2025年新版咨询工程师继续教育工程项目管理试卷及答案

2025年新版咨询工程师继续教育工程项目管理试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项字母填入括号内）1.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计概算超过可行性研究报告批准投资估算（）时，项目单位应当重新编制可行性研究报告并报原审批部门审批。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B2.在EPC总承包模式下，业主对总承包商支付通常采用（）合同形式。A.成本加酬金B.可调总价C.固定总价D.单价答案：C3.某项目关键路径上活动M的最早开始时间为第8天，持续时间为6天，其自由时差为0，则活动M的最迟完成时间为第（）天。A.12B.13C.14D.15答案：C4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险应对答案：A5.采用挣值法进行成本控制时，若BCWP=1200万元，ACWP=1400万元，则成本偏差CV为（）万元。A.−200B.200C.−120D.120答案：A6.某工程因不可抗力导致在建工程损失800万元，已运至现场用于工程的设备损失200万元，根据2017版《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的损失金额为（）万元。A.800B.200C.1000D.0答案：C7.项目后评价的核心指标“财务内部收益率”属于（）评价内容。A.环境影响B.社会影响C.经济影响D.可持续性答案：C8.在敏捷项目管理中，每日站会限时一般不超过（）分钟。A.5B.10C.15D.30答案：C9.根据《招标投标法实施条例》，招标文件发售期不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10答案：B10.某项目采用“设计—招标—建造”DBB模式，其最大优点是（）。A.缩短工期B.业主管理简单C.合同界面清晰D.总价包干答案：C11.项目整合管理过程中，制定项目章程的输出是（）。A.项目管理计划B.项目章程C.项目文件D.组织过程资产答案：B12.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B13.某项目沟通计划中，规定“现场例会每周二上午9:00召开”，这属于（）沟通维度。A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头答案：B14.在PDCA循环中，“C”阶段的核心工作是（）。A.制定措施B.检查效果C.总结经验D.纠偏处置答案：B15.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目启动阶段总承包方应首先完成（）。A.施工组织设计B.项目策划C.设计审查D.采购计划答案：B16.某项目采用“0—4”评分法进行风险概率—影响矩阵评估，若某风险概率得分为3，影响得分为4，则其风险等级值为（）。A.7B.12C.1D.0.75答案：B17.根据《民法典》第799条，建设工程竣工后，发包人未按照约定支付价款，承包人可以（）。A.停工B.催告C.协议折价D.申请拍卖答案：B18.项目组合管理区别于项目集管理的核心特征是（）。A.目标一致B.资源共享C.战略对齐D.时间耦合答案：C19.某工程双代号网络计划中，节点6的最早时间为第18天，节点6的最迟时间为第22天，则节点6的时差为（）天。A.0B.2C.4D.18答案：C20.根据《安全生产法》，高危行业建设项目安全设施设计审查由（）负责。A.住建部门B.应急管理部门C.发改部门D.生态环境部门答案：B21.在项目管理信息系统PMIS中，WBS编码“1.2.3”表示第（）级工作包。A.1B.2C.3D.4答案：C22.某项目年折现率为8%，预计第5年净现金流为500万元，则其第5年净现金流现值为（）万元。A.340B.375C.500D.735答案：A23.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段最后一份正式文件是（）。A.竣工验收报告B.竣工决算书C.项目总结报告D.后评价报告答案：C24.在Scrum框架中，Sprint周期通常不超过（）周。A.2B.4C.6D.8答案：B25.某项目采购采用“两阶段招标”，第一阶段提交的文件为（）。A.投标报价B.技术建议书C.资格预审申请D.合同协议书答案：B26.根据《建设工程造价管理条例》，竣工结算文件经发承包双方签字确认后，作为（）依据。A.审计B.支付工程价款C.竣工验收D.质量保修答案：B27.项目利益相关方权力—利益矩阵中，对“权力高、利益低”的相关方应采取的管理策略是（）。A.重点管理B.随时告知C.令其满意D.最小关注答案：C28.某项目采用BIM5D技术，“5D”比传统3D多出的两维是（）。A.进度、成本B.质量、安全C.进度、质量D.成本、安全答案：A29.根据《建设项目环境管理条例》，建设单位未依法报批环评文件擅自开工，由生态环境部门责令停止建设，可以处建设项目总投资额（）的罚款。A.1%—3%B.1%—5%C.3%—5%D.5%—10%答案：B30.在组织级项目管理成熟度模型OPM3中，最高级为（）。A.标准化B.可测量C.持续改进D.优化答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目范围管理过程的有（）。A.收集需求B.定义范围C.创建WBSD.确认范围E.控制进度答案：ABCD32.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因承包人原因导致工期延误，发包人可采取的措施包括（）。A.要求支付违约金B.解除合同C.自行完成工程D.顺延工期E.要求赔偿损失答案：ABCE33.下列关于关键链法CCM的表述正确的有（）。A.考虑资源约束B.设置缓冲C.消除学生综合征D.采用最早开始计划E.强调多任务并行答案：ABC34.项目质量管理七工具包括（）。A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.散点图E.亲和图答案：ABCD35.根据《政府投资条例》，政府投资项目应当履行的程序有（）。A.审批项目建议书B.审批可行性研究报告C.审批初步设计D.审批开工报告E.审批后评价报告答案：ABC36.下列属于项目集管理绩效域的有（）。A.项目集战略对齐B.项目集收益管理C.项目集干系人争取D.项目集治理E.项目集采购管理答案：ABCD37.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家论证的分部分项工程有（）。A.深基坑B.地下暗挖C.高大模板D.起重吊装E.幕墙安装答案：ABC38.项目组合风险管理计划应包括的内容有（）。A.风险类别B.风险概率影响定义C.风险预算D.风险责任人E.风险登记册答案：ABCD39.下列关于BIM协同平台的表述正确的有（）。A.支持多方实时在线B.实现模型版本管理C.可进行4D模拟D.可进行5D算量E.无需数据安全策略答案：ABCD40.根据《建设项目档案管理规范》，项目电子文件元数据必须包含（）。A.文件题名B.形成者C.形成时间D.文件大小E.保管期限答案：ABCE三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.项目章程必须由项目经理亲自编制并发布。（）答案：×42.在PMBOK第七版中，项目管理原则之一为“系统思考”。（）答案：√43.根据《招标投标法》，邀请招标必须向三家以上具备承担项目能力的投标人发出邀请。（）答案：√44.项目进度压缩时，快速跟进一定会增加关键路径上的风险。（）答案：√45.项目集经理需要对所有项目集组成部分进行微观管理。（）答案：×46.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位可以指定生产厂、供应商。（）答案：×47.项目收尾阶段，行政收尾通常在合同收尾之前完成。（）答案：√48.在敏捷项目中，产品负责人负责确保产品待办列表清晰且对团队可见。（）答案：√49.根据《政府投资条例》，政府投资项目实行审批制，企业投资项目实行核准制或备案制。（）答案：√50.项目组合管理目标之一是实现资源在组合内的最优配置。（）答案：√四、案例分析题（共40分）案例一（20分）背景：某市决定采用EPC模式建设一条全长18公里的城市快速路，总投资估算60亿元，建设期3年。项目已通过可行性研究批复，初步设计概算58亿元。市政府授权市住建局作为实施机构，通过公开招标选定某央企为EPC总承包方。合同约定：固定总价56亿元，工期1095日历天，质量目标为“鲁班奖”，运营期政府每年支付可用性服务费5亿元，共15年。项目于2024年3月1日开工，计划2027年2月28日竣工。2024年10月，因发现地下文物，导致K5+300—K6+100段停工，停工时间90天，文物勘探及保护费用增加1.2亿元，且需改线导致额外工程费用2.8亿元。EPC总承包方于2024年11月1日向监理人提交索赔报告，要求延长工期90天，并补偿费用4亿元。监理人审核后认为工期应延长60天，费用补偿2亿元。双方未能达成一致。问题：1.根据2017版《建设工程施工合同（示范文本）》及EPC合同特点，本次事件是否属于不可抗力？说明理由。（4分）2.若采用“不可抗力”条款处理，费用损失应如何分担？给出计算过程。（6分）3.监理人做出的“工期延长60天”决定是否合理？请从网络计划技术角度说明如何确定合理工期顺延。（6分）4.若争议进入诉讼，法院对“固定总价”合同调价条款的审查重点有哪些？（4分）答案：1.属于不可抗力。地下文物属于不可预见、不可避免且不能克服的客观事件，符合《民法典》第180条及合同通用条款第17.1款不可抗力定义。2.根据合同通用条款第17.3款，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、工期延误由双方各自承担；工程本身损失及清理修复费用由发包人承担。文物勘探及保护1.2亿元、改线额外工程2.8亿元均属于工程本身损失，应由发包人承担，合计4亿元。3.监理人决定不完全合理。应通过关键路径法重新计算：原关键路径总工期1095天，文物段停工90天若位于关键路径，则工期应顺延90天；若不在关键路径且总时差≥90天，可不顺延；若总时差<90天，应顺延（90−总时差）。需提交更新进度计划并附关键路径计算书。4.法院审查重点：①固定总价合同是否约定可调情形；②不可抗力条款是否排除调价；③变更程序是否符合合同；④损失举证是否充分；⑤是否存在显失公平或情势变更。案例二（20分）背景：某大型化工园区污水处理厂PPP项目，采用“设计—建设—运营”DBO模式，合作期30年（含2年建设期）。项目公司由民营资本占股80%，政府出资代表占股20%。项目于2023年7月1日进入运营期，运营期内政府按“污水处理量×单价”支付服务费，并设置“保底水量”为设计规模的70%。2024年第二季度，园区唯一排污企业因市场原因停产，实际处理量仅达设计规模的30%，项目公司收入骤减，无法偿还银行贷款。项目公司向政府提出启动“不可抗力”条款，要求支付保底水量费用，政府认为排污企业停产属于商业风险，拒绝支付。双方争议升级，银行宣布贷款提前到期。问题：1.从风险分配角度，排污企业停产导致水量不足的风险应由哪方承担？说明理由。（5分）2.若项目公司提起仲裁，主张“政府方原因导致水量不足”，需举证哪些关键事实？（5分）3.作为咨询工程师，请提出两项合同修正建议，避免类似争议再次发生。（6分）4.项目公司当前现金流断裂，请从融资角度给出两条应急措施。（4分）答案：1.应由项目公司承担。DBO模式运营风险按“谁运营谁承担”原则分配，排污企业停产属于市场需求风险，已在PPP合同风险清单中明确由社会资本承担；政府仅承担法律变更、政治不可抗力等风险。2.需举证：①政府曾承诺引入排污企业数量及排污量；②政府未履行招商引资义务；③政府行为与水量不足存在因果关系；④实际损失金额及计算依据；⑤已履行通知义务及减损措施。3.修正建议：①设置“政府招商失败”补偿机制，若政府未在运营期第3年前引入不低于设计规模80%的排污量，则按差额水量×50%单价给予补偿；②引入“最小收入保障”条款，当实际收入低于测算收入60%时，政府给予缺口50%补贴，补贴上限为年服务费的20%。4.应急措施：①与银行谈判展期，追加股东担保或差额补足承诺；②启动应急周转贷款，以未来政府补贴收益权质押，引入政策性银行低息贷款置换高息商贷。五、计算题（共20分）计算题一（10分）某工程项目双代号网络计划如图（略），各活动持续时间如下表（单位：天）：|活动|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J||||||||||||||持续时间|4|6|2|5|7|4|3|8|5|6|逻辑关系：A→B→E→J；A→C→D→F→J；B→G→H→J；C→I→H。要求：1.绘制节点型网络图，计算各节点最早时间ET和最迟时间LT；（4分）2.指出关键路径及总工期；（2分）3.计算活动G的总时差和自由时差；（2分）4.若活动E持续时间缩短2天，总工期是否变化？说明理由。（2分）答案：1.节点时间（单位：天）：ET：10，24，310，46，515，618，726；LT：10，24，310，418，515，618，726。2.关键路径：A→B→E→J，总工期26天。3.活动G：总时差