炉门、高温管道等危险区域安装陶瓷纤维隔热板，有效降低表面温度至50℃以下；2）强制配备新型隔热手套和防热服，要求员工在高温环境下必须穿戴合规防护用品，并定期检查防护用品的完好性；3）增设移动喷雾降温装置，在重点作业点安装自动喷雾系统，通过定时喷洒水雾降低局部环境温度。整改后，10月20日至25日的现场复查显示，高温作业区域的温度较整改前下降约10℃，员工中暑事件同比下降40%，整改效果显著。

3.1.2设备维修与更新改造进展

设备部主管刘芳汇报了设备维修与更新改造的进展情况，重点说明：1）焦炉炉门密封圈、煤气管道焊缝等老化部件已完成更换，共计投入资金120万元，更换设备运行稳定性提升30%；2）智能化监测系统已与厂区中央控制系统联网，实时监测设备振动、温度等关键参数，预警准确率达95%；3）针对部分老旧风机、水泵的节能改造已完成方案设计，计划11月启动施工，预计完成后可降低设备运行能耗20%。这些措施有效减少了因设备故障引发的安全风险。

3.1.3消防设施管理强化措施成效

环保部主管赵磊汇报了消防设施管理强化措施的成效，包括：1）全厂消防设施已完成全面检查，过期灭火器全部更换，消防沙箱、应急照明灯等设施补充齐全；2）修订了消防管理制度，明确各部门消防器材的日常检查与维护责任，建立台账记录；3）开展了一次消防设施使用培训，覆盖全员30%，员工正确使用灭火器的比例从60%提升至85%。通过这些措施，厂区消防安全隐患整改率达到100%。

3.2安全培训计划执行情况

3.2.1全员安全知识竞赛与考核结果

安全管理部经理王强汇报了2023年第三季度安全培训计划的执行情况，重点说明：1）9月举办的全员安全知识竞赛共有150人参加，平均得分82分，优秀率（90分以上）为35%，竞赛中发现的薄弱环节已纳入后续培训内容；2）针对竞赛中反映出的应急处理知识不足问题，10月组织了专题培训，重点讲解煤气泄漏、火灾等常见事故的应急处置流程；3）新员工岗前安全培训覆盖率达100%，培训后考核合格率100%，确保新员工快速掌握岗位安全要求。

3.2.2高危作业专项培训实施情况

生产部主管张伟汇报了高危作业专项培训的实施情况，具体包括：1）邀请外部专家开展焦炉操作、煤气处理等高危作业培训，培训对象为班组长及关键岗位员工，共80人次参加；2）培训内容涵盖操作规程、风险识别、应急处置等模块，结合实际案例进行实操演练；3）培训后组织考核，合格率达95%，考核结果纳入员工绩效考核体系。通过培训，高危作业的安全风险意识得到有效提升。

3.2.3安全培训效果评估与改进计划

会议讨论了安全培训效果评估与改进计划，指出：1）培训效果需通过事故发生率、隐患整改率等指标综合评估，目前事故同比下降25%，隐患整改率提升至90%，表明培训效果初步显现；2）计划引入数字化培训管理系统，记录员工培训轨迹，建立培训档案，实现培训的精准化与个性化；3）加强培训后的行为观察，确保员工将所学知识应用于实际操作。

3.3应急演练计划与实施

3.3.1火灾应急演练情况分析

安全管理部专员孙涛汇报了10月15日组织的火灾应急演练情况，包括：1）演练模拟焦炉车间发生初期火灾，检验员工报警、疏散、灭火等环节的响应速度，结果显示总响应时间控制在3分钟以内，符合应急预案要求；2）演练中暴露的问题包括部分员工灭火器使用不熟练、疏散路线不清等，已当场进行纠正并纳入后续培训；3）演练后召开总结会，修订了火灾应急预案中的疏散方案，增设了应急照明指示牌。

3.3.2煤气泄漏应急演练效果评估

生产部主管张伟汇报了9月28日煤气泄漏应急演练的效果评估，具体说明：1）演练模拟煤气管道突发泄漏，检验了检测报警、隔离控制、人员疏散等流程，演练过程中未发生次生事故；2）演练发现的问题包括部分区域检测盲区未覆盖、应急物资调配不及时等，已制定整改措施；3）演练后完善了煤气泄漏应急预案，明确了各部门职责分工，并增加了应急物资前置部署点。

3.3.3下一步应急演练计划安排

会议讨论了下一步应急演练计划，决定：1）每季度开展一次综合性应急演练，涵盖火灾、煤气泄漏、设备故障等场景，检验预案的完整性与可操作性；2）针对季节特点，冬季重点开展防冻防滑应急演练，夏季重点开展防暑降温应急演练；3）引入第三方机构进行演练评估，确保演练质量。

四、焦化厂安全例会会议记录

4.1下一步安全隐患排查计划

4.1.1全面安全隐患排查方案

安全管理部经理王强提出下一阶段的安全隐患排查计划，重点说明：1）计划于11月1日至15日开展全厂范围内的安全隐患专项排查，覆盖所有生产车间、辅助设施及厂区公共区域，排查内容包括设备安全、消防设施、用电安全、作业环境等；2）本次排查将采用“网格化”管理方式，将厂区划分为若干网格，每个网格指定专人负责，确保排查无死角；3）排查过程中将重点关注高温作业区域的防护措施、设备的老化情况、消防设施的完好性以及应急预案的实用性，确保排查结果客观反映当前安全状况。

4.1.2排查标准与记录要求

会议明确了排查的具体标准与记录要求，包括：1）设备安全方面，需检查设备运行状态、维护记录、安全防护装置是否齐全有效，例如焦炉炉门密封是否完好、煤气管道焊缝有无裂纹等；2）消防设施方面，需核查灭火器压力、消防沙箱物资、应急照明灯亮度等，确保符合规范；3）作业环境方面，需检查高温区域的隔热防护、通风情况、消防通道是否畅通等；4）排查结果需详细记录，包括隐患位置、问题描述、责任部门、整改建议等，并形成电子台账，便于跟踪管理。

4.1.3排查结果反馈与整改机制

会议强调了排查结果反馈与整改的机制，指出：1）排查结束后，安全管理部需汇总形成隐患清单，并在一周内提交厂长办公会审议；2）重大隐患需由厂长亲自督办，明确整改责任人和完成时限，并定期跟踪整改进度；3）对于整改不力的部门，将采取约谈、通报批评等措施，必要时进行经济处罚，确保整改到位。

4.2安全管理制度优化方案

4.2.1安全操作规程修订计划

生产部主管张伟汇报了安全操作规程修订计划，具体说明：1）计划于11月启动新版安全操作规程的编制工作，重点修订高温作业、煤气处理、设备操作等高风险环节的规程，确保规程与实际操作相符；2）修订过程中将邀请一线员工、技术专家及安全管理人员共同参与，通过实地调研和案例分析，提高规程的实用性和可操作性；3）新版规程将于12月底前完成，并组织全员培训，确保员工熟悉掌握。

4.2.2安全检查与隐患整改流程优化

安全管理部经理王强提出了安全检查与隐患整改流程的优化方案，包括：1）引入数字化隐患管理系统，实现隐患从上报、整改、验收到销号的全程信息化管理，提高管理效率；2）建立隐患分级管理制度，明确一般隐患、重大隐患的界定标准及整改流程，确保按风险等级分类处理；3）完善整改验收标准，要求整改完成后由专业技术人员进行复查确认，并形成闭环管理。

4.2.3安全责任考核机制完善

会议讨论了安全责任考核机制的完善方案，指出：1）将安全绩效纳入各部门及员工的绩效考核体系，明确考核指标，如事故发生率、隐患整改率、培训完成率等；2）对于安全责任落实不到位的部门，将实行“一票否决”制，取消评优资格；3）建立安全奖励机制，对在安全工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激励全员参与安全管理。

4.3应急能力提升措施

4.3.1应急物资储备与维护

环保部主管赵磊汇报了应急物资储备与维护计划，具体说明：1）计划于11月对全厂应急物资进行全面清点，补充灭火器、防毒面具、急救药品等物资，确保数量充足、状态完好；2）建立应急物资定期检查制度，每月对物资进行一次检查，确保物资在有效期内；3）将应急物资集中存放在应急物资库，并设置明显标识，方便取用。

4.3.2应急队伍建设与培训

生产部主管张伟提出了应急队伍建设与培训计划，包括：1）计划于12月组建厂级应急救援队伍，由各车间骨干人员组成，并开展定期培训，提高应急处置能力；2）培训内容涵盖火灾扑救、煤气泄漏处置、急救知识等，并组织实战演练，确保队员熟练掌握应急处置技能；3）建立应急队伍考核机制，定期对队员进行考核，考核不合格者将进行补训。

4.3.3应急预案的动态修订

安全管理部经理王强强调了应急预案的动态修订工作，指出：1）每年至少修订一次应急预案，确保预案与实际情况相符；2）修订过程中需结合近期的安全检查结果、事故案例分析及演练评估结果，不断完善预案内容；3）修订后的预案需经厂领导审批后发布，并组织全员学习，确保员工熟悉预案内容。

五、焦化厂安全例会会议记录

5.1近期安全绩效数据分析

5.1.1安全事故与未遂事件统计

安全管理部经理王强汇报了2023年第三季度的事故与未遂事件统计情况。数据显示，本季度共发生轻微烫伤事故1起，涉及高温作业区域防护措施整改不到位；未遂事件3起，包括2起因设备老化导致的局部故障和1起消防通道堵塞事件。事故率同比下降30%，未遂事件同比下降20%，表明厂区的安全管理措施取得了一定成效。然而，事故与未遂事件的发生仍反映出部分区域的安全风险控制存在不足，需进一步强化。

5.1.2隐患排查与整改效率分析

会议分析了隐患排查与整改的效率，指出：1）本季度共排查出隐患16处，已整改12处，整改率达75%，与计划目标（80%）基本持平；2）整改周期平均为7天，其中设备维修类隐患整改周期较长，主要受备件采购影响；3）未整改的4处隐患中，2处因资金问题暂缓整改，2处因技术难度较大需进一步研究。数据分析表明，隐患整改效率仍有提升空间，需优化资源配置和流程管理。

5.1.3安全培训覆盖率与效果评估

安全管理部专员孙涛汇报了安全培训覆盖率与效果评估情况。数据显示，本季度全员安全培训覆盖率达100%，新员工岗前培训考核合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。培训后的事故调查表明，培训内容与实际工作结合紧密的，如高温作业防护培训，有效减少了相关风险；而部分理论性较强的内容，如环保法规，员工掌握程度较低。会议建议后续培训增加实操比例，提高培训效果。

5.2安全管理亮点与不足

5.2.1安全管理亮点总结

会议总结了本季度安全管理中的亮点工作，包括：1）高温作业防护措施整改成效显著，员工中暑事件同比下降40%；2）设备更新改造计划稳步推进，老化设备导致的故障率降低25%；3）应急演练计划执行到位，员工应急处置能力提升明显。这些亮点为后续安全管理提供了可借鉴的经验。

5.2.2安全管理不足之处分析

会议分析了安全管理中存在的不足，指出：1）部分车间安全责任落实不到位，存在“重生产、轻安全”现象；2）隐患整改资金投入不足，部分老旧设备改造因资金问题暂缓；3）安全培训内容与实际工作结合不够紧密，部分员工安全意识仍需加强。这些问题需在后续工作中重点改进。

5.2.3安全管理改进方向

会议提出了安全管理改进方向，包括：1）强化安全责任考核，对责任不落实的部门进行约谈或处罚；2）加大资金投入，优先解决老旧设备改造问题；3）优化安全培训内容，增加实操比例，提高培训效果。

5.3下一步安全管理目标

5.3.1安全事故控制目标

会议明确了下一阶段的安全事故控制目标，包括：1）事故发生率同比下降20%，力争实现零重伤事故；2）未遂事件同比下降15%，提高风险识别和预警能力；3）重大隐患整改率100%，确保厂区安全生产形势稳定。

5.3.2隐患整改目标

会议制定了隐患整改目标，要求：1）隐患整改率提升至85%，整改周期缩短至5天；2）重大隐患需由厂领导督办，确保按期整改；3）建立隐患整改回头看机制，防止整改反弹。

5.3.3安全培训提升目标

会议提出了安全培训提升目标，包括：1）全员安全培训覆盖率100%，培训后考核合格率提升至90%；2）增加实操培训比例，重点培训高温作业、设备操作等高风险环节；3）建立培训效果评估机制，确保培训内容与实际工作相符。

六、焦化厂安全例会会议记录

6.1安全管理责任分工与协作机制

6.1.1各部门安全管理职责明确

会议进一步明确了各部门在安全管理中的职责分工，确保责任落实到位。安全管理部作为综合协调部门，负责全厂安全工作的监督、检查与考核，制定安全管理制度，组织安全培训与应急演练，并协调各部门安全事务。生产部作为安全管理的重要参与部门，负责生产过程中的安全管理，严格执行安全操作规程，落实各项安全措施，并对车间员工进行安全教育和监督。设备部负责设备的安全运行与维护，定期检查设备状态，及时消除设备安全隐患，确保设备安全可靠。环保部负责环保设施的安全运行与维护，确保污染物达标排放，并监督相关环保安全措施的实施。各车间作为安全管理的基本单元，车间主任对本车间的安全工作负全面责任，负责组织车间员工进行安全教育和培训，落实各项安全措施，及时排查和整改车间内的安全隐患。

6.1.2跨部门协作机制建立

会议强调建立跨部门协作机制，确保安全管理工作的有效开展。具体措施包括：1）定期召开安全联席会议，由安全管理部牵头，生产部、设备部、环保部等部门参加，共同研究解决安全管理中的重大问题；2）建立信息共享平台，各部门的安全信息及时上传至平台，实现信息互通共享，提高安全管理效率；3）开展联合检查，安全管理部联合生产部、设备部、环保部等部门定期开展联合检查，共同排查安全隐患，提高检查的全面性和准确性。

6.1.3安全管理绩效考核体系完善

会议讨论了安全管理绩效考核体系的完善方案，提出：1）将安全绩效纳入各部门及员工的绩效考核体系，明确考核指标，如事故发生率、隐患整改率、培训完成率等；2）对于安全责任落实不到位的部门，将实行“一票否决”制，取消评优资格；3）建立安全奖励机制，对在安全工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激励全员参与安全管理。

6.2安全投入与资源保障措施

6.2.1安全投入计划与预算安排

会议讨论了下一阶段的安全投入计划与预算安排，明确：1）将安全投入纳入厂区年度预算，确保安全工作有足够的资金支持；2）重点保障高温作业防护、设备更新改造、消防设施维护等方面的资金需求；3）建立安全投入台账，对安全投入资金的使用情况进行跟踪管理，确保资金使用效益。

6.2.2安全设施设备更新改造计划

设备部主管刘芳汇报了安全设施设备更新改造计划，包括：1）计划于2024年更新改造老旧设备，优先更换耐高温传感器、强化消防设施等；2）引入智能化监测系统，实时监测设备状态，提高预警能力；3）加大高温作业区域的防护设施投入，如增设隔热防护栏、喷雾降温装置等。

6.2.3安全管理人力资源配置

安全管理部经理王强提出了安全管理人力资源配置方案，指出：1）根据厂区规模和安全管理需求，合理配置安全管理人员，确保安全管理力量充足；2）加强对安全管理人员的培训，提高其安全管理能力和水平；3）建立安全管理人才梯队，培养后备安全管理人才，确保安全管理工作的可持续发展。

6.3安全文化建设与宣传

6.3.1安全文化宣传方案

会议讨论了安全文化宣传方案，提出：1）利用厂区宣传栏、电子屏、内部刊物等载体，宣传安全知识，提高员工安全意识；2）开展安全文化主题活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，营造浓厚的安全文化氛围；3）树立安全标兵，宣传安全生产先进典型，发挥榜样示范作用。

6.3.2员工安全行为规范

会议明确了员工安全行为规范，要求：1）员工必须严格遵守安全操作规程，执行安全制度，不得违章作业；2）员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全；3）员工必须积极参加安全培训，提高安全技能，增强安全意识。

6.3.3安全文化考核评估

会议提出了安全文化考核评估方案，指出：1）将安全文化建设纳入厂区年度考核，定期对安全文化建设情况进行评估；2）通过员工问卷调查、现场检查等方式，了解员工对安全文化的认知程度和行为表现；3）根据考核评估结果，及时调整安全文化建设措施，确保安全文化建设取得实效。

七、焦化厂安全例会会议记录

7.1近期安全管理成效总结

7.1.1安全绩效指标完成情况

安全管理部经理王强总结了2023年第三季度安全管理绩效指标的完成情况。数据显示，本季度厂区事故发生率同比下降30%，未遂事件同比下降20%，隐患整改率达到75%，各项指标均达到预期目标。其中，高温作业区域防护措施整改后，员工中暑事件同比下降40%，表明厂区的安全管理措施取得了显著成效。同时，设备更新改造计划的实施，有效降低了因设备老化导致的故障率，设备相关的事故同比下降25%。这些数据反映出厂区的安全管理体系运行良好，各项措施得到有效落实，为厂区的安全生产提供了有力保障。

7.1.2安全管理亮点工作回顾

会议回顾了本季度安全管理中的亮点工作，包括：1）