化工企业生产经理绩效考核表

化工企业生产经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划达成率35%95%实际产量除以计划产量，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分生产周期达标率90%实际生产周期除以标准周期，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分订单准时交付率98%准时交付订单数除以总订单数，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分紧急订单响应速度快速响应并完成根据紧急订单处理时间评分，响应时间越短得分越高，满分10分，低于平均值5分钟得满分，每增加5分钟扣1分，最低得分为0分生产计划调整合理性合理调整且影响最小根据计划调整次数及影响程度评分，每次合理调整且影响控制在5%以内得2分，超出5%但不超过10%扣1分，超过10%不得分生产成本控制单位产品能耗降低率25%5%实际能耗降低率除以目标值，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分单位产品物耗降低率3%实际物耗降低率除以目标值，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分生产安全事故率0%发生安全事故次数评分，0次得满分，1次扣5分，2次扣10分，超过2次不得分设备综合完好率98%完好设备台数除以总设备台数，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分生产辅料使用合理性合理使用且浪费率低于5%根据辅料使用记录评分，浪费率低于5%得满分，5%-10%扣2分，超过10%不得分团队管理与安全环保员工培训完成率20%100%实际培训完成人数除以应培训人数，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分员工流失率低于5%实际流失率除以目标值，达到目标值为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分班组安全生产达标率100%班组安全检查达标次数除以总检查次数，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分环保合规达标率100%环保检查合格次数除以总检查次数，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分安全生产培训参与度100%实际参与培训人数除以应参与人数，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分质量与持续改进产品一次合格率20%98%一次合格产品数量除以总产量，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分客户质量投诉次数0发生投诉次数评分，0次得满分，1次扣3分，2次扣6分，超过2次不得分工艺改进提案数量5个/年实际提案数量除以目标值，达到目标值为满分，每低1个扣2分，最低得分为0分工艺改进提案采纳率80%采纳提案数除以总提案数，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分生产流程优化效果效率提升10%实际效率提升率除以目标值，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分本考核表用于评估化工企业生产经理在考核周期内的综合表现，考核维度包括生产计划完成率、生产成本控制、团队管理与安全环保、质量与持续改进。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：