环保行业项目经理环境治理项目执行绩效评定表

环保行业项目经理环境治理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%根据实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加1分，每延迟1%扣1分，最低为0分。项目合格率100%项目验收一次性合格，得满分；若出现不合格项，每项扣2分，扣完为止。关键节点达成率100%按项目计划设定关键节点，每达成1个节点得2分，未达成扣2分，最低为0分。质量事故发生次数0次未发生质量事故得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次取消考核资格。客户满意度95分通过客户回访评分，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%实际支出与预算对比，每低于预算1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。人力成本效率90%项目实际人力成本与预算人力成本的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。物资采购成本控制98%实际采购成本与预算采购成本的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。资源利用率85%项目资源使用效率与计划效率的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。风险管理成效100%按计划识别并应对风险的数量，每有效应对1项风险加2分，未应对或应对无效扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分通过协作部门评分，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最低为0分。团队目标达成率95%团队整体目标与个人目标的协同达成率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。内部沟通效率100%按计划完成内部沟通次数与实际完成次数对比，每提前1%加1分，每延迟1%扣1分，最低为0分。外部沟通效果90分通过利益相关方评分，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最低为0分。团队冲突解决能力100%按计划解决团队冲突的次数与实际解决次数对比，每提前1%加1分，每延迟1%扣1分，最低为0分。环保合规与技术创新环保法规符合率20%100%项目执行过程中符合环保法规的项数与总项数的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。技术创新应用率80%项目实际应用创新技术的项数与计划应用项数的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。环保指标改善率15%项目执行后环保指标（如污染物减排量）改善率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分。绿色技术应用推广5项项目推广绿色技术的数量，每超出目标1项加2分，低于目标扣2分，最低为0分。环保事故预防率100%未发生环保事故得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次取消考核资格。本考核表用于评估环保行业项目经理在环境治理项目执行过程中的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：