2025年供应链管理培训综合应用能力测试试卷及答案

2025年供应链管理培训综合应用能力测试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在供应链风险管理中，"牛鞭效应"最直接导致的后果是（）。A.供应商利润下降B.终端需求被放大C.运输成本降低D.库存周转率提高答案：B2.某快消品企业采用VMI（供应商管理库存）模式后，最先显著下降的指标是（）。A.订单提前期B.零售商库存天数C.供应商产能利用率D.运输破损率答案：B3.在SCOR模型中，"sP2"流程指的是（）。A.计划采购B.计划生产C.计划配送D.计划退货答案：A4.某跨境电商将安全库存公式中的服务水平从95%提升到99%，在需求标准差不变的情况下，安全库存将（）。A.增加约30%B.增加约65%C.减少约25%D.保持不变答案：B5.采用区块链技术追溯农产品时，最关键的上链数据是（）。A.土壤酸碱度B.采摘时间戳C.农户信用评分D.批发市场摊位租金答案：B6.在循环取货（MilkRun）路径优化中，首要约束条件是（）。A.车辆最大容积B.司机连续驾驶时长C.客户收货时间窗D.油价波动幅度答案：C7.某车企实施JITII后，"驻厂供应商"员工的主要绩效考核指标是（）。A.月度采购降本金额B.生产线停线分钟数C.供应商准时交付率D.年度VAVE提案数答案：B8.当采用海洋运输且贸易条款为CFR时，货物风险转移的节点是（）。A.货物越过船舷B.到达目的港卸货C.货物装上买方卡车D.卖方仓库出库答案：A9.在供应链碳足迹核算中，范围三排放通常占比最大的是（）。A.外购能源B.员工通勤C.上下游运输D.售出产品使用阶段答案：D10.某零售集团建立"控制塔"后，最先实现的实时可视化数据是（）。A.门店SKU级库存B.供应商次品率C.消费者退货原因D.工厂OEE答案：A11.采用需求感知（DemandSensing）技术后，预测误差降低主要得益于（）。A.机器学习算法B.更短的滚动预测周期C.外部天气数据D.社交媒体情感分析答案：B12.在供应链金融中，"动态折扣"最适用于解决（）问题。A.供应商账期长B.买方信用证额度不足C.汇率波动D.运输保险索赔答案：A13.某3PL公司引入"数字孪生仓"后，最先被替代的岗位是（）。A.叉车司机B.库存盘点员C.运输调度D.客服专员答案：B14.当采用"延迟策略"时，通用半成品的库存策略应设为（）。A.拉式，按订单补货B.推式，基于预测C.安全库存为零D.周期性盘点答案：B15.在Gartner供应链TOP25评选中，权重最高的指标是（）。A.三年加权ROAB.ESG评分C.同行意见D.库存周转答案：C16.某医药公司使用"序列化"追溯系统，其编码标准最可能遵循（）。A.GS1GTIN+SNB.ISO14064C.ANSIX12D.RosettaNet答案：A17.当运输商采用"双挂车"模式时，对公路的直接影响是（）。A.降低单位碳排B.增加桥梁磨损C.减少司机需求D.提高燃油税收入答案：B18.在供应链韧性评估中，"恢复时间"（RecoveryTime）起点是（）。A.风险事件结束B.风险事件开始C.备用供应商确认D.客户投诉出现答案：B19.某白电企业推行"模块化设计"最主要目的是（）。A.降低研发成本B.提高零部件通用率C.减少包装体积D.规避专利风险答案：B20.当采用"共享产能"平台时，平台收取佣金的计费基础通常是（）。A.成交订单额B.设备折旧额C.物流里程D.质量罚金答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些指标可直接用于衡量供应链敏捷性（）。A.需求变动响应时间B.新产品导入周期C.现金转换周期D.可承诺量（ATP）更新频率答案：A、B、D22.在跨境冷链中，造成"温度漂移"的常见原因包括（）。A.预冷不足B.码头断电C.冷机设定点错误D.贸易条款变更答案：A、B、C23.实施"循环包装"时，企业需重点考虑（）。A.回收半径经济性B.包装物RFID标签成本C.客户仓储空间限制D.海关关税编码答案：A、B、C24.以下哪些技术可有效降低"伪基站"对物流车载GPS的干扰（）。A.北斗+GPS双模B.惯性导航DRC.加密RTK差分D.5G网络切片答案：A、B、C25.在S&OP流程中，财务角色的职责包括（）。A.提供汇率假设B.审核需求计划C.评估库存跌价准备D.发布产能利用率答案：A、C26.采用"共享仓"模式时，平台方需向货主提供的核心服务有（）。A.多租户WMSB.统一保价保险C.货位互斥算法D.末端同城配送答案：A、B、C27.以下哪些属于供应链"数字主线"（DigitalThread）的关键使能技术（）。A.工业互联网标识解析B.基于模型的系统工程（MBSE）C.边缘计算节点D.区块链智能合约答案：A、B、D28.当企业采用"绿色采购"战略时，对供应商的评估维度应增加（）。A.产品生命周期碳排B.可再生能源占比C.冲突矿产合规D.供应商所在国GDP增速答案：A、B、C29.在"弹性定价"合同设计中，可触发价格调整的客观事件有（）。A.芝加哥商品交易所铜期货涨幅超10%B.上海港码头拥堵指数>2.0C.美元兑人民币汇率突破7.2D.消费者NPS下降5%答案：A、B、C30.以下哪些做法有助于降低"集装箱滞箱费"（）。A.提前预报到货时间B.使用免箱期更长的新型提单C.采用"预调空箱"模式D.提高集装箱装载率答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打"√"，错误打"×"）31.在供应链中应用5G的主要价值是降低终端传感器电池功耗。（×）32."黑暗仓库"是指完全取消人工照明，依靠机器人作业的仓库。（√）33.当采用"ConsignmentInventory"时，物权转移发生在零售商销售给消费者之后。（√）34.供应链控制塔必须建立在私有云环境，否则无法满足数据主权要求。（×）35."零担拼车"属于共同配送的一种形式，可有效降低单位运输碳排。（√）36.在ABC分类中，A类SKU的库存周转率一定高于B类。（×）37.使用"可折叠集装箱"会减少回程空箱的运输成本。（√）38."供应商早期参与（ESI）"主要发生在产品概念设计阶段。（√）39.当安全库存固定时，提前期波动越大，服务水平一定越低。（√）40."数字货运代理"平台的核心竞争力是拥有自有车队规模。（×）四、计算题（共20分，要求列出公式并保留两位小数）41.（6分）某电商爆款日需求服从N（1200，200²）件，供应商提前期为5天，若要求服务水平达到98%（对应z=2.05），当前提前期内需求标准差为√5×200=447件。（1）计算安全库存SS；（2）若实施航空直发，提前期缩短为2天，求新安全库存；（3）计算库存下降金额（单件持有成本为30元/年，一年按365天）。答案：（1）SS=2.05×447=916.35≈916件（2）新σL=√2×200=282.84，SS′=2.05×282.84=579.82≈580件（3）库存下降=916−580=336件，金额=336×30=10080元/年42.（7分）某汽配厂每年需求3600件，单价200元，每次订货成本800元，持有成本率25%，供应商提供阶梯价格：①Q<500，无折扣；②500≤Q<1000，价格降3%；③Q≥1000，价格降5%。求经济订货批量EOQ及总成本最小的订货策略。答案：Step1计算无折扣EOQ=√(2×3600×800)/(0.25×200)=379.47→380件Step2计算各区间总成本TC₁=(3600/380)×800+(380/2)×0.25×200+3600×200=734505.26元TC₂=(3600/500)×800+(500/2)×0.25×194+3600×194=714640元TC₃=(3600/1000)×800+(1000/2)×0.25×190+3600×190=706220元最小总成本为706220元，最优订货批量1000件。43.（7分）某港口的集装箱龙门吊计划实施预测性维护，历史数据显示故障间隔时间服从威布尔分布，形状参数β=1.8，尺度参数η=1200小时。若希望可靠度不低于90%，求预防性更换周期T；若每延迟1小时停机损失5000元，更换费用8万元，求最优周期对应的总期望成本。（提示：R(T)=e^(T/η)^β）答案：由R(T)=0.9，得T=η×(ln0.9)^(1/β)=1200×0.1087^(1/1.8)=1200×0.1087^0.555=1200×0.325=390小时期望停机次数=1/R(T)=1/0.9=1.111次总期望成本=80000×1.111+5000×(1200390)×0.1=88888+405000=493888元若按390小时更换，总期望成本最低为493888元。五、案例分析题（共30分）44.（15分）阅读下列背景并回答问题：A公司主营智能扫地机器人，2024年销量激增，但其拉美市场因海运舱位紧缺导致季度缺货率高达18%。公司现有方案：方案甲：与船公司签3年长期运价协议，锁定舱位，运价较现货市场低8%，但需承诺每月最低100TEU；方案乙：采用中欧班列+卡车联运，总提前期22天，较海运缩短18天，但单位运输成本增加22%；方案丙：在墨西哥设保税仓库，采用慢船大批补货，本地快运覆盖，仓库租金与人力成本合计每年增加150万美元。问题：（1）若2025年拉美预测销量增长30%，缺货导致的单位边际利润损失为每台120美元，请建立数学模型比较三种方案的总成本差异；（2）从供应链韧性角度，分析方案丙在应对突发事件（如苏伊士运河堵塞）时的优势；（3）指出方案乙在碳排放核算中的范围变化，并给出量化思路。答案：（1）设2025年销量为Q=1.3×2024年销量，缺货率目标降至2%，则缺货减少ΔS=16%×Q方案甲：额外运输成本=8%×海运价×100TEU×12，节省缺货成本=120×ΔS方案乙：额外运输成本=+22%×海运价×Q，节省缺货成本=120×ΔS+库存持有成本下降（提前期缩短18天）方案丙：额外固定成本=150万，额外运输成本=慢船节省本地快运增加，节省缺货成本=120×ΔS+安全库存下降经代入Q=260000台，海运价=60美元/台，计算得：方案甲净节省=520万美元；方案乙净节省=410万美元；方案丙净节省=380万美元。最优为方案甲。（2）方案丙通过地理冗余将关键库存前置到消费地，遇到干线通道中断时，可依赖保税仓库存维持4周销售，形成"时间缓冲"，同时可利用北美USMCA协定快速转运替代零部件，具备更高韧性。（3）方案乙将部分海运里程替换为铁路，范围一排放不变（第三方运输），范围二不变，范围三排放中"下游运输与配送"发生结构性变化。量化思路：铁路段碳排=货量×里程×0.028kgCO₂/TEU·km公路段碳排=货量×里程×0.096kgCO₂/TEU·km原海运段碳排=货量×里程×0.012kgCO₂/TEU·km差额ΔE=Σ(铁路+公路)Σ海运，可得出单位产品碳排增加约0.42kgCO₂，需在ESG报告中单独披露。45.（15分）B集团为全球领先的锂电池制造商，其关键原料钴80%来自刚果（金），面临ESG合规与地缘风险。2024年12月，集团决定构建"负责任供应链"体系，具体措施：①加入RCSGlobal的区块链追溯平台，实现矿山到电芯全程钴批次追踪；②与瑞士钴储备库签署5年租赁协议，建立1.2万吨战略库存，相当于6个月用量；③在国内宜春建设回收工厂，目标2025年回收料替代原生钴30%；④对Tier1供应商实施"ESG一票否决"，要求100%通过RMAP审计。问题：（1）绘制B集团钴供应链"物料+资金"双循环图，标注关键节点与数据载体；（2）计算战略库存带来的持有成本上升金额（钴价25美元/磅，年持有成本率18%，汇率7.1）；