能源行业项目主管工作绩效评估表

能源行业项目主管工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。关键里程碑达成率95%每达成一个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加10分，最低减10分，未完成按比例计算。项目延期次数0每延期一次减2分，最高减10分。项目变更处理效率85%根据变更处理时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。项目文档完整度98%根据文档提交及时性和完整性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。成本控制与资源管理项目预算控制率25%98%根据实际支出与预算的比值，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。人力资源利用率90%根据团队工时与计划工时的比值，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。设备资源调配效率85%根据设备使用率和调配时间，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。供应商管理质量95%根据供应商交付及时性和质量，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。成本节约措施有效性90%根据提出的成本节约措施实际效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队协作与沟通团队目标达成率20%92%根据团队目标与个人目标的协同程度，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。跨部门协作效率88%根据跨部门沟通的及时性和问题解决效率，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。团队冲突解决能力90%根据冲突解决的速度和效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。沟通反馈质量93%根据沟通的清晰度和反馈的及时性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队培训与发展85%根据团队培训计划的完成度和员工能力提升，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。风险管理与创新风险识别与应对能力20%92%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。安全生产合规性98%根据安全生产检查结果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。技术创新应用85%根据技术创新的提出和应用效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。环境合规性管理95%根据环境法规的遵守情况，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。项目可持续性贡献90%根据项目对可持续发展的贡献度，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。本考核表用于评估能源行业项目主管的工作绩效，包含项目进度管理、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、风险管理与创新四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：