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建筑设计院项目负责人设计成果与团队合作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计成果质量与创新性方案通过率35%100%项目设计方案一次性通过审查的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。设计修改次数不超过2次因设计问题导致的修改次数，每次扣2分，最高扣6分。设计创新点数量至少3项方案中体现创新的设计点数量，每项计2分，最高加10分。客户满意度90分以上客户对设计方案的整体满意度评分，每低1分扣0.2分，最高扣8分。获奖或认可情况获得至少1次行业认可项目获得设计奖项或行业重要认可，每次加10分。项目进度与成本控制项目交付准时率25%100%项目按计划完成交付的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。预算控制率不超过5%实际项目成本与预算的偏差率，每高1%扣2分，最高扣10分。资源利用率90%以上设计团队资源（人力、设备等）的使用效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。里程碑达成率100%关键项目里程碑的完成比例，每低1%扣1分，最高扣10分。风险管理有效性有效识别并解决80%以上风险项目风险识别和应对措施的有效性，每低10%扣2分，最高扣10分。团队管理与协作能力团队凝聚力20%团队满意度评分85分以上团队成员对团队氛围和管理的满意度评分，每低1分扣0.3分，最高扣6分。沟通效率内部沟通问题解决率90%以上团队内部沟通问题的解决效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。人才培养效果团队成员能力提升率30%以上团队成员在项目中的能力提升和成长，每低5%扣2分，最高扣10分。跨部门协作满意度协作方满意度评分85分以上与其他部门协作的满意度评分，每低1分扣0.3分，最高扣6分。知识共享与文档管理知识库贡献率50%以上团队在知识库和文档管理中的贡献比例，每低10%扣2分，最高扣10分。客户关系与市场影响力客户留存率20%80%以上项目结束后客户继续合作的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。新客户开发数量至少1个通过项目成功开发的新客户数量，每个加5分，最高加10分。市场口碑与影响力行业媒体报道或案例引用项目获得市场认可，如媒体报道或作为行业案例引用，每次加5分。客户反馈采纳率80%以上客户反馈意见的采纳和改进比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。品牌贡献度显著提升品牌形象项目对公司品牌形象的贡献程度，由管理层评估，显著提升加10分。本考核表用于评估建筑设计院项目负责人在设计成果、项目执行、团队管理和市场影响等方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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