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文档简介

软件工程高级开发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5%，最低得分为0%关键缺陷数量0个每个关键缺陷扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例计算得分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度评分直接作为得分，低于4.0分不得分代码评审通过率98%每次代码评审发现的问题数与提交代码行数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100%回归测试通过率99%回归测试用例的通过率，通过率越高得分越高，最高得分为100%团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%核心成员（占比团队人数50%）流失率每高于目标1%，扣2%，最低得分为0%团队绩效增长率个人绩效平均增长率20%团队个人绩效平均增长率，每低于目标10%，扣1%，最高扣5%跨部门协作满意度4.0分（满分5分）跨部门协作满意度评分直接作为得分，低于3.5分不得分团队培训参与率90%团队成员参与培训的比例，每低于目标5%，扣1%，最高扣5%冲突解决效率所有团队冲突在3天内解决冲突解决时间，每超过目标1天扣1%，最高扣5%项目成本控制预算执行偏差率20%±5%实际项目成本与预算的偏差率，偏差率每高于目标1%，扣0.5%，最高扣10%资源利用率85%资源（人力、设备等）的使用效率，利用率每低于目标5%，扣1%，最高扣10%成本节约数量节约成本10万元实际节约成本，每低于目标10%，扣1%，最高扣5%供应商管理费用无重大超支供应商管理费用每超支1万元扣1%，最高扣5%财务报销合规性100%合规报销单据的合规性，每发现1笔不合规扣0.5%，最高扣5%技术创新与规划新技术应用数量20%至少应用2项新技术实际应用的新技术数量，每少1项扣2%，最高扣10%技术方案创新性获得团队或上级认可技术方案的原创性或改进程度，经团队或上级评审通过为满分，未通过不得分项目规划完整性100%完成规划文档项目规划文档的完成度，每缺少1项关键内容扣1%，最高扣5%风险应对有效性所有识别风险90%得到有效应对风险应对计划的实际执行效果，每低于目标5%，扣1%，最高扣5%技术文档质量文档准确率95%，完整性90%技术文档的准确性和完整性，每低于目标5%，扣1%，最高扣10%本考核表用于评估软件工程高级开发项目经理的绩效表现，请根据实际情况填写各项指标得分。权重分配为项目交付质量35%，团队管理与协作25%，项目成本控制20%，技术创新与规划20%。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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