江苏省2025年自考《供应链管理》考前押题预测题和答案

江苏省2025年自考《供应链管理》考前押题预测题和答案一、供应链战略与竞争战略匹配1.【单项选择】2024年7月，全球头部运动鞋品牌A宣布把“当日达”从一线城市下沉到三线城市，其供应链战略最可能属于下列哪一类？A.效率型B.响应型C.定制型D.风险对冲型答案：B解析：当日达强调快速响应需求波动，属于响应型战略。2.【单项选择】“边际利润率低、需求不确定性低”的产品组合，与下列哪种供应链类型匹配度最高？A.高效型B.快速响应型C.敏捷型D.柔性型答案：A解析：教材“战略匹配矩阵”中，低边际利润+低不确定性对应高效型。3.【多项选择】实现战略匹配需要同时校准哪些要素？A.顾客侧不确定性B.供应链能力C.竞争对手定价D.企业竞争战略E.现金流周期答案：A、B、D解析：战略匹配核心是“需求不确定性—供应链能力—竞争战略”三者闭环。4.【判断改错】“当企业采用差异化竞争战略时，其供应链必须无条件追求最低成本。”答案：错误，改为“差异化战略要求供应链具备快速响应或创新柔性，而非无条件最低成本。”5.【案例分析】背景：江苏某光伏组件出口企业，2025年Q1遭遇欧盟“碳关税”预演，到岸成本预计增加8%。企业现有供应链以低成本海运+批量生产为主，交付周期45天。问题：（1）判断其现有供应链类型；（2）在碳关税压力下如何调整战略匹配？答案：（1）属于“高效型”供应链；（2）应向前置海外仓+敏捷补货转型，通过“低碳认证+本地化组装”将碳关税基数从组件降至电池片，同时把交付周期压缩到15天，以维持欧洲分销商响应需求。二、需求预测与协同计划6.【计算】某电动工具公司2024年1—6月实际销量（万台）为：18、22、25、28、31、34。采用二次指数平滑（α=0.3，β=0.2）预测7月销量，已知6月水平估计值S6=32.4，趋势估计值T6=2.1。答案：S7=0.3×34+0.7×(32.4+2.1)=35.07；T7=0.2×(35.07−32.4)+0.8×2.1=2.154；F7=35.07+2.154=37.224万台。7.【单项选择】在CPFR“协同、计划、预测、补货”四步中，哪一步最先共享促销日历？A.协同B.计划C.预测D.补货答案：A解析：促销日历属于协同阶段的前置信息。8.【多项选择】下列哪些做法会降低牛鞭效应？A.缩短供应链层级B.采用滚动销售与运营计划（S&OP）C.提高单次订货量D.共享POS数据E.实施VMI答案：A、B、D、E9.【判断】“需求预测误差越大，安全库存一定越高。”答案：错误，若采用延迟策略或快速补货机制，可在同等服务水平下降低安全库存。10.【案例分析】背景：南京某母婴奶粉电商，2025年“618”大促前与品牌方共享了预售定金数据，但大促当日仍出现断货。问题：指出CPFR中缺失的关键环节，并提出量化改进指标。答案：缺失“计划”环节中的产能柔性约束共享；改进指标：品牌方在收到预售数据后48小时内反馈“可承诺量（ATP）”，ATP与预售缺口率≤5%。三、库存管理与服务水平设计11.【计算】某SKU日均需求200件，σ=50件，提前期L=4天，若要求周期服务水平95%（对应z=1.65），求安全库存。答案：SS=z×σ×√L=1.65×50×2=165件。12.【单项选择】在（s，S）策略中，若盘点周期固定为7天，则该策略属于：A.连续盘点B.周期盘点C.混合盘点D.两箱法答案：B13.【多项选择】下列哪些情况适合提高产品可获得性水平（即提高服务水平）？A.缺货成本远高于库存持有成本B.产品生命周期进入衰退期C.边际利润高D.需求波动大但提前期短E.替代品多答案：A、C、D14.【判断】“ABC分类中，A类品种数占比一定低于10%。”答案：错误，教材仅给出“通常”经验值，企业可按实际销售额集中度灵活划分。15.【案例分析】背景：苏州保税区内某芯片贸易商，对高端GPU采用“保税仓+分拨”模式，年出货量120万颗，单价400美元，年持有成本率25%，单次订货成本5000美元。问题：（1）计算EOQ；（2）若海关要求“整箱”订货且每箱1万颗，评价EOQ可行性并给出调整方案。答案：（1）EOQ=√(2×1200000×5000)/(400×0.25)=10954颗；（2）EOQ不足整箱，需向上取整到2万颗，此时年总成本增加约0.8%，但可换取海关通关便利，权衡后可接受。四、运输与配送网络设计16.【单项选择】在“轴辐式”网络中，增加枢纽数量将：A.降低干线运输成本，提高末端成本B.提高干线运输成本，降低末端成本C.同时降低两种成本D.同时提高两种成本答案：B17.【计算】上海—洛杉矶集装箱海运，整箱费率1800USD/FEU，散货费率85USD/吨，某商品每箱毛重20吨，体积30m³，集装箱限重24吨、限体积68m³，求最小总运费。答案：整箱单位运费=1800USD；散货运费=20×85=1700USD；最小运费取1700USD，选散货。18.【多项选择】下列哪些指标属于运输“7R”范畴？A.正确数量B.正确时间C.正确发票D.正确状态E.正确客户答案：A、B、E19.【判断】“多式联运提单一定是可转让的物权凭证。”答案：错误，只有具备“toorder”字样的提单才可转让。20.【案例分析】背景：2025年，江苏宿迁农产品电商拟在华东地区建前置仓，候选地为南京、苏州、徐州，需求点权重、运输费率、仓租如下表（略）。经重心法计算，苏州坐标（120.6，31.3）总成本最低。问题：若政府给予宿迁产地直发冷链补贴0.05元/公斤，是否改变选址？答案：补贴仅影响产地到仓干线，不改变需求权重重心，苏州仍最优。五、采购与供应商关系管理21.【单项选择】在“供应商感知模型”中，若采购方对供应商的“吸引力高/业务价值低”，供应商把采购方定位为：A.核心B.开发C.盘剥D.噪扰答案：B22.【多项选择】下列哪些属于“战略型”采购品项特征？A.高利润影响B.高供应风险C.低年支出D.技术壁垒高E.替代来源多答案：A、B、D23.【计算】某制造商对关键芯片实施“双源采购”，主供应商A报价100元/颗，次供应商B报价110元/颗，若A中断概率2%，B中断概率5%，求加权期望单价。答案：期望单价=0.98×100+0.02×110=100.2元/颗。24.【判断】“JIT采购一定导致供应商库存增加。”答案：错误，若信息共享充分，供应商可采用“寄售+VMI”降低整体库存。25.【案例分析】背景：2025年欧盟强制实施“供应链尽职调查法”，要求企业对Tier2供应商进行碳足迹审计。江苏某电池厂发现其正极材料Tier2位于印尼，数据透明度差。问题：设计一套“可追溯+激励”方案，确保合规并维持供应稳定。答案：①与Tier1签订“碳数据共享协议”，设定违约罚金5%合同价；②为Tier2提供“数字孪生”软件补贴，每降低1吨CO₂奖励2美元；③引入区块链存证，确保数据不可篡改；④设置6个月缓冲期，逐步将不达标Tier2份额降至15%以下。六、供应链风险管理与韧性26.【单项选择】在FMEA中，风险顺序数RPN计算为：A.严重度×发生度B.严重度×检测度C.严重度×发生度×检测度D.发生度×检测度答案：C27.【多项选择】下列哪些属于“韧性”能力维度？A.冗余B.灵活性C.效率D.可视性E.协同答案：A、B、D、E28.【计算】某企业通过“保险+期货”对冲原材料价格风险，现货采购量1000吨，期货合约每手10吨，需对冲80%敞口，求合约手数。答案：1000×0.8÷10=80手。29.【判断】“增加安全库存是提高供应链韧性的唯一途径。”答案：错误，冗余、柔性、可视、协同等多维并举。30.【案例分析】背景：2025年3月，红海局势升级，苏伊士航线中断概率升至30%，江苏某光伏企业40%出口依赖该航线，每柜海运费从1800美元涨至4000美元，且到港时间增加12天。问题：设计风险应对组合方案，并量化成本影响。答案：①航线多元化：好望角航线增加500美元/柜燃油，但中断概率降至5%，全年走70%货量；②中欧班列：运费6000美元/柜，时间18天，走20%高价值货；③延迟制造：在波兰合作工厂增加柔性产线，年固定成本增加80万欧元，但可节省10%关税，综合测算总物流成本上升4.2%，但交付可靠性提高至98.5%，满足欧盟客户penaltyclause＜2%要求。七、供应链数字化与新技术31.【单项选择】在“数字孪生”模型中，实时数据主要通过哪一层接入？A.感知层B.网络层C.平台层D.应用层答案：A32.【多项选择】下列哪些技术组合可实现“全链可追溯”？A.RFID+区块链B.二维码+云计算C.5G+边缘计算D.NBIoT+大数据E.数字孪生+AI预测答案：A、B、C、D33.【判断】“区块链去中心化特性意味着供应链数据无法被政府监管。”答案：错误，监管节点可作为联盟链成员实现合规审计。34.【案例分析】背景：2025年，江苏某医药流通集团上线“AI+视觉识别”自动盘点机器人，误差率降至0.05%，但员工担心裁员。问题：提出“技术+组织”并行方案，实现人机协同。答案：①技术侧：机器人负责高频盘点，员工转向异常复核与温控记录，保持总人数不变；②组织侧：设立“数字技能津贴”，通过考核的员工月薪上浮8%；③KPI调整：将“盘点误差”权重从30%降至10%，新增“异常处理时效”权重20%，引导员工价值迁移。八、可持续与绿色供应链35.【单项选择】ISO14064标准主要用于哪类排放核算？A.直接B.间接C.产品碳足迹D.组织层面温室气体答案：D36.【多项选择】下列哪些属于“范围3”排放？A.员工通勤B.外购电力C.下游运输D.原料生产E.锅炉燃煤答案：A、C、D37.【计算】某服装企业年产T恤500万件，每件碳排放3.2kgCO₂e，若采用30%再生棉，每降低0.8kgCO₂e，再生棉溢价0.12元/件，碳价40元/吨，求净收益。答案：碳减排=500×0.8=400万kg=4000吨；碳收益=4000×40=16万元；成本=500×0.12=60万元；净收益=16−60=−44万元（为负，需品牌溢价或政策补贴弥补）。38.【判断】“绿色供应链一定增加成本，削弱竞争力。”答案：错误，通过绿色设计、循环包装可降低综合成本并提升品牌溢价。39.【案例分析】背景：2025年，江苏某化工园区被要求“无废园区”达标，企业危废处理成本上升15%。问题：设计“共生网络”方案，实现危废减量与成本优化。答案：①建立园区级“副产物交换平台”，A企业废酸用于B企业中和工序，匹配率目标70%；②引入第三方“移动式危废处理装置”，按量付费，减少企业自建折旧；③政府给予交换补贴50元/吨，预计全年节省成本320万元，危废总量下降18%，实现环境与经济双赢。九、供应链绩效评价与改进40.【单项选择】在SCOR模型中，“完美订单履行率”属于哪一层指标？A.战略层B.配置层C.流程元素层D.执行层答案：A41.【多项选择】平衡计分卡（BSC）在供应链中的应用维度包括：A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.供应商答案：A、B、C、D42.【计算】某企业2024年完美订单量9500单，总订单10000单，其中延迟交付300单，破损150单，单据错误50单，求完美订单履行率。答案：完美订单=10000−300−150−50=9500；比率=9500/10000=95%。43.【判断】“供应链总成本最小化时，客户满意度一定最高。”答案：错误，二者存在权衡，需多目标优化。44.【案例分析