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汽车制造厂生产车间主管绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率35%100%实际日产量与计划日产量之比，按比例计分，不足100%按比例扣分周产量达成率100%实际周产量与计划周产量之比，按比例计分，不足100%按比例扣分月产量达成率100%实际月产量与计划月产量之比，按比例计分，不足100%按比例扣分季度产量达成率100%实际季度产量与计划季度产量之比，按比例计分，不足100%按比例扣分年度产量达成率100%实际年度产量与计划年度产量之比，按比例计分，不足100%按比例扣分生产质量合格率产品一次合格率30%98%检验合格的产品数量与总产出数量之比，按比例计分，低于目标值每低1%扣2%重大缺陷率0.1%重大缺陷产品数量与总产出数量之比，按比例计分，高于目标值每高0.01%扣3%客户投诉率0%因生产质量导致的客户投诉次数，每发生一次扣1%返工率5%返工产品数量与总产出数量之比，按比例计分，高于目标值每高1%扣2%质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与计划项目总数之比，按比例计分，不足100%按比例扣分生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品成本与预算成本之比，按比例计分，高于预算成本每高1%扣2%物料损耗率3%实际物料损耗率与目标损耗率之比，按比例计分，高于目标值每高0.1%扣1%能源消耗率预算消耗量实际能源消耗量与预算消耗量之比，按比例计分，高于预算消耗量每高1%扣2%设备维护成本预算维护费用实际设备维护费用与预算维护费用之比，按比例计分，高于预算维护费用每高1%扣1%降本增效项目成果预算效益实际降本增效项目带来的效益与预算效益之比，按比例计分，不足100%按比例扣分团队管理与安全员工流失率15%5%实际员工流失率与目标流失率之比，按比例计分，高于目标值每高1%扣2%员工培训完成率100%按计划完成的员工培训课程数量与计划课程总数之比，按比例计分，不足100%按比例扣分安全事故发生次数0实际发生的安全事故次数，每发生一次扣3%安全生产培训覆盖率100%按计划完成的安全生产培训覆盖率，按比例计分，不足100%按比例扣分团队协作评分4.5分由下属及同事对团队协作能力进行评分，低于目标值每低0.1分扣1%本考核表用于评估汽车制造厂生产车间主管的绩效表现，涵盖生产计划达成、生产质量合格、生产成本控制及团队管理与安全四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终综合各维度得分确定考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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